戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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營(yíng)銷(xiāo)方案(Marketing program)是一個(gè)以銷(xiāo)售為目的的計(jì)劃，指在市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)之前，為了達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃。一份完整的營(yíng)銷(xiāo)方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析，即基本問(wèn)題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)，解決問(wèn)題的方案。下面是小編帶來(lái)的有關(guān)戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)方案，希望大家喜歡
戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)方案1
如今，普通人70%的醒著時(shí)間都花在戶(hù)外。然而，對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，有效地接觸和影響忙碌的消費(fèi)者越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。移動(dòng)和數(shù)字媒體不僅變得更加飽和，人們消費(fèi)媒體的方式也在不斷變化——這要求品牌采取更具針對(duì)性和超本地化的方式。
隨著數(shù)字和移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展，戶(hù)外媒體也在不斷發(fā)展。由于移動(dòng)和數(shù)字的更好整合，更聰明的受眾規(guī)劃，以及數(shù)據(jù)導(dǎo)向的購(gòu)買(mǎi)和歸因，OOH現(xiàn)在提供了比任何其他媒體投資品牌都要高的投資回報(bào)率。
與此同時(shí)，我們繼續(xù)看到品牌在媒體上的支出增加，這是接觸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者和購(gòu)物者的最大機(jī)會(huì)之一。隨著越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人員將OOH融入到他們的營(yíng)銷(xiāo)組合中，品牌和媒體策劃者必須明白，建立一個(gè)成功的OOH活動(dòng)需要藝術(shù)和科學(xué)。在這樣的背景下，這里有5個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)建模塊來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)更智能的OOH計(jì)劃:
01
用可量化的目標(biāo)定義kpi
準(zhǔn)備OOH媒體計(jì)劃的第一步是了解品牌的營(yíng)銷(xiāo)、廣告和媒體目標(biāo)。除了特定的目標(biāo)，你還需要定義清晰的、可衡量的目標(biāo)，并就你的活動(dòng)提出正確的問(wèn)題。這一步將為您的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)路線圖，以便在設(shè)置kpi時(shí)評(píng)估與特定業(yè)務(wù)結(jié)果相關(guān)的成功，例如驅(qū)動(dòng)商店流量、網(wǎng)站訪問(wèn)或在移動(dòng)端與消費(fèi)者進(jìn)行另一次行動(dòng)的呼吁。
02
為你的目標(biāo)受眾和激活市場(chǎng)建立數(shù)據(jù)點(diǎn)
要了解你的目標(biāo)受眾，首先要了解客戶(hù)的旅程，以及在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中是什么影響了他們的決定。大多數(shù)品牌戰(zhàn)略家已經(jīng)做了細(xì)分和微觀細(xì)分來(lái)了解他們的受眾，但一定要繼續(xù)研究。他們?cè)谀睦锷睢⒐ぷ骱唾?gòu)物?當(dāng)你的目標(biāo)客戶(hù)乘車(chē)上下班時(shí)，他們生活中的一天是什么樣子的?是上班、上學(xué)還是其他日?；顒?dòng)?他們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里——汽車(chē)，拼車(chē)服務(wù)，過(guò)境還是步行?
在比盧普斯，我們不僅擁有屢獲殊榮的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)意帶入生活，我們還擁有熟悉城市和社區(qū)的地理專(zhuān)家。例如，芝加哥的團(tuán)隊(duì)可以精確定位目標(biāo)客戶(hù)居住在多風(fēng)辛迪地區(qū)的位置，并揭示旅行數(shù)據(jù)，以幫助了解他們?cè)谡麄€(gè)市場(chǎng)中的日?；顒?dòng)。通過(guò)將我們的市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與該公司的戶(hù)外廣告DSP相結(jié)合，我們的客戶(hù)能夠有效地達(dá)到較新的目標(biāo)，比如更年輕、更富裕的目標(biāo)群體，他們的生活方式可能使僅通過(guò)數(shù)字或社交廣告更難達(dá)到目標(biāo)。
03
溝通和協(xié)作仍然占主導(dǎo)地位
最大的成功來(lái)自于所有團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的共同努力，將活動(dòng)的元素帶入生活。從創(chuàng)意到銷(xiāo)售，從買(mǎi)家到策劃者，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到公關(guān)，再到社交媒體——這真的需要一個(gè)村莊，當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就完全整合在一起，并在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中不斷合作時(shí)，他們就能從各個(gè)渠道講述一個(gè)真正有活力的故事，最大限度地發(fā)揮影響力。
