試用期怎么描述公司規(guī)章制度

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起：

①能獨(dú)立操作本崗位流程;

②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;

③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門(mén)負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;

4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格;

②輪崗考核合格;

③崗位技能達(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

④下屬及上級(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);

⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;

2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

A、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(hù)(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

C 、任職規(guī)劃答辯的.組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

(1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%

(2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%

B、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

3、部門(mén)經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

E 、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

試用期怎么描述公司規(guī)章制度2

1、目的

為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規(guī)定。

2、適用范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財(cái)務(wù)對(duì)轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

3.2 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

4.2新入職員工試用期規(guī)定：

4.2.1 經(jīng)理及以上級(jí)別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.2 車(chē)間主任(含)及以上級(jí)別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.2.3班長(zhǎng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點(diǎn)：

4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分;

4.3.2工作績(jī)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);

4.3.3專(zhuān)業(yè)能力：依據(jù)本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，針對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專(zhuān)業(yè)建議并予以實(shí)施;

4.3.4對(duì)公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對(duì)公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;

4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩?duì)工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。

4.4轉(zhuǎn)正程序：

4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫(xiě)，報(bào)于部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實(shí)評(píng)價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。

4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財(cái)務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。

4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;

4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議并實(shí)施;

4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。

4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

4.6.1延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、定級(jí)時(shí)間，試用期最長(zhǎng)不可超過(guò)六個(gè)月;

4.6.2新招人員在試用期間，請(qǐng)假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;

4.6.3試用期滿(mǎn),經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級(jí)條件的，可適當(dāng)延長(zhǎng)試用時(shí)間，延長(zhǎng)期滿(mǎn)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退;

4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過(guò)程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個(gè)月轉(zhuǎn)正或辭退。

5、其他

5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正;

5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正;

5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。

6、附則

本制度自公布之日起執(zhí)行

試用期怎么描述公司規(guī)章制度3

第一章　總則

一、目的

第一條　完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條　通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條　試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—X個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)X個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條　本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條　新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條　事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

第七條　區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條　考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第九條　效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條　考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章　考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條　試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條　考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條　試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條　試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條　個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會(huì)，個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條　具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章　考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條　人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種

1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;

2、員工的培訓(xùn)記錄;

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;

5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;

6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條　無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條　考核等級(jí)的定義如下

1、優(yōu)秀(90分以上)：相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2、良好(80—90分)：各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下)：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條　考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條　正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條　本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條　本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

試用期怎么描述公司規(guī)章制度4

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對(duì)員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過(guò)入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級(jí)的不同而不同，具體規(guī)定為：

(1)對(duì)于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月。

(2)對(duì)于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

(3)對(duì)于見(jiàn)習(xí)員工試用期最長(zhǎng)可達(dá)6個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

愛(ài)國(guó)傳承超越

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫(xiě)《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對(duì)于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級(jí)嚴(yán)格審核，最后提報(bào)總裁審批。

4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

(1) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

(2) 崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4) 試用期內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對(duì)于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個(gè)月;

(2)部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，然后在一個(gè)月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。部門(mén)應(yīng)配合人力資源部門(mén)，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門(mén)對(duì)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4 對(duì)于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫(xiě)《員工試用期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長(zhǎng)不得超過(guò)規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核;

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對(duì)員工的能力素質(zhì)要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式，由用人部門(mén)、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

7.3 員工如對(duì)考核結(jié)果，如有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報(bào)總裁審批后實(shí)施。

7.4 新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對(duì)于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱(chēng)為實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對(duì)于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實(shí)習(xí)期達(dá)到或者超過(guò)試用期時(shí)間，則不再重新計(jì)算試用期，可以直接申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。如實(shí)習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報(bào)總裁審批后實(shí)施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;

(4)沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)考核最低要求;

(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級(jí)審核通過(guò)后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。

9.4 沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。

試用期怎么描述公司規(guī)章制度5

第一章總則

第一條目的

為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。

第二條范圍

適用于新員工試用期管理，下屬各級(jí)公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

第三條責(zé)任部門(mén)

(一) 人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下：

1、招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

(1) 組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

(2) 檢查直接主管對(duì)新員工目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的輔導(dǎo)情況。

(3) 受理考核投訴，并跟蹤處理。

(4) 負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。

2、人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：

(1) 監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正管理過(guò)程和結(jié)果。

(2) 簽署新員工轉(zhuǎn)正評(píng)語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門(mén)意見(jiàn)。

(3) 負(fù)責(zé)部門(mén)副總經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位的試用期管理工作。

(二) 用人部門(mén)職責(zé)如下：

1、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。

(2) 認(rèn)真履行對(duì)新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。

(3) 負(fù)責(zé)新員工試用期階段評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。

2、新員工權(quán)責(zé)：

(1) 新員工有權(quán)對(duì)試用期過(guò)程中，對(duì)直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面的評(píng)價(jià)等行為投訴。投訴受理部門(mén)為人力資源部。

