亚洲欧美中文在线观看,永久939w78w78w乳液,色5月婷婷 亚洲,2021精品国产自在观看

  • <small id="wqkfw"></small>

    <address id="wqkfw"></address>
  • 崗位職責

    5U文學網 > 實用文 > 文秘資料 > 崗位職責 > 董事長的職責和工作內容5篇

    董事長的職責和工作內容5篇

    | 徐球

    董事長也是董事之一,由董事會選出,其代表董事會領導公司的方向與策略。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為“會長”,名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”,是股東利益的最高代表。下面給大家分享一些關于董事長的職責和工作內容范文5篇,希望能夠對大家有所幫助。

    董事長的職責和工作內容范文篇1

    一、目標為上,確保了指標的完成。

    一是明確工作目標,確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

    __年的工作思路是:提升經營能力,增強管理效能,提高經濟效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

    __年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

    __年的工作思路是:以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標,以嚴格管理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實目標責任制。

    明確了工作目標,就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,合理定性,才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    二、是調整客源定位,加強營銷力度。

    隨著近年來經濟效益的增長,我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題,從__年開始,組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查,將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售人員的激勵措施,激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到__多家,全年平均住房率從__年的__%調整至平均住房率__%,平均房價從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外,在客源結構上,商務散客比例達到__%,團隊及會議客人比例達到__%。酒店抓住近幾年__會展業(yè)快速發(fā)展,會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

    三、是層層落實目標責任,把經營指標落到實處。

    近年來,盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標,本著對國有資產負責的態(tài)度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書,再將經營指標分解到各個部門,將部門業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結大會,以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務的順利完成。

    董事長的職責和工作內容范文篇2

    近年來,在市委、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

    一、主要業(yè)績

    20__——20__期間,我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映,集團實現了營業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

    二、重大決策

    擔任董事長后,根據對國內市場的分析,結合集團現狀,適時地進行經營結構調整,做出集中資金,重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經過三年的運行,效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,前途不可限量。

    三、班子建設

    上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長后,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。

    四、遺留問題

    集團的歷史遺留問題比較復雜,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

    五、制度建設

    建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監(jiān)事會、經營管理層等職責,建立起公開透明的工作環(huán)境。

    六、企業(yè)文化

    確立了集團的核心價值觀,事實上,企業(yè)的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。

    七、廉政建設

    實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用干部。

    八、存在的問題

    集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。

    董事長的職責和工作內容范文篇3

    我叫田野,是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來,我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員,我深知這不僅僅是一種榮譽安排,更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責,積極參政儀證,傳播先進文化,不斷地充實自己,開闊視野和思路,深入了解民情,就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究,如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案,為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主,不但要經營好自己的企業(yè),把企業(yè)做大做強,健康發(fā)展,還要關心企業(yè)員工的工作與生活,了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作情況作如下匯報:

    一、加強學習,提高自身各方面的修養(yǎng)

    學習是一個永恒的話題。堅持學習,改善學習,加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此,我堅持把學習作為里立德做人的根本,更把學習當作是一種責任。通過學習,即提高了自己的工作能力和工作水平,同時,也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到,要在學習中工作,要在工作中思考,要在思考中創(chuàng)新。

    在每次會議上,我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言,努力學習時間___,用科學的理論武裝頭腦,從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶,真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想,進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識,深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義,鬧菇樹立了以人為本,全面、協(xié)調、可持續(xù)的___,不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng),就無法合情、合理、合法地去分析各類問題,無法認識和明辨是非真假,無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。

    二、努力實踐,積極履行政協(xié)委員參政議政的職責

    “政協(xié)是舞臺,委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè),具有廣泛的代表性,是政協(xié)的主體和生力軍,委員主體作用的發(fā)揮,直接關系到政協(xié)形象,關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己,不要忘記委員的職責,更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來,我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動,踴躍建言獻策,為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員,既要有較強的洞察力、觀察能力,同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中,要經常深入到基層和群眾中去,調查了解情況,同時也要緊跟發(fā)展的形勢,進口經濟社會發(fā)展的重心,熟悉掌握現行的政策方針,有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好,或在評議會上的發(fā)言也好,才有份量,有價值,這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

