工作感悟勵志哲理美文
很多人在職場工作3、5年后，工作的方法技能掌握了，而新鮮勁過去了;狼多肉少、職場上升的空間沒有了;跳槽發(fā)展的空間不多了，每天同樣的工作重復(fù)產(chǎn)生了“無趣”，工作混日子、無激情了。下面是小編為大家整理的工作感悟勵志哲理美文，希望大家能夠喜歡。
工作感悟勵志哲理美文1
在很多職場生存法則中提及練就高情商，有很重要的一點(diǎn)就是善于駕馭自己的情緒，比如不抱怨，不哭泣，保持積極的心態(tài)。
但對很多職場過來人來說，調(diào)整和控制情緒只是練就高情商的第一步，職場不相信眼淚，比起隱藏自己的情緒，最重要的是善于弱化自己的隱私。
于總經(jīng)營著一家游戲公司，有一天面試了一個運(yùn)營崗位的女生，各方面條件都不錯，最后到了提問興趣愛好的程序，按道理到了這個地步也算是基本敲定了。
結(jié)果這時那個女生慢條斯理地回答說，她最大的愛好就是中醫(yī)養(yǎng)生，而且每天夜里九點(diǎn)就要休息，所以她希望找一份不需要加班的工作。聽到這里，于總便打消了聘請她的念頭。
一個星期后這個女生給于總發(fā)了一封很長的郵件，大概意思就是希望能夠給她這個機(jī)會，如果是因?yàn)橹疤岢霾辉敢饧影嗟脑?，她愿意妥協(xié)一下，于總看到郵件后還是拒絕了這個女生。
事后人力資源部經(jīng)理和于總聊起這個事，于總透露了自己改變想法的原因，他說公司需要一個運(yùn)營崗位的人，在這場面試的對話中，即使這個女生各方面的經(jīng)驗(yàn)都不錯，但是回歸到她的性格上來，一個在25歲還不到就開始集中精力于養(yǎng)生的人，那她心里的節(jié)奏與狀態(tài)肯定是慢的。
這種慢會造就她性格上的一種慢，但是運(yùn)營崗位主要就是活躍氣氛的，所以他希望有其他更好的人選。
人力資源部經(jīng)理反問道，如果她性格上跟職場狀念上不一樣，這樣就下定論會不會對她不太公平?
于總回答說，找工作本來就沒有什么公平可言的，而且這個女生的郵件里還告訴他另外一番話，大意就是這個女生的母親因疾病很早地離開了她，所以她會特別注重養(yǎng)生。于總補(bǔ)充了一句，“你說聽到這個故事后，我怎還敢招她進(jìn)公司來呢?”看到這里，有一點(diǎn)職場經(jīng)驗(yàn)的人都會感慨這個女生情商低，她忽略了職場是個講情更是講理的地方，哀怨和眼淚只能博取同情，卻換不來能力和效益。
職場中的人們需要懂得控制情緒，弱化缺陷，怎么能把自己的私隱掏心掏肺地告訴一個陌生人，更何況這個人還有可能是未來的上司，那就更沒有必要拿出對生活的哀怨作為獲取一份工作機(jī)會的籌碼。
工作感悟勵志哲理美文2
一、零碎時間才是匯報機(jī)會
匯報分兩種，正式和民間。其實(shí)職場中正式的匯報機(jī)會很少，沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的匯報工作。80%的情況都是你主動找到領(lǐng)導(dǎo)，然后快速匯報現(xiàn)階段工作進(jìn)展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問你現(xiàn)階段的工作情況，那么你能否在30秒內(nèi)說清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機(jī)的匯報，決定了一個領(lǐng)導(dǎo)對你工作溝通能力的判斷是高是低。
95.6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時候?都只會說“還不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，聽到這樣的回答，是否會認(rèn)為這個下屬工作真的不錯了?
