抓黨建促發(fā)展工作方案
為了深入學習貫徹十九大精神，強化習近平新時代中國特色社會主義思想的理論指導(dǎo)，深入推進黨的建設(shè)，切實增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，下面是小編帶來的有關(guān)抓黨建促發(fā)展工作方案，希望大家喜歡。
抓黨建促發(fā)展工作方案1
活動目的把黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，促進黨建工作與經(jīng)營管理互融共進，以實現(xiàn)年度各項目標任務(wù)，增強黨組織的影響力和創(chuàng)新性，體現(xiàn)工作特色。即通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，服務(wù)區(qū)域發(fā)展建設(shè)、增強企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展動力活力、促進各項工作質(zhì)量效率提升。二、活動主題支部特色黨建活動以“鑄匠心”為主題，緊緊圍繞中心工作，積極將黨建融入決策、融入執(zhí)行、融入文化，創(chuàng)建黨建“特色品牌”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。三、實施步驟“融入中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”特色黨建活動將貫穿2019年全年。第一階段：動員準備階段(2019年1月至2月)支部組織全體黨員認真相關(guān)文件，并召開黨員大會就支部如何開展“融入中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”工作開展集體討論，并在其基礎(chǔ)上制定特色黨建活動方案。第二階段：創(chuàng)建實施階段(2019年3月至7月)支部根據(jù)活動方案確定的具體措施，明確工作責任，認真組織實施，不斷總結(jié)完善，努力做出亮點、做出特色、做出品牌。第三階段：完善提升階段(2019年8月至9月)通過創(chuàng)建實施及階段性檢查評價，查找自身差距，制定提升和改進具體措施，形成書面總結(jié)報告報控股黨委。第四階段：總結(jié)考核階段(2019年10月)根據(jù)要求，做好考核的各項工作。四、具體措施1.創(chuàng)建月刊。支部創(chuàng)建月刊，搜集并刊登有關(guān)區(qū)域政策、行業(yè)動態(tài)、招商資訊等方面的文章及信息，為黨政班子提供決策參考，為其他黨員提供業(yè)務(wù)學習渠道。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：2月份開始，并長期堅持。2.黨建活動進項目。支部將利用正在進行的項目建設(shè)，帶領(lǐng)支部黨員走進項目現(xiàn)場，黨支部書記現(xiàn)場講黨課，負責項目的黨員同志介紹項目情況，讓黨旗飄揚在一線，將全體黨員的心凝聚在一線。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：二、三季度各開展一次。3.開展聯(lián)學共建。支部將積極與服項目參建單位、招商單位開展聯(lián)學共建，開展黨建座談，交流黨建經(jīng)驗，聯(lián)合組織黨建活動。通過聯(lián)學共建，推動服務(wù)中心項目建設(shè)高質(zhì)量、高標準、高效率開展，建立與招商企業(yè)的友好關(guān)系，儲備優(yōu)質(zhì)客戶。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：二、三季度各開展一次4.組建項目先鋒隊。結(jié)合建設(shè)中的項目和籌備中的項目，將與項目建設(shè)相關(guān)的營銷、招采、合約、成本、安全等崗位黨員組織起來，組建項目黨員先鋒隊，在項目建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：3月份5.持續(xù)開展亮身份、亮承諾活動。通過亮身份、亮承諾，增強黨員意識和身份意識，讓全體黨員自覺對標，發(fā)揮模范作用，發(fā)揚奉獻精神。責任部門：綜合辦公室配合部門：各部門責 任 人：王海堂完成時間：3月份6.開展金點子征集活動。面向黨員群眾征集有關(guān)公司項目建設(shè)、投資決策、內(nèi)控管理、成本管理、合約管理、營銷策劃等方面的好的想法、建議，讓黨員參與管理，為公司管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻智慧和創(chuàng)意。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：4月份7.開展優(yōu)秀黨員評選活動。