即使經理的行為違反了公司章程和董事會授權規(guī)定的權限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受。下面給大家分享一些關于經理崗位職責和工作標準10篇，希望能夠對大家有所幫助。

經理崗位職責和工作標準篇1

1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據(jù)要求進行深化設計、制作技術方案。

2、負責網絡綜合布線、安防工程(監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調工作。

3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。

4、施工工藝的全程監(jiān)督、指導，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。

5、負責項目的竣工驗收和移交工作;組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。

6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作;審核施工方案、圖紙，參與深化設計;做好資料審核、報驗;控制施工進度，做好工作結算。

7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。

經理崗位職責和工作標準篇2

1、協(xié)調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;

2、收集項目申報、批復文件等相關數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料;

3、查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協(xié)調;

4、及時了解行業(yè)動態(tài)及政府政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息;

5、根據(jù)項目政策條件，對公司項目提出建議。

6、完成上級交給的其它事務性工作。

經理崗位職責和工作標準篇3

1、協(xié)助公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術團隊建設、產品規(guī)劃、設計和開發(fā)總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2、指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

3、檢查、監(jiān)督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。

4、收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。

5、跟蹤項目，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并正確處理。

經理崗位職責和工作標準篇4

1、負責公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。

2、負責公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。

3、負責公司項目工程人員的培訓和管理。

4、負責施工工藝和材料方面的改進、提高。

5、協(xié)助公司領導進行公司的整體運作和決策

6、負責項目竣工報驗移交及檔案管理。

經理崗位職責和工作標準篇5

1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門的監(jiān)督，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

2、組織團隊精心施工，達到項目預先制定的(質量、進度、安全、成本)目標;

3、辦理政府部門需要辦理的相關手續(xù)和大廈《施工許可證》的相關手續(xù);

4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進度表》、《材料進場計劃表》、《場容規(guī)劃》等文件并組織實施;

5、組織各分包召開項目協(xié)調會議，制定趕工計劃，達到有效的進度控制和質量保證;

6、組織項目預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理;

7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作;

8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修;

9、其他項目管理相關溝通協(xié)調工作。

經理崗位職責和工作標準篇6

1、負責項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內交付;

2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設方案的制定，參與系統(tǒng)技術架構、功能需求的評審;

3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調各方資源，組織和領導相應團隊按時按質完成項目任務;

4、組織系統(tǒng)上線前的技術準備和資源準備，協(xié)調最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣;

5、對所負責項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風險，并向項目部經理定期匯報;

6、管理并激勵項目團隊成員，并對團隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進行輔導。

經理崗位職責和工作標準篇7

1、負責參與項目方案的制定與實施的可行性分析;

2、負責項目實施與管理工作，包括項目啟動、項目計劃制定并高質量地推動項目實施;進行有效的進度、成本、質量的控制;

3、負責項目成果的驗收工作，保證合同交付的質量;

4、負責與客戶等項目相關干系人業(yè)務溝通，及時協(xié)調各種關系;

5、負責帶領運維團隊完成客戶故障的處理以及技術上的支持，保證客戶滿意度;

6、負責挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務服務能力并能輔助銷售轉化為商務合同;

7、對項目進行各類文檔的輸出(重要技能);

8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺，拉動更多業(yè)務，滿足客戶更多需求;

經理崗位職責和工作標準篇8

一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

四、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。

五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，保證工程項目正常進行。

七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

經理崗位職責和工作標準篇9

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

經理崗位職責和工作標準篇10

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。