質(zhì)檢規(guī)章管理制度
推薦文章
制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，下面小編給大家?guī)?lái)質(zhì)檢規(guī)章管理制度5篇，希望大家喜歡!
質(zhì)檢規(guī)章管理制度1
第一章總則
一、為了質(zhì)量檢測(cè)中心整體分析技能，明確檢驗(yàn)人員職責(zé)，提高檢測(cè)人員的檢測(cè)技能及綜合素質(zhì)，滿足檢測(cè)中心規(guī)定的能力要求，檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠， 加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)_作，特制定本制度。
二、質(zhì)量檢測(cè)中心任何人都有維護(hù)各項(xiàng)管理制度的義務(wù)，都要認(rèn)真執(zhí)行并組織宣傳學(xué)習(xí)。
三、質(zhì)量檢測(cè)中心管理制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)本制度與現(xiàn)實(shí)工作有沖突時(shí)，將實(shí)行補(bǔ)充管理規(guī)定，執(zhí)行按新管理規(guī)定執(zhí)行。
四、任何新增管理規(guī)定必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由質(zhì)量檢測(cè)中心下發(fā)執(zhí)行。
第二章 安 全 管 理
質(zhì)量檢測(cè)中心安全工作重點(diǎn)是防火、防爆、防毒、防腐蝕、保_加工機(jī)械和氣瓶的安全、電氣安全等方面。
一. 進(jìn)入檢測(cè)中心要穿好工作服，不允許穿短袖、短褲、涼鞋進(jìn)入分析場(chǎng)所。
二. 不得在化驗(yàn)分析室內(nèi)吸_、喝酒、吃飯，分析用容量?jī)x器不得用于盛食用物品。(包括:茶、飲用水、飯
等)。
三. 化學(xué)分析室內(nèi)必須配備有防_堿燒傷的中和試劑。(堿:洗眼睛為2%硼_;洗皮膚為5%硼_。_:洗眼睛為2%碳___;洗皮膚為5%碳___。)
四. 檢測(cè)中心內(nèi)部消防器材為安全防護(hù)用品，不得隨意挪動(dòng)、開啟，不得將消防器材用為他用。
五. 機(jī)械加工人員嚴(yán)格要求按機(jī)器安全_作規(guī)程_作，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，女生在使用車床時(shí)，要把長(zhǎng)發(fā)盤起放入安全帽內(nèi)。
六. 禁止用濕手觸摸化驗(yàn)室內(nèi)部任何一個(gè)電源開關(guān)。
七. 玻璃容器(錐形瓶、容量瓶、量筒等)出現(xiàn)裂紋、破裂等影響正常使用的情況下，不得繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。
八. 嚴(yán)禁試劑入口及以鼻直接接近瓶口進(jìn)行鑒別。如需鑒別，應(yīng)將試劑瓶口遠(yuǎn)離鼻子，以手輕輕煽動(dòng)，稍聞既止。
九. 處理有毒的氣體、產(chǎn)生蒸汽的_品及有毒有機(jī)溶劑(如氮氧化物、硫化_、_、_醇等)必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。
十. 取用有腐蝕__品、如強(qiáng)_、強(qiáng)堿、濃氨水、濃過氧化_、___等，盡可能戴上防護(hù)眼睛和手套，_作后立即洗手。
十一. 在做熱處理試驗(yàn)時(shí)，要確保使用的工器具經(jīng)過干燥后放能使用。
十二. 按照要求及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，不得借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行。
第三章 技術(shù)_作及考核制度
為提高全員的_作技能、理論基礎(chǔ)，檢測(cè)中心將根據(jù)自身情況，建立健全技術(shù)培訓(xùn)，考核等有關(guān)制度，并不斷的對(duì)其進(jìn)行完善。
主要內(nèi)容有:對(duì)各崗位人員定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
目的:通過培訓(xùn)和考核，不斷提高檢測(cè)中心全體人員
的工作責(zé)任心和_作技術(shù)水平，提升檢測(cè)中心整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以便更好的投入工作。
一、培訓(xùn)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分理論和_作兩項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)根據(jù)每月培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員要認(rèn)真聽講，做好筆記，學(xué)習(xí)要簽到，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鋁加工基礎(chǔ)知識(shí)、鋁合金低倍分析、鋁合金熱處理、鋁合金機(jī)械加工、_能分析、分析化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、_作規(guī)程、工藝流程、儀器的使用等相關(guān)知識(shí)。
2、_作培訓(xùn)主要由技術(shù)人員在正常工作時(shí)對(duì)不規(guī)范_作行為進(jìn)行糾正，并利用理論學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)規(guī)范_作進(jìn)行講解。
二、化驗(yàn)考核制度，及獎(jiǎng)懲辦法
附考核辦法
1完成檢測(cè)任務(wù)(定額50分)
2化驗(yàn)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或樣品檢測(cè)周期內(nèi)完成樣品檢測(cè)。 3化驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)完成主任安排的工作任務(wù)。
4沒有完成工作的，有弄虛作假的，按情節(jié)程度扣分。
5規(guī)范__作(定額20分)
6按sop，smp要求做好檢測(cè)工作。
7按小樣，中控檢測(cè)要求做好檢測(cè)工作
8記錄情況(定額10分)
9認(rèn)真及時(shí)做好原始記錄，按要求開具報(bào)告單。
10衛(wèi)生情況(定額10分)。
11勞動(dòng)紀(jì)律及工作態(tài)度(定額10分)
注:(各項(xiàng)工作有一項(xiàng)未完成的扣2分，完成檢測(cè)任務(wù) +5分，規(guī)范__作完全正確沒有失誤 +4分，記錄情況認(rèn)真及時(shí)做好原始記錄，并按要求開具報(bào)告單 +5分，勞動(dòng)紀(jì)律及工作態(tài)度好 +2，衛(wèi)生情況好的 +2分，總分為100分，消極怠工，_質(zhì)嚴(yán)重的，扣分10分?？?jī)效_評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)，按分?jǐn)?shù)排列，分優(yōu)秀，稱職，基本稱職，不稱職，[不稱職，沒有獎(jiǎng)勵(lì)_])。
