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    企業(yè)組長崗位職責

    | 丹梅

    組長是企業(yè)最基層的負責人,是一班人的生產(chǎn)帶頭人,既是生產(chǎn)者,又是管理者,那么企業(yè)組長崗位職責要怎么制定呢?下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)組長崗位職責5篇,希望大家能夠喜歡。

    企業(yè)組長崗位職責1

    1. 帶領3-6人的團隊同時進行多個進行自主開發(fā)和國內(nèi)外注冊申報的高端仿制藥的原料藥工藝開發(fā)工作;

    2. 帶領團隊可以同時開展多個項目的研究工作;

    3. 可以運用qbd的理念,進行doe設計,優(yōu)化各個反應的工藝;

    4. 協(xié)調(diào)分析、生產(chǎn)、qa、qc、esh、注冊等部門,順利推進研發(fā)和生產(chǎn)工作;

    5. 能夠解決實驗或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

    6. 善于思考和分析問題,遇到問題能夠提出自己的想法,并及時與上級溝通;

    7. 指導下級完成國內(nèi)外藥品注冊申報所需的研發(fā)報告和生產(chǎn)報告;

    8. 具有一定的抗壓能力。

    企業(yè)組長崗位職責2

    1.協(xié)助運行副總工程師,對運行系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的管理工作負責。

    2.負責貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,嚴格執(zhí)行調(diào)度命令完成發(fā)電、供熱工作。

    3.負責調(diào)整和批準運行方式,領導和指揮運行中突發(fā)性事故的處理工作。

    4.負責對運行系統(tǒng)崗位人員的安全技術培訓與考核工作。

    5.負責編制經(jīng)濟運行計劃,調(diào)整最佳運行方式,確保安全經(jīng)濟運行。

    6.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解各專業(yè)設備運行、備用及安全裝置投運情況,參加重大的設備試驗和反事故演習活動。

    7.負責對運行系統(tǒng)發(fā)生的事故調(diào)査處理工作,提出改進措施并督促實施。

    企業(yè)組長崗位職責3

    1.負責送貨組日常管理工作。

    2.負責本組車輛及司機人員工作安排,及時向司機和送貨人員傳達上級有關指示,組織全體送貨人員認真落實商場有關規(guī)章制度。

    3.負責安排送貨車輛,按時完成各項送貨任務,負責向送貨人員交代注意事項,確保優(yōu)質(zhì)安全服務。

    4.負責送貨人員的勞動考勤、分類送貨統(tǒng)計,以及超范圍送貨的收費幵票,月底計算送貨人員的送貨量。

    5.對因特殊情況不能按時送貨上門的商品,負責及時聯(lián)系,說明原因,另行商定送貨時間。

    企業(yè)組長崗位職責4

    1.負責組織事后監(jiān)督和匯兌事后的檢查工作,保證事后監(jiān)督和檢査工作高效有序地進行。

    2.負責檢査儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。

    3.負責審核下屬儲匯機構報送的憑證、報表,確保各項信息合法、真實和正確。

    4.負責登記差錯交易信息,下發(fā)差錯查驗單,督促所屬機構查驗和更改,負責上報大額和可疑交易。

    5.負責督促整理裝訂、保管和查詢儲匯業(yè)務檔案。

    6.接受、配合儲匯稽查的監(jiān)督、檢査工作。

    7.完成上級領導交辦的其他工作。

    企業(yè)組長崗位職責5

    一、工作指標

    1、生產(chǎn)計劃完成率

    2、裝配合格率

    3、人員流失率

    4、停線時間

    5、每人每小時的產(chǎn)量

    二、工作職責

    1、每天早上開早會,確認出勤情況,總結昨天的工作,安排今天的.工作,說明注意事項;

    2、每天檢查機械設備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項的確認

    3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進建議;

    4、檢查現(xiàn)場5S,填寫檢查表;

    5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;

    6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;

    7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板;

    8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

    9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ摺⑻幚?/p>

    安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡,接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?,防止向下工序流出不良品,就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡設備負責人說明狀況,耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹?。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時,組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等,短時間(20分鐘以下)的停止時,指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

    10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表

    11、定期進行員工培訓與指導

    12、每周、每月進行工作匯總,寫工作總結

    13、新員工的培訓與指導

    14、生產(chǎn)異常處理



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