根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。下面是小編帶來的有關(guān)做活動關(guān)卡策劃，希望大家喜歡。

做活動關(guān)卡策劃1

1 、活動背景及目的

作為一份宣傳策劃方案，首要的就是去介紹你所宣傳的活動是什么，舉辦這個活動有什么目的。這一部分要解答的問題有三：

1. 策劃活動的背景

2. 活動舉辦方

3. 舉辦該活動有何目的及意義

2 、懂你的受眾

在你動筆寫方案之前，首先去研究你的受眾。在一份宣傳策劃方案里，受眾才是上帝。一個精確的受眾研究，是一份優(yōu)秀宣傳策劃方案的基石。

你的受眾喜歡什么樣的措辭方式，喜歡瀏覽哪些網(wǎng)站，喜歡使用哪個社交軟件，喜歡在哪個時間段上網(wǎng)等等，要像研究你的兒子一樣去研究你的受眾，做到心中有數(shù)。

3 、前期準(zhǔn)備工作

1、寫方案的準(zhǔn)備工作

在你開始寫一份宣傳策劃方案之前，首先要明確你的宣傳方案包含哪些內(nèi)容?這也是一份宣傳策劃方案成功的重要因素。

怎么去制定你的方案呢?受眾喜歡什么，你就做什么。要讓受眾爽、要讓受眾舒服，還要達(dá)到你宣傳的目的。

2、活動的前期準(zhǔn)備

活動的前期準(zhǔn)備包含多個方面，人員安排、物料籌備、場地申請等等。

這里的主要宗旨是事無巨細(xì)，責(zé)任到人，安排合理。這也是體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，誰去做?誰做靠譜?誰執(zhí)行力強(qiáng)?都依賴于你對同事的觀察和了解。

再說物料準(zhǔn)備，哪個部分用哪些東西，要用多少?誰來做?舉個例子。海報橫幅，誰來設(shè)計，誰負(fù)責(zé)制作?負(fù)責(zé)人的電話多少?等等。

活動物資、場地準(zhǔn)備到位，活動中各項事務(wù)責(zé)任到人。到這里，離活動開始只欠東風(fēng)。

4、 宣傳流程

這一部分應(yīng)該是整個寫作流程最簡單的部分，確實一次宣傳活動最重點的部分。在一份宣傳策劃方案中，此部分應(yīng)該按照時間順序羅列具體活動流程、活動展開方式等。

5 、財務(wù)預(yù)算

按照實際情況準(zhǔn)確計算支出，使用表格羅列。單價、數(shù)量、用途、合計

做活動關(guān)卡策劃2

一、明確做策劃方案的工作原則

同樣是做活動，你會發(fā)現(xiàn)有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心里無比了然，信手拈來;而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。

這其實就是有沒有明確策劃方案的工作原則的區(qū)別，在你準(zhǔn)備做策劃方案之前，你需要了解一些規(guī)則，這樣才會有個方向。

策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力

現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)。

純粹是盯這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。

邏輯思維能力的體現(xiàn)：

第一確定目標(biāo)

第二確定邏輯

簡單的來說就是【做什么】與【怎么做】的問題，創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。

二、不做無用功

好的，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但仍然有90%的策劃人員都在做無用功，為什么?

1.知道在做什么

你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。

好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎?當(dāng)然不是!

一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于毫無用處。

2.怎么做?

首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。

這里列舉幾點誤區(qū)：

誤區(qū)一：直接套方案

我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案，多簡單的事，我替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。

誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)

所找數(shù)據(jù)根本就不是產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。

誤區(qū)三：上來就寫

這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，而不是先把”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。

3.關(guān)于怎么做得好

誤區(qū)一：找段子手

段子手看似很紅火，其實最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個就是營銷的成功。

一場宣傳下來，所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎?帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎?

誤區(qū)二：追熱點

很多人都去贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，它確實是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實際的轉(zhuǎn)化呢?

這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去盲目追熱點。

誤區(qū)三：刷數(shù)據(jù)

上面這張截圖比較小，大家可能看不清，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。

三、具備正確的策劃思維

那我們應(yīng)該怎么做呢???有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：

關(guān)于做什么

我們做方案的時候要有一個清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。

我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標(biāo)，(粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個目標(biāo)前要加個時間點，我們就說8月份吧)有時間點，有具體的結(jié)果。

而右側(cè)則是2個含糊不清的目標(biāo)，比如讓_產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的?

如果是這樣的一個含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個目標(biāo)呢?分解我的工作步驟呢?

根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。

把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先把方案結(jié)構(gòu)寫出來。

可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。

關(guān)于怎么做得好

1.用戶調(diào)查

要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎?他們最想從這個活動中得到什么?等等。

這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動的目的與活動內(nèi)容。

2.數(shù)據(jù)反饋

拿個例子來說，當(dāng)你做了活動效果的內(nèi)容測試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。

你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動的調(diào)整與優(yōu)化。

我說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果!