04
優(yōu)化你的OOH廣告，就像其他的頻道一樣
執(zhí)行你的活動(dòng)不會(huì)在啟動(dòng)時(shí)就停止。技術(shù)允許媒體策劃者在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、更改和優(yōu)化。例如，在比盧普斯，我們的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)可以利用帶有時(shí)間戳的GPS坐標(biāo)，從匿名的移動(dòng)數(shù)據(jù)中，將消費(fèi)者在活動(dòng)期間的習(xí)慣點(diǎn)按字面意思連接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)地圖上的連續(xù)旅行。這使得我們的媒體策劃人員能夠在特定的活動(dòng)中應(yīng)對(duì)眼球的潮起潮落，并幫助優(yōu)化它以產(chǎn)生最佳效果。事實(shí)上，內(nèi)華達(dá)山脈在最近的OOH活動(dòng)中看到了客流量和店內(nèi)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。通過(guò)利用基于位置的受眾數(shù)據(jù)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷調(diào)整他們的廣告牌，在正確的時(shí)間向正確的受眾傳達(dá)正確的信息，產(chǎn)生巨大的影響，并帶來(lái)令人印象深刻的結(jié)果。
戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)方案2
一、策劃目的 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的，就是要以品牌形象的塑造和
傳播為研究重點(diǎn)，在掌握了大量信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)、
規(guī)范的活動(dòng)方案的決策過(guò)程，從而使品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更具有效率，以便 成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心 策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提 供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉 足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng) 導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長(zhǎng)起來(lái)，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消 費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度，從而排除異已，瓦解對(duì)手。
二、市場(chǎng)背景 近期慶陽(yáng)市的酒水市場(chǎng)都相對(duì)不景氣，綜合起來(lái)有諸多原因。其中最重要的一個(gè)原因也在于營(yíng)銷(xiāo)者本身，在營(yíng)銷(xiāo)方法和理念上沒(méi)有實(shí)質(zhì)的突破和創(chuàng)新。
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 面對(duì)品種繁多的酒水市場(chǎng)，可以說(shuō) “德福道”還是一個(gè)全新的品牌，大多數(shù)人都不了解甚至是不知道這個(gè)品牌，所以，本次策劃主要以宣傳為主，讓更多的人熟悉并了解“德福道”品牌，增加新客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，從而提高銷(xiāo)售額。 四、策劃活動(dòng) 本次策劃活動(dòng)為戶(hù)外宣傳促銷(xiāo)活動(dòng) (一)、活動(dòng)主題: 新年禮到——德福道 (二)、活動(dòng)時(shí)間: 201X年12月29日——201X年12月30日 (三)、活動(dòng)宣傳: 主要靠12月29日和12月30日活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng) 宣傳。 (四)、活動(dòng)流程: 1、201X年12月29日上午10:00——主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始。 2、活動(dòng)第一項(xiàng): 請(qǐng)“德福道”甘肅總代理李總講話。 3、活動(dòng)第三項(xiàng): 歌曲串燒(待定)。 4、活動(dòng)第四項(xiàng): 舞蹈。
5、活動(dòng)第五項(xiàng): 由主持人現(xiàn)場(chǎng)介紹“德福道”品牌，以達(dá)到宣傳促銷(xiāo)的目的(熱情似火，讓人禁不住有想買(mǎi)的沖動(dòng))。
6、活動(dòng)第六項(xiàng): 游戲(具體待定)獲勝者有禮品相送。 7、活動(dòng)第七項(xiàng): 現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)(具體優(yōu)惠活動(dòng)由客戶(hù)自定)，介紹優(yōu)惠政策、以達(dá)到機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)的效果。
8、活動(dòng)第八項(xiàng): 抽獎(jiǎng)活動(dòng)(送“德福道”品牌酒)。
