圖書調(diào)研問卷如何設(shè)計(jì)？

首先你要考慮好自己要調(diào)查的方向.問哪些問題可以直接達(dá)到自己所需要的目的.剩下就是簡(jiǎn)單的版面設(shè)計(jì)咯

調(diào)查報(bào)告計(jì)劃書怎么寫

基本格式：：

一）調(diào)查目的和內(nèi)容

（二）調(diào)查的對(duì)象和范圍

1、調(diào)查對(duì)象：對(duì)調(diào)查者的具體要求，如居住時(shí)間、工作年限、職業(yè)等。

配額：指調(diào)查中對(duì)于樣本構(gòu)成情況的要求，

如在性別、年齡、文化程度、收入、等方面的比例分配。

2、調(diào)查范圍：城市

樣本量

（三）調(diào)查方法 先確定是用定性方法還是定量，再確定具體的方法

定性調(diào)查方法

1、小組訪談法

2、深度訪談法

3、投影法

4、德爾菲法

定量調(diào)查方法

1、電話調(diào)查法

2、攔截調(diào)查法

3、在線調(diào)查

這是一個(gè)范文

中國(guó)服裝憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，在全球紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取消，中國(guó)服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，服裝貿(mào)易摩擦即將進(jìn)入高發(fā)期

。因此我們需加強(qiáng)以下幾方面的重點(diǎn)工作：鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，維護(hù)出口秩序；共享潛在市場(chǎng)；創(chuàng)新新的市場(chǎng)；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應(yīng)做好“后配額時(shí)代”的應(yīng)對(duì)良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；二是積極開展實(shí)業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個(gè)系統(tǒng)的效益；三是積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，逐步開發(fā)自有品牌；四是積極“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”，主動(dòng)吸收消化國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)等。 通過中國(guó)專業(yè)服裝項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。2009整個(gè)系列主要為單一色調(diào)，當(dāng)中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格。此外，本季的重點(diǎn)主題是“金”，模特戴上層層疊疊的淺金色項(xiàng)鏈和以水晶及波希米亞珍珠串成的念珠項(xiàng)鏈，在麥當(dāng)娜的影像前搖擺有致。一些裙子和襯衫飾有手制的淺金色心形徽章，表達(dá)了設(shè)計(jì)師對(duì)拉美人生活習(xí)慣極為有趣的致意，拉美人喜歡去教堂時(shí)奉上奉獻(xiàn)物或幸運(yùn)飾物，代表個(gè)人祈愿。服裝、鞋、百貨市場(chǎng)是改革開放以來最先形成的市場(chǎng)，它是一個(gè)門檻低且容易進(jìn)入的市場(chǎng)，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場(chǎng)。

同時(shí)它對(duì)區(qū)域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場(chǎng)，大省會(huì)城市也有與它相匹配的規(guī)范的市場(chǎng)、商廈新一季的09早春系列，運(yùn)用大量的金緞/花緞呈現(xiàn)出細(xì)腰狹裙、寬松外袍、以及夾克的款式剪裁。同時(shí)也融入自己獨(dú)有的「兼收并蓄的優(yōu)雅」特色，將許多絹紗質(zhì)地繡上繁復(fù)花紋，呈現(xiàn)抽象派印花的解構(gòu)主義款式，大片如雨般的水漬印花，則是潑灑在老奶奶式復(fù)古的羊毛衫，風(fēng)格獨(dú)具相當(dāng)有特色。

由各種單一亮色系搭配印地安民俗元素混融成風(fēng)格獨(dú)具的09早春度假狩獵裝系列：包括了長(zhǎng)擺合身又筆挺的夾克外衣—(有些款式為澎澎公主袖設(shè)計(jì))—再配上別致泡迷你裙，既性感可愛又魅力無窮。

而洋裝和正式晚禮服保留了干凈俐落剪裁，運(yùn)用許多抓皺褶擺飾邊，非常Versace輪廓，對(duì)於長(zhǎng)期支持的主客群，品牌鮮明而深刻，用色與剪裁手法也令人深深著迷；值得一提的是，盡管明亮簡(jiǎn)單，像極了阿里巴巴才有的中東味飾品盡是出現(xiàn)在全系列，增添不少神秘而奢華的氣息。以各式煙管剪裁輪廓及亮色系軟緞材質(zhì)來紀(jì)念圣羅蘭先生，色系上包括了洋紅、綠色、皇家藍(lán)、薰衣草紫、然后搭配鑲嵌上彩色珠寶的大號(hào)項(xiàng)鏈和手環(huán)(有心型和繡花圖案)。

