法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，并對(duì)這五大職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。以下“管理學(xué)原理試題及答案”由小編整理發(fā)布，歡迎閱讀參考!

　　管理學(xué)原理試題及答案(一)：

　　1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下達(dá)的各種命令越一致，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的職責(zé)感也就越大。(√)

　　2、所謂管理，其實(shí)質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施影響的過(guò)程。(×)

　　3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō)，當(dāng)組織規(guī)模務(wù)必時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。(×)

　　4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照

　　5、由于管理職能過(guò)于專業(yè)化，導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng)，這是按產(chǎn)品劃分部門(mén)方法的局限性。(×)

　　6、對(duì)于組織活動(dòng)而言，控制的重要性主要體此刻對(duì)組織成員行為的規(guī)范和約束。(×)

　　7、非正式溝通是組織之外的溝通，對(duì)組織有害無(wú)利。(×)

　　8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認(rèn)同。(×)

　　9、主管人員所處管理層次越高，概念技能要求越低。(×)

　　10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。(×)

　　11、按職能劃分部門(mén)的方法是指遵循專業(yè)化的原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門(mén)。(√)

　　12、權(quán)變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德。(×)

　　13、對(duì)于組織活動(dòng)而言，組織的目標(biāo)就是組織的計(jì)劃。(×)

　　14、非正式組織只存在與個(gè)別組織內(nèi)。(×)

　　15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。(√)

　　16、由上層管理人員制定的，涉及組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃。(√)

　　17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案。(√)

　　18、目的或任務(wù)是指社會(huì)賦予一個(gè)組織的基本職能，它要回答組織是干什么的和就應(yīng)干什么的問(wèn)題。(√)

　　19、統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個(gè)上級(jí)主管直接負(fù)責(zé)。(√)

　　20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是管理者。(√)

　　21、管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。(×)

　　22、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全能夠避免的。(×)

　　23、法約爾認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)營(yíng)性組織而言，經(jīng)營(yíng)比管理資料更廣泛。(√)

　　24、滾動(dòng)計(jì)劃法一般遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定組織計(jì)劃。(√)

　　25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境這一變量。(√)

　　26、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確知未來(lái)環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類(lèi)型。(×)

　　27、一般而言，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率。(√)

　　管理學(xué)原理試題及答案(二)：

　　單選題

　　1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____

　　(A)直接管理的下屬數(shù)量

　　(B)所管理的部門(mén)數(shù)量

　　(C)所管理的全部下屬數(shù)量

　　(D)B和C

　　2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是___B___

　　(A)初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡

　　(B)構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn)

　　(C)構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟

　　(D)構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟

　　3、 從組織外部招聘管理人員能夠帶來(lái)“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部___B___

　　(A)沒(méi)有歷史包袱 (B)能為組織帶來(lái)新鮮空氣

　　(C)能夠迅速開(kāi)展工作 (D)具有廣告效應(yīng)

　　4、下列哪類(lèi)企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。

　　(A)紡織廠 (B) 電視劇制作中心 (C) 醫(yī)院 (D)學(xué)校

　　5、某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___

　　(A)營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的狀況

　　(B)總經(jīng)理投入的管理時(shí)光不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法

　　(C) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員有效溝通

　　(D) 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理

　　6、某技術(shù)專家，原先從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自我的工作重點(diǎn)調(diào)整到：____C_____。

　　(A)放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

　　(B)重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)

　　(C)以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解

　　(D)在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

　　7、美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____

　　(A)組織結(jié)構(gòu) (B)領(lǐng)導(dǎo)方式 (C)禮儀和慶典 (D)企業(yè)行為

　　8、__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。

　　(A)戰(zhàn)略決策 (B)戰(zhàn)術(shù)決策 (C)管理決策 (D)業(yè)務(wù)決策

　　9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的___A___。

　?、啪蜆I(yè)保障。 ⑵上司對(duì)自我工作的贊揚(yáng)。 ⑶工作的挑戰(zhàn)性。

　　⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。 ⑸滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。

　　(A)⑸⑴⑷⑵⑶ (B)⑸⑷⑴⑶⑵

　　(C)⑸⑷⑴⑵⑶ (D)⑸⑴⑶⑷⑵

　　10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境__D___。

　　(A)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng);

　　(B)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng);

　　(C)人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱;