9、活動(dòng)項(xiàng)目視現(xiàn)場(chǎng)具體情況(主要為時(shí)間)和客戶(hù)要求可適當(dāng)增減。 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)設(shè)品酒區(qū)并配備服務(wù)人員，可以先嘗后買(mǎi)，這讓消費(fèi)者才能買(mǎi)的放心，喝的舒心。
(五)、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1、策劃部布置活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，包括臺(tái)子的搭建與布置、音響、設(shè)備等的 安裝調(diào)試工作; 2、活動(dòng)前期的分工安排，安排人員定時(shí)定點(diǎn)分組展開(kāi)活動(dòng)所需的工作; 3、挑選主持人; 4、準(zhǔn)備活動(dòng)所需的所有配樂(lè); 5、必須于12月29號(hào)10: 00之前將橫幅和廣告牌布置到位; 6、游戲所需的物品準(zhǔn)備工作，如: 抽獎(jiǎng)箱、氣球等; 7、表演人員的節(jié)目表。
篇2: 一次成功的戶(hù)外現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)案例 一次成功的戶(hù)外現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)案例
一、促銷(xiāo)主題 促銷(xiāo)主題是促銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂，是顧客心理上接受促銷(xiāo)的最好借口，當(dāng)時(shí)正直中秋來(lái)臨，所以我們的促銷(xiāo)主題為“中秋大團(tuán)圓，健康合家歡，關(guān)愛(ài)生命大行動(dòng)”，并臨時(shí)印制了活動(dòng)宣傳單。
二、促銷(xiāo)價(jià)格 既然是促銷(xiāo)，大部分商家必涉及優(yōu)惠或“打折”問(wèn)題，促銷(xiāo)價(jià)格制定必須迎合顧客對(duì)當(dāng)前普遍產(chǎn)品促銷(xiāo)的認(rèn)知心 態(tài)，降價(jià)幅度小了，沒(méi)興趣，太大了，消費(fèi)者又沒(méi)信心，而且商家還要考慮成本，所以本次促銷(xiāo)活動(dòng)的優(yōu)惠政策經(jīng)我們反復(fù)討論設(shè)定在優(yōu)惠幅度為80元(即原價(jià)248元，促銷(xiāo)價(jià)168元)。并且我們對(duì)優(yōu)惠設(shè)定了一條理由“企業(yè)回報(bào)社會(huì)，純成本銷(xiāo)售，只做宣傳工作”。
三、促銷(xiāo)場(chǎng)地 本產(chǎn)品屬于中檔層次產(chǎn)品，所以促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)選擇在小區(qū)的菜市場(chǎng)附近的一個(gè)三叉路口處，此路口剛好是此小區(qū)80%的居民和小部分其它小區(qū)的居民的必經(jīng)之道。有一個(gè)重要的信息是，當(dāng)?shù)匾蛭恢幂^偏僻，類(lèi)似商業(yè)行為較少，對(duì)促銷(xiāo)將大大有利。
四、時(shí)間安排 菜市場(chǎng)的人流高峰一般在早上7: 30——9: 30左右，同時(shí)為了避免炎熱的天氣，我們決定促銷(xiāo)時(shí)間是7: 00—— 10: 00。
五、現(xiàn)場(chǎng)布置 因按摩器的促銷(xiāo)以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)為主，所以我們?cè)谌?路口旁選擇了約20平方米左右的空地，空地后方擺放了兩張促銷(xiāo)臺(tái) 供存放貨品和資料使用，同時(shí)后上方二條鮮明的6米長(zhǎng)橫幅“生命的不斷延續(xù)，需要健康每一刻”(內(nèi)涵在于——本按摩器方便實(shí)用，隨
時(shí)呵護(hù)你的健康)，“中秋大團(tuán)圓，健康合家歡，關(guān)愛(ài)生命大 行動(dòng)”?？盏厍胺揭?字型擺放4頂廣告太陽(yáng)傘，整個(gè)場(chǎng)面顯眼，基 本達(dá)到引起路人注意的目的。為了能留住顧客，還準(zhǔn)備了4臺(tái)風(fēng)扇及一臺(tái)飲水機(jī)給顧客“降溫”。
六、促銷(xiāo)前工作準(zhǔn)備 我們知道，只有充分的前期準(zhǔn)備，才能做好一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。為規(guī)范整體促銷(xiāo)形象，提高顧客的消費(fèi)信心，我們規(guī)定員工統(tǒng)一工作裝，佩帶工牌，并且規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，稱(chēng)呼一律去掉“先生、小姐”，改用“叔叔、阿姨、大哥、大姐、
篇3: 戶(hù)外宣傳活動(dòng)指導(dǎo)方案 戶(hù)外宣傳活動(dòng)指導(dǎo)方案 終端大型促銷(xiāo)活動(dòng)將其圍繞商家一年的整體品牌規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，因?yàn)榛顒?dòng)牽扯人力、物力、財(cái)力較多。所以我們銷(xiāo)售人員在申請(qǐng)和組織大型促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)一定要考慮周全， 方案主要包括項(xiàng)目: 活動(dòng)前期準(zhǔn)備、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制及推廣活動(dòng)總結(jié)。 