職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，那么公司職代會(huì)的提案應(yīng)該怎么寫呢?下面小編給大家介紹關(guān)于公司職代會(huì)提案范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

　　公司職代會(huì)提案范文一

　　提案人:某某x

　　附議人:某某x

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù):目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在某某x年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。

　　公司職代會(huì)提案范文二

　　某某x(單位)x屆x次職代會(huì)提案登記表

　　類別:某某某某 編號(hào):某某

　　提案人姓名 單 位 崗 位

　　提案名稱(標(biāo)題):

　　案由及落實(shí)措施:

　　某某 (下級(jí)單位)意見:

　　(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字: (單位蓋章) 年 月 日

　　主管部門意見:

　　(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字: (單位蓋章) 年 月 日

　　某某(單位)提案審查委員會(huì)意見:

　　年 月 日

　　要求

　　1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁(yè)。4、此表可復(fù)制。

　　公司職代會(huì)提案范文三

　　各分會(huì):

　　根據(jù)《院(集團(tuán))職工代表大會(huì)職工代表提案征集處理實(shí)施辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，為了廣泛征求職工對(duì)院(集團(tuán))工作的意見和建議?，F(xiàn)就院(集團(tuán))第十屆二次職工代表大會(huì)提案征集工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　一、提案內(nèi)容

　　提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“十二五”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　二、提案征集的要求

　　(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

　　(二)提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

　　(三)屬于下列問(wèn)題不能作為提案上報(bào):(1)院(集團(tuán))職代會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問(wèn)題;(3)純屬個(gè)人具體問(wèn)題或?qū)€(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問(wèn)題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問(wèn)題。

　　(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁(yè)補(bǔ)充)。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。

　　(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

　　三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

　　請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會(huì)。

　　關(guān)于征集職代會(huì)提案的通知

　　各單位:

　　經(jīng)研究決定，擬于今年春節(jié)后召開我局首屆四次職工代表大會(huì)，根據(jù)《江蘇煤炭地質(zhì)局提案管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將征集提案有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。

　　公司職代會(huì)提案范文四

　　原因和材料的建議:認(rèn)真貫徹落實(shí)“意見加強(qiáng)安全應(yīng)急管理宣傳教育”國(guó)家安全監(jiān)督,改進(jìn)和完善應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)上,公司的原始應(yīng)急管理系統(tǒng),和構(gòu)成三大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和應(yīng)急管理體系。系統(tǒng)。問(wèn)題分析:應(yīng)急管理沒有系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織和安全組織，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后各部門之間仍然缺乏協(xié)調(diào)，不利于對(duì)突發(fā)事件和大規(guī)模停電事件的及時(shí)、正確處理。

　　措施和建議:建立一個(gè)自上而下的應(yīng)急組織體系,明確應(yīng)急響應(yīng)的責(zé)任和措施,提高應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制,建立五種應(yīng)急響應(yīng)組織,包括變電站、線、多通道、重要用戶和海外支持,配備三種類型的緊急支持組織,包括材料、車輛和生活,改善響應(yīng)。有潛力處理緊急情況和大規(guī)模停電的電網(wǎng)。

　　公司職代會(huì)提案范文五

　　1. 鼓勵(lì)開展工作經(jīng)驗(yàn)交流，建立相應(yīng)機(jī)制，落實(shí)和保障合理意見，對(duì)采納意見的提案人給予適當(dāng)表彰。

　　答:1)公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工提出更加理性的建議，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。專業(yè)代表大會(huì)是保證企業(yè)事務(wù)公開、推進(jìn)民主管理的重要平臺(tái)。國(guó)家和上海市都確立了實(shí)行專業(yè)代表大會(huì)制度的法律地位，并隨著企業(yè)專業(yè)代表大會(huì)制度的建立而不斷完善。第一次代表大會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視提案(建議)的響應(yīng)和落實(shí)，成立了提案工作委員會(huì)和審核委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行認(rèn)真審核和分類。這也是尊重員工代表，鼓勵(lì)員工提出更合理建議的直接體現(xiàn)。第三，今后將對(duì)優(yōu)秀的提案進(jìn)行甄選和表彰，并給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 工會(huì)要更加透明公開，提高會(huì)員的知曉率。

　　答:1。不斷完善“工會(huì)收費(fèi)管理制度”。工會(huì)費(fèi)用的征收和使用，應(yīng)當(dāng)及時(shí)列報(bào)，每季度向工會(huì)主席報(bào)告入會(huì)、退會(huì)情況。每年年底要通知工會(huì)會(huì)員，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用更加透明公開。2. 工會(huì)應(yīng)當(dāng)組織職工參加本市社會(huì)制度和社區(qū)組織的運(yùn)輸工作。體育比賽、棋牌比賽、組織員工帶薪旅游、君遙讀書俱樂(lè)部、乒乓球友誼賽、“吉祥之愛”系列活動(dòng)、大青年友誼活動(dòng)等，深受員工歡迎。今年將增加更多的投資，組織更多的體育活動(dòng)，讓員工喜歡。第三，集團(tuán)工會(huì)今年將換屆。選擇、工會(huì)預(yù)算、使用情況將在會(huì)上報(bào)告。

　　3.根據(jù)每位員工的工作特點(diǎn)，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃。

　　答:根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重研究、溝通和反饋的細(xì)化和深化。從三個(gè)層次發(fā)展為金字塔式培訓(xùn)，有針對(duì)性、分階段構(gòu)建多層次的內(nèi)部培訓(xùn)體系。工作技能和任務(wù)層面:結(jié)合公司和部門年度培訓(xùn)需求，開展工作技能和知識(shí)培訓(xùn);專業(yè)職能層面:領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn);在組織戰(zhàn)略和文化傳承層面:以員工發(fā)展和人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)各階段的考核和培訓(xùn)，建立具有較高旅游潛力的人才儲(chǔ)備機(jī)制。