二、“成績+困難+建議”的模式
匯報工作一定要明確目的。目的只有三種:干的很好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或者獎勵;干的不好，需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針，別罰的太重;工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請求調(diào)配資源。對于第一種，估計(jì)只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒什么需要說的，去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧!而實(shí)際出現(xiàn)情況最多，匯報難度最大的就是第三種，如何有效說服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決定，給予實(shí)質(zhì)性支持?
摩羅建議采用“成績+困難+建議”的匯報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉(zhuǎn)換。
首先，和領(lǐng)導(dǎo)簡單的寒暄兩句“領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報下工作”，接著，描述現(xiàn)階段取得的成績，“關(guān)于您安排的__X項(xiàng)目，已執(zhí)行到第X階段，比預(yù)期的早/稍慢，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的??????”對于這一塊一定要簡明直接的展現(xiàn)出來，為全文做一個鋪墊，然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折，千萬不要說“但是、不過”這些語氣太強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力，自然平緩的說出“對于下階段的工作，有幾個關(guān)鍵問題/重要事項(xiàng)/核心部分需要您決策”，然后非常直接的說出問題“如果繼續(xù)推進(jìn)下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題”，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題式的決策，“對于這個問題，從隊(duì)伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議????”在建議部分，要詳細(xì)、透徹的說明利弊，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個最有利于你后續(xù)工作展開的決策，如果能達(dá)到這個目的，那么你的匯報工作就圓滿成功了。
三、隱藏的鑰匙：匯報時間和方式
匯報工作中，目的和內(nèi)容固然重要，但何時匯報，用什么方式匯報，也是非常細(xì)微，卻異常重要的因素。
最好的匯報時間，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)心情好，又有空的時候，因?yàn)?，方便打開話題，而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這樣的機(jī)會，可遇不可求。那么何時匯報相對合適了?周二或者周三早上10點(diǎn)左右是比較的好的時段，因?yàn)?，周一都是各種例會，領(lǐng)導(dǎo)騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態(tài)還在暖場狀態(tài)，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態(tài)最好的時候，同時早上10點(diǎn)左右，是人的精神狀態(tài)和心情都相對放松的狀態(tài)，那么這個時候去找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就是一個不錯的時點(diǎn)。
匯報方式的選擇上也非常講究技巧?？陬^匯報比較常見，但有時候領(lǐng)導(dǎo)不在，一般人會拿起電話打過去，而實(shí)際上更穩(wěn)妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)也讓你有了可以做事的真實(shí)依據(jù)，而電話通知不但表現(xiàn)出你的細(xì)致入微，也可以有效節(jié)約電話費(fèi)喲^-^。
匯報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強(qiáng)調(diào)的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費(fèi)。
工作感悟勵志哲理美文3
許鵬是北京一家大型企業(yè)的職員。在一次由部門經(jīng)理主持的項(xiàng)目研討會上，他接聽了一個外地客戶打來的緊急電話。當(dāng)然，由于情況緊急，他并沒有走出房間去接聽。
就在許鵬掛掉電話的時候，部門經(jīng)理當(dāng)著眾多同事的面，嚴(yán)厲地批評了許鵬，責(zé)怪許鵬不應(yīng)該在開會時接聽電話。部門經(jīng)理的話極為尖酸刻薄。
【笨人的做法】
許鵬開始怒火中燒起來，他大聲說：“任何時間你想接電話就可以接，憑什么要我不接緊急電話?”