第四章 環(huán)境衛(wèi)生
為了加強(qiáng)化驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)
美的工作和生活環(huán)境，特制定本辦法:
1、化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無(wú)污垢、痰跡、_蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)積灰、污跡，清潔、整齊、窗明幾凈，室內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物。
2、分析室內(nèi)不準(zhǔn)隨便存放垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾框內(nèi)。
3、分析檢測(cè)人員在分析結(jié)束后將儀器、器皿等排列整齊，清洗干凈，一切廢物要到入紙簍或廢物箱內(nèi)，并及時(shí)處理。
4、化驗(yàn)室衛(wèi)生劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，實(shí)行責(zé)任承包到人。對(duì)于分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生要每天清掃，不得留死角。遇大檢查時(shí)衛(wèi)生由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)。
5、化驗(yàn)室工作人員上崗時(shí)，要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
6、將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，應(yīng)馬上清掃。
第五章 設(shè)備儀器
為保_化驗(yàn)室分析儀器的正常使用，根據(jù)相關(guān)管理辦
法特制定本規(guī)定。
1?；?yàn)室所用分析儀器實(shí)行實(shí)名包機(jī)制。
2。包機(jī)人要嚴(yán)格按照儀器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定定期對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，因未按照保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的(扣0。5分)，
出現(xiàn)因未及時(shí)保養(yǎng)出現(xiàn)延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的處罰。
3。交接班要如實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，發(fā)現(xiàn)未按照要求填寫設(shè)備記錄著(扣0。5分)。
4?；?yàn)室設(shè)備儀器管理人員要定期對(duì)化驗(yàn)室分析人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，定期對(duì)化驗(yàn)室所用設(shè)備進(jìn)行巡查，并填寫設(shè)備巡查記錄。
5。化驗(yàn)室所有設(shè)備要保持清潔，否則對(duì)設(shè)備包機(jī)人(扣0。5分)。
6。工作中設(shè)備儀器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，不能自行處理者要及時(shí)匯報(bào)給局主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
7。不得使用分析儀器設(shè)備進(jìn)行化驗(yàn)分析以外的其他用途，例如:使用電爐做飯;使用烘干箱烘烤衣物等。
第六章 保密制度
1，分析原始數(shù)據(jù)未經(jīng)化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同意不得向化驗(yàn)室以外任何人員出示。違者(扣2分)。
2，遵守化驗(yàn)室分析規(guī)程保密規(guī)定，未經(jīng)允許不得向化驗(yàn)室以外任何人員出示，傳教。違者(扣2分)。
第七章原始記錄
記錄記載過程結(jié)果的文件，是原始數(shù)據(jù)管理體系文件的
一個(gè)重要組成部分。根據(jù)記錄的特_，記錄在組織的原始數(shù)據(jù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用。在記錄過程中常見的問題:
1、盲:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)目的、功能不明，不是為管理、改進(jìn)所用，而是為了應(yīng)付檢查。(例如:我們?cè)谔顚懺加涗洉r(shí)，本來(lái)該真實(shí)記錄的而為了應(yīng)付檢查而進(jìn)行更改)
2、亂:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)隨意_強(qiáng)，缺乏體系考慮，記錄的填寫，保管收集混亂，責(zé)任不清。
3、散:保存、管理分散，未作統(tǒng)一的規(guī)定。
4、松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴(yán)，日常疏于檢查，達(dá)不到要求，無(wú)人考核，且丟失和涂改現(xiàn)象嚴(yán)重。
5、空:該填不填，空格很多，缺乏嚴(yán)肅_，法定_。
6、錯(cuò):寫錯(cuò)別字，語(yǔ)言表達(dá)不清，填寫錯(cuò)誤。(例如:篦條 [篦"字寫成了[蓖"字〈錯(cuò)別字〉。)
記錄的填寫要求、注意事項(xiàng)和處罰決定:
1、記錄的原始_:記錄要保持現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，如實(shí)記錄，這就是原始_。原始就是最初的第一手的。原始_就是當(dāng)天的運(yùn)作當(dāng)天記，當(dāng)周的活動(dòng)當(dāng)周記，崗位_作人員須按_作順序填寫。做到及時(shí)和真實(shí)，不允許添加點(diǎn)滴水分，使記錄真實(shí)可靠。記錄保持其原始_，不可以重新抄寫和復(fù)印。
2記錄用筆要求:記錄用筆可以用鋼筆、圓珠筆或簽字筆，不應(yīng)用紅筆，字跡清晰端正，且筆畫應(yīng)粗細(xì)均勻，這些筆能夠確保記錄永不褪_(記錄填寫時(shí)選擇筆的顏_應(yīng)一致)。用筆一定要考慮其字跡的持久_和可靠_。
3、原始記錄不得撕毀和任意涂改，在填寫記錄出現(xiàn)筆誤后，不要在筆誤處亂寫亂畫，正確的處理筆誤的方法，是在筆誤的文字或數(shù)據(jù)上，用原使用的筆墨畫一橫線，再在筆誤處的上行間或下行間填上正確的文字和數(shù)值，或在旁邊填寫正確內(nèi)容并簽名(對(duì)確實(shí)無(wú)地方簽名的表單，可加在備注欄注明)，并使原數(shù)據(jù)仍可辨認(rèn)，切不可用_刮、修改液涂改、橡皮擦或有重筆描寫。如有違反對(duì)當(dāng)事人扣(0。5)分每處。
