調(diào)研它是可以提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求，有助于營銷者識別最有利可圖的市場機會，為企業(yè)提供發(fā)展新契機。下面是小編為大家整理的調(diào)研情況總結(jié)報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

調(diào)研情況總結(jié)報告篇1

近年來，我局認(rèn)真按照國家稅務(wù)總局融會貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求,圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局、服務(wù)地稅工作中心、服務(wù)稅收征管和基層建設(shè)，廣泛深入開展調(diào)查研究,取得了一定的實效，稅收調(diào)研工作得到了省局的肯定。在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動中，先后有9篇論文獲獎，其中《完善我國地方稅收體系的國際研究》一文被省局評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文一等獎，特別去年的調(diào)查活動年，我局的理論調(diào)研工作更是一個豐收年，申報的兩篇論文全部在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動獲獎，與萍鄉(xiāng)市地稅局等幾個兄弟單位組成的片區(qū)課題組撰寫的《論依法治稅與組織收入的關(guān)系》也被評為全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文二等獎。由于一些論文具有較高的社會價值，被當(dāng)?shù)卣杉{，產(chǎn)生了較好的社會效益。我們的做法和體會是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好稅收調(diào)研工作的重要條件

我局領(lǐng)導(dǎo)對稅收理論調(diào)研工作非常重視，從“一把手”到黨組成員都把理論調(diào)研工作作為一件到全局的大事來抓。市局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)高質(zhì)量的調(diào)研成果是實現(xiàn)決策科學(xué)化的前提，他本人也率先垂范，帶頭調(diào)研，撰寫出一些理論聯(lián)系實際、對實際工作有較強指導(dǎo)作用的調(diào)研文章。其他黨組成員也經(jīng)常深入基層，面向征管，積極開展稅收理論調(diào)研工作。為促使各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視理論調(diào)研工作，我局還對科室、縣（區(qū)）局負(fù)責(zé)人以上干部下達(dá)了稅收調(diào)研任務(wù)，要求市局到分局到各科所都要有一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓理論調(diào)研工作，把各級領(lǐng)導(dǎo)是非重視稅收調(diào)研工作納入目標(biāo)管理考核，并要求他們充分安排時間深入基層開展調(diào)研，撰寫出對稅收實際工作有指導(dǎo)作用的調(diào)研文章。各級領(lǐng)導(dǎo)對稅收理論調(diào)研工作的重視，從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門專門抓，一級抓一級、層層抓落實的稅收調(diào)研工作責(zé)任體系。

二、觀念思維方式創(chuàng)新是做好調(diào)研工作的前提

稅收理論研究工作是一項艱苦的幕后工作，工作量大、難度高，挑戰(zhàn)性強。稅收理論調(diào)研工作的同志要經(jīng)得起清貧、艱苦和工作壓力的考驗。要積極更新觀念，主動適應(yīng)形勢，增強做好稅收理論工作的信心。在工作中，我們通過經(jīng)常深入的思想教育工作，引導(dǎo)從事稅收理論調(diào)研工作的同志自覺在思想觀念上做到“三破三立”，在思維方式上養(yǎng)成四種模式：一是破除稅收調(diào)研工作職能弱化的錯誤認(rèn)識，牢固樹立稅收調(diào)研工作大有作為觀念。在經(jīng)濟社會體制變革、意識形態(tài)領(lǐng)域波動的時期，稅務(wù)機關(guān)決策者迫切需要參謀人員，以智慧的眼光審視分析客觀世界，提供能夠把握劇烈變革時代的稅收工作決策參考。稅收科研人員力爭達(dá)到這一要求的過程中發(fā)揮其自身的作用、體現(xiàn)了自身的價值。針對一些干部對科（調(diào)）研工作缺乏一種熱情，缺乏工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，市局定期召開中青年理論調(diào)研座談會，與稅收理論調(diào)研工作人員談人生、談理想，提高他們對科（調(diào)）研工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)識到調(diào)查研究是一項有計劃、有目的的科學(xué)決策行為，是稅收工作中一項不可分割的重要工作，要克服把科（調(diào)）研工作當(dāng)成是一項額外負(fù)擔(dān)而被動應(yīng)付的現(xiàn)象。二是破除稅收理論調(diào)研是獨立的片面認(rèn)識，樹立大調(diào)研的觀念。理論調(diào)研是作為稅收工作“參謀部”的基本職能，系統(tǒng)內(nèi)每位同志都責(zé)無旁貸，都必須熱情支持、積極參與；必要時，可以調(diào)動全組織一切可也利用的力量開展理論調(diào)研。三是破除稅收理論調(diào)研工作者是“苦行僧”的慣性認(rèn)識，牢固樹立稅收理論調(diào)研工作“有為才有位”的觀念。通過深入的學(xué)習(xí)、調(diào)查和思考，不斷豐富自身知識，提高自身修養(yǎng)，以辛苦創(chuàng)造成果，以寂寞積累成功，就一定能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志的認(rèn)可和奮斗的樂趣。