(2) 積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長(zhǎng)。

第二章管理

第四條試用期管理新員工辦妥報(bào)到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。

第五條試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。

第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第七條試用期培訓(xùn)：

(1) 新員工入職第一周，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，完成《專(zhuān)業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)評(píng)測(cè)表》。

(2) 新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識(shí)集中培訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評(píng)估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行。

第八條階段評(píng)價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人分別與其談話(huà)，根據(jù)新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評(píng)價(jià)，完成《試用期階段評(píng)價(jià)表》(表1)。

第九條如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。如持續(xù)未得到改善，可終止試用。

第十條試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導(dǎo)與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)紀(jì)錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。

第十一條試用期轉(zhuǎn)正：

(一) 轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿(mǎn)的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

(二) 新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(表2)，交部門(mén)負(fù)責(zé)人。

(三) 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交人力資源部。

(四) 人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評(píng)價(jià)表》，簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(五) 其它情況：

1、提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿(mǎn)兩個(gè)月，并表現(xiàn)突出，可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。

2、延長(zhǎng)試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但在某方向有一定特長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用。

(六) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個(gè)工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時(shí)郵件抄送員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

(七) 資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫(kù)，并在員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財(cái)務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。

(八) 異議處理：?jiǎn)T工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門(mén)通知的五個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門(mén)。

第十二條試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。

第三章附則

第十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋?zhuān)?jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

試用期怎么描述公司規(guī)章制度6

一、目的：

為使考勤規(guī)范化管理。

二、適用范圍：

全體員工。

三、考勤依據(jù)：

員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

四、考勤規(guī)定：

1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦理。

2、所有員工正常上班時(shí)間為8小時(shí)。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時(shí)間為：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡)。

4、無(wú)故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認(rèn)單”，由直接主管簽認(rèn)后，交人事行政部補(bǔ)報(bào)出勤記錄，逾期每次扣10元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。

5、遲到或早退規(guī)定

因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過(guò)15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關(guān)補(bǔ)貼;因偶發(fā)事故遲到，又無(wú)法及時(shí)通知上級(jí)和人事行政部，經(jīng)查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假，補(bǔ)假時(shí)間為到崗一天內(nèi)。

6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認(rèn)：

員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無(wú)正當(dāng)理由補(bǔ)假;員工謊報(bào)、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報(bào)“漏打考勤卡確認(rèn)單”。

7、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。

8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)上交人事行政部。

9、各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外出登記，外出登記經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，月末報(bào)人事行政部以與考勤卡核對(duì)，并確認(rèn)各部門(mén)外出登記是否有誤。商務(wù)部因見(jiàn)客戶(hù)而不能刷卡者應(yīng)在部門(mén)內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶(hù)，時(shí)間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記;后臺(tái)外出見(jiàn)客戶(hù)不能刷卡者，應(yīng)在行政部登記。

10、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)核實(shí)外出記錄，如有外出虛報(bào)者，當(dāng)事人記為曠工，部門(mén)經(jīng)理扣除一日薪資。

11、嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內(nèi)累計(jì)三次者，給予警告一次。

12、為鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守考勤制度，人事行政部將考慮對(duì)一季度考勤無(wú)異常且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng)，由人事行政部發(fā)放全勤獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

五、加班管理規(guī)定

1、加班的涵義

加班是指正常工作時(shí)間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長(zhǎng)的工作時(shí)間。

2、加班控制原則

(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。

(2)各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制加班量，視實(shí)際工作需要準(zhǔn)許員工加班，但每人每天加班時(shí)間，每人每月加班時(shí)間皆不得超出國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、加班核準(zhǔn)權(quán)限

員工加班由部門(mén)主管核準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)，方為有效。

4、加班申請(qǐng)單送交時(shí)間

核準(zhǔn)后的加班申請(qǐng)單于加班當(dāng)天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無(wú)效。

5、加班考核

(1) 加班第二天部門(mén)主管應(yīng)核實(shí)加班內(nèi)容，如實(shí)填實(shí)際加班情況表，人事行政部按照實(shí)際情況確定加班時(shí)數(shù)。

(2)員工加班離開(kāi)時(shí)需打卡，以便人事行政部最后確認(rèn)加班時(shí)間。

6、加班登錄統(tǒng)計(jì)

人事行政部接到有效的加班申請(qǐng)單后，根據(jù)打卡記錄和實(shí)際加班情況表，應(yīng)做好核對(duì)確認(rèn)，登錄統(tǒng)計(jì)工作。

7、有效加班時(shí)數(shù)，可安排調(diào)休，原則上不計(jì)薪。當(dāng)年的加班當(dāng)年有效，每年11-12月的加班時(shí)數(shù)可延至次年的3月底前使用，過(guò)期作廢。

