如何建立知識(shí)庫

建立知識(shí)庫是知識(shí)管理的一個(gè)重要工作，知識(shí)庫的質(zhì)量也直接影響知識(shí)的推廣和應(yīng)用。 在 “知識(shí)管理的核心——明確知識(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)和過程”一文中指出，知識(shí)管理的目標(biāo)需要結(jié)合的戰(zhàn)略地圖，根據(jù)戰(zhàn)略地圖中對(duì)無形資產(chǎn)的要求而設(shè)定知識(shí)管理的目標(biāo)。知識(shí)管理創(chuàng)造價(jià)值的過程，也就是如何將員工應(yīng)用到流程體系來創(chuàng)造價(jià)值。那么如何才能建立一個(gè)高質(zhì)量的知識(shí)庫呢？

戰(zhàn)略地圖作為的戰(zhàn)略描述和執(zhí)行的框架圖，為整個(gè)的運(yùn)作指明了方向和目標(biāo)，同時(shí)也是價(jià)值創(chuàng)造的過程。而的知識(shí)管理作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)核心支持工具，必須緊緊圍繞著戰(zhàn)略地圖展開。因此，的戰(zhàn)略地圖是知識(shí)庫建立的總框架圖，在構(gòu)建戰(zhàn)略地圖時(shí)，也就構(gòu)建了知識(shí)庫的框架圖，戰(zhàn)略地圖中的每個(gè)模塊都是知識(shí)庫所要重點(diǎn)關(guān)注的核心模塊。只是同樣的一張圖，作為的戰(zhàn)略地圖，其側(cè)重點(diǎn)是的戰(zhàn)略，而作為知識(shí)庫的框架圖，其側(cè)重點(diǎn)是知識(shí)庫所必需的基本模塊和內(nèi)容。在戰(zhàn)略地圖中，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的邏輯因果關(guān)系，明確了創(chuàng)造價(jià)值的過程和目標(biāo)，其內(nèi)在的因果關(guān)系，也為知識(shí)庫的各個(gè)模塊聯(lián)系了起來。

戰(zhàn)略地圖的運(yùn)行需要全體人員的支持，的不同角色在戰(zhàn)略地圖中都能找到相應(yīng)的位置，并發(fā)揮出相應(yīng)的功能。但要想戰(zhàn)略地圖中的每個(gè)人都能夠圍繞戰(zhàn)略地圖有效運(yùn)行，他首先必需具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，而這個(gè)就是知識(shí)庫的基本內(nèi)容。

是需要不斷的發(fā)展壯大，以及在面對(duì)激烈的競爭中需要保持自身的發(fā)展，這就對(duì)的每個(gè)人提出了新的要求，要求的每個(gè)人都不斷的提高自己，更新自己的知識(shí)。因此，在知識(shí)庫中，我們針對(duì)的每個(gè)崗位的人員，都需要確保他在激烈的競爭中和的發(fā)展壯大中，確保在前進(jìn)的路上有知識(shí)的支持，能夠明確每個(gè)人在前進(jìn)的道路上需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)。

在的日常運(yùn)行中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、信息，以及對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析判斷，這些數(shù)據(jù)、信息是的經(jīng)營和管理所必須的，并且經(jīng)過分析判斷構(gòu)成了的知識(shí)庫的知識(shí)內(nèi)容。