4、記錄的清晰準(zhǔn)確:記錄是作為闡明原始數(shù)據(jù)管理體系所取得結(jié)果或提供體系所完成活動(dòng)的_據(jù)的文件而策劃設(shè)置的，即是_據(jù)，首先要屬實(shí)，要做到屬實(shí)，就要將過程做到位并運(yùn)作事實(shí)記得正確和清晰，語(yǔ)言和用字都要規(guī)范。不但使自己能看清楚，也能使別人都看清楚。
5、記錄的貯存和保管:記錄應(yīng)當(dāng)按照檔案要求分類疊放貯存和保管。記錄的保管由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)建立必要的保管制度，保管方式應(yīng)便于檢索和存取，保管環(huán)境應(yīng)適宜可靠，干燥、通風(fēng)，并有必要的架、箱，應(yīng)做到防潮、防火、防蛀、防止損壞、變質(zhì)和丟失。記錄保存期限問題，一般情況下，記錄的保存期限為2年，主要的記錄應(yīng)保存3年，重要的記錄應(yīng)長(zhǎng)期保存。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度2
1.目的
1.1為確保入廠的外協(xié)、外購(gòu)件按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用，杜絕外協(xié)、外購(gòu)件的非預(yù)期使用，特制定本辦法。
2.適用范圍
2.1適用于所有進(jìn)廠的外協(xié)、外購(gòu)配套件及其它需質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)的零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
3. 名詞術(shù)語(yǔ)外協(xié)、外購(gòu)件：
指公司產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的由公司以外的組織直接提供(或部分工序外協(xié)加工)原材料和零部件，本辦法中的“原材料和零部件”覆蓋了關(guān)鍵零部件
4.職責(zé)
4.1技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)制訂和提供外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙等技術(shù)類文件;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)配套件不合格品的審理。
4.2技術(shù)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)件的試驗(yàn)工作。
4.3車間技術(shù)員負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)件不合格品的審理。4.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)件的抽樣、檢驗(yàn)、判定工作;負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)須試驗(yàn)零部件送檢工作。
4.4物管部負(fù)責(zé)配件待檢單的打印及外協(xié)產(chǎn)品的入庫(kù)收貨工作。
5. 管理內(nèi)容
5.1外協(xié)、外購(gòu)件的接收：外協(xié)、外購(gòu)件供應(yīng)商根據(jù)配套部下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，填制《送貨單》，注明所送物資的編碼，隨零部件送達(dá)公司，報(bào)配套部，由配套部確認(rèn)后到物管部申請(qǐng)打制《配件待檢通知單》，交質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)。
5.2外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
5.2.1外檢組檢驗(yàn)員依據(jù)《產(chǎn)品抽樣管理辦法》實(shí)施產(chǎn)品抽樣，同時(shí)檢查供應(yīng)商包裝方式和包裝箱上標(biāo)識(shí)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，包裝方式不符合要求或無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱與實(shí)物不符等問題視為C類不合格，須將實(shí)際情況記錄到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》。若檢驗(yàn)合格，由外檢組檢驗(yàn)填寫《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》一份，由質(zhì)檢部保存。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員在《配件待檢通知單》上填寫檢驗(yàn)結(jié)論和加蓋檢驗(yàn)印章，同時(shí)填寫《合格品入庫(kù)通知單》交傳配套廠辦理入庫(kù)手續(xù)。如所有檢驗(yàn)項(xiàng)目中存在不合格，則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
5.2.2外檢組檢驗(yàn)程序
5.2.2.1檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)資料的規(guī)定以及檢驗(yàn)基準(zhǔn)書的要求對(duì)樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目須全部覆蓋檢驗(yàn)基準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書上沒有的項(xiàng)目檢驗(yàn)員可根據(jù)其質(zhì)量動(dòng)態(tài)選擇項(xiàng)目檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)項(xiàng)目加在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上。
5.2.2.2無(wú)檢驗(yàn)基準(zhǔn)書的零部件，檢驗(yàn)人員可參照成熟產(chǎn)品同類零部件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.2.2.3無(wú)圖、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的零部件，檢驗(yàn)人員應(yīng)立即向技術(shù)研發(fā)中心索取相關(guān)技術(shù)資料后在進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告配套部知曉此情況。5.2.2.4零部件幾何尺寸暫無(wú)檢測(cè)手段項(xiàng)目采用試裝方法進(jìn)行檢驗(yàn)。
5.2.2.5需送外檢測(cè)的，由責(zé)任檢驗(yàn)部門制定周期檢驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，實(shí)施送外檢測(cè)。