一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備: 1、確定活動(dòng)主題: 節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)、淡旺季促銷(xiāo)、新品上市等; 2、確定活動(dòng)時(shí)間: 盡可能選擇在周末、節(jié)假日; 3、確定活動(dòng)場(chǎng)地: 須提前15天辦理活動(dòng)場(chǎng)地的使用權(quán); 4、確定促銷(xiāo)方式: A、知識(shí)性促銷(xiāo) 知識(shí)性促銷(xiāo)是指借助大眾媒介(電視、報(bào)紙、廣播、雜志)、廣告作品、宣傳手冊(cè)、單頁(yè)和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)傳播產(chǎn)品的制作依據(jù)、功效管理、結(jié)構(gòu)知識(shí)、使用方法以及提供咨詢(xún)意見(jiàn)、診斷意見(jiàn)等服務(wù)項(xiàng)目，培養(yǎng)、啟發(fā)潛在客戶(hù)的消費(fèi)欲望，壯大消費(fèi)，市場(chǎng)的一種促銷(xiāo)活動(dòng)。 B、抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)
?一次性抽獎(jiǎng): 顧客憑借購(gòu)物發(fā)票或其他憑證，參加抽獎(jiǎng)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案，中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)取獎(jiǎng)品
?多次性抽獎(jiǎng) 顧客憑借購(gòu)物發(fā)票或其他憑證，可以多次參加抽獎(jiǎng) ?答題式抽獎(jiǎng)
?游戲式抽獎(jiǎng) 策劃技巧: 降低中獎(jiǎng)率，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額;提高中獎(jiǎng)率，降低單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額 C、打折促銷(xiāo)、降價(jià)促銷(xiāo) D、以舊換新 E、服務(wù)促銷(xiāo): 登記老客戶(hù)資料，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行上門(mén)免費(fèi)清洗(煙機(jī)) F、代金券 G、禮品促銷(xiāo): 可選購(gòu)一批又吸引力的禮品如雞蛋、大米等，增加顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望 H、聯(lián)合促銷(xiāo): 液化氣、天燃?xì)庹?，大家?白電、黑電)，櫥柜等 5、確定宣傳方式 附: 宣傳方式可根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況選擇進(jìn)行活動(dòng)前期的預(yù)熱宣傳。 6、落實(shí)活動(dòng)物料: 7、落實(shí)人員安排: 8、確定活動(dòng)費(fèi)用 二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
1、展品擺放方式 L型擺放方式: U型擺放方式: 一 字型擺放方式: 冬天展架可朝陽(yáng)面，夏天朝陰面，增加消費(fèi)者購(gòu)物的舒適度，爭(zhēng)取顧客在現(xiàn)場(chǎng)的滯留時(shí)間，爭(zhēng)取成交。產(chǎn)品擺放可按照店內(nèi)布置執(zhí)行，
也可根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)整，一切以提升現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售為主?？罩玫漠a(chǎn)品箱可充分利用，將其整齊碼放，形成產(chǎn)品堆頭——實(shí)現(xiàn)“貨賣(mài)堆山”。
2、贈(zèng)品禮品的擺放 3、舞臺(tái)的布置: 舞臺(tái)背景、舞臺(tái)尺寸大小 三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制: 1、促銷(xiāo)贈(zèng)品控制 主要針對(duì)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)買(mǎi)贈(zèng)過(guò)程中對(duì)促銷(xiāo)贈(zèng)品適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和把控，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，是活動(dòng)達(dá)到最好的銷(xiāo)售效果。 2、禮品發(fā)放控制 在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以進(jìn)行系列調(diào)動(dòng)氣氛的方式如: 有獎(jiǎng)問(wèn)答、參與就送禮等，對(duì)禮品的數(shù)量要求較多，所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售情況來(lái)進(jìn)行適度調(diào)控。
3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)控制 對(duì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的時(shí)間和方式等進(jìn)行全面把控，達(dá)到最佳效果。 4、活動(dòng)人員協(xié)同 主要是協(xié)調(diào)參與活動(dòng)的人員各負(fù)其責(zé)，做到“各個(gè)一把手，層層責(zé)任人”全員銷(xiāo)售，為活動(dòng)服務(wù)。
5、突發(fā)事件控制 主要是協(xié)調(diào)參與活動(dòng)的人員各負(fù)其責(zé)，做到“各個(gè)一把手，層層責(zé)任人”全員銷(xiāo)售，為活動(dòng)服務(wù)。
四、推廣活動(dòng)總結(jié)
1、我們將對(duì)推廣活動(dòng)總的費(fèi)銷(xiāo)比、物料使用數(shù)量、活動(dòng)周期、顧客滿(mǎn)意度等進(jìn)行考核，以做到不浪費(fèi)一分錢(qián)。