因此，的知識(shí)庫內(nèi)容主要包含了三個(gè)方面：

l 崗位勝任所需要的知識(shí)；

l 不同崗位員工在前進(jìn)的道路上所需要的知識(shí)；

l 經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的知識(shí)；

明確了知識(shí)庫的內(nèi)容構(gòu)成，接著就是要明確這些內(nèi)容是如何被使用，如何為創(chuàng)造價(jià)值的。知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也就是流程運(yùn)行的過程，在的整個(gè)經(jīng)營管理以及發(fā)展壯大過程中，流程為提高了運(yùn)行路線，而知識(shí)為流程的運(yùn)行提供人員和技能。因此，只有將知識(shí)切入到流程體系中去，才能創(chuàng)造價(jià)值。那么在建立知識(shí)庫時(shí)，我們對(duì)知識(shí)庫的內(nèi)容也就要圍繞著流程展開。完整的流程體系應(yīng)該是層級(jí)式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，那么我們的知識(shí)庫圍繞著流程體系，也將是一個(gè)層級(jí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。流程體系與知識(shí)內(nèi)容體系的結(jié)合，將會(huì)使的每個(gè)流程，流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作都能夠得到強(qiáng)大的知識(shí)支持，為創(chuàng)造最大的價(jià)值。

因此，建立知識(shí)庫的內(nèi)容體系，需要明確知識(shí)庫所需要的內(nèi)容，并以戰(zhàn)略地圖和流程體系為路線，按照層級(jí)式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)建立。

知識(shí)庫怎么構(gòu)建

使用 Baklib 搭建知識(shí)庫系統(tǒng)只需 4 步：

確定知識(shí)庫系統(tǒng)使用目標(biāo)人群，以目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)想知識(shí)庫系統(tǒng)的搭建；

選擇知識(shí)庫模版，根據(jù)產(chǎn)品定位進(jìn)行展示界面設(shè)置，以使知識(shí)庫具最佳的效果；

根據(jù)需求，個(gè)性化添加知識(shí)庫系統(tǒng)內(nèi)容，分級(jí)分類搭建、管理知識(shí)庫系統(tǒng)；

一鍵發(fā)布，實(shí)時(shí)分享，隨時(shí)更新，一個(gè)方便管理、方便維護(hù)的知識(shí)庫系統(tǒng)也就搭建完成啦！

無代碼基礎(chǔ)，也能輕松搭建自己的企業(yè)知識(shí)庫系統(tǒng)，你學(xué)會(huì)了嗎？學(xué)會(huì)了就戳下方鏈接，快來 Baklib 搭建你的知識(shí)庫系統(tǒng)吧！

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如何搭建自己的高效知識(shí)庫

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展對(duì)知識(shí)的要求已經(jīng)和以往遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同，如果想不落伍，就要與時(shí)俱進(jìn)的提高自己的知識(shí)和能力，這也就需要來搭建屬于自己的知識(shí)庫。那么如何搭建自己的高效知識(shí)庫呢？

1、 知識(shí)庫既然是為自己所用的，那么搭建的過程一定要符合自己的需求，由于知識(shí)數(shù)量和內(nèi)容龐大，所以需要先建立起整體的布局，根據(jù)自己需要什么來進(jìn)行布局。

2、 進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分和知識(shí)庫結(jié)構(gòu)搭建，制作一個(gè)時(shí)間表將整個(gè)知識(shí)庫的總體搭建流程分割成幾個(gè)階段，每個(gè)階段需要收集什么內(nèi)容，使用什么工具，并且要設(shè)定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，否則會(huì)陷入到拖拉最后不了了之的尷尬。

3、 比較簡單直接的流程架構(gòu)搭建就是將需要的知識(shí)進(jìn)行分類，然后利用相應(yīng)的工具進(jìn)行編輯和歸檔，一定要有目錄或者搜索功能，這樣可以在需要的時(shí)候迅速查找到。

4、 框架搭建后就需要將搜集的素材歸類到知識(shí)庫里，利用云筆記、思維導(dǎo)圖白板等工具進(jìn)行整理和編輯，在歸類的過程中將一些不重要或者沒有必要保存的知識(shí)內(nèi)容刪除掉。

5、 通常素材的來源有電子版和紙質(zhì)版本兩種，個(gè)人的建議是將紙質(zhì)版本中有必要存檔為紙版的使用文件夾分類存檔，其他的都使用掃描或者拍照的方式轉(zhuǎn)化為電子版本，尤其是一些喜歡的段落，都可以利用軟件轉(zhuǎn)化為文字來保存，便于后期的查找和提取。