5.2.2.6對(duì)需要試驗(yàn)或理化的外協(xié)、外購(gòu)件由檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)基準(zhǔn)書規(guī)定項(xiàng)目和相關(guān)技術(shù)通知單執(zhí)行，對(duì)樣品作好標(biāo)識(shí)，填寫《報(bào)檢單》一式兩份，一份檢驗(yàn)員留存，一份隨產(chǎn)品一道送相關(guān)試驗(yàn)室試驗(yàn)或化驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目須明確在《報(bào)檢單》上，報(bào)檢人員須在報(bào)檢單的“備注”欄上明確希望檢驗(yàn)的完成時(shí)間。
5.2.2.5外檢組檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果，將結(jié)果記錄在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上，并進(jìn)行合格與否判定。5.2.3實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)程序
5.2.3.1實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)員依據(jù)外檢組報(bào)檢單需求和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施試驗(yàn)，試驗(yàn)進(jìn)度無(wú)法滿足外檢組檢驗(yàn)員需求時(shí)須在接單時(shí)明確承諾完成時(shí)間，并按承諾時(shí)間完成試驗(yàn)工作。
5.2.3.2試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，填寫相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告一式三份，一份實(shí)驗(yàn)室留存，一份交企管部，一份交外檢組檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員將實(shí)測(cè)數(shù)和項(xiàng)目合格與否判定信息維護(hù)到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》中。
5.2.4檢驗(yàn)手段的控制5.2.4.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備，必須在檢定有效期內(nèi)，量值準(zhǔn)確并處于良好使用狀態(tài)。
5.2.4.2檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)手段不能滿足檢驗(yàn)項(xiàng)目要求或無(wú)檢驗(yàn)手段時(shí)，須及時(shí)向部門報(bào)告，由部門組織完善檢測(cè)手段。5.2.5試驗(yàn)和檢驗(yàn)過程中，因破壞性試驗(yàn)出現(xiàn)的不合格品的處理規(guī)定。
5.2.5.1不合格品須退還給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商;退還方式：試驗(yàn)室檢驗(yàn)員或外檢組檢驗(yàn)員填寫《出門條》，簽字后交供方，供方交物管部蓋“物資放行印章”，門崗憑供應(yīng)商持有加蓋“物資放行印章”的《出門條》予以放行;
5.2.5.2破壞性試驗(yàn)件不計(jì)入供應(yīng)商的本次送貨的數(shù)量中，即物管部庫(kù)房按實(shí)際入庫(kù)數(shù)量收貨。
5.2.6《配件待檢通知單》的填寫及入庫(kù)規(guī)定5.2.6.1對(duì)于檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格或讓步使用的產(chǎn)品由檢驗(yàn)人員在《配件待檢通知單》“檢驗(yàn)結(jié)果”欄填寫“合格”或最終審理結(jié)論，例如：“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步不降價(jià)使用”的寫“讓步使用”字樣，在“檢驗(yàn)員”欄檢驗(yàn)員簽章后，將《配件待檢通知單》交供方辦理入庫(kù)手續(xù)。
5.2.6.2庫(kù)管員接到《配件待檢通知單》后，將檢驗(yàn)結(jié)果為“合格”或明確“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步使用”字樣的外協(xié)、外購(gòu)件按《物資管理辦法》辦理入庫(kù)。
5.2.6.3技術(shù)人員作出審理結(jié)論后，同級(jí)技術(shù)員無(wú)權(quán)改變審理結(jié)論，只有技術(shù)主管和總工程師方可否決;
5.2.6.4品管部作出的讓步降價(jià)等審理結(jié)論，只有總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)改變審理結(jié)論，其余任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)改變。
5.2.7試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果未及時(shí)出來(lái)的處理要求
5.2.7.1試驗(yàn)項(xiàng)目未出來(lái)時(shí)，檢驗(yàn)員填寫“黃色檢驗(yàn)卡片”并在卡片中明確待檢的項(xiàng)目，若試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”或“讓步使用”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“綠色檢驗(yàn)卡”;若檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)論為“退貨”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“紅色檢驗(yàn)卡”，由物管部組織退貨。
5.2.7.2因生產(chǎn)急需，零件試驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)時(shí)，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行單》一式兩份須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳零件檢驗(yàn)員。試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后如試驗(yàn)結(jié)果不合格，則立即通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。緊急放行的零件所生產(chǎn)的產(chǎn)品在試驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)時(shí)不得發(fā)貨。