四、營銷策劃思維重點總結(jié)

上面講了做策劃方案的工作原則，還有一些零散的思維模式?，F(xiàn)在我把這些思維模式的重點再盤點一遍，做一份策劃方案之前，思考下面幾點。

再強(qiáng)調(diào)一遍：你所做的策劃方案或是活動方案的最終目的只有一個，就是為你的公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品帶來有效流量和有效轉(zhuǎn)化!

第一點：確定一個非常清晰的方案目標(biāo)

行動的基礎(chǔ)是有目標(biāo)，目標(biāo)要足夠清晰，才能進(jìn)行分解目標(biāo)去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。

確定一個明確的一個目標(biāo)是非常重要的，不論是做營銷工作還是做策劃。連你的人生都是需要一個明確的目標(biāo)。

第二點：先用一張紙把方案結(jié)構(gòu)列出來

不要在一開始就深入到細(xì)節(jié)，一張紙你不用在乎排版與字體，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什么。

當(dāng)你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細(xì)節(jié)。

不用發(fā)生大的改動，因為骨架已經(jīng)完全清晰明了了，這時你的撰寫速度將會非常的快。

第三點：用和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)和用戶反饋來指導(dǎo)方案

在方案制作的一開始，我們需要思考這個問題：為什么要制定這個方案，目標(biāo)是什么?

方案提及的營銷內(nèi)容是給誰看的?當(dāng)然是給目標(biāo)用戶，但是你真的跟你的目標(biāo)用戶聊過了才確定嗎?

還是說，你只是去找一份所謂的行業(yè)數(shù)據(jù)，用它來做反饋?

也就是說，他們沒有經(jīng)過調(diào)查，就順便的制定了一個方案的目標(biāo)與人群，就去做這個事情，結(jié)果就是沒有一個好的結(jié)果。

然后就在費解：為什么會是怎么的結(jié)果呢?原因是你根本就沒有在做用戶調(diào)查與數(shù)據(jù)反饋。

很多人在做方案的時候，都會去找一些這樣看起來高大上的柱狀圖，這些圖看起來好像跟你的業(yè)務(wù)很有關(guān)系，可以為你的方案提供一些依據(jù)。

可是這個數(shù)據(jù)和你具體業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么呢?相信你也說不出一個1.2.3.4來，因為這些大數(shù)據(jù)對你本身的業(yè)務(wù)是沒用的。

第四點：有效優(yōu)先，創(chuàng)意其次

前面我們有提過了：創(chuàng)意只是一個好點子而已，它只是整個策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎(chǔ)上的，我們首先要的是有效流量和有效轉(zhuǎn)化，不要把精力全部耗費在創(chuàng)意上。

同樣的三天時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然后就去做數(shù)據(jù)測試了，你也可以花三天時間去想一個大創(chuàng)意，但是這個大創(chuàng)意，不一定可以給你帶來好的效果。

我指的好的效果就是一個好的轉(zhuǎn)化，一個有效流量。

這兩個方案，哪個更好。大家一看就能選出。

你一開始，可以不必要把創(chuàng)意做得那么好，你只是有一個想法，然后快速的去測試，如果這個想法足夠好，這時你把去把這個想法做得精品起來，讓它成為一個好的創(chuàng)意。

第五點：及時反饋，隨時調(diào)整

做營銷策劃的目標(biāo)是加速有效流量的獲取和有效轉(zhuǎn)化，如果預(yù)設(shè)的工作內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)，那么修正航向，及時行動。

很多策劃人員經(jīng)常有個疑惑：如果我們做營銷策劃方案已經(jīng)規(guī)范了一個行為準(zhǔn)則，難道方案必須就要按照策劃所寫的一直執(zhí)行下去嗎?如果我發(fā)現(xiàn)效果不是很好，那我是不是把它停下來?還是看著它就這樣進(jìn)行執(zhí)行下去?

這里只說一個道理：

像圖所展示的一樣，一個車要過一個路口被卡住了，如果目標(biāo)是到終點，并不是看你走哪條路，此路不通換條路就得了。

我們的關(guān)注點是及時反饋，不管是營銷工作還是策劃工作，都是一個動態(tài)的工作，要及時反饋并隨時調(diào)整，這是一件沒有盡頭的事情。

這5個正確的思維模式，(如果你真的看明白的話)不論你是要做活動策劃，還是營銷方案，還是執(zhí)行方案，你都可以直接運用到工作上去寫出一份擲地有聲的優(yōu)秀策劃方案，最終實現(xiàn)活動策劃的轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

做活動關(guān)卡策劃3

為豐富職工文化生活，體現(xiàn)生動活潑、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化精神，廣播電視局工會和團(tuán)支部

計劃在“五一”期間開展職工文化活動。具體活動方案如下：

一、活動形式：以比賽形式進(jìn)行。內(nèi)容包括趣味體育、游戲等。

二、活動時間：五月下旬(具體時間待定)

