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  • 規(guī)章制度

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    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定

    | 發(fā)昌

    在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。什么樣的制度才是有效的呢?下面是由小編給大家?guī)淼馁|(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定5篇,讓我們一起來看看!

    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定1

    第一條 (目的和依據(jù))

    為進一步加強對建設(shè)工程施工質(zhì)量的全面管理,強化結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制,根據(jù)GB50204-20__(20__年版)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和國家工程施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本規(guī)定。

    第二條 (實施范圍)

    本市行政區(qū)域內(nèi)所有處于樁基及結(jié)構(gòu)施工階段的在建工程,在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設(shè)置砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。

    第三條(管理部門)

    建設(shè)部建筑業(yè)管理辦公室負責管理本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室工作,市與區(qū)縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負責監(jiān)督檢查。

    第四條(實施單位)

    標準養(yǎng)護室由樁基和結(jié)構(gòu)施工單位負責建立和管理,

    建設(shè)、監(jiān)理單位負責督促檢查,質(zhì)量監(jiān)督站負責監(jiān)督抽查。

    第五條(標準養(yǎng)護室的.技術(shù)要求)

    標準養(yǎng)護室的設(shè)置必須符合下列技術(shù)要求:

    (一)房屋要求保溫隔熱,根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積,最小少于5平方米;

    (二)配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置。

    1、養(yǎng)護室的溫度標準為20±2℃,相對濕度標準為95%以上,室內(nèi)溫濕度均勻性應(yīng)滿足上述要求;

    2、室內(nèi)應(yīng)該設(shè)有試件放置架,試件放在架子上彼此間距至少保持10~20mm,試件表面應(yīng)保持潮濕,并不得被水直接沖淋。標準養(yǎng)護期齡為28d。

    3、無論采用哪種加濕裝置,必須保證噴出的水是霧化狀態(tài),不能將水直接澆淋在試件上

    (三)標準養(yǎng)護室中須配置溫度計、濕度計,溫、濕度應(yīng)由專人每天記錄二次(上、下午各一次),同時必須建立標準養(yǎng)護室的管理制度并嚴格執(zhí)行。

    第六條 (試塊制作要求)

    砂漿、砼試塊應(yīng)按規(guī)范標準制作,試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻上

    制作日期、工程部位、設(shè)計強度等,不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。

    第七條(評選條件)

    工程施工現(xiàn)場設(shè)置標準養(yǎng)護室作為本市文明工地及標準化工地評選的必備條件。

    第八條(審批規(guī)定)

    個別特殊工程不宜在施工現(xiàn)場設(shè)立標準養(yǎng)護室的,由施工企業(yè)向工程質(zhì)量監(jiān)督站提出書面申請,應(yīng)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站批準。

    第九條 (施行日期)

    本規(guī)定于2017年9月1日起施行。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定2

    1、養(yǎng)護室溫、濕度應(yīng)達到下列要求:

    2、養(yǎng)護室在使用期間,每天要有相關(guān)人員定時實測溫、濕度情況,并做好測試記錄,若沒有達到溫、濕度要求,則立即采取必要的措施來達到要求,以防對試件造成不良影響。

    3、需養(yǎng)護的試樣應(yīng)及時標記,排列整齊。放入水槽養(yǎng)護的試件之間應(yīng)留有空隙。水面至少要高出試件2cm,養(yǎng)護水必須為Ca(OH)2飽和溶液,如更換養(yǎng)護水,則應(yīng)注意在更換時不使試件脫水,到期的試件必須及時送檢。

    4、非本室人員,未經(jīng)許可不得進入養(yǎng)護室,進出養(yǎng)護室必須隨手關(guān)門,以免影響?zhàn)B護室的溫度、濕度。

    5、養(yǎng)護室內(nèi)不得存放與標準養(yǎng)護無關(guān)的物件。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定3

    1、 標養(yǎng)室的試塊必須放在架子上且彼此間隔大于10mm,不可將試塊無序排放;