5.2.8如因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行申請(qǐng)單》一式兩份，須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳產(chǎn)品檢驗(yàn)員。進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)同時(shí)對(duì)該批材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格則補(bǔ)辦合格手續(xù)，不合格則須立即通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止繼續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。
5.2.9當(dāng)同一零部件在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次及以上不能滿足要求時(shí)，由企管部向廠家下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，經(jīng)廠家整改兩次仍不合格的，由企管部填寫《配件停用通知單》，報(bào)批后停用，停用產(chǎn)品原有配額由成控中心進(jìn)行分配。
5.2.10停用的零部件或材料經(jīng)整改合格后，應(yīng)重新走樣，走樣合格后，企管部憑合格的走樣報(bào)告填寫《配件啟用通知單》重新啟用，并恢復(fù)原有配額。
5.2.11進(jìn)貨檢驗(yàn)因外協(xié)、外購(gòu)質(zhì)量問題扣款流程
5.2.11.1檢驗(yàn)員根據(jù)審理結(jié)論和最終申訴結(jié)果在《配件待檢單》的“降價(jià)比例”上注明，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
5.2.11.2分選費(fèi)用由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)報(bào)企管部匯總傳財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
5.3 進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析5.3.1質(zhì)檢部每月對(duì)每一配套廠的送貨的質(zhì)量情況進(jìn)行批次合格率和數(shù)量合格率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月21日到本月20日。
5.3.2質(zhì)檢部每月將批次合格率和數(shù)量合格率倒數(shù)前十名的配套廠在每月30日之前報(bào)企管部和配套部，由企管部在次月5日之前向配套廠下發(fā)質(zhì)量問題整改通知，由配套部傳遞到配套廠，并要求配套廠在次月10日之前回復(fù)企管部整改措施。如某一配套廠連續(xù)兩個(gè)月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨(dú)家供應(yīng)的除外)。
6.檢查考核與仲裁
6.1檢查與考核
6.1.1由企管部負(fù)責(zé)此辦法執(zhí)行情況的檢查與考核。
6.1.2考核金額視違反程序的嚴(yán)重程度為20-100元。
6.2仲裁
6.2.1本辦法執(zhí)行過程中的異議由督導(dǎo)部進(jìn)行仲裁。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度3
1、目的及適用范圍
為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。
2、方針和目標(biāo)
2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。
2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。
3、管理依據(jù)
3.1中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。
3.2中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。
3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。
3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。
4、管理組織及職責(zé)
4.1集團(tuán)公司決策層
集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4.2技術(shù)管理部
技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。
具體職責(zé)如下：
4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。
4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。
4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。
4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。
4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。
4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。
4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。
4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。
4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。
4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。
4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。
4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.5直管項(xiàng)目(公司)
直管項(xiàng)目(公司)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：
4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)子公司審核，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。
4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。
4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。
4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。
4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。
4.5.6參加集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門
