銷售公司崗位職責
在生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面小編給大家?guī)礓N售公司崗位職責5篇，希望大家能夠喜歡。
銷售公司崗位職責1
1、負責公司銷售及其他銷售相關(guān)文件資料歸類、管理工作。
2、負責各類營銷數(shù)據(jù)整理，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況質(zhì)詢;協(xié)助銷售總監(jiān)對相關(guān)市場數(shù)據(jù)做匯總、整理工作。
3、負責銷售人員周報匯總統(tǒng)計，并就相關(guān)信息整理歸檔。
4、協(xié)助銷售總監(jiān)對銷售人員銷售費用、市場費用做初期審核，并做好歷史記錄。
5、接受委托，幫助區(qū)域經(jīng)理安排、聯(lián)系、接待來京重要客戶。
6、協(xié)助銷售總監(jiān)做好部門內(nèi)務、部門例會組織召開，并做好會議記錄。
7、協(xié)助銷售總監(jiān)做好市場活動組織、召開工作，執(zhí)行具體會務性事務。
8、完成銷售總監(jiān)臨時交辦其他任務。
銷售公司崗位職責2
1、保證銷售部人流、物流、信息流的順暢，主持部門的早會、周例會、月總結(jié)會。
2、明確銷售部各崗位職責，落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
3、編制銷售部工作計劃，報公司領導(按月、季、年)。
4、督促和檢查本部門各項工作完成情況，并加強日常工作的管理。
5、掌握市場動態(tài)，及時采取相應對策并報公司領導。
6、調(diào)配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務關(guān)系。
銷售公司崗位職責3
1、負責市場的調(diào)研和預測，掌握市場信息和客戶需求。
2、根據(jù)市場信息及年銷售任務編制銷售不工作計劃。
3、負責日常的業(yè)務接待，編制簽訂銷售合同。
4、根據(jù)市場信息負責組織合同評審。
5、根據(jù)銷售合同下達生產(chǎn)任務書。
6、根據(jù)對市場的預測建立合理的安全庫存，及時下達預投計劃。
7、負責聯(lián)系運輸工作。
8、負責成品庫的管理工作。
9、負責余款的回收工作。
10、負責公司的售后服務工作，妥善處理客戶投訴。
11、負責客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計工作，將用戶的意見及時反饋到公司。
12、為了提高公司在用戶中的信任度，要保證零配件的供應。
13、服從公司的統(tǒng)一指揮完成公司臨時交辦的一切任務。
銷售公司崗位職責4
一、崗位名稱：銷售部部長
二、崗位工作內(nèi)容：負責部內(nèi)的基礎工作、銷售計劃、市場信息，投標管理。
三、崗位職責:
1、基礎工作
(1)、管理機構(gòu)和管理制度健全，各崗位責任，任務明確。
(2)、基礎資料齊全，檔案資料完整。
(3)、建立和完善各類崗位人員的工作程序，校準及考核辦法。
(4)、建立用戶網(wǎng)絡，市場信息，銷售信息，實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡為公司領導決策，提供準確，有價值的資料。
(5)、組織好本部門的培訓工作。
2、銷售計劃
(1)、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和市場調(diào)查與預測分析資料，編制公司年、季銷售計劃(草案)，其計劃必須具有先進性、科學性和可行性。
(2)、根據(jù)市場變化，負責提出書面調(diào)整建議或分析報告，為公司領導調(diào)整銷售計劃提供資料。
(3)按銷售計劃組織好產(chǎn)品的銷售工作，并采取相應的措施，以確保銷售計劃的完成和合同兌現(xiàn)率。
3、市場分析
(1)、運用市場調(diào)查的方法，廣泛收集國內(nèi)外市場需求信息，掌握用戶的'資料情況，予購產(chǎn)品品種、數(shù)量、意向價位等資料，以及同行業(yè)競爭對手的資料。
(2)、對市場信息分類篩選，對有價值的信息組織跟蹤，責任落實到人。對重大市場信息和一般市場信息要區(qū)分、提煉、總結(jié)、存檔
(3)、要建立與用戶聯(lián)系制度，主動向用戶介紹公司資信情況。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范開發(fā)研制能力和集中售后服務措施等資料，讓用戶認識公司的能力、實力、激發(fā)與公司合作潛力。
4、投標管理
(1)、負責組織有關(guān)部門對招標文件學習和研究，澄清文件后，必須再次組織研究，并及時準確做出相應反映。
(2)、負責對投標書商務部分的編制和匯總工作，做到證明文件齊全，格式規(guī)范，投標書質(zhì)量居上游水平。
銷售公司崗位職責5
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：
(一)正確掌握市場
1、 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。
2、 收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，掌握產(chǎn)品市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。
3、 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。為了我司的順利發(fā)展,有關(guān)公司的一切運作,價格、信息以及和公司合作的客戶，禁止與同行之間泄密，提供資料如嚴重損害公司利益者，追究其勞動合同責任。
(二)確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。
1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。
1、 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。
2、 根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、 完善產(chǎn)品營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
(三)管理銷售活動
1、 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。
2、 營銷隊伍的組織、培訓與考核。
3、 客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
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