關(guān)于《OKR工作法》的分析和總結(jié)

⑥ OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么，而是為了識(shí)別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會(huì)使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。

一是，目標(biāo)不要定的太多，周期時(shí)間不要太長。二是，要設(shè)置信心指數(shù)并隨時(shí)調(diào)整信心指數(shù)。三是，周一計(jì)劃會(huì)不能變成談話會(huì)，周五慶功會(huì)也不能太嚴(yán)肅。使用OKR工作法，它的好處是目標(biāo)更新頻率很快，有利于隨著市場變化及時(shí)調(diào)整。

OKR就是這樣一個(gè)機(jī)制或是體系，幫助團(tuán)隊(duì)聚焦在一個(gè)階段內(nèi)最重要的目標(biāo)上。并于每周進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查進(jìn)展、改進(jìn)計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)自上而下全部成員都關(guān)注在OKR的重點(diǎn)工作上，不被其它具體事項(xiàng)打亂節(jié)湊。

OKR工作法小結(jié)

這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。

這個(gè)月讀完了《OKR工作法》，作者美國的克里斯蒂娜.沃特克。明道團(tuán)隊(duì)翻譯。下面根據(jù)自己的思路梳理一遍。這本書不僅僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于個(gè)人自我管理。

OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，O表示（objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事情。

月的第二周讀的《OKR工作法》，鑒于讀第一本書時(shí)，有很多打廣告和啰嗦重復(fù)的地方，這次采用了從樊登讀書app上聽+重點(diǎn)內(nèi)容的瀏覽+思考三合一的方式，從輸入到輸出的總結(jié)。全書分三個(gè)部分 第一部分，OKR的介紹。

一般建議在50%的程度。（3）要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司級okr-部門級okr-個(gè)人級okr。（2）自下往上：由可參與公司級的okr制定的人員一起討論制定。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫

1、KR的制定需要遵循smart原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有關(guān)聯(lián)的、期限內(nèi)的；在O跟KR制定完后，不要忘記把KR拆分為具體的任務(wù)，支撐目標(biāo)的達(dá)成；目標(biāo)制定完成后，還需要進(jìn)行對齊保證整個(gè)企業(yè)互相配合，方向一致。

2、另：一次設(shè)立的目標(biāo)不要超過三個(gè)。這三個(gè)目標(biāo)最好分別是學(xué)習(xí)、工作和生活上的目標(biāo)，這樣才能足夠聚焦。如果精力和意志力不足，最好還是一個(gè)目標(biāo)完成以后再繼續(xù)下一個(gè)。

3、KR3) 完成目標(biāo)需要做...然后一一對應(yīng)羅列出來。注意，KR可以定多個(gè)，但是建議3-5個(gè)最佳。且每個(gè)KR是要可以量化的，量化單位最好是次，份，天?？梢宰约弘S時(shí)知道進(jìn)度如何就行。

4、物流站長在制定OKR時(shí)，可以參考以下步驟：明確目標(biāo)：首先要明確個(gè)人的工作目標(biāo)。例如，提高物流效率、降低成本、優(yōu)化客戶服務(wù)等方面的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)和公司的整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展。

5、輸入目標(biāo)關(guān)鍵詞：用戶可以輸入想要達(dá)到的OKR目標(biāo)關(guān)鍵詞，例如“學(xué)習(xí)新技能”、“提高業(yè)績”等。

6、在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難去直接設(shè)置目標(biāo)，可以先 從現(xiàn)狀分析入手 ，進(jìn)一步明確之后的發(fā)展方向，從而設(shè)置目標(biāo)。也可以 從問題入手 ，產(chǎn)生問題的原因，從而找到問題背后所需要達(dá)成的目標(biāo)。OKR是 溝通工具。

《OKR工作法》重點(diǎn)總結(jié)

目標(biāo)必須方向明確且鼓舞人心。目標(biāo)需要有時(shí)間限定，明確在截止時(shí)間完成。由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去完成，完成主體責(zé)任明確。

吉姆提出了OKR工作法作為管理目標(biāo)的工具，來確保轉(zhuǎn)型過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。 會(huì)談過后，漢娜和杰克接納了吉姆的意見，在公司里展開轉(zhuǎn)型工作，并推行OKR工作法。

整體來講，OKR工作法主要包含：目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、每周關(guān)鍵工作項(xiàng)三個(gè)內(nèi)容。但是要保證這些內(nèi)容有意義，還需要一個(gè)合適的管理方法。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫?

1、這三個(gè)目標(biāo)最好分別是學(xué)習(xí)、工作和生活上的目標(biāo)，這樣才能足夠聚焦。如果精力和意志力不足，最好還是一個(gè)目標(biāo)完成以后再繼續(xù)下一個(gè)。

2、KR的制定需要遵循smart原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有關(guān)聯(lián)的、期限內(nèi)的；在O跟KR制定完后，不要忘記把KR拆分為具體的任務(wù)，支撐目標(biāo)的達(dá)成；目標(biāo)制定完成后，還需要進(jìn)行對齊保證整個(gè)企業(yè)互相配合，方向一致。

3、KR3) 完成目標(biāo)需要做...然后一一對應(yīng)羅列出來。注意，KR可以定多個(gè)，但是建議3-5個(gè)最佳。且每個(gè)KR是要可以量化的，量化單位最好是次，份，天?？梢宰约弘S時(shí)知道進(jìn)度如何就行。

4、輸入目標(biāo)關(guān)鍵詞：用戶可以輸入想要達(dá)到的OKR目標(biāo)關(guān)鍵詞，例如“學(xué)習(xí)新技能”、“提高業(yè)績”等。