請示報告制度的建立
在發(fā)展不斷提速的社會中,制度起到的作用越來越大,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎?下面是小編精心整理的勞動保障規(guī)章制度,下面是由小編給大家?guī)淼恼埵緢蟾嬷贫鹊慕?篇，讓我們一起來看看!
請示報告制度的建立1
1、有關辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項，均應及時請示或報告。
2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告(特殊情況例外)。
3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況;承辦領導同志交辦事項;因公需要離開辦公室外出;病假或事假。
4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況;一個時期的工作計劃;各項交辦任務的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室、有關部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。
5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算;縣委領導安排的各項任務完成情況和進展情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情;需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電;人事方面的問題和建議;較大財務開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況;其他重要事項。
6、特殊情況下可以越級請示、報告的事項：因上一級領導不在等原因，按正常程序請示、報告不能進行的;縣委領導直接交辦的事情;須在一定范圍內(nèi)保密的事情;非工作時間發(fā)生的重大事件;需要緊急辦理的事項。
7、上級領導越級交辦的工作任務，承辦者應及時向分管領導匯報。
請示報告制度的建立2
1、凡在工作中遇到超出自己職權范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。
2、辦事人員在工作中遇有需請示報告的問題，應隨時向科室負責人請示報告，科室負責人向辦公室領導請示報告，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確，除急辦事項和特殊情況外，一般不得越級請示報告。
3、對基層請示的問題，應嚴格按照有關政策和規(guī)定的口徑及時答復;凡領導批示的，按批示的意見辦理，辦理情況及時向領導反饋。
請示報告制度的建立3
為更好地堅持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規(guī)定逐級請示報告
(1)各科室遇到本科室職權范圍內(nèi)的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。
(2)各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科室職權范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領導請示報告。
(3)分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項，要向局長請示報告。
(4)一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況;特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。
(5)局領導班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領導同意或授權，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。
(6)本局需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領導匯報。
(7)不得就同一問題多頭請示報告。
(8)各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作，再向主要領導匯報。
二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則
(1)重大事項和問題是指除正常業(yè)務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：
①接待或邀請上級機關、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員;
②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動;③接待、安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜;
④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。
(2)發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告;問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。
(3)凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關、領導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉。
(4)局領導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關政策、規(guī)定答復。答復應清楚明確，不推不拖;對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復;答復請示報告要做好記載，并注意與有關領導、有關單位及局內(nèi)有關科室通氣。
三、請示匯報工作要求
(1)涉及全局性工作的安排、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領導請示、匯報。
(2)各科室工作人員出席上級召開的'會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議;分管領導出席有關會議后應向主要領導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。
(3)各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領導匯報。
(4)領導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果。
(5)對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領導和有關部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
(6)局屬各單位主要負責人按業(yè)務對口向有關科室和分管領導請示匯報工作。
四、各部門負責人每月向分管領導至少匯報一次工作，各分管領導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。
請示報告制度的建立4
一、凡有下列情況之一者，必須向上一級黨組織及有關部門請示匯報：
1、非本部門職權范圍能決策的問題。
2、半年或年度工作計劃、總結。
3、政策法規(guī)不準的問題。
4、重大疑難問題。
5、重大突發(fā)事件或緊急情況。
6、其它應向上級請示報告的問題。
二、請示報告工作應視具體情況，可采取口頭和書面相結合的方式進行。
三、請示報告工作要及時準確、實事求是。因請示報告的時間不準、不實，或未經(jīng)請示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當事人的責任。
四、凡需上級答復后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級詳細報告執(zhí)行情況。
五、對請示報告工作的有關材料，要做好檔案立卷工作，實行規(guī)范化管理。
請示報告制度的建立5
______市交通局領導：
現(xiàn)在人們的生活水平正在朝著高標準，高質量的層次發(fā)展，人們也在不斷的開發(fā)致富門路。通過我們對周邊方圓百里地區(qū)調(diào)查研究，我們看到人們對學習駕駛技術和修理技術的渴望，為此，我們擬建立駕駛與修理技術培訓班一處，特申請報告如下：
一、駕駛與修理培訓班選址在____鎮(zhèn)東原金屬公司院內(nèi)，該院占地15000平方米，院內(nèi)可設置300平方米環(huán)道，可設置倒車移庫，蛇行路，凹凸路，單雙軌橋，直角轉彎，定點停車等全部訓練科目。
二、該院建筑面積有20__平方米，辦公室，教室等平房若干間，以上建筑可進行修理技術等教學使用。
三、我地區(qū)地處____西部，距縣城100多里，輻射區(qū)域：南到____，____，____等地區(qū)，西到____，____，____等地區(qū)，北到____，____，____，______等地區(qū)，東到______等地區(qū)。輻射區(qū)域方圓百里，______多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約______多萬。這些地區(qū)大部分遠離縣城，交通不便，處于學駕駛及修理盲點地區(qū)，群眾學習駕駛及修理技術困難較大，在這一地區(qū)的'中心部位建立學習汽車駕駛技術和汽車修理技術培訓班，首先解決了群眾學習駕駛與修理的難處，生員應該是可觀的。
四、擬投資____萬元，于近期購____汽車__臺，____小型車作為教練車，購置供學員拆裝用車__輛，購置(部分制作)汽車油電路電化程控示教板__種，購置駕駛模擬儀__臺，購置透明教具，新型汽車掛圖和光盤，音帶等教學設備，購置汽車工具，量具等設備，以滿足教學和訓練所用。
五、聘請教練員，汽車修理員，管理人員若干名。訂購教學計劃，大綱，教材，制定執(zhí)教和施訓計劃。指定教學與管理各項制度。實行計算機管理。
我們嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，遵循交通局運管，駕培領導部門的指示和要求辦事，認真學習政府法令，法規(guī)，作到規(guī)范經(jīng)營，同時還要向開辦多年的駕校取經(jīng)，作到正規(guī)組織教學，嚴格進行訓練，保證培訓質量，使學員真正學到技術。
以上報告，請領導批示
申請人：______市______
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