當(dāng)時的情形可想而知，經(jīng)理的臉由紅變紫，氣得差點(diǎn)說不出話來。
第二天，經(jīng)理通知許鵬不再參與這個項(xiàng)目。
【聰明人的做法】
許鵬強(qiáng)行用理智克制了自己的怒火，他覺得，與其用激烈的方式向教導(dǎo)主任反擊，還不如冷靜地回應(yīng)。
第二天，許鵬找了個機(jī)會單獨(dú)對經(jīng)理說：“經(jīng)理，我不贊同你昨天告訴我不能接任何電話的事，因?yàn)槟切┒际呛苤匾碾娫?。按照公司的?guī)定，在開會時不能接聽私人電話，但是客戶的重要電話是可以接聽的?！?/p>
他頓了一頓，接著說道：“昨天最讓我難堪的是，你在其他老師面前責(zé)怪我。如果換作是你，你會如何面對?而且你對我說話的方式，我也很不認(rèn)同，你的口氣好像是父母在責(zé)罵小孩……人與人之間是平等的，我尊重你，也期望你能尊重我?！?/p>
聽完他的話，經(jīng)理也感覺到了自己昨天在言語上的不得體。于是，他主動地向許悠道了歉。
【智慧點(diǎn)撥】
面對上司錯誤的責(zé)罵，最好的應(yīng)對方法不是跟他們較勁或者發(fā)怒，而是有禮有節(jié)地提出自己的看法，這樣才能贏得上司的尊敬。
工作感悟勵志哲理美文4
你擅長職場社交嗎?相信有人不但不擅長，而且還打心底里對職場社交有所畏懼。其實(shí)，你大可不必，之前的社交失敗經(jīng)歷只能說明你忽略了一些重要細(xì)節(jié)。學(xué)會下面的7點(diǎn)，你就可以在細(xì)節(jié)中取勝，至少能收獲一場愉快的職業(yè)談話。
一、您需要了解人和人性
提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。
了解人和人性可簡單概括為——“按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們”，“設(shè)身處地認(rèn)同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣!換句話說——個人關(guān)注自己勝過關(guān)注你一萬倍。
認(rèn)識到“人們首先關(guān)心的是自己而不是你”這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。
二、您需要剔除幾個詞語
當(dāng)你與人交談時，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什么呢?是他們自己!把這幾個詞從你的詞典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一個詞，一個人類語言中最有力的詞來代替它——“您”。你是否對談話感興趣并不重要，重要的是你的聽眾是否對談話感興趣。
當(dāng)你與人談話時，請談?wù)搶Ψ剑⑶乙龑?dǎo)對方談?wù)撍麄冏约?。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話伙伴。
三、您需要使對方覺得自己重要
人類一個最普遍的特性便是——渴望被承認(rèn)，渴望被了解。
你愿意在人際關(guān)系中如魚得水嗎?
那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報就越多。
四、您需要學(xué)會贊同別人
絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會贊同——尤其當(dāng)對方犯錯誤時!
“贊同藝術(shù)”可概括為以下5點(diǎn)：
1.學(xué)會贊同和認(rèn)可;
2.當(dāng)你贊同別人時，請說出來;
3.當(dāng)你不贊同時，千萬不要告訴他們，除非萬不得已;
4.當(dāng)你犯錯時，要勇于承認(rèn);
5.避免與人爭論
五、您需要學(xué)會聆聽別人
聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成為更好的談話伙伴。
當(dāng)然，成為一名好的聽眾，并非一件容易的事，這里我有5點(diǎn)建議可供參考：
1.注視說話人;
2.靠近說話者，專心致志地聽;
3.提問;
4.不要打斷說話者的話題;
5.使用說話者的人稱——“您”和“您的”。
六、您需要明了對方想要什么
促使人們按照你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的原因(即他們想要什么)。和別人說他們想聽的東西，他們就會感動。你只需簡單地向他們說明，只要做了你要求他們做的事情之后，他們便可以獲得他們想要的東西。
“了解人們所想”的方法是：多詢問，多觀察，多聆聽，再加上自己的不懈努力。
七、您需要學(xué)會讓別人替你說話
當(dāng)你說一些有利于自己的事情時，人們通常會懷疑你和你所說的話，這是人的本能的一種表現(xiàn)。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話，讓別人來替你說話，即使那些人并不在現(xiàn)場。
因此，要通過第三者的嘴去講話。
工作感悟勵志哲理美文5
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個人主動進(jìn)取的精神更重要。
在新經(jīng)濟(jì)時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多?！?/p>
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場時，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國語大學(xué)就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對于一般人來說是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報中哪些是老板
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