6、 搭建好屬于自己的知識(shí)庫最后也是最重要的，就是一定要定期進(jìn)行整理和更新，否則時(shí)間長了就會(huì)變成無序混亂無法查找的狀態(tài)，不利于知識(shí)庫的提取和使用。

以上就是我給各位帶來的關(guān)于如何搭建自己的高效知識(shí)庫的全部內(nèi)容了。

如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫

知識(shí)庫的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理具有重要作用，也越來越受到重視。那么現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題就是如何創(chuàng)建知識(shí)庫？

如何構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫

1、嚴(yán)選知識(shí)庫平臺(tái)

想要快速搭建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫，少不了選擇專業(yè)的系統(tǒng)供應(yīng)商，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要以及預(yù)算規(guī)劃，挑選合適自身企業(yè)且性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

2、內(nèi)部員工共同參與

搭建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫，并真正發(fā)揮知識(shí)庫的價(jià)值，內(nèi)部員工的認(rèn)可與肯定非常重要。在搭建知識(shí)庫時(shí)，需要讓更多的員工參與進(jìn)來，調(diào)動(dòng)內(nèi)部知識(shí)庫創(chuàng)建的積極性。

3、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理

搭建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫，并不是員工單純把文件傳輸上去就可以，而是需要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理與維護(hù)，形成規(guī)范化、流程化日常工作。同時(shí)，讓每次協(xié)作都留下與其相關(guān)的成果文檔，為企業(yè)知識(shí)庫不斷地補(bǔ)充重要知識(shí)。

知識(shí)庫的種類及優(yōu)缺點(diǎn)

1.FTP 服務(wù)器類

FTP 服務(wù)器是最早的知識(shí)庫構(gòu)建方式，建設(shè)成本低；但難維護(hù)、難檢索。管理困難自動(dòng)化程度低，且移動(dòng)端體驗(yàn)差！

2.企業(yè)內(nèi)網(wǎng) Web

企業(yè)內(nèi)網(wǎng) Web 知識(shí)庫廣泛應(yīng)用于大中型企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建復(fù)雜消耗資源大，同時(shí)需要專業(yè)的IT人員維護(hù)，檢索困難。移動(dòng)體驗(yàn)差！

3.網(wǎng)盤類

這是現(xiàn)在小型企業(yè)用得最多的將知識(shí)庫存儲(chǔ)到網(wǎng)盤上，方便共享。這種知識(shí)庫構(gòu)建簡單，成本低。但是展示效果弱不方便檢索（內(nèi)容的快速查詢）。

4.SaaS 云服務(wù)類

隨著云計(jì)算的發(fā)展，基于 SaaS 云服務(wù)的知識(shí)庫方案已被越來越多的用戶所接受，SaaS類知識(shí)庫結(jié)構(gòu)簡單，無需支付硬件費(fèi)用，無需維護(hù)，初始化難度低，便于管理便于展示。操作簡單檢索方便，移動(dòng)端效果體驗(yàn)好...

Baklib為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供了快速搭建知識(shí)庫的SaaS工具，使用Baklib在線知識(shí)庫制作、高效的編輯功能、集中的在線存儲(chǔ)、展示能力。解決了個(gè)人與企業(yè)在工作過程中文檔管理混亂、知識(shí)孤立等問題；降低成本的同時(shí)、全面提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作效率、高效的管理使辦公更輕松。

如何整理，建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫

對(duì)于企業(yè)而言，整理建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫，構(gòu)建一套完整的知識(shí)收集、共享、創(chuàng)新的流程，已經(jīng)成為強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。

