在今天，施工的流程慢慢有了一定的標準制度。大家知道制度的格式嗎?下面是由小編給大家?guī)淼氖┕ち鞒讨贫裙芾碜钚?篇，讓我們一起來看看！

施工流程制度管理最新篇1

第1條、在建工程不得用來住宿工人，應另建些臨時性宿舍讓工人住宿。

第2條、當條件允許時臨時宿舍應當盡可能建在離建筑物二十米以外的地方。臨時宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。

第3條、廚房、變電室與臨時宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五米。

第4條、臨時宿舍區(qū)通向工地要修建簡易道路。

第5條、宿舍天棚的高度，不應當?shù)陀诙c五米。

第6條、每間宿舍的面積不得小于20平方米，居住人數(shù)不超過10人，并且要有一個窗戶和出入的門，門寬不得小于一米，門扇必須向外開，室內(nèi)應通風采光良好。

第7條、宿舍的四周和道路兩側，應當修建排水明溝。

第8條、照明電線應當有良好的絕緣采用拉線開關，夏季應在每間宿舍裝上防暑降溫的風扇或空調(diào)，并且有專人負責管理。

第9條、為了確保安全，宿舍應設置一些消防設施和工具，如消火栓、砂袋、水桶、手動水泵、滅火器等，并且建立防火制度，進行定期檢查和消防演習。

第10條、修建臨時宿舍要有規(guī)劃和簡要設計，并且應經(jīng)公司安全科的審核批準，才能施工。

第11條、臨時宿舍使用期間，應當經(jīng)常發(fā)動職工開展防火和衛(wèi)生運動。

第12條、每個床鋪均應統(tǒng)一配備防止蚊蟲叮咬的蚊帳，以及電動驅(qū)蚊器或蚊香盤。

第13條、床鋪應用統(tǒng)一的材料制成，宿舍內(nèi)應設置專門放置生活用品的桌子或架子，統(tǒng)一放置整齊有序;床單和被子每日起床后均要折疊整齊并統(tǒng)一方位放置。

第14條、每間宿舍應選出1名室長對本宿舍進行全面的管理，其主要職責是：做好宿舍防火工作、人員衛(wèi)生防病工作和建立輪流打掃衛(wèi)生的值日制度。

第15條、每間宿舍的墻壁上均要張貼“三表”，即：衛(wèi)生值日表、作息時間表和安全防火檢查記錄表。

施工流程制度管理最新篇2

1、入住者必須到項目部治保主任處報到，憑身份證登記造冊，由項目辦理暫住證、上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。

2、實行室長負責制，室內(nèi)嚴禁__、斗毆、酗酒、男女混居和用具及用具入室。

3、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設施及公共財物。

4、外來人員應登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可借宿，未經(jīng)許可可不準隨意入室留宿。

防火：

1、室內(nèi)嚴禁私拉亂笨電線、電氣設備及使用電加熱器具。

2、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂。

3、宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。

4、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)。

衛(wèi)生：

1、嚴禁亂倒垃圾、臟水及隨地大小便。

2、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)曬衣、被不得隨意亂掛，注意個人衛(wèi)生。

3、必須建立宿舍值日制度，搞好室內(nèi)衛(wèi)生及門前的三包工作。

4、宿舍內(nèi)的物品堆放必須規(guī)范，做到整齊、有序。

以上規(guī)定望住宿人員認真執(zhí)行，違者視情節(jié)嚴重，將作來源理、清退，直至移交上級有關部門處理。

施工流程制度管理最新篇3

1、施工時間為:每日8:30——19:00，其中12:00——14:00 18:00——19:00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班，應提前向物管公司提出申請，經(jīng)批準后，方可加班。非施工時間，施工人員嚴禁在小區(qū)內(nèi)逗留或留宿。

2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。

3、《裝修施工許可證》應放于施工現(xiàn)場、《裝修出入證》應隨身攜帶，隨時備查。

4、施工中注意安全，出現(xiàn)人身事故，由責任者自負。

5、嚴禁在小區(qū)內(nèi)閑逛或洽談業(yè)務。

6、下班后鎖好門窗，關閉水電氣閥門或開關，做好防火防盜工作。

7、未經(jīng)同意，不準擅自施工，不準無證進入小區(qū)。

8、更換施工方案需經(jīng)物業(yè)公司同意。

9、施工期限原則上規(guī)定為90天，如超過須經(jīng)裝修管理人員批準后方可辦理延期。

10、施工期間，室內(nèi)防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責，業(yè)主自裝的由用戶負責，施工期間的防火責任人為裝修公司負責人(自裝的為業(yè)主本人)。