　　(D)人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)。

　　11、環(huán)境研究對(duì)組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___

　　(A)有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

　　(B)前瞻性、有效性、穩(wěn)定性

　　(C)正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性

　　(D)有效性、正確性、及時(shí)性

　　12、俗話說(shuō)：

　　A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。

　　B對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。

　　D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。

　　13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____

　　(A)正式權(quán)力與溝通技巧

　　(B)個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能

　　(C)人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

　　(D)溝通技能與人際關(guān)系技能

　　14、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是______B______。

　　(A)吉沙利 (B)菲德勒 (C)布萊克 (D)施米特

　　15、針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤(pán)。”這句話反映的狀況證明：____A_____

　　A.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

　　B.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

　　C.非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用

　　D.那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際好處

　　16、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成，這件工作就叫做___C___

　　(A)單一任務(wù)結(jié)構(gòu) (B)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)

　　(C)高任務(wù)結(jié)構(gòu) (D)低任務(wù)結(jié)構(gòu)

　　17、某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)?__B__

　　(A)資助教育事業(yè)

　　(B)對(duì)銷(xiāo)售人員采用極具刺激性的激勵(lì)政策，以便迅速提高企業(yè)的銷(xiāo)售量

　　(C)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立

　　(D)增加職工工資和福利待遇

　　18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì)。

　　(A)從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性

　　(B)從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)

　　(C)從外延式管理到內(nèi)涵式管理

　　(D)從軟管理到硬管理

　　19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__B_。

　　(A)該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)

　　(B)該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的原則

　　(C)該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多

　　(D)該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題

　　20、在決策中喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_____A____而收益_________的行動(dòng)方案。

　　(A)較高，較高 (B)較高，較低

　　(C)較低，較低 D不確定

　　21、管理方格圖中，9。1型對(duì)應(yīng)的是_____A_______領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　(A)任務(wù)型 (B)俱樂(lè)部 (C)中庸之道型 (D)貧乏型

　　22、人員配備的工作包括___B___

　　(A)制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員

　　(B)確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員

　　(C)確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員

　　(D)確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員

　　23、南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一向遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪， 給交通帶來(lái)極大不便 ，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長(zhǎng)決定對(duì)此日的遲到者免于懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理? ____D_____

　　A 。該廠長(zhǎng)濫用職權(quán)。

　　B 。該廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見(jiàn)。

　　C 。該廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的，廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)。

　　D 。規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。

　　24、一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來(lái)劃分部門(mén)?___C__

　　(A)職能 (B)產(chǎn)品 (C)地區(qū) (D)矩陣結(jié)構(gòu)

　　25、梅奧透過(guò)霍桑試驗(yàn)得出，人是_____B___。

　　(A)經(jīng)紀(jì)人 (B)社會(huì)人 (C)理性人 (D)復(fù)雜人

　　26、某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的：__C_______。

　　(A) 貧乏型 (B) 俱樂(lè)部型 (C) 任務(wù)型 (D) 中庸型

　　27、80年代，應(yīng)對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)光引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，個(gè)性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種狀況，你贊同以下哪種說(shuō)法?___B____

　　A 。對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)務(wù)必隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

　　B 。每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

　　C 。美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀

　　D 。日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

　　28、管理方格圖中，9。9型對(duì)應(yīng)的是__C____領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　(A)任務(wù)型 (B)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 (C) 團(tuán)隊(duì)型 (D)貧乏型

　　29、霍桑試驗(yàn)證明___D___

　　(A)非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的

　　(B)非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的

　　(C)企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織

　　(D)企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在

　　30、___B___應(yīng)對(duì)未來(lái)可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。

　　(A)確定型決策法

　　(B)風(fēng)險(xiǎn)型決策法

　　(C)非確定型決策法

　　(D)追蹤決策法

　　31、下方哪些不是人本管理的觀點(diǎn)___B_____。

　　(A)職工是企業(yè)的主體

　　(B)人是“經(jīng)濟(jì)人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣(mài)力

　　(C)職工參與是有效管理的關(guān)鍵

　　(D)服務(wù)于人是管理的根本目的

　　32、雙因素理論中的保健因素，指________C______。

　　(A)能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素

　　(B)能保護(hù)職工心理健康的因素

　　(C)能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素

　　(D)能預(yù)防職工心理疾病的因素

　　33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的職責(zé)委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同

　　時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每一天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也能夠直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______ 。

　　A.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

　　B.命令統(tǒng)一原則

　　C.集權(quán)化原則

　　D.職務(wù)提高、職能分散原則

　　34、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類(lèi)人的主導(dǎo)需要可能是安全需要____D__。