為了更好的推行知識(shí)管理，讓內(nèi)部員工更快地接受知識(shí)管理，對(duì)待這種變革，可以從四個(gè)方面考慮：

1、對(duì)待知識(shí)管理的敏感性。每個(gè)員工對(duì)于知識(shí)管理的理解可能不同，因此，在知識(shí)管理項(xiàng)目之初，要向全體員工說明知識(shí)管理的目標(biāo)、愿景、主要工作內(nèi)容以及對(duì)個(gè)人的影響(正面效應(yīng)及負(fù)面效應(yīng))等，降低對(duì)知識(shí)管理的敏感性(抵觸情緒)，從而增加知識(shí)管理的透明度。

2、對(duì)員工能力的綜合評(píng)估。知識(shí)管理能否順利推行下去，關(guān)鍵是看員工的能力能否實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。比如，對(duì)一個(gè)認(rèn)為知識(shí)管理等同于文檔管理的組織而言，希望在短短時(shí)間內(nèi)，把所有“老法師”(資深員工)的經(jīng)驗(yàn)全部發(fā)掘出來，那是不現(xiàn)實(shí)的。

3、強(qiáng)調(diào)義務(wù)與職責(zé)。從變革管理的角度看，行為的改變才能夠促成態(tài)度的改變，由外部的約束、刺激、激勵(lì)來推動(dòng)知識(shí)管理的工作變成內(nèi)部自發(fā)的來進(jìn)行知識(shí)管理。這第一步就需要使用相關(guān)的制度/措施來保證這種轉(zhuǎn)變。整個(gè)制度/措施集合應(yīng)該包含三部分：日常管理制度、激勵(lì)考核制度、支持制度。

4、承諾與業(yè)務(wù)流程/實(shí)際工作結(jié)合。通過員工的“承諾”，或理解為將成果固化到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理成果與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。比如類似于“項(xiàng)目結(jié)束后要完成知識(shí)地圖”之類的制度約束，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與流程管理的結(jié)合。

有的企業(yè)說，如果把知識(shí)管理簡單的看為文件、知識(shí)的搜集與總結(jié)，那么很多企業(yè)都在很久以前，甚至于還沒有km的提法之前就做過。打個(gè)不好聽的比喻，馬戲團(tuán)的狗熊、猴子也會(huì)做"知識(shí)"和"經(jīng)驗(yàn)"的總結(jié)，它們知道怎樣才能讓管理員給它們好吃的，或者怎么做才能吃到想吃的東西，但是它們不會(huì)變通與創(chuàng)新，所以他們永遠(yuǎn)是狗熊和猴子。如果企業(yè)不把km作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，作為增強(qiáng)競爭力的手段，那么km永遠(yuǎn)是一個(gè)吃力不討好的東西。說到底，km最終是對(duì)人的管理，是發(fā)掘人潛力，聯(lián)合創(chuàng)新的管理，先進(jìn)的系統(tǒng)只是提供便利管理的手段，而不是核心。

在實(shí)踐中，企業(yè)里，如果你真想做點(diǎn)實(shí)事，就不要先給自個(gè)兒戴高帽子，在沒干以前就嚷嚷著"要知識(shí)管理"的人往往什么都管理不了。而是把大帽子(諸如"知識(shí)管理"這樣的大口號(hào))分解成一系列小事情，例如，文件格式規(guī)范化管理就是其中之一。默默地做成每一件小事情。當(dāng)上級(jí)要你的述職報(bào)告時(shí)，你才能將"知識(shí)管理"這樣的大口號(hào)寫上去。如果你有幸拿到了獎(jiǎng)金，一定要和相關(guān)人員分享，否則你下次就什么也干不成了。

總之，各位在實(shí)踐中可以總結(jié)自己有效的方法，并多交流，促進(jìn)自己擁有知識(shí)的充分利用，只有這樣才能真正提高自己和企業(yè)的知識(shí)管理能力。