    三、積極參與公益事業(yè),為民辦實事

    政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來,我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中,盡自己的能力為當地群眾謀福利,受到了領導和群眾的一致好評,在履行政協(xié)委員職責的過程中,我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng),學習的深度,調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后,我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面,更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平,爭取更好地為選民服務,積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面,做好做大自己的企業(yè),增強競爭力,為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

    最后,懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

    董事長的職責和工作內容范文篇4

    忙忙碌碌一整年,終于可以和大家回顧一年來的所做、所思、所想,分享喜和樂,憂與痛,豐收時的歡笑。20__年我們工作、生活的.很平凡,卻不平靜。不但受到了市場競爭環(huán)境的考驗,也歷經了亞泰店生與死的抉擇,房屋租賃風波或多或少的影響到了我們的心緒,但所有的一切都是一種歷練,讓我們倍加珍惜今天所擁有的,更主要的是學會了堅強。堅強讓我們攜手前行,并以亞泰人頑強的毅力和團結拼博,永不服輸的精神,完成了各項工作任務。

    今天,聽了各位的述職,看到全體員工經歷風雨后依然斗志昂揚,心情無比激動。昨日的點點滴滴浮現在腦海,你們的業(yè)績,你們的付出,銘記在__的功勞簿上,印在我的心里。每一位員工,都是亞泰店的功臣,我為你們自豪和驕傲。

    20__年完成了年初預訂的經濟目標

    員工福利水平不斷提高,在__各店排名第一

    今天在這里總結,是為了明天輕裝前行。20__年已然成為歷史,那么在過去的一年里,我們有沒有遺憾,我們的回答是“有”。我先后到過上海、廣州、北京等城市,對一些知名酒店,也包括長春市內的大酒店,都進行了實地考察。相比之下,我們有差距。服務、經營管理、菜品,包括精神層面的東西有待于提高和改進,這就給20__年工作提出了高標準,針對酒店的實際情況,我對20__年工作做出綱領性的規(guī)劃,對幾大項工作提出指導性見意??偟脑瓌t:管理有序,安全運行,健康發(fā)展

    一、堅守我們的理想,打造時尚美食。

    餐飲業(yè),就像風中的蘆葦,只能依靠遇強風而不倒的韌性,頑強生長。實際上,沒有人不想在穩(wěn)定的空間中成長,但外部環(huán)境波濤暗涌,商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術環(huán)境都在巨變,戰(zhàn)場上輸了還有投降的機會,舉起白旗,讓對方涂上他們喜歡的顏色,興許還能挽回一條性命,但商戰(zhàn)沒有退出機制,沒有回頭路。生意的確越來越難做,餐飲行業(yè)競爭已白熱化,顯然,這樣的環(huán)境要生存,就必須激發(fā)我們更強的戰(zhàn)斗力,堅守我們創(chuàng)業(yè)時那共有的理想,創(chuàng)造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優(yōu)秀,抗住了時代的錘煉,在進與退間,我們選擇前進。六年了,無論路上有多艱險,我們都堅持下來了,未來依然是堅持,誰能堅持,誰就能適應環(huán)境。生命里有一種激情,那就是對美好未來的憧憬。很多年以前,恐龍比老虎強大,但今天恐龍滅絕了,老虎一直頑強生存下去,這便是適者生存。

    二、是求變化

    變是核心,萬事皆在變。我們怎么變,不是被動去變,而是主動求變。大部分員工有滿足現狀的心態(tài),認為六年,我們已經做得很好了,不想有什么變化,哪怕是一點點小變化,時不是有點抱怨。你們錯了,這個態(tài)度本身就阻礙企業(yè)的發(fā)展,自封自閉,抱怨只能改變的決心,在你滿足時,在你抱怨時,別人已大步前進超越你了,一定要有變化。怎么變?

