企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全
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以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增加員工的收入,調(diào)動(dòng)員工的積極性為目的,來(lái)制定公司效績(jī)考核,下面是由小編給大家?guī)?lái)的企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全5篇，讓我們一起來(lái)看看!
企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全篇1
第1條績(jī)效考核目的
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
第2條績(jī)效考核作用
1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。
3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。
4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。
第3條績(jī)效考核原則
1、公開的原則，即考核過(guò)程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正。
4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。
第4條績(jī)效考核時(shí)間安排
績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。
2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。
3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。
2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。
4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。
5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。
第6條考核小組職能
1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。
2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。
3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。
4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。
5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確保績(jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。
企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全篇2
。
一、考核原則
1、 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。
2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。
2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);
E、其它
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核方法
1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。
3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資，其中：
員工
工資掛鉤管理層市場(chǎng)部北京辦事處其他部門業(yè)績(jī)考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5% 4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：
不同部門的業(yè)績(jī)考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;
當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C;當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x;
當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;
當(dāng)月員工考核掛鉤收入的`實(shí)際所得：z
z=A__(x/C)+B__y
5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
四、考核程序
1、 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
1、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4、 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。
企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全篇3
1、目 的
為了對(duì)員工在一年中的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為員工加薪、轉(zhuǎn)崗、員工開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、范 圍
本制度適用于所有員工，具體為______年__月__日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。
3、原 則
3.1公開性原則：最大限度減少考核者與被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，考核標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。
3.2客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，切忌主觀和武斷。
4、職 責(zé)
所有員工必須遵守此方針。
5、程 序
5.1績(jī)效考核相關(guān)說(shuō)明如下：
5.1.1績(jī)效考核周期：
上本年度的1月1日~ 本年度的12月31日，合計(jì)12個(gè)月。
5.1.2考核對(duì)象：(按員工的職務(wù)類別分為以下兩大類)
(1)生產(chǎn)一線員工
(2)非生產(chǎn)一線員工
5.1.3考核有關(guān)表格如下：
(1)生產(chǎn)一線員工 附件一
(2)非生產(chǎn)一線員工 附件二
5.2年底績(jī)效考核：
5.2.1參與年終績(jī)效考核的員工范圍：
12月31日(含12月31日)止在公司內(nèi)工作滿3個(gè)月;
5.2.2年底績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算
(1)由其直接上級(jí)和本人進(jìn)行考評(píng)得出考核分;
(2)凡在薪資調(diào)整日期間出現(xiàn)影響考核結(jié)果行為，例如違法違紀(jì)等，按照相關(guān)法律或公司員工手冊(cè)規(guī)定受到相應(yīng)處理的，公司有權(quán)將考核結(jié)果直接進(jìn)行調(diào)整。
5.3考核一般流程
5.3.1年底人事部發(fā)放各部門考核名單及考核表
5.3.2人事部匯總各部門考核結(jié)果
(1)各部門根據(jù)考評(píng)及員工年度表現(xiàn)，提名優(yōu)秀/表?yè)P(yáng)員工及團(tuán)隊(duì)
(2)人事部匯總提交總經(jīng)理討論
(3)高層管理人員根據(jù)考核結(jié)果管理員工，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪、升降職、輪崗、培訓(xùn)等后續(xù)計(jì)劃，并報(bào)送人事部
(4)總經(jīng)理做出調(diào)薪的審批
(5)人事部執(zhí)行總經(jīng)理決議
5.3.3人事部進(jìn)行年度匯總、存檔
企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全篇4
一、土建工程
1、鋼筋班考核
1)、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條;
2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程;
3)、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;
4)、掌握鋼筋下料單的編制;
5)、掌握制作及綁扎的日工作量;
6)、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí);
7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;
2、木工班考核
1)、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;
2)、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;
3)、掌握簡(jiǎn)單模板支撐體系的計(jì)算;
4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程;
5)、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范;
6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;
7)、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝;
8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過(guò)模板工程來(lái)提高商品混凝土成型質(zhì)量;
3、商品混凝土班考核
1)、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條;
余下全文
2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;
3)、掌握配合比的設(shè)計(jì);
4)、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制;
5)、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;
6)、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算;
7)、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識(shí);
8)、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;
9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定;
10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范;
11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;
二、安裝工程
1、水暖班考核
1)、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如:中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb242-2005>，<建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb243-2005>，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑工程施工工藝規(guī)程dbj14-032-2004>;掌握<建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>gb50242-2002中主控項(xiàng)目;學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條;掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集(<03系列山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集>，<國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)圖集>);
2)、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程;(工程暫無(wú)通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程);
3)、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;
4)、熟練掌握<山東省安裝工程消耗量定額>2003版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等;
5)、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;
6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;
7)、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料;
8)、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。
2、電氣班考核
1)、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條(如:<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002>，<智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50339-2003>，<自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范gb50166-2007>，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb303-2005>，<智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-2005>)
2)、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;
3)、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;
4)、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程;
5)、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;
6)、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制;
7)、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國(guó)地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào):j10350-2004<建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbj14-023-2004>和公司<中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定>中電氣工程資料的編制;
8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;
9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本。
企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全篇5
第一條：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加 試用人 員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)光或改派其他單位試 用 亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
2、平時(shí)考核
(1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有 特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲;
(2)主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供給考核的參 考。
3、年中考核
于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。
4、年終考核
(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;
(2)考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填 具考核表密送復(fù)審。
第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條：有下列情景者不得參加考核。
1、試用人員;
2、復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者
第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加 考核人員名冊(cè)報(bào)備。
第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。
第六條：考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。
第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。
第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。
第九條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情景之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。
1、所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者;
2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;
3、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。
第十條：年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。
1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：
(1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天;
(2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天;
(3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月;
(4)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減 發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;
(2)記過(guò)一次減發(fā)20%;
(3)記大過(guò)一次減發(fā)60%;
(4)以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
第十一條：任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
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