11、施工期間，每個施工現(xiàn)場必須配置至少4公斤的滅火器，否則，物管公司有權責令停工整改。

12、消防設施，不得擅自動用。

13、動用明火，請到物管處備案。

14、施工期間，嚴禁在小區(qū)內(nèi)存放易燃、易爆等危險品，嚴禁亂拉、亂接電線，嚴禁使用電爐、電飯(炒)鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現(xiàn)場做飯和擅自動用明火作業(yè)。

15、施工期間，須遵守電梯使用規(guī)定:

(11)電梯內(nèi)禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。

(12)禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。

(13)嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。

(14)不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品，如特別需要，應報經(jīng)物管處批準且派專人護運方可。

(15)乘電梯時，不可將身體倚靠轎門，進出門時不許長時間站在門中間，以免擋住電眼。

(16)使用電梯禁止動作粗野，只按運行之按鈕，不得擊打按鈕，撞擊門板。

(17)搬運貨物，不得超過限定重量。

(18)不得開啟轎頂安全窗裝運較長物件。

(19)搬運物品時使用不當或蓄意損壞電梯，由當事人承擔責任并負責賠償。

16、梯出現(xiàn)下列情況，應及時報告物管處:

(1)門的開和關失去控制;

(2)運行時有明顯的速度異常;

(3)運行時有異常的振動和響聲;

(4)有漏電現(xiàn)象。

施工流程制度管理最新篇4

1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。

2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。

3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品。

5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉(zhuǎn)換工種。

7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。

8、特種作業(yè)人員有休假和療養(yǎng)的優(yōu)先權。

9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動防護用品。

施工流程制度管理最新篇5

1.適用范圍

1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化活動的監(jiān)督管理，應遵守本制度。

1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。

1.3. 公司鼓勵從事技術、質(zhì)量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產(chǎn)的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標準化的科學管理。

2.術語和定義

2.1. 安全生產(chǎn)標準化

指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設。

2.2. 危險性較大的分部分項工程

在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

2.3. 隱患

未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

2.4. 工作環(huán)境

施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。

3工作主體職責

3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負責施工現(xiàn)場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。

3.2 項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。

3.3 項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。

3.4 項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。

3.5 項目安全員負有現(xiàn)場安全文明標準化監(jiān)督管理責任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。

3.6 勞務作業(yè)隊長是勞務作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。

3.7 項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領導仲裁。

4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理

4.1 一般要求

4.1.1 安全標準化工作原則

1. 項目部開展安全施工標準化工作，除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。

2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進行。

4.1.2 建立和保持

項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。

4.1.3 評定

1. 項目部安全生產(chǎn)標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。

2. 公司、分公司、項目部應根據(jù)本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

4.2 通用要求

4.2.1 安全報監(jiān)

工程開工前根據(jù)工程所在地建設主管部門規(guī)定，到設區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：

1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；

2. 《工程中標通知書》；

3. 《建筑工程施工合同》；

4. 施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產(chǎn)費用預收憑證和費用計劃；

5. 施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案；

6. 擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備的型號、數(shù)量；

7. 施工現(xiàn)場平面布置圖；

8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)；

9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

4.2.2 工程開工前的準備工作

1. 工程項目開工前，項目部必須會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

2. 施工期間，項目部應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構。

3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任制并上墻。

4. 項目部應配備有關施工的安全技術標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。

4.3 核心要求

4.3.1 安全目標

1. 項目部應根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

2. 安全目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)以及文明施工目標。

3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產(chǎn)責任制規(guī)定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

4.3.2 組織機構和職責

4.3.2.1 組織機構

1. 項目部應根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設置安全生產(chǎn)管理機構。

2. 配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求：

⑴ 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人；

⑵ 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人；

⑶ 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業(yè)設置，并設安全主管。

⑷ 項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。

3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。

4.3.2.2 職責

1. 項目部負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，對項目部的安全生產(chǎn)工作負責，并履行安全生產(chǎn)義務。

2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。

3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。

4.3.3 安全生產(chǎn)投入

項目部應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，安全費用應當專款專用，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。

4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度

1、法律法規(guī)、標準規(guī)范

⑴ 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。

⑵ 項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管人員匯總。

⑶ 項目部應將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

⑷ 項目部應遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并將相關要求進行合規(guī)性評價，及時轉(zhuǎn)化為本項目部的規(guī)章制度或?qū)嵤┘殑t，貫徹到各項工作中。

2. 規(guī)章制度

⑴ 項目部應建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘殑t，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

⑵ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘殑t應符合公司、分公司相關要求。

3. 操作規(guī)程：項目部可根據(jù)工程施工特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。

4. 評估

項目部根據(jù)工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估和合規(guī)性評價。

5. 修訂

項目部應根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或?qū)嵤┘殑t和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.3.5 文件和檔案管理

1. 項目部應執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

2. 項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。

4. 項目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。

施工流程制度管理最新篇6

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

施工流程制度管理最新篇7

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。