    1、服務上要變

    我們的服務培訓,不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上,要多層次,全方位,開展培訓,倡導無干擾式服務。在服務過程中表情、語言、行為要恰到好處,特別針對大客戶,服務聚焦到個人按著不同情況,為每位大客戶設計個性化服務,使他們感到被高度重視,養(yǎng)生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務精煉。

    2、菜品不斷變化

    菜品研發(fā)是重點。除自創(chuàng)菜品外,店內在20__年多參加廚師培訓,走出去,開闊視野,拓展思路,有計劃、有條件地報班學習,要求后廚每月要有規(guī)劃,對不同種類的菜品進行調整,形式、內容都要新穎、別致、精細。

    3、人員要有變化

    德才兼?zhèn)涫枪乓詠淼挠萌藴蕜t,但這種說法不準確。作為一個現代企業(yè)組織用人,應該是三條:優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質優(yōu)秀,合適是以你的能力安排合適的位置,此外需具備忠誠善良的好品質,尤其是企業(yè)高管人員必須適應企業(yè)的變化,審視自我,是否符合標準,如果沒有達到,就努力改變自己吧!優(yōu)勝劣汰,是時代的需要,也是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

    4、管理也要改變

    亞泰店以高標準、嚴要求而著稱,一年來,用大家的話說,給企業(yè)發(fā)了不少獎金,今年,要加大獎勵力度,一切福利待遇傾向一線員工、優(yōu)秀員工、好人好事、業(yè)績突出都予以重獎,給企業(yè)創(chuàng)收增益提出合理化建議,收到成效的重獎。

    今天,面對全體員工,我再次強調責任的重要性。

    一個小小的煙頭,不值一分錢,一座高樓價值千萬,但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。

    建立起完善的制度,需要數月,但破壞它,只需要幾秒鐘!

    事業(yè)成功,需要數十載的努力,但要毀掉它,只需一個錯誤的決策!

    良好的修養(yǎng)和被尊重的人格,需長時間的被信任,但要人格破產,只需做錯一件事。

    這一切源于我們不認真負責的態(tài)度。

    只要你承擔了你的責任,你就扮演了最優(yōu)秀的角色。

    有時競爭中的強者,只是比對方多盡了一點責任而已。

    好多人都希望改變自己的命運,有些機遇很簡單,只要認真負責,一絲不茍!

    對20__年工作講了幾點,也做了要求,各部門要認真貫徹執(zhí)行,將工作做到實處,也希望你們的工作不只是說說,踏踏實實干最重要,將酒店整體的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、競爭能力提高到一個新的水平。

    其實我和大家一樣,以頑強的毅力堅守在亞泰店,相信只要堅持,一定能做得更好。六年來,我一直在不斷調整自己,調整經營理念,不斷改變,讓自己更優(yōu)秀,帶好團隊。我們是一個集體,共團結、共進步、共發(fā)展,真誠祝愿亞泰店長長久久,大步奔向美好未來。

    謝謝

    董事長的職責和工作內容范文篇5

    光陰似箭,轉眼在__公司迎來了第二個春天,轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

    今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個轉折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領導及同事的幫助,我已經完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F就__年的工作情況總結如下:

    一、以踏實的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠工作

    做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄;在__年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。

    二、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

    __年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在__年將__的行政工作做得更出色、更徹底!

    三、本著以質量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

    由于以往手工作業(yè)方式造成車間數據的不準確性,從__年2月底開始,我接手跟進車間的數據管理,對各車間的數據進行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

    在11月底,公司正式引進了生產管理系統(tǒng),數據的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng)),“工欲善其事,必先利其器”,作為公司的管理人員,我始終高度重視此類管理軟件的配制,對此大力投資,它所帶來的數據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經驗,我接手了現在生產管理系統(tǒng)的各項工作,但mrp生產管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關聯性強),在測試運用的1個月中不斷磨合,為此我付出了大量的時間和精力,分析問題、解決異常、在軟件應用過程中,還是存在著相當大的阻力,從管理層至員工都會有很多的問題,因為大家習慣于手工作業(yè),還沒有真正接觸過此類電腦管理,一直對電腦的可信度存在疑問,加上整個管理層的水平還不到位,在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力。

    主要表現在:

    (1)對系統(tǒng)的不了解除。

    (2)管理人員的責任心問題。

    (3)配合的力度及觀觀念的轉變;等等(詳細問題已記錄,計劃于1月底編成制度,到系統(tǒng)真正上線時正式實施),后來通過多次協(xié)調/培訓,現在總算走過了一個坎,希望在后整運作中會更加順暢。

    一年多以來,無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

    明天總是充滿著希望,我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,共同奮斗,一定能實現公司的目標和個人理想,一定能!

    168606