    2、 標養(yǎng)室須使用溫濕度自控噴淋裝置,但應(yīng)避免直接沖淋試件;

    3、 混凝土水泥(砂漿)試塊要和混合砂漿試塊分別存放,溫度控制在20±2度,相對濕度為95%以上;水泥混合砂漿養(yǎng)護溫度為20±3度,相對濕度為60%---80%,若現(xiàn)場混合砂漿標養(yǎng)達不到此要求,應(yīng)在混合砂漿成型后立即送試驗室;

    4、 標養(yǎng)室每天由專人負責進行兩次溫度和濕度的檢查,并記錄;

    5、 標養(yǎng)試件應(yīng)注明日期、編號,制作不規(guī)范的或編號不符合要求的試件不能收入標養(yǎng)室;

    6、 標養(yǎng)室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,不得放其它雜物;

    7、 要經(jīng)常檢查標養(yǎng)室的儀表、設(shè)備、溫濕度計、排水設(shè)施、電路等,以確保安全和正常使用;

    8、 現(xiàn)場同條件試塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)實體處養(yǎng)護,不應(yīng)放在標養(yǎng)室中養(yǎng)護。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定4

    一、本室溫度為20±1℃,相對濕度95%以上,并由專人(黃林生)負責檢查每日的溫度、濕度,每日記錄兩次,保__室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。控制儀器的__作使用,其他人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。

    二、試件擺放在支架上有規(guī)律,試件間距至少保持10-20㎜,試件表面保持潮濕,并不得被水直接沖淋。

    三、每個試件都必須標有樣品編號標簽。取樣前必須認真核對編號,避免出錯。

    四、如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常,應(yīng)立即采取措施,并上報負責人,并作好記錄。

    五、試驗人員在本室的停留時間不宜過長,特別是與外界溫差較大時,易引起人體不適(尤其夏季)。

    六、謝絕無關(guān)人員進入本室。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度怎么制定5

    第一條 為不斷提升團隊的工作質(zhì)量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

    第二條 本團隊質(zhì)量管理的目標

    實現(xiàn)團隊質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

    第三條 質(zhì)量管理實施的時間和頻次

    質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程,需要全體團隊成員日常工作中緊緊圍繞團隊標準化工作即服務(wù)滿意度、流程規(guī)范化、管理標準化這個中心。

    第四條 團隊質(zhì)量管理的適用對象。

    團隊質(zhì)量管理適用團隊全體成員,團隊長(或團隊長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照團隊質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿意度,并對執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進行打分,適當給予獎勵。

    第五條 團隊質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

    1. 對團隊成員進行質(zhì)量管理方面的日常培訓,樹立團隊成員的正確意識。

    2. 維護團隊質(zhì)量管理建設(shè),保證團隊日常工作的正常進行。

    3. 愛護公共衛(wèi)生,營造一個舒適潔凈的辦公環(huán)境

    4. 對外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色,不卑不亢,謙和大方。

    第六條 團隊質(zhì)量管理的要點

    (一)掌握質(zhì)量要求。團隊成員必須熟悉本廠各項規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導決定處理辦法。

    (二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護。團隊應(yīng)當對于本團隊負責的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,團隊應(yīng)當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。

    (三)質(zhì)量指標統(tǒng)計、分析和評估。對于團隊負責的工作質(zhì)量指標,結(jié)合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月例會,由組長主持開展質(zhì)量分析改進會,根據(jù)質(zhì)量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負責人制訂改進方案,在例會上討論確定并實施。

    (四)改善質(zhì)量達標情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達標的情況,團隊應(yīng)當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。

    (五)充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具。團隊可以成立qc小組進行攻關(guān)或創(chuàng)新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的團隊氛圍。qc小組定期與團隊進行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進質(zhì)量。

    (六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具團隊可每半年開展一次立項對標活動,對工作進行總結(jié),對先進團隊的工作質(zhì)量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質(zhì)量的不斷提高。

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