技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部、安全質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：
4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施。
4.6.2審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究部署質(zhì)量工作。
4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。
4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)比和考核等活動(dòng)。
5、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理制度
5.1質(zhì)量檔案管理制度
5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。
5.1.2建檔要求所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。
從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。
5.2質(zhì)量教育制度
5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。
5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性。
5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。
有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。
5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。
5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度
質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.3.1定期質(zhì)量檢查制度
5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度
5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：
5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求
5.3.5三檢制度
5.3.6隱蔽工程檢查簽證
5.4隱蔽工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證。工程質(zhì)量報(bào)告制度
5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表
6、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度
6.1質(zhì)量事故分類
6.2事故報(bào)告
6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫，要寫明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。
6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：
6.3事故調(diào)查處理
6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項(xiàng)目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過;原因不查清不放過;責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過;問題得不到解決不放過)提出書面報(bào)告。
6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：
6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：
7、質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲
施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度4
一、 遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、 保質(zhì)保量、完成組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、 嚴(yán)格執(zhí)行《采樣及檢驗(yàn)制度》，熟悉各項(xiàng)物理指標(biāo)的測(cè)試方法 和過程，能正確使用組內(nèi)的各種測(cè)試儀器，發(fā)現(xiàn)不正常情況， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
三、 認(rèn)真填寫好實(shí)驗(yàn)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)、齊全、整潔、清楚。
在實(shí)驗(yàn)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩分質(zhì)量或水份不合要求，應(yīng)立即向車 間及質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，盡量減少返工造成的浪費(fèi)。
四、 愛護(hù)儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、材料、做到安全生產(chǎn)。
五、 測(cè)試儀器工具要擺放整齊、工作完畢必須及時(shí)清洗、整理、做 到用物歸原，保持工作面整齊清潔。
六、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相幫助，共同努力，搞好公司的質(zhì)檢 工作。
實(shí)驗(yàn)員職責(zé)
一、 嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，保質(zhì)保量，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的工作任務(wù)。
二、 正確使用儀器設(shè)備，確保測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，認(rèn)真填寫原始 記錄，能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
三、 認(rèn)真工作，仔細(xì)觀察測(cè)試過程，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因，作出 適當(dāng)處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、 愛護(hù)儀器設(shè)備、工具，節(jié)儉水電、材料，盡量降低實(shí)驗(yàn)成本。