現(xiàn)代社會(huì)，越來越多的人注重儀表。人們對(duì)服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關(guān)，還受到其它客觀因素的影響。據(jù)此，廈門大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)為獲取更多服裝市場(chǎng)的信息，進(jìn)行了一次問卷調(diào)研活動(dòng)。

從2008年11月25日到12月5日，本協(xié)會(huì)共發(fā)出問卷200份，回收有效問卷192份。調(diào)查人群為大一、大二在校生，范圍涉及國(guó)貿(mào)、旅管、經(jīng)濟(jì)、高職等11個(gè)系，抽樣置信度為98%。其中男生89份，女生103份。

此次調(diào)研采取抽樣調(diào)查和實(shí)地調(diào)查的方法。實(shí)地調(diào)查采取由被調(diào)查者自行填寫，調(diào)查者監(jiān)督的方式。

抽樣調(diào)查基本情況分析：

1． 現(xiàn)代大學(xué)生在服裝類型的選擇上，更追求服裝的舒適度，并非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好運(yùn)動(dòng)休閑型，而追求流行時(shí)尚型服裝的男、女生分別只占16.3%和21.51%。

2． 以款式為購(gòu)買服裝的首選因素的男、女生各占33.59％和43.12％。質(zhì)量因素以29.58%位列其次，而品牌因素則以7.5%居于最后。因此廠商應(yīng)在款式的設(shè)計(jì)上注重新奇，以迎合現(xiàn)代大學(xué)生著衣的不同品位與風(fēng)格。

3． 價(jià)格是購(gòu)買服裝的又一重要影響因素。有超過半數(shù)的購(gòu)買者只愿接受50－100元/的服裝價(jià)位。可見，攀比之風(fēng)在校園里逐步蔓延，但大部分青年學(xué)生并未隨波逐流。

4． 就購(gòu)買服裝的場(chǎng)所而言，58.06％的女生和47.37％的男生選擇在專賣店購(gòu)買。而具體在廈門，均有超過半數(shù)的男、女生選擇到中山路選購(gòu)服裝。到廈大一條街，沃爾瑪及萊雅百貨的購(gòu)物者則依次減少。

5． 最后，通過此次調(diào)查調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生們對(duì)系服的滿意程度較低，希望各系在選擇校服方面多參考學(xué)生意見

調(diào)查顯示，人們普遍認(rèn)為，當(dāng)今服裝批發(fā)市場(chǎng)普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差等。這些問題都是服裝市場(chǎng)急需解決的問題。這也表明，采購(gòu)者的要求在不斷提高，他們希望在一個(gè)產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設(shè)施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)服裝。

、分析以及相應(yīng)形式的成果發(fā)布，使業(yè)內(nèi)人士能夠準(zhǔn)確了解當(dāng)前中國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的全貌，提供先進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和理念，讓市場(chǎng)之間相互了解、學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展模式，從而逐漸改變、淘汰落后的營(yíng)銷與管理方式。并且在實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展、控制過度開發(fā)、為行業(yè)和企業(yè)提供商業(yè)決策參考、促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易平臺(tái)交流等方面起到積極作用。

寫市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃書的步驟

通常，市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃書主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）調(diào)查名稱；（2）調(diào)查目的；（3）調(diào)查內(nèi)容；（4）調(diào)查范圍及對(duì)象；（5）調(diào)查方法；（6）調(diào)查日程安排；（7）調(diào)查預(yù)算。

范例

薪酬調(diào)查計(jì)劃書

原先制作的計(jì)劃書，在公司里沒有施行，就放到這里給大家參考一下薪酬調(diào)查計(jì)劃書

一、 調(diào)查目的：為制定符合公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工富有激勵(lì)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系做調(diào)查準(zhǔn)備

二、 調(diào)查計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：9月-12月（8月下旬開始準(zhǔn)備）