8、加班申請(qǐng)程序

(1)加班者填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》。

(2)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。

(3)《實(shí)際加班情況表》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部。

(4)人事行政部登錄統(tǒng)計(jì)有效《加班申請(qǐng)單》。

(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準(zhǔn)有效加班記錄。

(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。

六、請(qǐng)假規(guī)定

1、休假

(1)節(jié)日假：?jiǎn)T工享受下列國(guó)家法定假日：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)。

(2)病假

① 員工因病或非因工負(fù)傷的休假為病假。

② 員工請(qǐng)假必須由公司認(rèn)可的縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的病假單。

③ 員工休病假時(shí)間每月累計(jì)不超過(guò)3天，每年累計(jì)不超過(guò)15天。

④ 超過(guò)當(dāng)月或當(dāng)年累計(jì)病假天數(shù)的，視為缺勤。

(3)事假

① 員工休事假，應(yīng)提前1天以書(shū)面形式提出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話(huà)請(qǐng)假。

② 事假每月不得超過(guò)3天，每年累計(jì)不得超過(guò)15天。員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)事假未獲準(zhǔn)，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

③ 員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。

(4)婚假：?jiǎn)T工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)。

(5)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3天喪假;

(6)產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(7)工傷假：

① 員工工傷的核準(zhǔn)范圍、認(rèn)定、工資給付按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

② 員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;

(8)年假：

① 員工為公司服務(wù)滿(mǎn)一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計(jì)。

② 連續(xù)工作滿(mǎn)1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1天;年假最長(zhǎng)不超過(guò)5天。

③ 員工應(yīng)于每年12月31日前，休完當(dāng)年年假，請(qǐng)年假應(yīng)提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。

④ 員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計(jì)達(dá)25天的，自動(dòng)喪失該年度原可享有的全部年假。

(9)員工請(qǐng)假應(yīng)逐級(jí)批準(zhǔn)：

① 一般員工請(qǐng)假，兩天以?xún)?nèi)的由部門(mén)經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門(mén)經(jīng)理或重要崗位員工請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。請(qǐng)假單交人事行政部備案。

② 總監(jiān)請(qǐng)假，需提前報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假單交人事行政部備案。

(10)請(qǐng)/休假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

① 節(jié)日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期;

② 產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的70%，補(bǔ)貼全額扣除;

③ 事假、缺勤扣減當(dāng)日全部工資及補(bǔ)貼(每月按21天計(jì)算);

④ 曠工除扣減當(dāng)日全部工資(每月按21天計(jì)算)外，根據(jù)有關(guān)處分條款處理。

⑤ 員工請(qǐng)休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。

2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日公司上班半小時(shí)內(nèi)告知直接主管，說(shuō)明請(qǐng)假事由，員工上班后第一天2小時(shí)內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人事行政部核準(zhǔn)后才有效，當(dāng)天往返的無(wú)須打卡，但離開(kāi)與返回時(shí)需到前臺(tái)確認(rèn)，當(dāng)天不返回公司的請(qǐng)假，離開(kāi)時(shí)需打卡。

3、員工一個(gè)月內(nèi)只準(zhǔn)發(fā)生一次6.2條的情況，

4、如未經(jīng)核準(zhǔn)即無(wú)故擅自缺勤者以曠工論處。

5、加班請(qǐng)假

(1)有特別因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向直接主管聲明，(未有具體事實(shí)不得故意推委)，否則一經(jīng)派定即需按時(shí)到位加班，加班補(bǔ)休按公司規(guī)定執(zhí)行。

(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請(qǐng)假。

6、申請(qǐng)三天以上一周以?xún)?nèi)假期者需提前一周申請(qǐng)，申請(qǐng)一周以上假期和申請(qǐng)年假者，需提前一個(gè)月申請(qǐng)，員工請(qǐng)假3天以上和請(qǐng)年假者部門(mén)主管核準(zhǔn)后，需交上一級(jí)主管核準(zhǔn)方有效。

7、員工請(qǐng)假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準(zhǔn)，如無(wú)合適代理人，則由核準(zhǔn)人代理，核準(zhǔn)人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。

8、員工請(qǐng)假每月不得超過(guò)5天，累計(jì)每年不得超過(guò)30天。

9、請(qǐng)假程序：

(1)請(qǐng)假人填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》

(2)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準(zhǔn)。

(3)經(jīng)批準(zhǔn)的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》附相關(guān)證明，報(bào)人事行政部。

(4)人事行政部審核手續(xù)有效性，認(rèn)可后核準(zhǔn)。

(5)打卡離開(kāi)公司。

(6)如提前結(jié)束休假，應(yīng)及時(shí)到人事行政部銷(xiāo)假。

試用期怎么描述公司規(guī)章制度7

1、目的

為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。