建立黨員積分制，積極挖掘黨員工作中的閃光點、好故事，并結(jié)合黨員日常表現(xiàn)、業(yè)績情況選樹優(yōu)秀典型，凝聚傳遞團結(jié)和諧、士氣高昂、心齊氣足的正能量。責任部門：_部配合部門：_部責 任 人：_X、_X完成時間：每季度、年度五、相關(guān)要求(一)全員參與重覆蓋。此次特色黨建活動要發(fā)揮全體黨員的智慧和力量為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，每名黨員都要積極參與、主動參與、深度參與，發(fā)揮先鋒模范作用。(二)突出特色重質(zhì)量。此次特色黨建活動要突出支部特色，注重活動形式、內(nèi)容的新穎性，并加強黨建特色活動的品牌建設(shè)，打造出在系統(tǒng)有知名度、影響力的活動品牌。交流黨建經(jīng)驗，請關(guān)注公眾號：黨建說。(三)融入中心重實效。此次特色黨建活動要緊緊圍繞中心工作開展，想法設(shè)法通過特色黨建活動將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，通過黨建工作的開展推動公司業(yè)務(wù)、管理工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的互促共融。
抓黨建促發(fā)展工作方案2
會議指出，公司黨組織要牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，將“支部”五化建設(shè)作為推進公司“二次創(chuàng)業(yè)”最堅強的政治保障，作為全年黨建重點工作來抓。同時，2019年作為“基層減負年”，也是公司的“執(zhí)行年”，要松綁減負掉那些困擾基層的形式主和官僚主義做法，激勵大家更加崇尚實干、擔當作為。
公司黨委書記文立高在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)：黨建與經(jīng)營管理相輔相成的目標是“氛圍生動活潑，組織生機勃勃，團隊生龍活虎，經(jīng)營生意盎然”，黨建工作必須緊密結(jié)合工作實際，不可搞形式主義，不可把黨建工作變成額外的負擔。發(fā)言指出，一方面，黨建工作是推動公司各項工作、提升經(jīng)營業(yè)績的重要立足點和抓手，黨員和中層以上骨干要模范帶頭，發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為執(zhí)行“千金經(jīng)營法式”和踐行“認真”文化的中堅力量;另一方面，要典型引路，注重宣傳。通過深入挖掘、廣泛宣傳推廣在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的典型和標榜，推升公司正能量，提升公司美譽度，形成黨建工作創(chuàng)新成果。
為保障公司2019年度黨建工作目標的全面完成，會議還安排了各支部書記與公司黨委書記簽署《2019年支部書記黨建工作責任書》
抓黨建促發(fā)展工作方案3
抓班子帶隊伍，增強黨建凝聚力。按照區(qū)委組織部《關(guān)于推動新時代基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》的要求，黃山壟社區(qū)黨委積極實施“五規(guī)范一提升”工程，通過組織生活、隊伍建設(shè)、活動陣地、工作制度、檔案臺賬五個方面的規(guī)范化建設(shè)，提升社區(qū)黨委的組織力。完善民主生活會、黨委議事決策制度、談心談話制度、民主評議黨員制度等一系列組織生活制度，形成了規(guī)范有序的黨建工作制度體系。堅持民主集中制原則，扎實開展民主議政活動，建立了黨員代表、群眾代表和離退休老干部參加的民主議政小組，民主討論決定社區(qū)經(jīng)濟社會等重大事項，大大提升了社區(qū)班子、黨員干部的凝聚力和向心力。兩委團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，帶領(lǐng)社區(qū)黨員和群眾助力黃山壟社區(qū)又好又快發(fā)展。
謀發(fā)展結(jié)碩果，提升黨建引領(lǐng)力。云龍區(qū)認真落實黨建工作責任制，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作納入“兩委”干部年度年終績效考評、述職評議考核的一項重要內(nèi)容。黃山壟兩委班子始終把社區(qū)發(fā)展作為工作的重中之重，抓黨建、謀發(fā)展，逐步走出了一條黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展的成功之路，社區(qū)集體經(jīng)濟逐步壯大，2011年黃山壟社區(qū)集體收入為800萬元，2017年增至2200萬元，排名云龍區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展第一。今年社區(qū)集體經(jīng)濟將達2500萬元。
