計件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預先規(guī)定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。員工的計件工資應該怎么算呢?接下來請欣賞小編給大家網(wǎng)絡收集整理的員工的計件工資方案范文。

　　計件工資方案(一):

　　某某x車間計件工資調(diào)整方案

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。

　　原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由www.duanmeiwen.com整理]

　　計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

　　本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。

　　某某車間

　　20某某年10月28日

　　計件工資方案(二):

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務部:負責工資的及時發(fā)放。

　　3.4人力資源部:負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計件工價:

　　4.1糖果計件工價

　　4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()

　　4.2固體粉劑計件工價

　　4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3某某生產(chǎn)單價:

　　4.4某某生產(chǎn)單價:

　　4.5某某生產(chǎn)單價:

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。

　　計件工資方案(三):

　　摘要目的:

　　為了進一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

　　適用范圍:

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三世。項目:

　　A.生產(chǎn)部管理計劃

　　適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長、技術員、負責人、領班、工位檢查)

　　規(guī)則:

　　A.2.1:組長，車間主任工資計算方法

　　1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

　　2. 平均時薪x 1.3 x工作時數(shù)-(500元評稅工資)=基本工資

　　3.大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資

　　A.2.2:組長、技術員工資計算方法:

　　1. 每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。

　　2. 平均時薪x 1.2 x工作時數(shù)-(300元評稅工資)=基本工資

　　3.實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

　　A.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計算方法

　　1. 每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。

　　2. 平均小時工資某 1.12 某工時——(200元評估工資)=基本工資

　　3.實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

　　A2.2.3一線工資計算方法:

　　1. 大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資

　　4. 雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費

　　B.一線工資計算

　　責任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點制定每個產(chǎn)品的單價表。

　　2. 根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。

　　3.每件產(chǎn)品的附加計件單價表

　　4. 因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務導致停工的，應在活動結束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。

　　5. 如果通過工藝改進和優(yōu)化提高工作效率，公司有權調(diào)整單價。

　　6. 員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期(24小時)，每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。

　　7. 新上線產(chǎn)品填寫《勞務申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。

　　8. 其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補貼，經(jīng)公司領導批準后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。

　　9. 由于產(chǎn)品特點的不同，公司應支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

　　10. 不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間

　　車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價,經(jīng)過驗證的生產(chǎn)和簽署的車間負責,負責車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔返工時間。

　　11. 生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。

　　12. 該方案采用了將生產(chǎn)效率轉化為工時的系統(tǒng)。

　　例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬= 10元/小時。

　　張某本月出勤率:260小時某平均10小時= 2600元。

　　13. 生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

　　14. 各種產(chǎn)品根據(jù)其特點列出關鍵工作(個別零件除外)。每天的工作時間是實際工作時間的1.1倍。

　　15. 公司為各級員工設立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)

　　16. 各車間每天上午9點前提交生產(chǎn)報告(將成品入庫清單添加到裝配車間)

　　17. 工作票必須交至辦公室

　　計件工資方案(四):

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條:職責權限

　　3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　3.3運營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。

　　3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計):如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率到達100%;如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

　　3.4技術部:

　　3.4.1技術經(jīng)理:負責各工序單價的審核;

　　3.4.2技術員:負責各工序單價的制訂。

　　3.5財務部:負責工資的的審核和及時發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。

　　4.1.3班組長:實行計件+提成工資制

　　4.2計件工資類型

　　4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;

　　4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。

　　4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結構

　　4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;

　　4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

　　關于組長參與計件問題:1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資。2)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計算辦法

　　4.4.1計件工資計算方法

　　4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×某某。

　　4.5試用期員工計件說明:

　　4.5.1試用期員工只能領取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質職責由其師傅承擔。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準后可實行計件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務必按正式員工計件工資計算。

　　4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰:1)違反國家法律法規(guī)的;2)違反公司規(guī)章制度的;3)不服從分配;4)未能按時、按質、按量完成工作任務的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質異常:由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資;

　　4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;

　　4.7.3因機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按某某元/小時計算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設備故障生成的品質異常、效率低，需立刻反饋至設備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務必生產(chǎn)的等待工時按某某元/小時計算;

　　4.7.5上班時間參加公司各類培訓或者技能培訓，按《培訓管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結構

　　員工的應得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，

　　班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責，班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計)負責具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。

　　計件工資方案(五):

　　車間計件工資制度方案

　　第一章:總則

　　第一條:按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章:原則

　　第二條:按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。

　　第三條:結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條:以員工崗位職責、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、職責重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條:構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工用心性的激勵機制。

　　第六條、計件工資的目的

　　員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。

　　計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用必須時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和群眾計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種;群眾計件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　第三章:的構成

　　一、原則:因事設崗、因崗定資(崗位基礎工資)、

　　因效(益)定獎(績效工資)，在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調(diào)動不同崗位員工的用心性和創(chuàng)造性。

　　二、工資構成:崗位基礎工資+崗位績效工資(績效工資基數(shù)某崗位價值系數(shù)某績效考核系數(shù))。

　　三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績(工齡與成績)工資

　　來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.

　　四、薪資制度

　　1.實行計件工資制的背景

　　工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實行計件工資

　　制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五.計件測算基本方法

　　實行計件工資制的基本操作步驟如下:

　　將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類(不同的尺寸加工的時間不同)。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

　　(2)(3)

　　計件單價的計算。

　　計件工資跟計時工資底薪合理安排。

　　計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

　　計算公式如下:

　　計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如:1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次)，按件資計算.

　　2.若提前完成額定目標產(chǎn)量，超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能到達額定產(chǎn)量的，不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);

　　目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;(4)不良折扣:

　　產(chǎn)出之不良品造成的浪費，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.

　　不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.

　　不良品單價:

　　無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價某-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價某-200%;高成本類=件資單價某-400%;不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資:

　　1.在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間，當值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄，計算補時工資.

　　2.因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計算補時工資。

　　注:為便于操作，補數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.補計工時

　　貼合補時工資條件的，需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報資料.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計，否則補時工資無效。

　　補時金額=?H×補計工時.日工資=總件件資-不良折扣

　　(6)計件工資具體有以下幾種形式:

　　1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資;

　　2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資;

　　3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的必須百分比;

　　4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制;5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資;

　　6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質量到達某一水平就給予必須獎勵;

　　7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的狀況下，從《計件工資發(fā)放(比率)單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　8.工廠生產(chǎn)應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產(chǎn)成本。

　　(7)采用計件法務必注意:

　　1.計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質量，因款式及工序多而造成超多重復工作的也不應作為計件對象。

　　2.計件人員必須要用有工作經(jīng)驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。

　　六.定出所以產(chǎn)品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。