2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)收拾: 展架的拆卸、樣機(jī)重新包裝、帳篷拱門(mén)回收、現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理。 篇4: 戶(hù)外活動(dòng)策劃方案計(jì)劃表 戶(hù)外促銷(xiāo)活動(dòng)方案策劃 一、活動(dòng)主題: 容聲35年感恩回饋、好禮狂送 一重好禮: 活動(dòng)樂(lè)不停、您來(lái)我就送 凡是在7月25日-7月26日到容聲生活
了解的顧客均有好禮相贈(zèng)，詳見(jiàn)店內(nèi)海報(bào)。 二重好禮—— 預(yù)約送豪禮、訂金樂(lè)翻天 凡在201X年7月18日-7月25日期間預(yù)約辦理的準(zhǔn)顧客，只需交50元，就可獲贈(zèng)價(jià)值399元的九陽(yáng)豆?jié){機(jī)一臺(tái)，同時(shí)
購(gòu)買(mǎi)容聲其他生活電器以及凈水器立減200-1000元不等; 一次性到容聲生活電器消費(fèi)的顧客;憑預(yù)約券購(gòu)買(mǎi)任意產(chǎn)品， 滿(mǎn)500元立減50元，滿(mǎn)1000元立減150元， 滿(mǎn)1500元立減200元，滿(mǎn)201X元立減300元，滿(mǎn)3000元立減400元。 三重好禮—— 幸運(yùn)贏大獎(jiǎng): 凡在活動(dòng)期間消費(fèi)的顧客，均可參加幸運(yùn)贏大獎(jiǎng)活動(dòng)，一次性消費(fèi)滿(mǎn)201X元及201X元以下可獲得一次幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，3000元以下就可獲得二次幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，以此類(lèi)推，消費(fèi) 越高，抽獎(jiǎng)的次數(shù)越多、重大獎(jiǎng)的概率就越高 四重好禮——驚爆機(jī)型、搶先得 凡在活動(dòng)期間到容聲生活電器專(zhuān)賣(mài)店的顧客均可購(gòu)買(mǎi)價(jià)值399元容聲豆?jié){機(jī)、價(jià)值499元容聲高頻灶，價(jià)值599元容聲沙冰機(jī)，價(jià)值999元容聲凈水器。
二、執(zhí)行時(shí)間及營(yíng)業(yè)時(shí)間: 1、預(yù)約時(shí)間: 201X年7月18日——201X年7月24日 2、活動(dòng)時(shí)間: 201X年7月25日——201X年7月26日 3、演示推廣: 201X年7月25日——201X年7月26日 三、活動(dòng)宣傳方式及物料: 1、小區(qū)條幅宣掛: (容聲35年感恩大回饋)5條_6米_0。8元=240元， 2、宣傳車(chē)游街宣傳: 1.5米_3米= 4.5米_2塊_15元/平米=135元，
1.75米_3米_1塊_15 元/平米=80元，宣傳車(chē)油費(fèi): 200元，共計(jì): 415元; 3、DM單頁(yè)發(fā)放宣傳: 5000份_0.1元+250元設(shè)計(jì)費(fèi)=750元; 4、X展架宣傳: 4副(60公分帶架子)_55元/副=220元; 5、店內(nèi)氛圍宣傳: 購(gòu)物袋: 50個(gè)_4元/個(gè)=200元，氣球彩旗: 各20個(gè)，拉花5個(gè)，20元 共計(jì)220元; 6、促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)約辦理: 選擇一個(gè)社區(qū)利用活動(dòng)前兩天的時(shí)間進(jìn)行預(yù)約辦理。 7、微信宣傳: 通過(guò)微信頭像更換、朋友圈不間斷進(jìn)行分享，增加關(guān)注度; 8、其它渠道宣傳銷(xiāo)售: 社區(qū)保安代銷(xiāo)、水電、暖工高提銷(xiāo)售、家裝設(shè)計(jì)師高提銷(xiāo)售，預(yù)約、天燃?xì)夤局脫Q洽談，合作代銷(xiāo)、以舊換新; 9、促銷(xiāo)拱門(mén)、帳篷宣傳: 4頂帳篷、一個(gè)拱門(mén)、4個(gè)刀旗 10、人員派送單頁(yè)、開(kāi)業(yè)助銷(xiāo)宣傳: 4個(gè)人_80元/補(bǔ)助_2天=640元，交通費(fèi)往返200元，合計(jì)840元。綜上預(yù)算: 共計(jì)費(fèi)用預(yù)算為2685元，公司承擔(dān)1500元，客戶(hù)承擔(dān)1185元。 四、產(chǎn)品規(guī)劃及價(jià)格包裝: 1、特價(jià)機(jī)單品規(guī)劃 A、容聲高頻灶20B原價(jià)499元，活動(dòng)驚爆價(jià)499元再送容聲價(jià)值199元容聲微壓鍋， B、容聲豆?jié){機(jī)700C-02原價(jià)399元，活動(dòng)驚爆價(jià)299元， C、容聲沙冰機(jī)NY-8608B原價(jià)699元，活動(dòng)驚爆價(jià)599元，
2、組合套餐規(guī)劃: D、容聲凈水器RU106-5+TGR15原價(jià)2699，活動(dòng)驚爆價(jià)1999元 E、容聲凈水器R310-5+TGR16原價(jià)2999，活動(dòng)驚爆價(jià)2699元
五、目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì): 1、目標(biāo): 保證完成1萬(wàn)元、沖刺2萬(wàn)元， 2、激勵(lì): 開(kāi)業(yè)2天銷(xiāo)售低于1萬(wàn)元無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售達(dá)到2萬(wàn)元給予1%的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，銷(xiāo)售達(dá)到3萬(wàn)元給予團(tuán)隊(duì)2%的獎(jiǎng)勵(lì)，以此類(lèi)推，多勞多得，此費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
