開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。下面小編就給大家介紹下勞動競賽方案，歡迎閱讀!

　　勞動競賽方案

　　1. 指導(dǎo)思想:在鄧小平理論指引下,江澤民同志的“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀,我們應(yīng)該充分調(diào)動積極性,所有員工參與建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量為核心,確保施工安全為基礎(chǔ),加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,促進(jìn)施工安全、質(zhì)量和創(chuàng)新。以環(huán)境保護(hù)與和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)化建設(shè)，嚴(yán)格管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

　　2. 勞動競爭領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　比賽范圍、主題、目的及內(nèi)容

　　比賽范圍:江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道- 325省道建設(shè)項目部施工隊、部門及所有參賽人員。

　　比賽主題:安全與安全創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)與高效競爭求民族卓越，誠信與純凈。

　　競爭目標(biāo):高質(zhì)量、高效率、科技創(chuàng)新、誠信務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道- 325省道建設(shè)項目部工作的新跨越。

　　比賽內(nèi)容:六至六場。即:質(zhì)量比、競賽項目優(yōu)勝率;速比、競賽項目進(jìn)度;科學(xué)態(tài)度，創(chuàng)新競爭技術(shù);團(tuán)結(jié)比、合作精神;管理比例、競賽組織方案、文明建設(shè);安全效率比、競爭合規(guī)性、紀(jì)律嚴(yán)明、成本降低、效率無事故;誠信比、競爭奉獻(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)。

　　四、評估條件:

　　(1)施工隊(部門)獲勝條件

　　我們將堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針政策，堅持兩種文明，遵守國家法律法規(guī)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，全心全意依靠廣大職工，工程建設(shè)取得顯著成效。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理的一票否決制度。

　　1. 良好的項目質(zhì)量:(1)堅持質(zhì)量第一，積極落實質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)造計劃。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)章制度和工程管理制度。

　　(3)子項目優(yōu)良率95%以上。單位項目優(yōu)良率100%。無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　2. 項目進(jìn)展良好:(1)根據(jù)合同期限和項目整體建設(shè)要求，科學(xué)編制項目進(jìn)度計劃。

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，及時上報項目進(jìn)度報告，反饋項目信息。

　　(3)在保證質(zhì)量的前提下，完成或推進(jìn)子項目進(jìn)度或控制重大項目進(jìn)度。

　　3.良好的科技創(chuàng)新:(1)科技創(chuàng)新組織和工作計劃。

　　(2)積極開展員工合理化建議、技術(shù)研究、科學(xué)管理活動，取得了良好的效果。

　　(三)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程建設(shè)中的應(yīng)用，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展。

　　4. 良好的項目管理:(1)實行科學(xué)的管理，健全規(guī)章制度，明確階段目標(biāo)，規(guī)范合同管理和實施措施。

　　(2)積極開展勞動競賽，有具體明確的計劃，領(lǐng)導(dǎo)的重視和責(zé)任落實，成效顯著。

　　(3)工人遵守規(guī)章制度，施工作業(yè)規(guī)范，道路現(xiàn)場平整，標(biāo)志和標(biāo)志醒目，現(xiàn)場秩序井然。

　　勞動競賽方案

　　近日，青島市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯(lián)創(chuàng)”活動啟動儀式在高新區(qū)體育場工地舉行。市總工會副主席梁海泉、團(tuán)委青工部副部長高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長馬駿、紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)總工會主席王慶林出席啟動儀式。

　　據(jù)介紹，此次勞動競賽以充分調(diào)動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“出業(yè)績、出精品、出經(jīng)驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍為參賽單位，進(jìn)行“五比五賽”，包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場管理;比降本增效，賽節(jié)能降耗;比文明施工，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創(chuàng)活動。

　　市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、-眼力的魔術(shù)雜技、國之瑰寶“變臉”等節(jié)目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設(shè)者的關(guān)心，營造了良好的工地文化氛圍。

　　勞動競賽方案

　　下半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢非常嚴(yán)峻，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　二、競賽組委會

　　主任：李慶春

　　副主任：方立志張虹

　　成員：生產(chǎn)部、機(jī)動部、能源部、安全部、財務(wù)部、企劃部及各基層工會

　　競賽辦公室設(shè)在公司工會。

　　三、活動時間

　　7月1日至11月30日

　　四、競賽內(nèi)容

　　(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

　　為促進(jìn)公司20--年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標(biāo)，人人落實責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財務(wù)部門審核認(rèn)定。

　　(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

　　提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作。20--年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

　　要貫徹公司工會20--年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。

　　(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

　　開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。

　　五、措施及要求

　　(一)勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20--年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　(二)各單位要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競賽經(jīng)費，做到專款專用，督促推進(jìn)競賽各項活動的有效開展，注意發(fā)現(xiàn)典型，及時總結(jié)推廣，要從實際出發(fā)，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

　　(三)各單位要結(jié)合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。