三、活動地點：縣廣播電視局院內(nèi)

四、組隊情況：花街、安昌、秀水、塔水、桑棗分公司、宣傳口、綜合部門(含辦公室、財務(wù)科、工程技術(shù)部、管理科)各組一隊。注：個人比賽也以各隊名義參加。

五、裁判：

總裁判：崔強(qiáng)

裁判：龍丹、張玉、趙偉、王劍、賀強(qiáng)

助理裁判：戴華、廖韌、杜雨桐、鄒剛、曾國峰、葉丹、趙軍、陳泉、吳俊

六、比賽內(nèi)容及規(guī)則：

1、齊心協(xié)力

參賽人員：每隊8人(男女各4人)

比賽規(guī)則：兩人一組進(jìn)行接力賽，二名參賽運動員面對面或背對背，雙手在胸前或背后交握，用身體將一汽球夾住，側(cè)跑完成規(guī)定賽段，如果球落地，則要在球離開身體處由裁判重新放球繼續(xù)賽程。比賽分初比和復(fù)賽兩個階段。抽簽決定比賽順序。初賽分兩組進(jìn)行。勝出隊角出第一名。

裁判：張玉、賀強(qiáng)

助理裁判：杜雨桐、曾國峰、趙軍、陳泉

2、盲人畫圖

參賽人員：每隊4人。男女不限。

規(guī)則：7個隊同時進(jìn)行。4個人都蒙上眼睛，把一根繩子套在4人腰部。由其中1人指揮，4個人把一根繩子擺成方形，看哪個隊擺得最好。時間為二分鐘?？商崆敖Y(jié)束。要求分公司必須由經(jīng)理參加并指揮。最后裁判宣布圖形最方正隊伍獲勝。

裁判：龍丹、王劍

助理裁判：杜雨桐、鄒剛、曾國峰、葉丹、趙軍、陳泉、吳俊

3、趣味ab點：

參賽人員：每隊10人。男女不限。

比賽規(guī)則：7個隊同時進(jìn)行。由裁判給出a、b點，各點依次站打亂站7個隊的5名隊員。要求a到b點一段距離，7個隊的隊員依次在這段距離以不同的姿勢行進(jìn)。(注意：必須是幅度較大的肢體動作，面部表情除外)如不能馬上給出不同動作即淘汰。最后留下的隊員的隊伍為勝利隊。

做活動關(guān)卡策劃4

一、活動主題：攜手禁毒 構(gòu)建和諧潁上

二、活動主辦單位：縣禁毒委員會

三、活動協(xié)辦單位：縣公安局、縣公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會

四、活動目的：通過6.26國際禁毒日宣傳活動的開展，全面推動我縣禁毒工作，利用各種行之有效的宣傳手段和措施，不斷加大禁毒工作的宣傳教育力度，努力在我縣掀起全民禁毒熱潮，營造濃厚的國際禁毒日宣傳氛圍。

五、活動時間：20_年6月26日(周日上午8：30分至11:30分)

六、活動地點：縣郵政廣場

七、活動安排：

1、制作現(xiàn)場宣傳主橫幅2條：“潁上縣6.26國際禁毒日大型宣傳活動(縣禁毒委、縣公安局、縣公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會)”、“共攜手遠(yuǎn)離毒品 促和諧珍愛生命”

2、舉辦萬人簽名活動：制作“珍愛生命 拒絕毒品”大型簽名橫幅，現(xiàn)場組織參加活動領(lǐng)導(dǎo)、禁毒委成員單位與會人員、公益志愿者、市民群眾進(jìn)行簽名。

3、開展禁毒知識圖片展：設(shè)立禁毒知識圖片展區(qū)，利用圖片展示向市民宣傳毒品危害。

4、散發(fā)宣傳傳單：印制3000份禁毒宣傳傳單，在活動現(xiàn)場由禁毒志愿者向市民散發(fā)。

5、禁毒志愿者招募：設(shè)立招募臺，向社會公開招募禁毒志愿者。(由公益聯(lián)盟負(fù)責(zé))

6、設(shè)立禁毒宣傳咨詢臺：就禁毒方面知識和法律法規(guī)等現(xiàn)場接受群眾咨詢。(由縣公安局負(fù)責(zé))

7、娛樂場所禁毒宣傳：組織禁毒志愿者走進(jìn)各娛樂場所張貼禁毒宣傳掛圖。

8、協(xié)助公益聯(lián)盟協(xié)會開展禁毒公益短片的拍攝，做好禁毒社會宣傳工作。

9、利用現(xiàn)場音響向市民進(jìn)行禁毒知識宣傳。(由公益聯(lián)盟負(fù)責(zé))

10、邀請政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、禁毒委各成員單位、新聞媒體等參加。(由禁毒委負(fù)責(zé))

11、利用公安內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視臺等新聞媒體做好活動的后期宣傳報道工作。

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