六、工作時(shí)間進(jìn)度表安排 策劃人: 李會(huì)軍 客戶(hù)簽字確認(rèn): 總經(jīng)理簽字確認(rèn): 寧夏豐和利商貿(mào)有限公司 201X年7月14日篇5: 促銷(xiāo)活動(dòng)方案 促銷(xiāo)活動(dòng)方案 百科名片 圖書(shū)，作者為葉茂中營(yíng)銷(xiāo)
策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，機(jī)械工業(yè)出版社201X年出版。該書(shū)是著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人葉茂中親自策劃的28個(gè)營(yíng)銷(xiāo)廣告實(shí)戰(zhàn)案例，展示成功運(yùn)用橫向營(yíng)銷(xiāo)與
縱向營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。主要包括促銷(xiāo)活動(dòng)的目的、對(duì)象、活動(dòng)方式、活動(dòng)操作、意外防范、效果預(yù)估等內(nèi)容。 目錄 簡(jiǎn)介 概述 葉茂中 方案構(gòu)成展開(kāi) 簡(jiǎn)介 概述 葉茂中 方案構(gòu)成展開(kāi) 編輯本段 簡(jiǎn)介 葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 著 書(shū)籍封面 出 版 社: 機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間: 201X-1-1 所屬分類(lèi): 營(yíng)銷(xiāo) 編輯本段 概述 在本書(shū)中作者提出了縱橫營(yíng)銷(xiāo)，方能縱橫天下的觀點(diǎn)。本書(shū)展示的案例正是作者成功運(yùn)用橫向營(yíng)銷(xiāo)與縱向營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。在初級(jí)市場(chǎng)，縱向營(yíng)銷(xiāo)可以左沖右突輕易圈地，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的成熟市場(chǎng)則更需要橫向營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮創(chuàng)造性奇跡。本書(shū)有實(shí)戰(zhàn)、有經(jīng)驗(yàn)、有感悟、有自成一家的觀點(diǎn)，當(dāng)然還有很多圖片以及葉茂中一貫的幽默文風(fēng)，與讀者分享迅速提升品牌和銷(xiāo)量的葉茂中經(jīng)驗(yàn)。 編輯本段 葉茂中 葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家由中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣及美國(guó)、韓國(guó)人才構(gòu)成的創(chuàng)作群/120名專(zhuān)業(yè)策劃創(chuàng)作精英1999-201X年中國(guó)廣告公司創(chuàng)作實(shí)力前10強(qiáng)/為100多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)/創(chuàng)意拍攝廣告片600多條作品入選1999-201X年
《中國(guó)廣告年鑒》/葉茂中 201X年入選中國(guó)十大廣告公司經(jīng)理人、201X年入選影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的25位風(fēng)云人物、中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn)、南京理工大學(xué)工商管理碩士研究生導(dǎo)師。 編輯本段 方案構(gòu)成 活動(dòng)目的 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷(xiāo)量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 活動(dòng)對(duì)象 活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一
特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷(xiāo)的主要目標(biāo)?哪些人是促銷(xiāo)的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。 活動(dòng)主題 在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題: 1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題 降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷(xiāo)?演示促銷(xiāo)?消費(fèi)信用?還是其它促銷(xiāo)工具?選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣
的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù) 算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”， 淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾 年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。 這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震撼力和排他性。 活動(dòng)方式 這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮: 1、確定伙伴: 拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”?