如何搭建自己的知識(shí)庫，方法全在這里

你有多久沒有整理自己的文件夾了？

面對(duì)密密麻麻的資料你是否感覺頭暈?zāi)X脹？

文件太多了，哪些有用哪些沒用？

會(huì)不會(huì)有很多重要的資料莫名其妙的消失了？

眾多文件里哪些是對(duì)自己有用的，哪些是自己創(chuàng)作的？

好啦，我絕對(duì)不是來給大家制造焦?fàn)t和麻煩的，也不是來提問做調(diào)研的，我是來給大家送溫暖，解決焦慮和麻煩的。

在我們的日常生活中，每天都充斥著各種瑣碎的信息，互聯(lián)網(wǎng)幾乎能給你，你需要的一切資源，缺點(diǎn)是太多、太雜、太細(xì)，稍不留神就能被其困擾，所以你必須明白“你要什么”才能過濾掉那些對(duì)自己毫無價(jià)值的東西，也只有這樣才能搭建自己的知識(shí)庫，從而達(dá)到“知識(shí)變現(xiàn)”的目的。

按照這篇文章的方法和步驟去執(zhí)行，一定會(huì)徹底讓你的知識(shí)庫“脫胎換骨”，達(dá)到最高效的儲(chǔ)存運(yùn)轉(zhuǎn)，讓你成為一個(gè)有知識(shí)庫的“文化人”。

先來看看知識(shí)庫長什么樣子;

這個(gè)頭上頂著原則和權(quán)重的家伙就是“知識(shí)庫”，先經(jīng)過知識(shí)加工在進(jìn)行儲(chǔ)存，投放使用之后接收到的信息反饋和時(shí)間的變化就是知識(shí)更新的預(yù)警，環(huán)環(huán)相扣的組成部分就像流動(dòng)的泉水一樣清澈，這樣才能保證知識(shí)庫永不渾濁。

注:這篇文章重點(diǎn)講知識(shí)庫建立的原則、權(quán)重和知識(shí)加工，知識(shí)儲(chǔ)存及知識(shí)更新我會(huì)以圖片的形式表明，相信聰慧的你們一眼就通。

1) 與我相關(guān)，為我所用 ——跟自己有所關(guān)聯(lián)、對(duì)自己有價(jià)值的，還必須是自己用得到的

2) 權(quán)衡利弊，為我所能 ——權(quán)衡代價(jià)，即付出什么去換取什么，在自己的能力范圍內(nèi)的

3) 易存、易找、不宜重 ——方便存儲(chǔ)，容易找到，防止重復(fù)

什么是“權(quán)重”？

權(quán)重是權(quán)衡事物的重要程度的依據(jù)，從若干事物的評(píng)價(jià)指標(biāo)中分出輕重來，比如：分辨某個(gè)人或某個(gè)事物對(duì)你非常重要、重要、不是很真要、不重要、徹底不重要的區(qū)別，就是權(quán)重的體現(xiàn)。

權(quán)重能夠非常有效的幫我們搜集并提取我們所需要的知識(shí)點(diǎn)，過濾掉那些瑣碎、無價(jià)值、過期、重復(fù)的東西，進(jìn)而達(dá)到高效學(xué)習(xí)、總結(jié)、尋找、儲(chǔ)存的目的，能夠防止我們迷失在繁雜知識(shí)海洋里，逐漸被吞噬，就像上一篇文章提到的“深度思考能力被奶嘴吞噬”一樣，一樣的可怕.....

把知識(shí)權(quán)重劃分為五個(gè)層次來作為儲(chǔ)存依據(jù)；

E. 垃圾 ——淘汰、無用、無價(jià)值，可以直接刪除的，也就是無權(quán)重的，而你卻需要花高代價(jià)去提取的知識(shí)，我通常會(huì)直接刪除。

D. 瑣碎 ——散亂無序、用完剩下、碎片化、過時(shí)，淺薄微小的，低權(quán)重卻需要花高代價(jià)去提取的知識(shí)，我通常只用來暫時(shí)存儲(chǔ)計(jì)劃未實(shí)施前相對(duì)有用的素材或初稿。

C. 資料 ——調(diào)研報(bào)告、論文、模板、案例、信息反饋、可供參考、有待提煉，高權(quán)重但也需要花高代價(jià)去內(nèi)化的知識(shí)，我通常用來儲(chǔ)存很有用很難得的知識(shí)。

B. 計(jì)劃 ——想做什么、想法、規(guī)劃，正在或想做的事，這就是將垃圾、瑣碎、資料里面的知識(shí)進(jìn)行提煉，轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)中轉(zhuǎn)站，提取內(nèi)化的知識(shí)通常是高權(quán)重，中代價(jià)的，我通常用來儲(chǔ)存自己內(nèi)化后未投入使用的知識(shí)。