重管理促民生，提升黨建保障力。在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的同時，云龍區(qū)高度重視集體經(jīng)濟的管理和使用，確保發(fā)展成果惠及于民。黃山壟社區(qū)成立民主理財小組，由社區(qū)支部書記、黨員、居民代表等組成，完善社區(qū)財務(wù)公開制度，及時向全體居民公開財務(wù)信息，確保社區(qū)財務(wù)收支狀況曬在陽光下。社區(qū)定期為集體經(jīng)濟組織成員女50歲、男55歲以上的居民發(fā)放養(yǎng)老金，60以上老人享受報銷醫(yī)療保險參保費，為獨生子女報銷城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保費，對社區(qū)當年考上高校的學生，發(fā)放2000元至3000元不等的獎勵金，對患有重大疾病的社區(qū)居民一次性救助3000元。
黨建引領(lǐng)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展逐步成為云龍區(qū)基層黨建亮點品牌。黃山壟社區(qū)立足于“腳踏實地辦實事，以民為本求發(fā)展”，社區(qū)文明程度和居民生活水平不斷提升，先后被省、市、區(qū)授予“先進基層黨組織”“江蘇省文明村”“徐州市五好社區(qū)黨組織”等榮譽稱號。
抓黨建促發(fā)展工作方案4
今年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)以及“兩會”精神的指引下，四建公司黨建工作緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，緊扣“抓機遇、抓項目、抓建設(shè)、抓管理”的工作思路，各項工作有序開展?，F(xiàn)將黨支部2017年度黨建工作匯報如下：
一、抓黨建工作的做法及成效
今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找遇，在確保本地市場的前提下，不等不靠，打好主動仗，取得了較好的效果。在公司全體干群的不懈努力下，今年被中國水利工程協(xié)會評為“企業(yè)信用評價AA級信用企業(yè)”;被集團公司評為“先進黨支部”、“先進單位”、“五四紅旗團支部”榮譽稱號;8人被師市和集團公司評為先進標兵和個人;被師市評為水利行業(yè)“優(yōu)秀施工項目”。一年來，黨支部切實履行抓黨建的主體責任和黨建第一責任人的職責，圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)，緊扣“抓黨建、抓機遇、抓項目、抓建設(shè)、抓管理”的工作思路，推動班子成員認真履行和落實“一崗雙責”。班子成員認真落實中央“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行“三重一大”。確?！包h建抓好，權(quán)力用好，工程干好，干部不倒，職工說好”，保證了班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
(一)為了使班子建成一個高效、團結(jié)的班子，黨支部一抓教育，把理論學習同解決公司重點經(jīng)營難題結(jié)合起來，把理論學習同班子成員交流成果結(jié)合起來，端正了班子成員思想認識，振作精神狀態(tài)問題;二抓民主集中制，把講責任、顧大局、謀改革、促發(fā)展作為班子成員共同目標，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的制度，形成班子工作合力;三抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風行。
(二)組織黨員干部、員工和項目經(jīng)理對集團公司的“兩會”精神、《經(jīng)營管理辦法》、《“學轉(zhuǎn)促”專項活動動員講話》、《廉政準則》、《發(fā)揮兵團特殊作用大學習大討論》以及“公民道德月”、“廉政教育月”等活動的宣貫;在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“發(fā)揮兵團特殊作用大學習大討論”工作中，今年，我制定了“八學”法即：領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)學”;輔導(dǎo)“導(dǎo)學”;互動“促學”;集中“共學”;個人“自學”;結(jié)對“幫學”;指定“送學”;考測“評學”。重點落實“三會一課”制度。