三、 調(diào)查計(jì)劃實(shí)施人：人力資源部、相關(guān)咨詢公司

四、 調(diào)查對(duì)象：上海、北京相同行業(yè)里具有同樣企業(yè)性質(zhì)，同樣崗位薪酬情況

五、 調(diào)查步驟 ：

確定目標(biāo) 確定范圍 調(diào)查選擇 調(diào)查實(shí)施 數(shù)據(jù)分析 評(píng)估反饋

六、 項(xiàng)目細(xì)分：

1、 確定目標(biāo)：分析公司內(nèi)、外環(huán)境；發(fā)展規(guī)劃與趨勢(shì)預(yù)測(cè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段與策略分析；

2、 確定范圍：具體定崗（職位分析、工作評(píng)估）；

3、 調(diào)查選擇：咨詢公司信息收集；聯(lián)系溝通；選擇；確定

4、 調(diào)查實(shí)施：調(diào)查情況了解

5、 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)比較；薪酬定位（設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；薪資等級(jí)以及定薪）計(jì)算人力成本

6、 評(píng)估反饋：調(diào)查總結(jié)；薪酬制度完善；薪酬體系改進(jìn)

七、 分工與時(shí)間：見責(zé)任分工圖

八、 費(fèi)用預(yù)算：（按照需要調(diào)查的職位條件進(jìn)行計(jì)算，目前因?yàn)闂l件不明確，暫時(shí)無法估計(jì)費(fèi)用總額）

職位條件 =　地區(qū)數(shù)?。亍÷毼粩?shù) Ｘ　行業(yè)數(shù)（一般職位條件為500元/個(gè)）

市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和步驟

在創(chuàng)業(yè)之前，要對(duì)很多方面的情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。它涉及的面極廣，為了確保調(diào)查能取得良好的效果，就要做出合理的調(diào)查步驟。下面我們簡(jiǎn)要介紹創(chuàng)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和創(chuàng)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)查步驟：

(1)明確調(diào)查問題 在開始調(diào)查之前，調(diào)查人員必須明確調(diào)查的問題是什么、目的要求如何。應(yīng)根據(jù)要調(diào)查的對(duì)象，擬定出需要了解的內(nèi)容，然后定出調(diào)查的目標(biāo)，以便調(diào)查能合理進(jìn)行。

(2)初步情況分析 確定調(diào)查目標(biāo)后，往往還會(huì)有很多繁雜的問題，這時(shí)就需要對(duì)這些問題進(jìn)行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競(jìng)爭(zhēng)店的地理位置)進(jìn)行刪減，以縮小調(diào)查的范圍。

(3)進(jìn)行正式調(diào)查 當(dāng)有了初小資料后，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息并了解用戶意見。制訂調(diào)查方案，方案內(nèi)容包括調(diào)查哪些資料、由誰調(diào)查方案、用什么方法進(jìn)行調(diào)查、在什么地方調(diào)查、什么時(shí)間調(diào)查、調(diào)查一次還是多次、問卷設(shè)計(jì)等。

(4)資料整理和分析當(dāng)資料收集完后，要對(duì)其進(jìn)行編輯整理，檢查調(diào)查資料是否有誤差。誤差可能是統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、詢問沖突設(shè)計(jì)不當(dāng)、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時(shí)，要把錯(cuò)誤的信息剔除掉，然后把剩余的資料分類統(tǒng)計(jì)，最后得出結(jié)論。通過分析資料，決定是以上四步是簡(jiǎn)要的步驟，也是大體的步驟。如果在調(diào)查中有什么特殊情況，可以重復(fù)或增加一些步驟，只要命名調(diào)查程序完事有序即可。在調(diào)查時(shí)，還要選擇正確的調(diào)查方法。市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、訪問調(diào)查技術(shù)。

(1)詢問法 詢問法也稱為調(diào)查法，也是最常用、最基本的一種調(diào)查方法，調(diào)查人員通過詢問被調(diào)查者了解市場(chǎng)情況。

1、個(gè)人訪問：調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面的言談獲得信息。 2、電話訪問：通過電話從被調(diào)查者那里獲得信息。 3、郵寄詢問：將設(shè)計(jì)好的問卷郵寄給被調(diào)查者，請(qǐng)他們答好再寄回，從而收集信息。

4、留置詢問：將問卷交給被調(diào)查者，說明填寫方法后留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。

