合理化建議書怎么寫?下面是小編整理提供的合理化建議書范文，歡迎閱讀參考。

　　合理化建議書范文

　　自從到某某公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對某某的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對某某來說也是刻不容緩的，我作為某某的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議:

　　1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法:加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個人建議:

　　1、計劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

　　合理化建議

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，部門增加，人員增加，相關(guān)成本也會增加，尤其是辦公成本會增加。建議我們要注意節(jié)約，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點。儲蓄也是一種間接為企業(yè)創(chuàng)造效益的方式。錢多錢少，錢多錢少。儲蓄應(yīng)該從一點一點開始。國家還倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此，建議下列具體建議:

　　1. 每個員工每月只發(fā)送一支簽字筆，使用后可以更換筆芯，但不能更換筆芯。一支簽名筆2.5元，一支筆芯0.7元。總部300多名員工每月使用兩支筆，每月節(jié)省540元，每年節(jié)省6480元。

　　2. 提倡使用二次紙，即每天寫的紙應(yīng)該用來寫不重要的文件和日常辦公用。這不僅環(huán)保，還能降低辦公成本。五包，90元一盒，500張一盒。每個人每天使用10張紙兩次。300人每天可以節(jié)省3000張，或者108元，或者3240元，或者38880元一年。

　　在規(guī)章制度的形式下，我們應(yīng)該養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其是當(dāng)我們在下午吃飯的時候，關(guān)燈，當(dāng)沒有人的時候關(guān)掉電腦屏幕。

　　2. 倡導(dǎo)全員營銷理念

　　企業(yè)的營銷績效直接關(guān)系到每一個員工，每一個員工都應(yīng)該有一種焦慮感。企業(yè)效益好，員工也能得到效益;相反，當(dāng)企業(yè)大踏步前進時，人們失去了工作，生活得不到保障。因此，我們應(yīng)該大力鼓勵員工關(guān)注營銷，參與營銷和服務(wù)營銷。我們應(yīng)該鼓勵大家主動銷售或宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團購或大客戶。在不違反公司規(guī)定的情況下，我們可以根據(jù)績效給予適當(dāng)?shù)目蹨p或獎勵，充分發(fā)揮每個人的意愿。企業(yè)銷售業(yè)績提高。

　　3.鼓勵持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改進

　　推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

　　主要目的是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，鼓勵員工提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理建議或技術(shù)改進措施。采用后，企業(yè)將努力實踐，為企業(yè)取得必要的成果。對管理進步或效率的獎勵。我們希望在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美。不遵守規(guī)則，企業(yè)就永遠沒有發(fā)展的空間。我們應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況。企業(yè)只有不斷改進或創(chuàng)新，才能不斷進步，不斷發(fā)展，提高工作效率，最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展，無國界溝通

　　在實際工作中，我們認識到公司的各個部門都在各自的崗位上工作。沒有相關(guān)部門的溝通，工作中就會出現(xiàn)漏洞或不協(xié)調(diào)，有些事情甚至?xí)绊懘缶帧＿@些因素都是由于日常之間缺乏溝通。我們需要提倡部門之間的橫向溝通，上下級之間的縱向溝通，以及與客戶和相關(guān)部門的日常溝通。通過交流，我們可以繼續(xù)統(tǒng)一我們的觀點，互相交流。我們通過溝通來達成一個目標(biāo)。溝通無處不在，溝通是必不可少的。

　　只有培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們才能順利地工作。只有不斷溝通，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　例如:1。企業(yè)可在每月初或以中心為單位召開一次集中晨會，主要對企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月事件和本月事件的規(guī)劃安排進行審核;

　　2、人事部門要定期約見各部門的骨干人員，了解他們的思想動態(tài)，對他們的領(lǐng)導(dǎo)或未來的職業(yè)規(guī)劃進行評估。

　　合理化建議書范文

　　在某某工作已17年了，對我而言，某某早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

　　可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的某某人，一個有著某某特定人文性格的某某人，一個有著某某特別行為特征與工作方式的某某人。可以說，某某由我們組成，我們又代表實校

　　基于對某某的愛與信任，對某某的期待和憧憬，對某某現(xiàn)行工作提出如下建議:

　　一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

　　我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

　　合理化建議書范文

　　尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

　　作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下:

　　一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

　　基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長。

　　二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

　　個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

　　以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。

　　綜上，我們建議:在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

　　三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

　　品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

　　我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。