全年召開支委和支委(擴大)會81次，召開支部大會5次，召開黨風廉政建設(shè)專題會19次;上黨課4次，與班子成員、科室負責人、黨員及群眾之間交心談心36次;組織黨員干部學習32次;撰寫心得體會260余篇，讀書筆記60余本;組織觀看電教片、廉政警示教育片12次;組織“一崗雙諾”上墻公示;編制60本應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”發(fā)放到黨員手中，并進行了測試;投入2.7萬元加大企業(yè)文化陣地建設(shè);制作了2期“學轉(zhuǎn)促”專項活動宣傳板報;4名一線員工遞交了入黨申請書;培養(yǎng)1名入黨積極分子;向集團公司推優(yōu)秀青年骨干2名，一名優(yōu)秀青年骨干已走上科室副職崗位;全年交納黨費15317元;開展“學轉(zhuǎn)促”專項活動、驅(qū)除陰霾書畫展;專項活動、安全生產(chǎn)、雙語學習、廉政短信每日一句應(yīng)知應(yīng)會;6人參加了預(yù)任官兵點驗;七.一期間，組織黨員、干部、入黨積極分子深入項目一線過組織生活，上黨課，開展“去極端化集體發(fā)聲亮劍”活動;舉辦喜迎十九大手抄報比賽，“不忘初心，牢記使命，永遠跟黨走”喜迎十九大詩詞朗誦交流會;評選張榜出13名在一線工作突出的“四德”優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員;提高在崗員工冬季生活費每月300元至500元;組織各類培訓(xùn)、軍訓(xùn)和座談會6次;召開“愛我天筑，幸福你我”聯(lián)誼會5次;公司員工上崗率達95%。在新聞宣傳中，內(nèi)、外刊稿 篇;班子成員和機關(guān)黨員自發(fā)捐款為貧困家庭捐款1萬余元，走訪困難職工6人次;為身患疾病的1名員工安置了工作。
(三)加大人才培養(yǎng)力度，為公司人才隊伍成長提供良好的機會。今年，公司參加各類繼續(xù)在教育38人次。實施“1358”人才資源管控策略。按照“統(tǒng)一政策、分級管理、重點控制、專業(yè)服務(wù)”的職能定位，推行“一個政策，三種模式，五大控制點，八大職能塊”的人力資源管控策略，轉(zhuǎn)變管控理念，優(yōu)化管控流程，突出管控重點，提升管控效能。推動人力資源管理開發(fā)利用工作的健康發(fā)展。
(四)規(guī)范了文明工地的宣傳內(nèi)容，狠抓機關(guān)衛(wèi)生和文化陣地氛圍;組織員工積極參與自治區(qū)、兵團和師市道德模范評選活動;制定“民族團結(jié)一家親”方案，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對認親2戶少數(shù)民族家庭，并進行了走訪互動;制定了《意識形態(tài)工作責任制實施辦法》;在新聞宣傳中，書寫質(zhì)量、安全生產(chǎn)標語180余條，投稿210余篇;經(jīng)理譚曙光同志受邀到11社區(qū)、四中、144團學校道德講堂講述“最美家庭”先進事跡，并主動結(jié)對資助144團困難學生王璐帆直至高中;七一期間慰問兩名困難黨員和群眾。
(五)每月及時企務(wù)公開，加強了民主管理;參與積極“愛心一元”捐活動;參加師市大型關(guān)愛活動，捐衣物30余件;工會走訪慰問困難職工、看望住院職工8人次，為困難家庭捐款1萬余元;對公司6名婚喪嫁娶員工領(lǐng)導(dǎo)全部參加，并做好服務(wù);利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了書畫、攝影等比賽。鼓勵員工積極開展新聞通訊寫作。團組織以“青年文明號”、“青年安全示范崗”、“青年技術(shù)能手”活動為載體，充分發(fā)揮63名團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍作用;進一步做好女工、人口和計劃生育工作，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境，促進公司發(fā)展。
(六)每月及時研究綜治工作，嚴格落實“369”限時法和維穩(wěn)工作，開展“平安”創(chuàng)建活動，制定了相關(guān)的工作措施和計劃有序開展;公司與各項目班組簽訂了《防范和處理邪教工作目標責任書》、《社會治安綜合治理責任書》、《消防安全責任書》、《警衛(wèi)人員崗位責任書》、《流動人口計劃生育合同書》等責任書，明確了項目班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)等各項職責;綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每月兩次綜治檢查，對妥善放置材料、物品的防范重點和要害部位加強巡視。在維穩(wěn)防突工作中，制定了應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急防突領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目值班表，不定期到工地檢查，做好了防范工作，確保人員安全及安全生產(chǎn)。