(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何分布

首先應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)為競(jìng)爭(zhēng)店與本店的距離。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力雄厚，自己想另立門戶，則應(yīng)選擇離競(jìng)爭(zhēng)店較遠(yuǎn)的地點(diǎn)；如果認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)，則可把店開在競(jìng)爭(zhēng)店旁，讓顧客能很快通過對(duì)比來了解你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。有時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競(jìng)爭(zhēng)店的同時(shí)也來到你的店。

其次調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店的店鋪地點(diǎn)。了解競(jìng)爭(zhēng)店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應(yīng)開在什么地方，可以通過競(jìng)爭(zhēng)店的地點(diǎn)調(diào)查來決定。有時(shí)，通過對(duì)其調(diào)查可以得知此地區(qū)人的一些生活習(xí)性，從而決定自己

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品直接關(guān)系到本店的產(chǎn)品。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品類別及市場(chǎng)占有率，可以決定自己的店應(yīng)賣哪種服飾為宜。如果競(jìng)爭(zhēng)店的市場(chǎng)占有率高，就應(yīng)避免與競(jìng)爭(zhēng)店的產(chǎn)品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產(chǎn)品。例如您的競(jìng)爭(zhēng)店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場(chǎng)占有率相當(dāng)高，您可先調(diào)查其主要出售的女裝類型。如果他主要經(jīng)或休閑裝，您可考慮開一個(gè)男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個(gè)童裝店，定會(huì)有好的效果。

圖書策劃方案怎么寫

選題的六個(gè)基本組成部分即：題目、作者、出版意圖、讀者對(duì)象、基本內(nèi)容、寫作要求，勾畫出了一部新的精神產(chǎn)品的未來藍(lán)圖，但確定選題還只是整個(gè)選題工作最基本的一部分，不是具體的實(shí)施方案。 《選題策劃論證報(bào)告書》，內(nèi)容不僅要詳細(xì)列出出版成本預(yù)測(cè)和盈虧預(yù)測(cè)，還須包括出版物內(nèi)容介紹、特色分析、讀者定位、讀者需求市場(chǎng)調(diào)研及分析。

一、圖書題目：

《挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—在線工作成員漫談K68》

二、性質(zhì)及提要：

《在線工作成員漫談K68》，為K68的朋友和客戶提供更好地服務(wù)，為更多的人帶來從K68獲得的快樂和價(jià)值，主要為網(wǎng)絡(luò)工作類指導(dǎo)性圖書。

K68是一個(gè)在線工作社區(qū)，只要能上Internet，就可以進(jìn)入社區(qū)承接工作任務(wù),內(nèi)容包括平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、文章評(píng)論等等，這給許多人提供了一個(gè)兼職工作的機(jī)會(huì)。

K68的宗旨是“工作自由,解放自我”，為每一個(gè)員工提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，從而顛覆了傳統(tǒng)意義上的工作概念，賦予了網(wǎng)絡(luò)又一層含義，許多人在這里除了完成任務(wù)外，可以學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)工作學(xué)習(xí)雙向性的結(jié)合。K68自創(chuàng)辦以來，已經(jīng)累計(jì)注冊(cè)了30000多名工作人員，特別是近一年來，參與的人員以核子裂變的規(guī)模遞增，匯聚了全國(guó)各地設(shè)計(jì)界的精英，其運(yùn)行方式對(duì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步

發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，相信這本書《挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—在線工作成員漫談K68》將會(huì)使這種影響擴(kuò)展到生活的每一個(gè)領(lǐng)域、擴(kuò)展到每一個(gè)有志向的青年人心中。

三、作者：

管理層（如阿康、阿男以及各版版主等人）

客戶層（如象山東砭石之類的老客戶）

中標(biāo)作者（選取代表：尤其是強(qiáng)人榜上的強(qiáng)人們）

注冊(cè)會(huì)員（選取代表）

最好詳細(xì)介紹他們的有關(guān)背景材料，如學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、研究或創(chuàng)作成果、寫作能力和風(fēng)格等內(nèi)容。

四、本書優(yōu)勢(shì)：

最近幾年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，上網(wǎng)已成為一種比較普遍和受人關(guān)注的活動(dòng)。但我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用僅停留在很膚淺的表層，而沒有將它的工作、學(xué)習(xí)作用發(fā)揮到極致，在網(wǎng)絡(luò)工作逐漸成為一種潮流的今天，圖書市場(chǎng)并沒有一本全面介紹或者幫助網(wǎng)民了解網(wǎng)絡(luò)工作的圖書，而我只是在國(guó)外的圖書市場(chǎng)上能夠見到，本書將填補(bǔ)這項(xiàng)空白。況且本書是國(guó)內(nèi)第一個(gè)，相信也是全球第一個(gè)在線完成的圖書。

