作為行政人員怎么策劃活動
根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則?！∠旅媸切【帋淼挠嘘P(guān)作為行政人員怎么策劃活動，希望大家喜歡。
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從日常員工需求組織活動
一般行政組織的活動，都應(yīng)該從企業(yè)和員工的角度出發(fā)，從員工的角度其實可以通過組織一些團(tuán)建活動、聯(lián)誼活動，來增進(jìn)團(tuán)隊成員的感情。
2從企業(yè)文化角度組織活動
一般大型的企業(yè)都會有一些企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的定位，來找一些合適的活動，以更好地將企業(yè)文化融入到日常團(tuán)隊建設(shè)中。
3從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求組織活動
一般一些大型的場合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會有一些活動組織的要求，比如一些重要的內(nèi)部會議活動，重大的節(jié)日互動等。
4從公司福利角度組織活動
一般企業(yè)為了提升企業(yè)福利，會通過組織一些員工生日活動，這樣來活躍公司的氛圍，感染整個公司的員工積極工作。
5年會組織活動
一般公司在年終的時候還會舉行一些年會，這些都是行政人員所屬的工作范疇，通過這些工作籌劃，為企業(yè)員工提升團(tuán)隊凝聚力。
6行政安排活動，一般還是需要公司和與員工的支持與配合，這樣才能夠更好地將活動執(zhí)行下去，并且達(dá)到一些預(yù)期的效果，但是如果不能夠給好地得到配合，自然也是無法更好地安排一場活動了
作為行政人員怎么策劃活動2
針對活動執(zhí)行來說，你要記住一個原則，盡量將人數(shù)控制在你可以控制的范圍內(nèi)。如果員工確實很多，那就進(jìn)行分組，每一個組內(nèi)的人數(shù)可以被你控制。畢竟行政不是專業(yè)的活動組織人員，你要保證活動過程中大家都能聽到你說的每一句話，并按照你制定的規(guī)則執(zhí)行。
分組還有一個好處是，組里總會有人來配合你的活動，讓你自己沒那么累和無助。根據(jù)我們了解，其實無論你準(zhǔn)備多么充分，設(shè)計多么精心，總會有人不想?yún)⑴c 或者 不喜歡這次的活動。而且還會增加競技感，大家才有參與的動力。
1、前期策劃和宣傳：活動方案的策劃，和前期的宣傳很重要。通俗點就是做內(nèi)部廣告，讓員工覺得這次活動有盼頭，會有意義?？梢杂靡恍┱匈N畫，內(nèi)部OA等平臺進(jìn)行廣而告之，總之，一定要記得前期溝通和宣傳很重要。
2、現(xiàn)場組織要有序不能亂，要注重公司形像(企業(yè)文化)，有企業(yè)文化T恤的就統(tǒng)一服裝，沒服裝的就打一些企業(yè)旗號也可部門，各組各部門協(xié)調(diào)人要指定到位，要明確告知活動時間，集合時間 吃飯時間，請務(wù)必再三和那些協(xié)調(diào)人強(qiáng)調(diào)絕對絕對要按時間點進(jìn)行，一定要再三強(qiáng)調(diào)讓他們覺得時間流程這事真的很嚴(yán)肅。至于在可行時間內(nèi)怎么玩就讓他們怎么玩，有項目的組織去玩項目，自由活動的可自由活動。。。。。。。
3、多搞些能調(diào)動情緒的活動，簡單可行為宜。如撥河。。。。。。。
4、聚餐時如上所述即可。
5、我們的最終目的就是無論用什么方式，什么活動，我們搞活動的部門無論如何，要讓員工覺得公司搞活動是真誠的是真心為員工好的。
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1、目的
是玩還是搞團(tuán)隊融合?其實玩也是團(tuán)隊融合的一種方式。如果老板或經(jīng)理希望能多點融合的內(nèi)容，可以對人員進(jìn)行分組，進(jìn)行競賽。
2、主題
師出有名。可以少量提振士氣。事后你寫新聞或者當(dāng)大家提到這個事的時候也有個名頭。
3、時間、地點、人物
給出多個選擇讓老板或部門經(jīng)理選擇。
出去游玩的時間選擇公司業(yè)務(wù)的淡季或者恰好跟幾個節(jié)假日重合，大家玩過后可以休假，不至于回來后馬上上班太累。
4、活動安排
選擇好路線、節(jié)目內(nèi)容或活動內(nèi)容?？梢哉乙恍┩卣够顒拥挠螒?。
5、后勤保障
費用自不必說，都會給預(yù)算。如果沒有預(yù)算，你也應(yīng)當(dāng)在方案中列明讓老板或部門經(jīng)理做出選擇。
出去玩，一定要買保險。費用其實很低，而且購買很方便，但是這對集體活動來說很重要。一向老板表明自己的思考周全，降低公司風(fēng)險，二向員工表明公司考慮周到，注重員工安全。此外，看看天氣預(yù)報。
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1)簡單--把所有參加活動的都當(dāng)傻子，形式越簡單越好，一句話能說明白最好
2)實惠---參與度的必要保障，獎品獎金什么的，抽點東西簡單粗暴好用
3)至上而下---老板和核心管理層一定要到，原因你可以細(xì)細(xì)體會
4)自驅(qū)力---大型活動把工作分到各個部門去，提高協(xié)作同時也會讓大家對活動成果更珍惜
5)放假---如果可能，玩累了要給大家休息時間，好評率第一保障
6)獎優(yōu)---一定要安排老板獎勵優(yōu)質(zhì)底層員工的環(huán)節(jié)，意外最好，老板會大方給預(yù)算的
常見問題：
1)老套無創(chuàng)意
周邊自駕游、團(tuán)隊培訓(xùn)、運動會，看到就不想去，其實可以換個形式，比如自然湖游泳劃船賽、家庭做飯團(tuán)餐、特殊著裝日等等，太多了。無節(jié)操一點可以搞搞喝酒罵上司、微信泡妞大賽、街頭表演什么的。。。。
2)玩不HIGH
上下級拘謹(jǐn)，小團(tuán)體集聚常常發(fā)生，多溝通高層放下架子，甚至放下節(jié)操，安排互動環(huán)節(jié)刻意打散部門，基本可以抑制這個情況
3)師出無名
試想上班好好的突然一集體活動占用你周末能玩的開心么?
但如果這是一慶功會就不一樣了，節(jié)前一個季度定一銷售/管理目標(biāo)，完成了大家開心慶祝，完不成老板秀大氣，幫大家活動減壓
別去問太多人他們想玩什么，眾口難調(diào)，先考慮活動目的是什么，主負(fù)責(zé)部門內(nèi)部討論下足夠，環(huán)節(jié)設(shè)計好一般大家還是能玩的很開心的
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