　　(A)總經(jīng)理

　　(B)失業(yè)人員

　　(C)剛剛參加工作的大學(xué)生

　　(D)工廠的一線操作工人

　　35、“激勵(lì)力=效價(jià)×期望”，此模式來(lái)自西方激勵(lì)理論中的___B______。

　　A.馬斯洛的“需要層次理論”

　　B.弗洛姆的“期望理論”

　　C.麥克萊蘭的“成就需要理論”

　　D.亞當(dāng)斯的“強(qiáng)化理論”

　　36、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于____D___

　　(A)需要與他人配合完成組織目標(biāo);

　　(B)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;

　　(C)需要對(duì)自我的工作成果負(fù)責(zé)

　　(D)需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

　　37、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你務(wù)必站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就務(wù)必退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：__C____

　　(A)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親

　　B 。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激

　　C 。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工

　　D 。管理規(guī)模越大，管理者越需注意自我對(duì)下屬的態(tài)度

　　38、作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一向都在尋找時(shí)光來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從這天開(kāi)始他準(zhǔn)備不受干擾地集中思考重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室思考這個(gè)問(wèn)題。但好境不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示。王晶十分惱火。你認(rèn)為這種狀況的原因最可能是：___B___。

　　(A)這天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急狀況

　　(B)王晶可能比較集權(quán)

　　(C)企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起職責(zé)來(lái)

　　(D)企業(yè)中沒(méi)有良好的計(jì)劃

　　39、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒(méi)有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔(dān)負(fù)參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是__ C _____。

　　(A)直線制 (B)職能制

　　(C)直線--參謀制 (D)事業(yè)部制

　　40、作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍?___B___

　　(A)下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受

　　(B)親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。

　　(C)經(jīng)常與上級(jí)部門(mén)溝通，掌握上級(jí)部門(mén)對(duì)自我的要求

　　(D)對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人

　　41。下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)?___C___

　　(A)部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心

　　(B)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查

　　(C)鋼琴家制定自我的練習(xí)計(jì)劃

　　(D)醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診

　　42、管理的職能也就是管理工作所包含的幾類(lèi)基本活動(dòng)。這些基本活動(dòng)具有以下的性質(zhì)：___C___

　　(A)彼此獨(dú)立，分別由不一樣部門(mén)的人員擔(dān)任

　　(B)各不相同，分別由不一樣層次的人員擔(dān)任

　　(C)在空間和時(shí)光上彼此交融，每一個(gè)主管人員都要承擔(dān)這些活動(dòng)

　　(D)形式不一樣但本質(zhì)相同

　　43、某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進(jìn)了世界一流的設(shè)備，并招收了一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。然而，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻一向不佳，職工的工作用心性普遍不高，并且接連發(fā)生管理人員和技術(shù)人員辭職的事件。從管理職能的角度，你認(rèn)為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問(wèn)題：___C___

　　(A)計(jì)劃職能 (B)組織職能 (C)領(lǐng)導(dǎo)職能 (D)控制職能

　　44、在管理人員的下列工作中，哪一項(xiàng)最不需要概念技能?___A__

　　(A)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (B)制定企業(yè)戰(zhàn)略

　　(C)企業(yè)文化建設(shè) (D)非程序化決策

　　45、下述表述中那些依據(jù)是不正確的?___B_____

　　(A)決策是識(shí)別尋求解決問(wèn)題方案的過(guò)程

　　(B)一般說(shuō)來(lái)，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和選取解決問(wèn)題的最佳方案

　　(C)決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍板決定，而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一向到?jīng)Q策結(jié)果的過(guò)程

　　(D)管理中決策具有普遍性，決策貫徹管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和全過(guò)程

　　46、以下何類(lèi)決策最不適于采取程序性決策法：___D_____

　　(A)車(chē)間作業(yè)的安排 (B)常規(guī)物資的訂購(gòu)

　　(C) 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 (D)組織結(jié)構(gòu)的改變

　　47、某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的最大缺陷是什么?___B_____

　　(A)多頭指揮 (B)各部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)

　　(C)高層管理者難以控制 (D)職權(quán)職責(zé)不清

　　48、以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?__C____

　　(A)采取了多種有利于提高員工個(gè)人潛力的做法

　　(B)努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理

　　(C)更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出

　　(D)采取用心措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

　　49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下方所列出的幾條中，哪一條的缺點(diǎn)是并不屬于內(nèi)部提升制度的?__A____

　　(A)容易過(guò)多地重視學(xué)歷、資歷等而忽視實(shí)際工作潛力

　　(B)可能造成“近親繁殖”