二、抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實
(一)認真組織黨員干部學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中央“八項規(guī)定”等內(nèi)容，嚴格落實學習制度。召開黨風廉政建設(shè)專題會19次;班子成員之間、班子成員與分管科室負責人之間、班子成員與黨員及群眾之間交心談心36次;嚴格遵守“三重一大”和“一崗雙責”，對重大決策、事項都經(jīng)過集體討論做出決定，重大問題都能做到廣泛征求意見，并公示;1至12月完成黨風廉政每月網(wǎng)評26篇、跟帖26篇;在19個黨風廉政教育月活動中，通過微信給機關(guān)黨員、干部發(fā)送廉政警句格言、廉政漫畫等形式，營造廉榮腐恥的輿論氛圍。上半年完成一篇調(diào)研報告，發(fā)展論壇、強國論壇網(wǎng)評11篇。
(二)在“學轉(zhuǎn)促”專項活動中，結(jié)合實際，采取“規(guī)定動作+” 和“固定活動日+”的形式，將每月1日定為“黨員固定活動日”，并設(shè)計活動清單，堅持一月一主題，圍繞一個或幾個主題開展黨日活動。為了創(chuàng)新載體，黨支部明確了在“深入學習習總書記重要講話精神上下功夫” 要補足精神之“鈣”。通過開展“四建要發(fā)展，我們怎么辦”座談交流、“一公司一區(qū)域，四建怎么辦”解放思想大討論，讓黨員從思想上轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)觀念;在“轉(zhuǎn)變工作作風上求突破”要善于接“地氣”。通過開展“廉政短信”、“四建是我家、建設(shè)靠大家”創(chuàng)建活動、“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動，讓黨員深入項目，以服務(wù)項目一線，服務(wù)員工為宗旨，開展“黨日”活動，激發(fā)內(nèi)在活力;在“促進工作落實上見實效”要“看得見”。通過開展“做干部為什么，做了干部干什么”大討論、“愛我天筑，幸福你我”聯(lián)誼會等，不斷增強黨員固定活動日的吸引力，提升活動實效。針對在外施工的流動黨員無法及時參與學的問題，黨支部采取向流動黨員“通一次電話、發(fā)一條短信等方式，鼓勵流動黨員主動參學。
(三)在“學轉(zhuǎn)促”專項活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、科室負責人通過自查，發(fā)放征求意見表等形式，在學習的過程中廣泛征求基層的意見建議，切實找準“四風”“四氣”方面存在的問題和不足。領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及科室共發(fā)放征求意見表120余份，共收集匯總出“四風”“四氣”8個方面、20余條意見建議。針對查擺出問題，梳理出共性方面12條，通過明確分類整改、整改措施、整改期限，對全年的工作任務(wù)目標進行了分解量化，具體責任落實到科室和個人，年終兌現(xiàn)獎懲。
(四)搞好制度建設(shè)方面的查漏補缺工作，班子5名成員通過調(diào)研，對已形成的各項規(guī)章制度進行了一次集中清理，完善了《黨員、干部(機關(guān)人員)“星”級評定辦法》，逐項進行細化，量化為12項考核指標;整理歸檔了7類24項《黨建工作匯編》和《項目黨小組工作制度》，對《黨員、干部、機關(guān)人員星級管理辦法》和《機關(guān)管理辦法》修訂完善;制定《黨員、干部模范作用量化考核細則》、《優(yōu)秀團員入黨考核細則》、《“黨員固定活動日”實施方案》。各項考核細則在年中和年末由黨員本人自檢，員工評議，黨支部考核?？己思殑t作為各項評先評優(yōu)的主要內(nèi)容和依據(jù)。
(五)以“八法工作制”為抓手，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“六個一”聯(lián)系法，班子5名成員分別與5個科室、3個重點工程項目建立了聯(lián)系點，聯(lián)系掛鉤項目經(jīng)理8人、技術(shù)骨干12人、一線職工15人，分階段對在建項目進行上黨課、質(zhì)量安全、文明施工等檢查，嚴格落實獎罰制度。在3個重點項目設(shè)立“黨小組”。
(六)在推進階段工作中，一是開展工作紀律督查活動。根據(jù)《星級管理辦法》，制作了“星”級考核評定一覽表讓廣大員工監(jiān)督“摘星”評定;不定期對各科室進行重點查處遲到早退、無故脫崗、外出不按規(guī)定請假、工作時間聊天、炒股及鋪張浪費等問題紀律督查，對發(fā)現(xiàn)問題的1人分別進行了談話。二是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過個人、科室相互橫向比敬業(yè)、比服務(wù)、比業(yè)績，評選出“文明科室”、“服務(wù)示范崗”3個。三是開展困難幫扶活動。積極對兩名身患疾病喪失勞動力的員工申請了困難和大病救助申請，和相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作;對兩名無法從事重體力勞動的員工因人而宜的進行了工作調(diào)整。
