上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案
推薦文章
活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書(shū)面計(jì)劃，具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析，研究，以確定活動(dòng)的順利，圓滿進(jìn)行。下面是小編帶來(lái)的有關(guān)上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案，希望大家喜歡
上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案1
室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案_室內(nèi)團(tuán)建游戲策劃
行程一：【一天時(shí)間項(xiàng)目流程安排】
08：00—09：00 統(tǒng)一集合、到達(dá)雷霆基地或客戶公司會(huì)議室
( 杭州周邊1小時(shí)基地)
09：00—10：00 換裝、破冰起航、熔煉團(tuán)隊(duì)
10：00—11：00 團(tuán)隊(duì)合力 神龍取水
11：00—12：00 計(jì)劃執(zhí)行 排兵布陣
12：00—13：30 補(bǔ)充能量 團(tuán)隊(duì)中餐
13：40—14：40 激情飛揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)雙解碼
14：40—15：40 合力創(chuàng)新 引爆未來(lái)
15：50—16：40 密切溝通 驛站傳書(shū)
16：50—17：10 總結(jié)提升 合影留念
室內(nèi)項(xiàng)目介紹：
1、合力創(chuàng)新——引爆未來(lái)!
培訓(xùn)器材：任務(wù)書(shū)、PVC管、直通十字等接頭
培訓(xùn)目標(biāo)：
部門溝通;分工與執(zhí)行，溝通方式，溝通技巧;系統(tǒng)思考，過(guò)程管理;信息整合，
整體規(guī)劃，創(chuàng)新與效率;合力制勝，團(tuán)隊(duì)合作。
項(xiàng)目寓意：
1、 體驗(yàn)不同的溝通模式及不同位面溝通之間的沖突
2、 建立良好的工作習(xí)慣流程
3、 培養(yǎng)積極的心態(tài)、高度的責(zé)任感
4、 培養(yǎng)高度契合執(zhí)行力
5、 體會(huì)團(tuán)隊(duì)力量，引爆未來(lái)!
2、齊心協(xié)力——搶灘登陸!
內(nèi)容：如何使用有限的過(guò)河資源，用最快的時(shí)間，讓全體隊(duì)員一次性安全通過(guò)一條水流湍急
的大河，每塊木板在任何時(shí)候都需要有人用身體接觸，如果不接觸，則木板將會(huì)隨流沙河飄走，
每個(gè)成員不能接觸到地面，接觸地面就所有成員重頭開(kāi)始。
3、競(jìng)爭(zhēng)與合作——荊棘排雷!
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：全體隊(duì)員利用40分鐘時(shí)間， 要求全體學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)則要求在布滿
地雷的區(qū)域中找到一條通道，走出雷區(qū)。
項(xiàng)目目的：1)領(lǐng)導(dǎo)力，管理者在組織中的作用;2)重視工作效率;3)決策與決策目標(biāo);
4)突破思維定勢(shì);5)好的方法可以事半功倍!
5、合力創(chuàng)新——雷區(qū)取水!
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：在近15平方米的“雷區(qū)”中放有隊(duì)員們闖關(guān)所必需的飲水資源，在不能踏入雷
區(qū)的前提下，如何利用現(xiàn)有的道具(每隊(duì)一根長(zhǎng)繩)，去獲取所需的資源?
項(xiàng)目目的：1、領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)之間需要競(jìng)爭(zhēng)也需要合作;2、怎樣通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到雙贏;
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是最佳目的就是共贏;4、展示同心協(xié)力的益處，共同體驗(yàn)成功;
5、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維!
6、激情挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)5分鐘!
項(xiàng)目介紹：各隊(duì)在規(guī)定的五分鐘時(shí)間內(nèi)，將連續(xù)完成：擊鼓顛球、不倒森林、
珠行萬(wàn)里、一圈到底、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造夢(mèng)想的五個(gè)項(xiàng)目組合!
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而強(qiáng)化信念和實(shí)行力;
2、構(gòu)建完美的 Teamwork,建立最好的團(tuán)隊(duì);
3、挖掘每個(gè)人具備的挑戰(zhàn)的意志和熱情;
4、在歡樂(lè)的活動(dòng)中，向更快更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
7、決戰(zhàn)沙場(chǎng)——排兵布陣!
項(xiàng)目介紹：把學(xué)員分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有四種角色，將軍、傳令官、戰(zhàn)場(chǎng)
督導(dǎo)各一人， 剩下的為士兵， 雙方士兵在將軍的指揮下， 攻擊對(duì)方士兵，幸
存者多為勝方，決戰(zhàn)沙城，誰(shuí)主沉浮?