因而從與同類出版物的.比較上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般參照意義，從讀者需求情況上來看也不難想象它的市場(chǎng)空間之大。

K68作為全國(guó)在線工作平臺(tái)的成功倡導(dǎo)者，有著重要的示范作用。這本《在線工作成員漫談K68》對(duì)有志的網(wǎng)民應(yīng)該具有很好的激勵(lì)作用。

五、讀者定位：

參加K68的所有工作成員及K68的新老客戶；

社會(huì)中主要從事設(shè)計(jì)行業(yè)的各種大中型廣告公司和工作室； 具有素質(zhì)拓展等學(xué)生科研支持的各類學(xué)校的設(shè)計(jì)團(tuán)體；

想要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)出自己事業(yè)的各級(jí)大中專學(xué)生和其他在職網(wǎng)民。

六、主要內(nèi)容：

挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)—K68的介紹。

挑戰(zhàn)理想—K68的管理層談網(wǎng)站創(chuàng)辦的感受（可以將創(chuàng)辦時(shí)的艱辛和發(fā)展歷程用平實(shí)的語(yǔ)言敘述出來，給人真實(shí)而有一定的親和力）。

挑戰(zhàn)喜悅—K68上發(fā)布任務(wù)的企業(yè)和客戶的感受（可以讓老客戶談?wù)勗贙68上挑選交稿后的收獲如便捷、實(shí)惠、效率高、創(chuàng)意多等等，及收獲后的喜悅的感情）。

挑戰(zhàn)之路—K68上的所有交稿者談設(shè)計(jì)過程與經(jīng)驗(yàn)、感覺（可以來描述在競(jìng)爭(zhēng)中的總體感覺，包括設(shè)計(jì)時(shí)的簡(jiǎn)單思路、看到其他好設(shè)計(jì)后的收獲以及從一個(gè)新手成長(zhǎng)為高手的感想）。

挑戰(zhàn)光輝—中標(biāo)作者的自我介紹及談?wù)剟?chuàng)作活動(dòng)的啟示、中標(biāo)后的欣喜（例如把咱們的強(qiáng)人推廣出去讓人們?nèi)チ私馑麄?，他們都是設(shè)計(jì)行業(yè)中的佼佼者，把他們的作品順便在書中展示出來，也算是一種包裝吧）

挑戰(zhàn)新奇—將在K68上出現(xiàn)的新事、奇事、較前衛(wèi)的東西以合

理的方式展示出來（如“揭發(fā)天下負(fù)心人”“男根秀”“有屎以來的減肥藥”等等，可以用新聞采訪的形式）

挑戰(zhàn)未來—K68未來的發(fā)展（可以包括管理層對(duì)未來的設(shè)想、支持者對(duì)K68未來的憧憬，中間可以先加入媒體及記者在各種媒體上對(duì)K68的報(bào)道）

挑戰(zhàn)寄語(yǔ)—K68管理層對(duì)青年人尤其是大學(xué)生的寄語(yǔ)。

七、編著計(jì)劃及章節(jié)目次：

該書初稿暫定章節(jié)目次：序言 最好有他序，請(qǐng)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)名人來寫；第一章 挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)；第二章 挑戰(zhàn)理想；第三章 挑戰(zhàn)喜悅；第四章 挑戰(zhàn)之路；第五章 挑戰(zhàn)光輝；第六章 挑戰(zhàn)新奇；第七章 挑戰(zhàn)未來；第八章 挑戰(zhàn)寄語(yǔ)；跋 由站長(zhǎng)來總結(jié)或選用媒體的個(gè)別語(yǔ)句進(jìn)行總結(jié)或各方面的人在本書寫作過程中的幫助表示謝意。 （以下根據(jù)具體情況來定）

總字?jǐn)?shù)：本書約300頁(yè)，32開，按照800字/頁(yè)，總字?jǐn)?shù)為300×800＝240（千字） 定價(jià)：26元；