三、深化勞動競賽，實現(xiàn)公司高效和諧
在開展大干180天“兩杯”勞動競賽活動中，公司把承接任務(wù)、完成產(chǎn)值、上繳費用和回收工程款及完成清欠任務(wù)做為每月考核的主要指標，突出了主攻方向，制定了落實目標任務(wù)的時間表、路線圖、責任人和目標要求，在建項目全部實行“倒計時”管理，細化了任務(wù)，量化了指標，落實了責任。
在安全生產(chǎn)過程中，我們堅持各項目設(shè)立“安全生產(chǎn)”宣傳專欄，在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅、標語和宣傳畫110條，保證安全知識的覆蓋。組織項目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共1220余人次開展安全知識宣傳。通過觀看宣傳片和安全生產(chǎn)事故警示片，教育員工提高防范事故的能力。上半年安全生產(chǎn)管理達標合格率100%。
綜觀2017年的工作，在建筑市場下行的壓力下，公司無論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)濟運行質(zhì)量，無論是內(nèi)部管理體系的建設(shè)還是外部形象的提升，都穩(wěn)步推進。這些成績的取得無不得益于集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，凝聚著我們四建公司廣大黨員干部以及全體員工的努力。
四、存在的問題及下步打算
在取得上述成效的同時，我們也清晰地看到公司與當前黨建和精神文明建設(shè)工作面臨的新形勢、新任務(wù)相比，與黨委的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：
一是工作深度不夠，黨建和精神文明建設(shè)工作在圍繞中心、服務(wù)大局上還需進一步下功夫;
二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務(wù)，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設(shè)工作的方法和載體，還有待進一步探索;
三是面對項目的擴充，專業(yè)人才的匱乏成為制約公司發(fā)展的客觀因素，還有待進一步加強;
四是對外區(qū)施工項目的管理還存在許多困難和難點，還有待于探索一些新的管理方式方法來解決;
五是執(zhí)行力不夠，部分干部觀念守舊、存在經(jīng)驗主義、缺乏擔當意識，干事創(chuàng)業(yè)的熱情衰減，這些問題不同程度地阻礙著公司的發(fā)展，必須認真加以克服。
這些突出問題和不足之處，有待于我們在今后的工作中強力抓好整改和落實，把工作做得更好。
為此，我們必須要時刻樹立和保持四種意識：
一是樹立強烈的憂患意識。追兵漸進，標兵漸遠，我們要正視問題并積極投身于解決才是負責任、才是對公司責任。
二是樹立強烈的機遇意識。“一帶一路”戰(zhàn)略，為我們提供了很好的機遇和挑戰(zhàn)，師市大建設(shè)、大開發(fā)、大招商所帶來的建筑市場大繁榮，這樣的機遇稍縱即逝，時不再來，我們要充分利用水利、市政、公路三塊資質(zhì)，乘勢形成自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展外部市場。公司全體干群要有時不我待，舍我其誰的責任感。
三是樹立強烈的責任意識。我們必須清醒的認識到：黨支部既是政治的共同體，還是經(jīng)濟的共同體，也是責任的共同體，我們必須團結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力謀跨越。
四是樹立強烈的改革意識。樹立敢于擔當?shù)木瘢胁贿_目的誓不罷休的決心。結(jié)合公司的實際，從最緊迫的事情改起，從員工最期盼的改起，從制約公司發(fā)展最突出的問題改起，從公司上下達成共識的環(huán)節(jié)改起。
(一)組織黨員干部加強學習，統(tǒng)一思想，提高認識，跟上公司深化改革的步伐，使責、權(quán)、利真正落到實處。
(二)堅持施工期間每月到臨時黨小組黨員中上黨課，指導(dǎo)
黨小組開展活動。
(三)加強后備干部培養(yǎng)，使年輕骨干成為公司的中堅力量。
(四)加大黨建工作創(chuàng)新，樹立先進標桿，讓一個先進帶動一批的指導(dǎo)思想，落實到全年的黨建和思想政治工作中去。
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