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 建立小組成員的相互信任。2、 促進(jìn)溝通與交流。
3、 使小組充滿活力。4、管理上的換位思考。
5、高層、管理層、執(zhí)行層之間的信息傳遞。
6、細(xì)節(jié)決定成敗。
8、溝通合作——團(tuán)隊(duì)雙解碼!
項(xiàng)目介紹：各隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間(30一40分鐘)內(nèi)，將反扣在桌面上的26張撲克按紅桃A，黑桃A，紅桃2，黑桃2(也就是一張紅桃一張黑桃)這樣的順序一直翻到K(也就是最后到黑桃K)
培訓(xùn)目標(biāo)：使參與者提升對(duì)于“思維創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)和理解;使參與者感受組織內(nèi)部合理分工的重要性;
使參與者思考決策與執(zhí)行的關(guān)系;使參與者在快節(jié)奏的體驗(yàn)中感受團(tuán)隊(duì)合作。
9、溝通執(zhí)行——驛站傳書(shū)!
項(xiàng)目介紹：全隊(duì)成員排成一列，培訓(xùn)師先讓其自行約定信號(hào)及信號(hào)的傳遞方式。然后
培訓(xùn)師將一組自然數(shù)交給排尾，由排尾傳遞給排頭。要求如下：
1、人不能講話(包括有規(guī)律的發(fā)出聲音)、移動(dòng);
2、不能使用字、筆及手機(jī)短信等工具;
3、前面的人不能往后看;
4、后面的人不能把手伸到前面人的眼前比劃。
培訓(xùn)目標(biāo)：1. 了解溝通的過(guò)程和要素;2. 體會(huì)溝通中的組織障礙及控制;3. 認(rèn)識(shí)到突
破性思維的益處;4. 善于利用規(guī)則;5. 增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊(duì)精神!
10、溝通合作——神筆馬良!
項(xiàng)目介紹：在地上放一張一平米大的紙。所有隊(duì)員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，
按照教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。
培訓(xùn)目標(biāo)：1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作能力。
3. 感受團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。
4. 提升團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)飽滿的激情。
11、抱團(tuán)打天下——團(tuán)隊(duì)更精彩!
項(xiàng)目介紹： 一道高1.5米的“墻”——用繩子示意，在提供有限道具的前提下，全部隊(duì)
員要從墻的一端跨越到另一端。
項(xiàng)目目的：
1、讓學(xué)員體驗(yàn)到有些看似簡(jiǎn)單的任務(wù)完成起來(lái)并不簡(jiǎn)單。人往往會(huì)傾向于通過(guò)直接的觀
感來(lái)判斷事物，而忽視或不習(xí)慣于對(duì)事物進(jìn)行分析和分解。
2、培養(yǎng)對(duì)目標(biāo)和任務(wù)的分析和分解的能力是團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的必要前提。另外，執(zhí)行中的
過(guò)程有效控制和合理作業(yè)分工也是提高執(zhí)行力和保障任務(wù)成功的重要藝術(shù)。
3、尋找最高效最安全的方式，效率與細(xì)節(jié)至關(guān)重要，只有團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，齊心協(xié)力才
能順利完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只有蠻干是不夠的。
12、領(lǐng)導(dǎo)力提升——孤島求生!
項(xiàng)目介紹：這個(gè)項(xiàng)目的名字叫緊急救援，又稱孤島求生，是拓展訓(xùn)練針對(duì)
組織/企業(yè)/團(tuán)隊(duì)管理設(shè)計(jì)的最經(jīng)典的項(xiàng)目之一，看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)所蘊(yùn)涵
的道理，揭示的問(wèn)題，對(duì)人的震撼，能夠讓我們回味無(wú)窮……這又會(huì)是一大考驗(yàn)……
培訓(xùn)目標(biāo)：1.層級(jí)之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通;
2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)。3.突破思維定勢(shì)，培養(yǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
4.信任與合作;5.時(shí)間管理與80/20法則。
13、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——穿越魔方!
項(xiàng)目介紹：每一位學(xué)員依次穿越一個(gè)立體電網(wǎng)，由于電網(wǎng)有6個(gè)面一個(gè)面進(jìn)入5個(gè)出口 !
培訓(xùn)目標(biāo)：開(kāi)發(fā)智力、拓展思維、提高邏輯能力、空間幾何能力、提升記憶力。培養(yǎng)耐心、
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 合作意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力!
14、凝聚與突破——團(tuán)隊(duì)力量!