五、 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)清潔、整理設(shè)備、儀器、用具，做好 衛(wèi)生和保管工作。
六、 注意安全生產(chǎn)，安全工作，下班一定要檢查水電門窗，對(duì)實(shí)驗(yàn) 室安全負(fù)責(zé)制。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度5
一、 質(zhì)檢部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的到卡、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、 裝運(yùn)過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
二、 對(duì)到卡貨物應(yīng)及時(shí)采樣檢驗(yàn)，以確定其質(zhì)量類別。
三、 到卡貨物在轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)檢查場(chǎng)地，環(huán)境是否符合無(wú)污染的要 求。
四、 不同產(chǎn)品在加工前，應(yīng)徹底清除工作場(chǎng)地、機(jī)器、傳送帶、篩具 中殘存的舊料，以保證新產(chǎn)品不被污染。
五、 質(zhì)檢部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的是否合格， 切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并按
“采樣的檢驗(yàn)制度”進(jìn)行日常抽樣檢查。保證賣出的產(chǎn)品符合客
戶的要求。力爭(zhēng)做到客戶的投訴率為零。
六、 開展客戶信訪活動(dòng)，可在發(fā)貨前征求意見，發(fā)貨后了解使用情況。
七、 定期進(jìn)行計(jì)量器具和儀器設(shè)備的校驗(yàn)。
八、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。
質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)
質(zhì)檢部經(jīng)理受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本部的抽樣、試驗(yàn)、分析、 行政管理全面負(fù)責(zé)。
一、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 統(tǒng)一指揮本部行政業(yè)務(wù)及技術(shù)工作，統(tǒng)一調(diào)配本部人力、設(shè)備, 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作隊(duì)任務(wù)。
三、 不斷完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。確保公正、科學(xué)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行檢測(cè)工作。
四、 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提倡對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的 工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性。
五、 抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的工作條件，保 護(hù)好室內(nèi)的各種儀器設(shè)備。
六、 負(fù)責(zé)解決工作中的各種技術(shù)問題，注意推廣新技術(shù)，新方法、 新工藝、對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
七、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)協(xié)助有關(guān)部門搞好質(zhì)量管理，共同努力把公司 的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，力爭(zhēng)客戶的投訴率為零。
實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)
一、 組織實(shí)驗(yàn)室全體人員完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。
二、 監(jiān)督管理全室人員遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度， 講文明、講實(shí)效
三、 嚴(yán)格按操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)量保證體系，確?？茖W(xué)、準(zhǔn)確地 進(jìn)行檢測(cè)工作。
四、 盡量做到責(zé)任明確、考核有據(jù)、公平公讓、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào) 動(dòng)大家的工作積極性和主動(dòng)性。
五、 抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保護(hù)工作，不斷改善工作條件、保護(hù)好室內(nèi) 各種儀器設(shè)備。
六、 注意信息資料收集和學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進(jìn)展，跟上時(shí)代 步伐。
七、 協(xié)助質(zhì)檢部經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作。
八、 抓好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平。
質(zhì)檢部
質(zhì)檢部
實(shí)驗(yàn)室工程師職責(zé)
一、 在實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下分管測(cè)試技術(shù)工作，完成上級(jí)交付的各項(xiàng) 任務(wù)。
二、 嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
三、 能按市場(chǎng)、客戶要求獨(dú)立擬訂配方、組織進(jìn)行試驗(yàn)，使工廠產(chǎn) 品達(dá)到先進(jìn)水平。
四、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解重晶石技術(shù)新進(jìn)展、新動(dòng)向。
五、 獨(dú)立解決儀器設(shè)備中技術(shù)問題，能按需要要完善和改進(jìn)設(shè)備。
六、 協(xié)助工廠領(lǐng)導(dǎo)搞好車間生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問 題。
質(zhì)檢規(guī)章管理制度相關(guān)文章：
★ 服務(wù)員個(gè)人2022工作計(jì)劃范文5篇