A. 方法 ——步驟，方式，總結(jié)，相當(dāng)于答案，這個(gè)相信大家明白，我通常用來儲(chǔ)存高權(quán)重。低代價(jià)的知識(shí)點(diǎn)，比如已經(jīng)內(nèi)化完成并投入使用的知識(shí)。

知識(shí)庫搭建的每一個(gè)環(huán)節(jié)考量都離不開原則和權(quán)重，所以看到這里我希望你能做一個(gè)“敢于歸零”現(xiàn)有知識(shí)認(rèn)知和系統(tǒng)的人，別誤會(huì)，我說的“敢于歸零”不是讓你把所有現(xiàn)有的知識(shí)刪除，而是把不成熟的認(rèn)知和系統(tǒng)推翻重建。

知識(shí)加工顧名思義就把現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行打磨、重組，目的是讓它為我所用，成為自己的品牌，我將它分為六個(gè)環(huán)節(jié)，既是遞進(jìn)關(guān)系也是循環(huán)關(guān)系。

知識(shí)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都跟知識(shí)權(quán)重有著密不可分的聯(lián)系，既是遞進(jìn)關(guān)系也是循環(huán)關(guān)系，當(dāng)我們把一件事情納入計(jì)劃的時(shí)候，就需要調(diào)動(dòng)知識(shí)加工的第一步“搜索，”在搜索的過程中要聯(lián)想到它跟整理、歸納、內(nèi)化、應(yīng)用、總結(jié)的關(guān)聯(lián)以及代價(jià)，聯(lián)想到知識(shí)權(quán)重的歸屬。

1)搜索 ——獲取知識(shí)的途徑

2)整理 ——將搜索到的知識(shí)整合、劃分、標(biāo)注等

3) 歸納 ——將整理好的知識(shí)按權(quán)重儲(chǔ)存

4) 內(nèi)化 ——將儲(chǔ)存的知識(shí)進(jìn)行提煉轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)為自己的認(rèn)知

5) 應(yīng)用 ——將內(nèi)化后的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去

6)總結(jié) ——將應(yīng)用到實(shí)際中的知識(shí)產(chǎn)生信息反饋進(jìn)行總結(jié)或整改

知識(shí)加工參考配圖如下；

我就上面五個(gè)權(quán)重層次來舉個(gè)列子；

比如我打算寫一篇名為“如何搭建自己的知識(shí)庫，方法全在這里”的文章，首先我需要去搜集相關(guān)資料，選擇搜索渠道依靠的權(quán)重是“怎么才能更”：方便、免費(fèi)、專業(yè)，綜合考量之后決定選擇在百度里去搜索。

其次搜索結(jié)果選擇的權(quán)重依據(jù)是“哪個(gè)更貼切”：答案、有關(guān)聯(lián)、散碎、重要、不重要等。

最后將搜索到的資料儲(chǔ)存下來，儲(chǔ)存用到的權(quán)重依據(jù)就是上面五個(gè)層次中的“資料”和“瑣碎”，寫這篇文章新建的文檔就放在五個(gè)層次的“計(jì)劃”中，這篇文章寫完之后就放到“方法”里面，把資料和瑣碎里面關(guān)于這篇文章的資料移到垃圾中，或直接刪除。

因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我也不多加贅述了，有愿意了解的、不明白的朋友可以不恥下問，我們一起帶著自己的“知識(shí)庫”奔向“通識(shí)”。