印張數(shù)：32開，總頁(yè)數(shù)/開本＝300/32=9.375印張

八、圖書生命周期及印量：

由于該類圖書沒有類似圖書，經(jīng)粗略計(jì)算第一批版應(yīng)印3000冊(cè)，一年后待2007年K68三周年注冊(cè)人數(shù)應(yīng)該達(dá)到50000時(shí)再版，根據(jù)情況再印3000冊(cè)，總印量6000冊(cè)。（可以根據(jù)實(shí)際情況酌情來定）

九、成本計(jì)算：（每個(gè)地方的情況是不一樣的，酌情考慮）

編稿費(fèi)：按照5元千字計(jì)算，5×（240000）/1000＝1200元；

排版出片費(fèi)：按照32開8元/頁(yè)，8×300＝2400元；

印裝費(fèi)：按照0.25元/印張,0.25×3000×9.375＝7031.25元； 版稅：定價(jià)×印數(shù)×6％＝26×3000×6％＝4680元

（一般通行的稅率為5％～15％，不過，一般新作者也就是拿到6％～7％就很不錯(cuò)了）

或基本稿酬：3000×8％×26＝6240元；

字?jǐn)?shù)稿酬：按照40元/千字＝40×240000/1000＝9600元 （一般每千字在20～50之間，50以上的都是高手了）； 毛利：銷售實(shí)洋：26×3000×60％＝46800元；

按照稿酬較高的字?jǐn)?shù)稿酬制計(jì)算，毛利=銷售碼洋－成本＝46800－（1200＋2400＋7031.25+9600）=26568.75元

最后：圖書選題策劃必須處理好“五個(gè)定位”——市場(chǎng)定位、讀者定位、作者定位、裝幀定位和營(yíng)銷定位。一本圖書，從一個(gè)信息或者靈感開始，到責(zé)任編輯的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，再到目標(biāo)讀者的研究、分析和定位，作者的挑選、甄別與確定，以及營(yíng)銷策略的制定、宣傳手段的選擇、發(fā)行渠道的適配，都必須精心策劃、認(rèn)真執(zhí)行，并根據(jù)操作實(shí)踐及時(shí)調(diào)整和修正。只有這樣，才能保證圖書系統(tǒng)工程的完整、完善和完美實(shí)施。

以上幾項(xiàng)在以后的實(shí)施過程中可能會(huì)發(fā)生變化，而且也允許發(fā)生變化，但在選題報(bào)告中必須作出描述，以表明編輯對(duì)選題內(nèi)涵的理解和思考的深度。在此，本文只能從大的方面進(jìn)行選題策劃，在具體操作過程中還有一些考慮不到的地方，需要在編排中去改動(dòng)和完善。

【轉(zhuǎn)】如何做好圖書的策劃工作

隨著我國(guó)加入WT0，我國(guó)的圖書出版行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。不同于以前編輯工作主要集中于“編書”，圖書策劃要求把每個(gè)選題當(dāng)作一個(gè)“項(xiàng)目”來經(jīng)營(yíng)，這就對(duì)編輯的素質(zhì)提出了更高的要求。現(xiàn)代出版活動(dòng)中，選題策劃涉及到圖書生產(chǎn)和圖書經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是圖書組稿、編輯、設(shè)計(jì)、印制、宣傳、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)策劃的總和。

（一） 充分的市場(chǎng)調(diào)研

圖書的市場(chǎng)調(diào)研可以分為策劃前、策劃中和上市后三個(gè)階段，其中前兩個(gè)階段的調(diào)研尤其重要。

1．策劃前的調(diào)研

（2）影響圖書市場(chǎng)的外部因素。如：推行某項(xiàng)重大政策或出現(xiàn)某種重大政治變化、某種社會(huì)思潮對(duì)市場(chǎng)購(gòu)買力引起的變化、讀者閱讀熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、消費(fèi)觀念的變換、社會(huì)時(shí)尚引起購(gòu)買力的動(dòng)機(jī)。

2．策劃中的調(diào)研

（1）定位讀者的情況：主要了解選題的特定讀者的文化層次、年齡、職業(yè)、地域及欣賞興趣、閱讀水平、購(gòu)買力、購(gòu)買動(dòng)機(jī)等，這些信息對(duì)確定圖書的具體設(shè)計(jì)是十分重要的。

（二） 準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位

1．要明確具體的讀者對(duì)象。根據(jù)具體讀者對(duì)象的實(shí)際情況來研究、決定書稿的內(nèi)容、形式、裝幀檔次和定價(jià)等問題。