　　(C)會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系

　　(D)有可能會(huì)得不到第一流的人才

　　50、某民營(yíng)企業(yè)一位車(chē)間主任，手下有十幾個(gè)工人，他對(duì)自我“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對(duì)手下人常說(shuō)的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底拿獎(jiǎng)金。”能夠認(rèn)為，該主任把他手下的工人都看作是：__A____

　　(A)只有生理需要和安全需要的人

　　(B)只有生理需要和歸屬需要的人

　　(C)只有歸屬需要和安全需要的人

　　(D)只有安全需要和尊重需要的人

　　51、下方哪種理論不屬于激勵(lì)理論?__B____

　　(A)雙因素理論 (B)權(quán)變理論

　　(C)需求層次理論 (D)期望值理論

　　52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理決定采取措施提高全體員工的工作用心性。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的企

　　業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右。為此，他認(rèn)為就應(yīng)透過(guò)這一問(wèn)題的解決實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。你認(rèn)為這個(gè)舉措會(huì)產(chǎn)生什么影響?__B____

　　(A)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用

　　(B)只能夠降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵(lì)作用

　　(C)可能會(huì)產(chǎn)生影響，取決于綜合分析

　　(D)根據(jù)上述信息，無(wú)法做出有效決定

　　53、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不一樣，能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：__D___

　　(A)紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明

　　(B)組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

　　(C)按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)利

　　(D)員工關(guān)系融洽，工作用心負(fù)責(zé)，富有創(chuàng)造性

　　54、一公司出臺(tái)了“帶薪休假時(shí)光一律不得超過(guò)一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的群眾反對(duì)，他們向公司經(jīng)理提出一份全體簽署的陳情書(shū)，要求廢止這一規(guī)定。事實(shí)上，這個(gè)規(guī)定就是為了不給員工取巧的機(jī)會(huì)而作出的。你認(rèn)為經(jīng)理該如何處理這一事件?__B____

　　(A)這是大多數(shù)人的意見(jiàn)，就應(yīng)理解職工們的請(qǐng)求，立即廢止這一規(guī)定

　　(B)聲明如果上班狀況有改善的話，將很樂(lè)意廢止這一規(guī)定

　　(C)為了避免將來(lái)的麻煩，設(shè)法調(diào)查這一事件的發(fā)起人

　　(D)堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，對(duì)繼續(xù)反對(duì)者予以開(kāi)除

　　55、組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求，稱為_(kāi)_D___。

　　(A)組織設(shè)計(jì) (B)組織再設(shè)計(jì) (C)組織創(chuàng)新 (D)組織變革

　　56、決策的依據(jù)是__B___。

　　(A)超多的信息 (B)適量的信息 (C)資源 (D)績(jī)效

　　57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必須層次，這稱為_(kāi)_B___。

　　(A)組織的層級(jí)化 (B)組織層級(jí) (C)管理層級(jí) (D)管理幅度

　　58﹑“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的原因用管理學(xué)解釋是：__B___

　　(A)人多了辦不成事 (B)職責(zé)不清

　　(C)無(wú)人領(lǐng)導(dǎo) (D)沒(méi)有監(jiān)督

　　59﹑企業(yè)管理者能夠分為基層管理者﹑中層管理者﹑高層管理者三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定：__B___

　　(A)日常程序性決策 (B)長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策

　　(C)局部程序性決策 (C)短期操作性決策

　　60﹑根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方法不一樣能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分位專制﹑民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)是：__D___

　　(A)紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范，賞罰分明 (B)組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

　　(C)按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 (D)員工關(guān)系融洽，工作用心主動(dòng)，富有創(chuàng)造性

　　61﹑企業(yè)管理人員的來(lái)源能夠采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不一樣的做法，從對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是：__D___

　　(A)會(huì)打擊外埠人員的應(yīng)聘用心性 (B)不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定

　　(C)不利與對(duì)選聘對(duì)象的全面了解 (D)會(huì)引起同事不滿并造成近親繁殖

　　62、對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最適宜的?__ C __

　　(A)直線職能制 (B)矩陣制 (C)事業(yè)部制 (D)委員會(huì)制

　　63、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：__ C __

　　(A)自尊需要 (B)情感需要 (C)自我實(shí)現(xiàn)的需要 (D)以上都不是

　　64、某公司不一樣品牌產(chǎn)品由不一樣部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門(mén)的?

　　(A)企業(yè)職能 (B)顧客特點(diǎn) (C)不一樣產(chǎn)品 (D)不一樣區(qū)域