請示報告制度內(nèi)容
在充滿活力,日益開放的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是由小編給大家?guī)淼恼埵緢蟾嬷贫葍?nèi)容5篇，讓我們一起來看看!
請示報告制度內(nèi)容1
一、凡有下列情況之一者，必須向上一級黨組織及有關(guān)部門請示匯報：
1、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題。
2、半年或年度工作計劃、總結(jié)。
3、政策法規(guī)不準(zhǔn)的問題。
4、重大疑難問題。
5、重大突發(fā)事件或緊急情況。
6、其它應(yīng)向上級請示報告的問題。
二、請示報告工作應(yīng)視具體情況，可采取口頭和書面相結(jié)合的方式進行。
三、請示報告工作要及時準(zhǔn)確、實事求是。因請示報告的時間不準(zhǔn)、不實，或未經(jīng)請示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
四、凡需上級答復(fù)后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級詳細(xì)報告執(zhí)行情況。
五、對請示報告工作的有關(guān)材料，要做好檔案立卷工作，實行規(guī)范化管理。
請示報告制度內(nèi)容2
為更好地堅持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：
一、按程序規(guī)定逐級請示報告
(1)各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項，要及時向科室主要負(fù)責(zé)人請示報告。
(2)各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。
(3)分管領(lǐng)導(dǎo)對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項，要向局長請示報告。
(4)一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應(yīng)及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況;特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán)，答復(fù)或辦理某些具體事項。
(5)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請示局長同意。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。
(6)本局需要向上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(7)不得就同一問題多頭請示報告。
(8)各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則
(1)重大事項和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：
①接待或邀請上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員;
②組織或參加可能在社會或本局產(chǎn)生影響的重大活動;③接待、安排社會傳媒機構(gòu)或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜;
④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。
(2)發(fā)生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設(shè)法請示報告;問題處理后應(yīng)迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行。
(3)凡局內(nèi)各科室向局長或上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉(zhuǎn)。
(4)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖;對一時難以答復(fù)的，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù);答復(fù)請示報告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。
三、請示匯報工作要求
(1)涉及全局性工作的安排、實施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
(2)各科室工作人員出席上級召開的`會議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級指示后，應(yīng)及時向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議;分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹落實的意見或建議。
(3)各科室工作人員在公務(wù)活動中掌握的新情況、新問題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報完成工作的情況或結(jié)果。
(5)對突發(fā)事件、安全事件，要及時、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。
(6)局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。
四、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報一次工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。
請示報告制度內(nèi)容3
1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項，均應(yīng)及時請示或報告。
2、請示、報告實行逐級負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告(特殊情況例外)。
3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務(wù)的完成情況;承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項;因公需要離開辦公室外出;病假或事假。
4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況;一個時期的工作計劃;各項交辦任務(wù)的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。
5、副主任需要向主任請示、報告的事項：一個時期辦公室工作思路和打算;縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)完成情況和進展情況;鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請示辦公室辦理的事項和需要辦公室協(xié)助辦理的重要事情;需要以辦公室名義對外聯(lián)系工作或發(fā)布文電;人事方面的問題和建議;較大財務(wù)開支事項和辦公室經(jīng)費開支情況;其他重要事項。
6、特殊情況下可以越級請示、報告的事項：因上一級領(lǐng)導(dǎo)不在等原因，按正常程序請示、報告不能進行的;縣委領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情;須在一定范圍內(nèi)保密的事情;非工作時間發(fā)生的重大事件;需要緊急辦理的事項。
7、上級領(lǐng)導(dǎo)越級交辦的工作任務(wù)，承辦者應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
請示報告制度內(nèi)容4
一、學(xué)校各部門和個人的報告、請示，原則上應(yīng)逐級呈報，不要越級呈報。呈報至校長室轉(zhuǎn)呈上級部門的報告、請示，校長室應(yīng)及時將報告、請示的批示或處理意見反饋給有關(guān)部門或個人。
二、學(xué)校開學(xué)、放假、停課、集體調(diào)課，須按教育主管部門的通知精神執(zhí)行。如因特殊情況確需推遲或提前開學(xué)，放假或停課、集體調(diào)課，必須先請示有關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
三、小學(xué)校長必須嚴(yán)格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公(私)確需離崗，必須先請示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責(zé)后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門，經(jīng)同意后，方可批準(zhǔn)離校。
四、學(xué)校的重大決策，如教師調(diào)配、校舍修建、教師過錯處理等必須先召開教師會研究，并書面請示上級教育主管部門同意。
五、學(xué)校發(fā)生的重大事情或安全事故，必需在6小時內(nèi)報告上級教育主管部門，按主管部門的指示妥善處理，并把處理決定書面報告有關(guān)部門。
六、學(xué)校的收費要公示、公開。收費標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按有關(guān)政策執(zhí)行，如遇政策性調(diào)整，也必須請示有關(guān)部門批準(zhǔn)方可收取。
請示報告制度內(nèi)容5
__市交通局領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在人們的生活水平正在朝著高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的層次發(fā)展，人們也在不斷的開發(fā)致富門路。通過我們對周邊方圓百里地區(qū)調(diào)查研究，我們看到人們對學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和修理技術(shù)的渴望，為此，我們擬建立駕駛與修理技術(shù)培訓(xùn)班一處，特申請報告如下：
一，駕駛與修理培訓(xùn)班選址在__鎮(zhèn)東原金屬公司院內(nèi)，該院占地15000平方米，院內(nèi)可設(shè)置300平方米環(huán)道，可設(shè)置倒車移庫，蛇行路，凹凸路，單雙軌橋，直角轉(zhuǎn)彎，定點停車等全部訓(xùn)練科目。
二，該院建筑面積有20__平方米，辦公室，教室等平房若干間，以上建筑可進行修理技術(shù)等教學(xué)使用。
三，我地區(qū)地處__西部，距縣城100多里，輻射區(qū)域：南到__，__，__等地區(qū)，西到__，__，__等地區(qū)，北到__，__，__，__等地區(qū)，東到__等地區(qū)。輻射區(qū)域方圓百里，__多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約__多萬。這些地區(qū)大部分遠(yuǎn)離縣城，交通不便，處于學(xué)駕駛及修理盲點地區(qū)，群眾學(xué)習(xí)駕駛及修理技術(shù)困難較大，在這一地區(qū)的中心部位建立學(xué)習(xí)汽車駕駛技術(shù)和汽車修理技術(shù)培訓(xùn)班，首先解決了群眾學(xué)習(xí)駕駛與修理的難處，生員應(yīng)該是可觀的。
四，擬投資__萬元，于近期購__汽車x臺，__小型車作為教練車，購置供學(xué)員拆裝用車x輛，購置(部分制作)汽車油電路電化程控示教板x種，購置駕駛模擬儀x臺，購置透明教具，新型汽車掛圖和光盤，音帶等教學(xué)設(shè)備，購置汽車工具，量具等設(shè)備，以滿足教學(xué)和訓(xùn)練所用。
五，聘請教練員，汽車修理員，管理人員若干名。訂購教學(xué)計劃，大綱，教材，制定執(zhí)教和施訓(xùn)計劃。指定教學(xué)與管理各項制度。實行計算機管理。
我們嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵循交通局運管，駕培領(lǐng)導(dǎo)部門的指示和要求辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府法令，法規(guī)，作到規(guī)范經(jīng)營，同時還要向開辦多年的駕校取經(jīng)，作到正規(guī)組織教學(xué)，嚴(yán)格進行訓(xùn)練，保證培訓(xùn)質(zhì)量，使學(xué)員真正學(xué)到技術(shù)。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)批示
申請人：__市__
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