項(xiàng)目介紹：所有隊(duì)員在一根能夠承受一個(gè)人重量的繩子，要求全體隊(duì)員把他拉
成一個(gè)圓，然后團(tuán)隊(duì)成員依次在上面走一圈，同時(shí)，制定目標(biāo)，擺動(dòng)繩圈，共同
完成!體現(xiàn)：眾人劃槳開(kāi)大船!
培訓(xùn)目標(biāo)：
100%的執(zhí)行力;
團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)作;
增強(qiáng)自信和自我控制;
學(xué)習(xí)換位思考，更好地理解他人;
立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量;
決不放棄，直到成功為止，克服人性的弱點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力;
側(cè)重于通過(guò)一種最合理的人力資源分配來(lái)達(dá)到最佳的工作效率和獲得最好的工作成就。
上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案2
活動(dòng)目的：提高員工工作情緒，緩解員工工作壓力，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。
活動(dòng)地點(diǎn)：杭州____轟趴館
活動(dòng)時(shí)間：3月18號(hào)上午十點(diǎn)至次日上午八點(diǎn)
活動(dòng)人數(shù)：50人
預(yù)算支出：188元/人
活動(dòng)流程：
9:00-10:00：集合乘坐大巴前往轟趴館
10:00-10:10：負(fù)責(zé)人和轟趴館店長(zhǎng)辦理入場(chǎng)手續(xù)
10:10-11:30：團(tuán)建前會(huì)議，如有時(shí)間多即可自由活動(dòng)玩樂(lè)
11:30-12:00：自由活動(dòng)時(shí)間
12:00-14:00：中餐時(shí)間(采用自助餐+甜品臺(tái)模式)
14:00-16:00：室內(nèi)團(tuán)建游戲活動(dòng)時(shí)間
16:00-17:00：自由活動(dòng)時(shí)間，如團(tuán)建時(shí)間不夠可占用一部分時(shí)間
17:00-18:00：燒烤時(shí)間
18:00-20:00：晚餐時(shí)間(火鍋+中餐模式)
20:00-次日8:00：自由活動(dòng)+休息時(shí)間
上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案3
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊(duì)比賽
1、破冰活動(dòng)
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動(dòng)內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。2、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對(duì)話。中心隊(duì)員：“我叫??(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。4、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開(kāi)雙手，以免傷及他人。
2、畢業(yè)墻
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個(gè)人沒(méi)有攀上或超過(guò)了規(guī)定的時(shí)間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說(shuō)有一個(gè)上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時(shí)間最短的那一隊(duì)為獲勝組。 活動(dòng)目的：主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險(xiǎn)系數(shù)：
3、過(guò)軟橋
時(shí)間：60分鐘
活動(dòng)內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)軟橋。
活動(dòng)目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢(shì)，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：★
體能要求：★★
危險(xiǎn)系數(shù)：★★
4、解手鏈
形式：10人一組
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個(gè)人的手;現(xiàn)在組員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，在不松開(kāi)的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開(kāi)3、告訴大家一定可以解開(kāi)，但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。4、如果過(guò)程中實(shí)在解不開(kāi)，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_(kāi)一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。
活動(dòng)目的：讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面都有什么步驟，聆聽(tīng)在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。
三、團(tuán)隊(duì)野餐
團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng)。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛(ài)生活
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長(zhǎng)久的課題。近幾年，世界各國(guó)遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從我們自己做起，及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境。
上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案4
每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。
一、活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他
部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。
二、活動(dòng)主題：“敞開(kāi)胸懷，自由奔放”
三、活動(dòng)時(shí)間：20_年X月_日下午X點(diǎn)：
四、活動(dòng)地點(diǎn)：(附近酒店會(huì)議室)
五、活動(dòng)參與主題：_X全體員工
六、活動(dòng)主持：_為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)
七、活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)游戲
八、活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)
前奏：(時(shí)間約30分鐘)
老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門 負(fù)責(zé)人。.
各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-_”，然后_登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來(lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。
第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充
流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。
客戶部：
媒介部：
設(shè)計(jì)部：
策劃部：
第二部分：互動(dòng)游戲
宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。
一、組織人員分工
指揮員：總經(jīng)理
培訓(xùn)師：副總經(jīng)理
裁判員：行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊(duì)比賽
1、破冰活動(dòng)
時(shí)間：20分鐘
活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動(dòng)內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。2、每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對(duì)話。中心隊(duì)員：“我叫??(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。4、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開(kāi)雙手，以免傷及他人。
上海室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案相關(guān)文章：
★ 室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)策劃方案4篇
★ 義工團(tuán)建活動(dòng)策劃書(shū)4篇