是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷(xiāo)?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度: 要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境
確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要
事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很 重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致 在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目
中的身價(jià)。 廣告配合方式 一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告 配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。 前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排 2、物資準(zhǔn)備 3、試驗(yàn)方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫(xiě)作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資準(zhǔn)備方面，要事
無(wú)巨細(xì)，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確 保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng) 方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷(xiāo) 工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢(xún)問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 中期操作 中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。 紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷(xiāo)范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷(xiāo)方案的控制。 后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。 費(fèi)用預(yù)算 沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)
年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。 十
一、意外防范 每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門(mén)的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。 十 二、效果預(yù)估 預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機(jī)、促銷(xiāo)媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。 當(dāng)然以上十二部分只是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)大體框架，在操作時(shí)還需根據(jù)實(shí)際情況加以充實(shí)和完善，另外負(fù)責(zé)人還應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，這樣才能實(shí)現(xiàn)最佳效益。
戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)方案3
隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)也應(yīng)該加以調(diào)整。全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢(shì);服裝消費(fèi)也呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展的趨向，消費(fèi)者對(duì)不同場(chǎng)合的穿著有不同的要求，休閑服市場(chǎng)越來(lái)越受到廠家和商家的重視。同時(shí)我們看到企業(yè)也開(kāi)始著手提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，直面市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備工作，提高企業(yè)的銷(xiāo)售能力。
從全國(guó)范圍來(lái)看，中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中等收入女性西服市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中高收入男性襯衫市場(chǎng)，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)。
中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，西服市場(chǎng)的吸引力相對(duì)襯衫和休閑服較高。而市場(chǎng)吸引力也較高的中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、以及中高收入男性西服市場(chǎng)應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場(chǎng)。目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng)。傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。
在未來(lái)三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場(chǎng)外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場(chǎng)、高收入男性襯衫市場(chǎng)。由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨勢(shì)，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長(zhǎng)速度最快;由于高收入消費(fèi)群的增長(zhǎng)率最高，在未來(lái)三五年內(nèi)，高收入男性西服市場(chǎng)高收入男性襯衫市場(chǎng)將成為另一個(gè)非常有吸引力的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對(duì)該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)中的占有率。而企業(yè)設(shè)計(jì)能力的提高也有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場(chǎng)和中高收入男性休閑服市場(chǎng)。
品牌策略
目前，許多服裝企業(yè)品種的價(jià)格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒(méi)有針對(duì)特定的消費(fèi)群。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價(jià)格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一;同時(shí)他們認(rèn)為襯衫的價(jià)格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明了，根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采用“多品牌”戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的“多品牌”戰(zhàn)略有以下五種。
延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征，向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或類(lèi)似細(xì)分市場(chǎng)推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品;通常為產(chǎn)品線的延長(zhǎng)。
擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)(以獲取更多的市場(chǎng)份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。
建立聯(lián)合品牌：通過(guò)與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)(以獲取更多的市場(chǎng)份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。
創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的`細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。
無(wú)品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品(有時(shí)作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。
在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時(shí)，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶(hù)的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個(gè)新的品牌，以滿(mǎn)足追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求。
在襯衫方面，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無(wú)品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個(gè)低端的亞品牌，爭(zhēng)取這部分中等收入的消費(fèi)群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以考慮先以無(wú)品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域，可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場(chǎng)的目標(biāo)客戶(hù)與現(xiàn)有客戶(hù)相似，因此可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴(kuò)展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費(fèi)用。可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。
價(jià)格管理
目前價(jià)格管理存在的問(wèn)題以及統(tǒng)一價(jià)格的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價(jià)格政策是未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢(shì)，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國(guó)外技術(shù)，側(cè)重銷(xiāo)售管理，注重售后服務(wù)保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費(fèi)者，而向市場(chǎng)的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者服務(wù)，注重整體營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù))，密切注意分銷(xiāo)渠道的演變，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。
在實(shí)地價(jià)格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)中銷(xiāo)售陳列的同一大類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全;同一貨號(hào)產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷(xiāo)售價(jià)格也存在差別，這將會(huì)影響企業(yè)建立全國(guó)統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價(jià)格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及期望的市場(chǎng)定位，而價(jià)格策略具體表現(xiàn)為長(zhǎng)期價(jià)格與促銷(xiāo)價(jià)格兩個(gè)層面。
長(zhǎng)期價(jià)格：長(zhǎng)期的穩(wěn)定價(jià)格，很少改變，通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)舉措，影響品牌的市場(chǎng)定位與形象，旨在獲取長(zhǎng)期的收入保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化品牌形象，很少根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整，除非整個(gè)企業(yè)策略發(fā)生改變。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定。