2．借助出版社的出版優(yōu)勢(shì)。在確定目標(biāo)市場(chǎng)的時(shí)候不僅要考慮外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,還要考慮到出版社內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。要根據(jù)本出版社自身性質(zhì)、出書特色、銷售渠道的特點(diǎn)等確定圖書的選題方向。

（三） 完善的圖書設(shè)計(jì)

1．圖書的內(nèi)容設(shè)計(jì)。根據(jù)選題的目標(biāo)市場(chǎng)定位，在比同類書具有更高的質(zhì)量和鮮明特色的前提下先對(duì)選題的題材、角度、體裁有大致設(shè)想，再通過與專家、作者溝通，落實(shí)具體的編寫計(jì)劃和出版進(jìn)程。

2．圖書的整體設(shè)計(jì)。圖書既然是商品，就不能僅注重其核心功能──內(nèi)容而忽略與產(chǎn)品有關(guān)的其他因素。裝幀的風(fēng)格、紙張的選擇、開本的設(shè)計(jì)、圖書的定價(jià)等是圖書給讀者的第一感覺，與該書能否被消費(fèi)者接受有直接關(guān)系。

3．圖書的營(yíng)銷設(shè)計(jì)。圖書的營(yíng)銷設(shè)計(jì)包括圖書的價(jià)格策略、分銷渠道的選擇、發(fā)行時(shí)機(jī)的選擇、宣傳策劃、市場(chǎng)支持方式等的設(shè)計(jì)，這些工作需要與市場(chǎng)部和發(fā)行部配合。在營(yíng)銷策劃時(shí)要將推廣重點(diǎn)放在零售商和讀者上，根據(jù)圖書生命周期的不同階段靈活采取不同的營(yíng)銷手段。

在策劃圖書應(yīng)注意的以下幾個(gè)問題：

1．只強(qiáng)調(diào)圖書好，忽略了讀者的實(shí)際需要。常常會(huì)有編輯抱怨：書的內(nèi)容很好，卻沒有好的市場(chǎng)反映。畢竟消費(fèi)者購(gòu)買商品的目的是滿足自己的某種需求，圖書的質(zhì)量再好，如果不是消費(fèi)者需要的，也不會(huì)去購(gòu)買。而消費(fèi)者的需求是不斷變化的，如果只把精力集中到“做書”上，以產(chǎn)品定位而不是以消費(fèi)者的需求定位，策劃的圖書不被市場(chǎng)接受是必然的。

3．片面考慮需求,忽略操作的可行性。在確定選題時(shí)，常有一種說法是選題“填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白”或“讀者需要”，但這并不意味著這個(gè)選題就值得操作。消費(fèi)者的需求是多方面的，圖書作為商品，本身就是一種投資，是要考慮其運(yùn)作價(jià)值的。在了解需求后更應(yīng)該弄明白為什么是市場(chǎng)空白？到底有多少讀者需要這類圖書？該書的市場(chǎng)潛力有多大？需要多大的投入才能打開市場(chǎng)？圖書的收益情況怎么樣？編寫和運(yùn)作有沒有難度？只有綜合考慮各種因素，充分分析其可行性，才能使圖書的策劃成功。

4．將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立，片面追求某一方面的效益。在圖書的策劃中常常會(huì)走入一些誤區(qū)：為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了圖書的社會(huì)效益,致使圖書內(nèi)容平庸，甚至低俗；為了追求獲獎(jiǎng)、出名等表面的虛榮，圖書面臨大的虧空也要冒風(fēng)險(xiǎn)出版，而事實(shí)上出版的意義并不大。

5．片面追求利潤(rùn),忽略圖書的整體形象。有的為了達(dá)到一定的效益，往往采取簡(jiǎn)單降低直接成本的方法，如降低用紙標(biāo)準(zhǔn)、降低稿酬、減少印張等方法，或者不考慮讀者的購(gòu)買力，單一調(diào)高價(jià)格等。

6．盲目追求數(shù)量，忽略了圖書的策劃質(zhì)量。圖書的品種多，并不意味圖書的效益好。固然系列圖書容易引起讀者的重視，可以帶動(dòng)同系列的不同品種的發(fā)行，但系列圖書的成功是建立在有效的市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上的。在策劃時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，善于借助或建立優(yōu)勢(shì)，追求策劃質(zhì)量