首席執(zhí)行官告訴我們只要邁開雙腳，再遠的路也就不遠。那么，還在抱怨路途遙遠的你看完這部影片該如何寫首席執(zhí)行官觀后感呢?下面是小編精心為你整理首席執(zhí)行官觀后感，希望你喜歡。

　　首席執(zhí)行官觀后感

　　看過CEO的紀(jì)錄片后，海爾集團CEO張瑞敏是本片的創(chuàng)作原型。它講述了一群中華民族的杰出人士，懷揣振興民族工業(yè)的偉大抱負(fù)。17年來，他們每天都在努力工作，但風(fēng)暴過后，他們就再也沒能恢復(fù)過來。他們從一群負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展成為全球銷售額602億元的大企業(yè)。這部電影被稱為中國第一部企業(yè)教案和企業(yè)精英的奮斗史。

　　有人說，這部電影沒有廢話，任何一句話都可以讓我們思考一個發(fā)展的概念。我想說的是，這部電影中沒有浪費的鏡頭，每一個鏡頭都值得我們回味。我不是影評人，也沒有那么多專業(yè)術(shù)語。看完整部電影后，我從我的工作中得到了以下幾點感悟:

　　堅持企業(yè)品質(zhì)。當(dāng)76臺問題冰箱被逐一銷毀時，產(chǎn)品質(zhì)量始終是第一，給海爾員工留下了深刻的印象。沒有質(zhì)量，就沒有生存的基礎(chǔ)。作為金沙人力資源的一員，我首先要做的就是提供服務(wù)，把服務(wù)意識放在第一位。我們每個人的服務(wù)意識意味著公司的企業(yè)質(zhì)量和成功。我自己的工作就是為每個申請人找到一個合適的職位，為每個招聘單位找到一個合適的人才。申請人和招聘單位的每一個滿意的回復(fù)都意味著我的工作順利完成，而我們所有員工的工作都體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)品質(zhì)。

　　弘揚企業(yè)文化。用簡單的語言提煉文化，用堅決的執(zhí)行力維護文化，一直是海爾的強項。海爾延續(xù)了老一輩工業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過提煉、實施和傳承來適應(yīng)市場。我們一進入公司，就開始接受企業(yè)文化的影響，“誠信服務(wù)，恒久不變!”永遠值得你信任!”這不僅僅是一個咒語,它還代表了金沙江的企業(yè)文化,和我們在這樣的環(huán)境中工作,并逐步深化從口號到心臟,這句話作為我們工作的動力,為候選人為招聘單位服務(wù),做好候選人的指導(dǎo),做好招聘的合作伙伴。服務(wù)第一是我未來工作的目標(biāo)。

　　建立一個好的團隊，聚集每個人的力量。一個人的力量總是有限的，一個團隊的力量可以把一個人的力量發(fā)揮到極致。為了共同的目標(biāo)，我們組成了一個集團，這個集團造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾偉大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在以后的工作中，我也會努力成為金沙團隊的一員。我會把公司作為我的第二個家，做好自己的工作，為我的家人努力工作。

　　保持企業(yè)活力，制定長遠規(guī)劃。前一段時間，我不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好成都500強企業(yè)的聯(lián)系方式?？赐觌娪?，我明白了，這是一種對未來的規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)展，不能只看現(xiàn)狀，員工要發(fā)展，不能只滿足現(xiàn)狀。我也需要有自己的規(guī)劃來跟上公司的步伐。我想這也是領(lǐng)導(dǎo)號召我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

　　什么不簡單?每天做好每一件簡單的事情并不容易;什么是不容易的?人們認(rèn)識到，非常認(rèn)真地做這件事是很容易的，這是不容易的;非凡是什么?把每一件平凡的事做好是不平凡的。在今后的工作中，我將認(rèn)真做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一名優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀團隊的一員、金莎的一員!

　　2003年獲第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。這部電影將張瑞敏,海爾集團的CEO,創(chuàng)建原型,并告訴一群優(yōu)秀的人的真實故事中華民族,振興民族工業(yè),偉大的抱負(fù)的每天努力奮斗了17年,風(fēng)雨之后,一群小型工廠的大型跨國企業(yè)債務(wù)與全球銷售602億元。這部電影被稱為中國第一部企業(yè)教案和企業(yè)精英的奮斗史。

　　首席執(zhí)行官觀后感

　　一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

　　影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

　　縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

　　不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

　　縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　首席執(zhí)行官觀后感

　　下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準(zhǔn)。

　　久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：

　　看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

　　德國人對青島冰箱廠生產(chǎn)線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環(huán)境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?

　　出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么?是什么感動了海絲呢?從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀。分明是在驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人!

　　有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。

　　電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當(dāng)時相當(dāng)于一個職工的全年工資，而且當(dāng)時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務(wù)未還，為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識”企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。

　　期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發(fā)配件時多發(fā)了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因為如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動了我。

　　一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。

　　在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險精神。“別人能干出來，自己也可以干出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

　　記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確，過程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠。”

　　首席執(zhí)行官觀后感

　　有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

　　有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟:

　　堅持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個人的服務(wù)意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

　　發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

　　建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。

　　保持企業(yè)活力，做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。

　　什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!

　　首席執(zhí)行官觀后感

　　《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說 “ 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。

　　隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

　　作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。 而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。