通過觀看《贏在執(zhí)行》這部影片，可以更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做。小編在這里給大家分享一些最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文，希望對(duì)大家能有所幫助。

最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文1

盔入華瑞集團(tuán)工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過觀影和學(xué)習(xí)的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。

一、執(zhí)行在于細(xì)節(jié)

老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細(xì)?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。

有人說：做一件事，完成90%就不錯(cuò)了。是不錯(cuò)，但若一直按此標(biāo)準(zhǔn)為自己設(shè)立目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你5次90%的時(shí)候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細(xì)節(jié)，如何提高細(xì)節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。

作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個(gè)細(xì)節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績效到員工發(fā)展，每一個(gè)模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，確定好每個(gè)環(huán)節(jié)的分子目標(biāo)，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，安排好工作內(nèi)容等等，時(shí)時(shí)處處關(guān)注好各種細(xì)節(jié)，并對(duì)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)到底。我常常對(duì)自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯(cuò)。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單和細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高。

二、執(zhí)行沒有借口

我們常說，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。完美的執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。

拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個(gè)事項(xiàng)在這里分享。前一周，接到公司的一個(gè)招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價(jià)工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強(qiáng)，從業(yè)人員流動(dòng)性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問題，頭頓時(shí)大了，怎么辦?面對(duì)困難，敢于迎難而上!加強(qiáng)與用人部門的溝通，明確用人標(biāo)準(zhǔn);動(dòng)用所有的資源多渠道，設(shè)計(jì)院、專業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認(rèn)人員，保證了公司對(duì)特殊人才的用人需求。

我相信，在工作中無論接到什么樣的任務(wù)，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，努力培養(yǎng)對(duì)工作高度的責(zé)任心和不達(dá)目的決不罷休的堅(jiān)韌品質(zhì)。因?yàn)楣ぷ鳑]有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。

三、執(zhí)行需團(tuán)隊(duì)協(xié)作

執(zhí)行猶如拳擊，只有把指頭團(tuán)結(jié)成為拳頭,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對(duì)方，搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。

從20__年底，公司對(duì)集團(tuán)管理層級(jí)進(jìn)行調(diào)整，工作強(qiáng)度和難度可想而知。工作中，我們本著對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，吸收團(tuán)隊(duì)成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效力。

最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文2

四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執(zhí)行》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹酒店的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造修企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。具體該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維教授視頻的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：

一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。

認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、要有百分百責(zé)任心。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。

責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文3

余世維老師通過6個(gè)章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實(shí)施的保障。

做為公司的每位員工，都要學(xué)會(huì)解碼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個(gè)條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競爭力。

用人不是用自己喜歡的人，而是要用對(duì)公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個(gè)是我作為運(yùn)營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們在工作中，應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。

作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購買藥品的顧客體驗(yàn)上，這樣才會(huì)有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。

執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。

做為電商部門運(yùn)營人員，需要對(duì)人員有所了解，做事說話實(shí)事求是，把重要的目標(biāo)和實(shí)施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來解決，不要制訂一些大而空的'目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。

最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文4

聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力。衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”。故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量。案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云，看到了自己身上以及身邊存在。一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效。方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力。強(qiáng)弱反映了一各單位。管理水平，更體現(xiàn)在全體員工。精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)。工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位。目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力。激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大。潛能，用良好。心態(tài)，愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流。業(yè)績。

二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)。解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位。職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)。方向。

三、建立良好。管理機(jī)制，有一套科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理。獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范。、有章可循。管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實(shí)行“制度管人”。新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個(gè)人。執(zhí)行力得到更加充分。發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執(zhí)行力。高低，既可以促使各項(xiàng)工作。快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)。成敗。因此，各層次。管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)。執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位。決策和目標(biāo)義無返顧。執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。過程中要不斷。關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說。回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力。程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行?！半p百考核”制度，就是提高執(zhí)行力。重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員。工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家。責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極。促進(jìn)作用。

我作為民政局。一員，在今后。學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行。能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力。能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦。各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)。習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)。工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新。佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)。工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作。切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短。時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來

源于。行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科。一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度。意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面。先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主。制度化、規(guī)范化、程序化。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力。“羅文”，毫不猶豫。堅(jiān)定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移。執(zhí)行力，再創(chuàng)新。輝煌。

謝謝大家!

最新贏在執(zhí)行觀后感作文范文5

作為一名新進(jìn)員工，初次培訓(xùn)感覺很棒，過去讀書、培訓(xùn)都在不停的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學(xué)習(xí)兩不誤，做到了真正的工作學(xué)習(xí)化。一個(gè)人的競爭立，企業(yè)為員工的知識(shí)付費(fèi)是最值得的投資!老板眼光好、能力強(qiáng)，員工不爭氣，企業(yè)依然帶來不了效益，只有每位員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能向前邁進(jìn)一大步!

培訓(xùn)分為四個(gè)部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個(gè)嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時(shí)代、觀點(diǎn)的改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。

這次培訓(xùn)最讓我感動(dòng)的是一封致加西亞信的故事，當(dāng)把信交給羅文時(shí)，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會(huì)說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個(gè)故事確實(shí)對(duì)我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當(dāng)?shù)娜藫?dān)任重要工作值得我們深思。如果一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結(jié)果一定也不會(huì)好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競爭力嗎?所以說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要具備強(qiáng)有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實(shí)政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)出現(xiàn)時(shí)怎么辦?是回避?還是勇于承擔(dān)?作為干部應(yīng)該首先找自身的過錯(cuò)，再去追究部下的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口!作為基層員工應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)的合理要求當(dāng)作訓(xùn)練，不合理的要求當(dāng)作磨練!

現(xiàn)今娛樂餐飲業(yè)競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭?除了堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細(xì)都要認(rèn)真對(duì)待。在執(zhí)行中要注重細(xì)節(jié)，千萬不能以店家獨(dú)特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認(rèn)真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時(shí)匯報(bào)，在各細(xì)節(jié)上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。

許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，當(dāng)然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問他能成功嗎?可以斷言，他一定會(huì)被模仿者追趕上。隨著信息化社會(huì)的來臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個(gè)角落發(fā)生的任何事情，都會(huì)在第一時(shí)間被競爭對(duì)手或消費(fèi)者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現(xiàn)在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進(jìn)行品牌升級(jí)來引導(dǎo)消費(fèi)者!不斷貫徹執(zhí)行力度來強(qiáng)化企業(yè)競爭力!不斷深層次的培訓(xùn)來優(yōu)化員工素質(zhì)!