人事專員下年工作計(jì)劃范文

1、人力資源年度工作計(jì)劃范文【篇1】 完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善。

2、行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。

3、針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

4、財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總。

5、下面是本人20__年的工作計(jì)劃： 人事部自身建設(shè)目標(biāo) 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2021企業(yè)績效考核計(jì)劃范文

1、企業(yè)績效考核計(jì)劃(一) 年度績效考核： 對全體管理人進(jìn)行年度360度績效考評。凡 入職 三個(gè)月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價(jià)。

2、考察員工的工作績效；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績效；考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考；考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。 績效考核的范圍 公司全體員工。

3、員工績效考核方案范本(一) 考核目的 客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。 作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

績效考核崗位職責(zé)

總經(jīng)理：批準(zhǔn)績效考核方案，對考核方案提出修改意見，對修改后的考核方案進(jìn)行重新批準(zhǔn)。對職能部門經(jīng)理實(shí)施考核，指導(dǎo)并審核考核小組對管理處主任的績效考核。召集相關(guān)員工進(jìn)行績效面談，分析工作不足，提出改進(jìn)措施。

績效管理崗位職責(zé)1 編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。建立并維持公正有效的績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

績效考核小組工作職責(zé)1 （一）組長職責(zé)：審批績效考核方案；監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效考核結(jié)果。

考核崗位范圍 辦公室所有人員 人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) (一)業(yè)務(wù)考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政 規(guī)章制度 的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。