最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)
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在快速變化和不斷變革的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎?下面是由小編給大家?guī)淼淖钚聵藴室?guī)章制度培訓(xùn)7篇，讓我們一起來看看!
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)1
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核;
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)2
一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下: 1、進入施工現(xiàn)場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有動火單。
2、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。
4、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
6、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)安全教育考核合格后上崗。
9、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119 匪警110 交警122 急救120
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山。為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好員工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系。
6、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
7、堅持完工驗收標準，實現(xiàn)工程完工質(zhì)量目標，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)3
1 .總則
1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規(guī)定
2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時;下午13：30時——17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。
18：00 ——18：30召開日生產(chǎn)例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天(外聘人員按合同執(zhí)行)，工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務(wù)。
2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈;保護環(huán)境，愛護公物，團結(jié)同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。
3 .勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規(guī)定
4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)4
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。
24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。
26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易__易__附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)5
一、項目部的任務(wù)
本部門的工作是本協(xié)會活動的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會發(fā)掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。
二、項目部日常具體工作安排
1、主動尋找有利于本協(xié)會發(fā)展的各項活動。
2、研究確定協(xié)會活動的可行性;
3、負責開發(fā)、落實協(xié)會新的活動方案;
4、負責協(xié)會各項活動的總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計;
5、在各項活動進行中，做好總體的指導(dǎo)。
6、每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7、每月確定好該月的活動，并策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行后，分發(fā)各部門執(zhí)行。
8、每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2、有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3、協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，(若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情)。
4、各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。(若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化)。
5、學會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6、各部門成員乃至整個協(xié)會成員之間要互相幫助，整個協(xié)會成員都要互相幫助)發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合;同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合;杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為(若出現(xiàn)，則給予嚴重警告或勸退處分)。
7、要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。
8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9、各會議上各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，要踴躍發(fā)言，提出自己的意見，會議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意;
2、經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負責事務(wù)的交接工作;
五、獎懲制度
使用積分管理制度(每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié))
1、獎勵方面
(1)按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
(2)按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
(3)對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。
(4)工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2、懲罰方面
(1)會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
(2)會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
(3)未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。
(4)無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
(5)會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
(6)損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
(1)月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚
(2)協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚
(3)期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵
2、懲罰
(1)月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長(副會長或會長)。
(2)若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
七、本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)6
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
最新標準規(guī)章制度培訓(xùn)7
為了進一步開拓市場,加強市場部的管理,嚴肅紀律,并充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性,挖掘其潛力,保證其利益,特制定本條例：
1.市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.市場部人員必須對公司負責，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
3.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。
4.市場部人員每月進行一次書面總結(jié)，將該月業(yè)務(wù)進展情況及合理化建議上報公司，每月8日之前交市場部主管人員存檔。
5.業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程。
6.每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進程及具體情況，以便保證產(chǎn)品工期、技術(shù)及安裝條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將現(xiàn)場情況及屏幕要求等反饋給公司及有關(guān)施工人員。
7.打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。
8.業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權(quán)利。
9.業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試及驗收工作。
10.完成公司或部門交辦的其他工作。
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