促銷(xiāo)價(jià)格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長(zhǎng)，防止消費(fèi)群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由銷(xiāo)售管理部門(mén)組織制定和實(shí)施。
渠道運(yùn)作
目前，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷(xiāo)售渠道向多渠道銷(xiāo)售演變。中國(guó)加入WTO之后，服裝出口作為重要的銷(xiāo)售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過(guò)渡期內(nèi)，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競(jìng)爭(zhēng)，既降低了限制，也逐步失去了配額保護(hù)，各紡織出口國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)增強(qiáng)。進(jìn)入全球貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消，非關(guān)稅壁壘增強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了區(qū)域化貿(mào)易保護(hù)，對(duì)出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高，“品牌”對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的作用提高。
在美國(guó)，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài);其中，專(zhuān)賣(mài)店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時(shí)應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)重要因素：消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)渠道偏好、不同渠道的銷(xiāo)售效率、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異。
在制訂渠道策略時(shí)應(yīng)該考慮如何針對(duì)不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對(duì)不同渠道采取有效的營(yíng)銷(xiāo)措施。
首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的目標(biāo)顧客對(duì)不同產(chǎn)品的需求來(lái)選擇組合。其次，從單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售效率分析，東部的自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店效率較高，中部的商場(chǎng)效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場(chǎng)凈利水平較高，中部的特許專(zhuān)賣(mài)店盈利水平較高，而西部的自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店與特許專(zhuān)賣(mài)店的盈利較大。根據(jù)對(duì)自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的單位面積銷(xiāo)售與利潤(rùn)狀況的分析表明，50-100平米的專(zhuān)賣(mài)店效益相對(duì)最差。
企業(yè)渠道選擇策略與銷(xiāo)售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購(gòu)物中心，尤其是一些高檔商店，維持現(xiàn)有的特許專(zhuān)賣(mài)店，繼續(xù)發(fā)展自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，面積宜為100-200平米，一個(gè)城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大特許專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量，規(guī)范特許專(zhuān)賣(mài)店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過(guò)多。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和進(jìn)入綜合性跨國(guó)百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專(zhuān)賣(mài)店的模式，在主要的地區(qū)/城市建立自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過(guò)多，一個(gè)城市不宜超過(guò)一家。
規(guī)范自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店和特許專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售行為也是應(yīng)該解決的。自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店定期分析自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定自營(yíng)/特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢(xún)項(xiàng)目，營(yíng)業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長(zhǎng)培訓(xùn)。
特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店定期分析特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)計(jì)劃，定期舉行店長(zhǎng)培訓(xùn)，制定并執(zhí)行價(jià)格管理。
價(jià)格管理
目前價(jià)格管理存在的問(wèn)題以及統(tǒng)一價(jià)格的重要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價(jià)格政策是未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢(shì)，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國(guó)外技術(shù)，側(cè)重銷(xiāo)售管理，注重售后服務(wù)保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費(fèi)者，而向市場(chǎng)的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者服務(wù)，注重整體營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù))，密切注意分銷(xiāo)渠道的演變，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。
戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)方案4
六十年大慶——榮諧某某”社區(qū)活動(dòng)。
1.擴(kuò)大社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)滲透面，密切社區(qū)關(guān)系，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作。
抓住中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)的有利時(shí)機(jī)開(kāi)展“六十年大慶——榮諧某某”社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)第二階段社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作。通過(guò)社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、戶(hù)外展示、社區(qū)金融課堂、營(yíng)銷(xiāo)小分隊(duì)社區(qū)宣傳等各個(gè)方面密切結(jié)合，全方位樹(shù)立我行的社區(qū)服務(wù)形象，加強(qiáng)社區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與目標(biāo)社區(qū)的各項(xiàng)聯(lián)系，密切網(wǎng)點(diǎn)與社區(qū)客戶(hù)的感情，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.結(jié)合活動(dòng)促銷(xiāo)內(nèi)容，確定社區(qū)目標(biāo)客戶(hù)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)量，切實(shí)提升社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(1)積極拓展某某e樂(lè)業(yè)務(wù)
9月、10月為學(xué)生入學(xué)或新生報(bào)到高峰期，各行可以開(kāi)展憑學(xué)生證或錄取通知書(shū)享受匯款優(yōu)惠的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引學(xué)生客戶(hù)群體，拓展教育社區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù);對(duì)城市中匯款頻率較高的人群，如商業(yè)社區(qū)經(jīng)商人員、外出務(wù)工群體等，積極開(kāi)展社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性;對(duì)潛在的匯款大戶(hù)及有異地代發(fā)工資需求的全國(guó)性、跨區(qū)域企業(yè)，各行可以通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取導(dǎo)地代發(fā)工資等批量匯款業(yè)務(wù)。
(2)切實(shí)促進(jìn)個(gè)人儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)
9月、10月個(gè)人存款的目標(biāo)社區(qū)應(yīng)確定為校園社區(qū)和批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)社區(qū)，切實(shí)抓住學(xué)生學(xué)費(fèi)繳納以及商業(yè)交流頻繁的季節(jié)特點(diǎn)，大力吸收儲(chǔ)蓄存款。抓住國(guó)慶節(jié)期間股市休市的商機(jī)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)“個(gè)人通知存款”，抓住新生入學(xué)的時(shí)機(jī)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)“教育儲(chǔ)蓄存款”，營(yíng)銷(xiāo)宣傳中要注意突出我行通知存款助理財(cái)、。國(guó)慶節(jié)期間，各行要做好安排，活動(dòng)期間，教育儲(chǔ)蓄可只分兩次存入的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)各行要安排專(zhuān)人值班，妥善處理客戶(hù)投訴或滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求。
(3)有效發(fā)展個(gè)人汽車(chē)貸款業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)
活動(dòng)期間，各行應(yīng)在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)、家電批發(fā)市場(chǎng)、住房裝修市場(chǎng)等商業(yè)社區(qū)加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)消費(fèi)信貸以及我行各項(xiàng)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。加強(qiáng)對(duì)高中端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，
推進(jìn)集團(tuán)客戶(hù)購(gòu)車(chē)服務(wù)合作;同時(shí)加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)公司以及汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的溝通合作，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)資源的拓展力度，促進(jìn)個(gè)人汽車(chē)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。篇二：銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案 銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
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