作為智力勞動，它必須靠擁有超常的思維能力來實現(xiàn)認(rèn)識上的新突破和新跨越。而形成較強的思維能力除了要有淵博的知識外，還要有與眾不同的思維方式。一是獨立思維。即在思考問題的過程中不人云亦云，敢于脫離思維慣性，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找準(zhǔn)要害。二是系統(tǒng)思維。將研究對象置于經(jīng)濟社會的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮。如研究如何推進(jìn)稅制改革同時要考慮公共財政事業(yè)的必要經(jīng)費，不可孤立對待一人一事。三是超前思維。以“看未來定現(xiàn)在”的思維模式，依據(jù)市場調(diào)節(jié)規(guī)律、自然發(fā)展規(guī)律、做出超前的分析和預(yù)測，是做好稅收調(diào)研核心所在。四是逆向思維。善于進(jìn)行從結(jié)果到過程直至起因的倒推分析，找出影響工作開展的根本原因，制訂相應(yīng)的對策思路。

三、工作機制創(chuàng)新是做好調(diào)研的保證

在這方面，我們進(jìn)行了許多有益的探索：

一是建立一個充滿活力的工作激勵機制。要求稅務(wù)人員抓理論調(diào)研工作要象抓稅收收入任務(wù)那樣，把全年理論調(diào)研任務(wù)層層分解落實到科、所，都把理論調(diào)研工作任務(wù)列入年終考核，并與獎金直接掛鉤，從而有力地推動全局稅收調(diào)研工作齊抓共管局面的形成。為進(jìn)一步加強了調(diào)研工作考核力度，制訂了《新余市地方稅務(wù)局稅收科（調(diào)）研工作考核試行辦法》，將開展調(diào)研活動、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實機構(gòu)人員和經(jīng)費、發(fā)表文章數(shù)量等工作內(nèi)容進(jìn)行量和質(zhì)的雙重考核，考核堅持“公平、公正、公開”的原則，年底根據(jù)考核情況每年考核一次，對年度考核前3名的單位，由市局授予“全市地稅系統(tǒng)稅收科（調(diào)）研工作先進(jìn)單位”稱號，并予以通報表彰和適當(dāng)獎勵。同時，為了考核獎懲兌現(xiàn)，市局每年設(shè)立稅收科（調(diào)）獎勵金用于獎勵先進(jìn)，獎勵基金用于獎勵系統(tǒng)內(nèi)年終評出的先進(jìn)單位組織者（主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人）和先進(jìn)個人，同時進(jìn)一步加大了對個人獎勵制度，制定了《新余市地方稅務(wù)局創(chuàng)優(yōu)基金管理辦法〉〉，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)基金，使創(chuàng)優(yōu)基金在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化條件下運行，規(guī)定個人撰寫論文如國家級刊物采用的，按所得稿費給予三倍獎勵；省級刊物采用的，按所得稿費給予二倍獎勵；市級刊物采用的，按所得稿費給予一倍獎勵；在以上刊物發(fā)表的論文再加獎一倍。林永亮同志主筆的一篇論文在全省地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文評選活動獲得一等獎，在省局獎勵800元基礎(chǔ)上，所在單位再給予三倍的重獎，使從事理論調(diào)研工作干部職工得到社會榮譽和經(jīng)濟實惠，保護職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，解決決了干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。

二是構(gòu)造一個嚴(yán)密的調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)。對內(nèi)我們首先從建立健全理論調(diào)研網(wǎng)絡(luò)入手，在全市地稅系統(tǒng)建立了以辦公室為中心，以新余市地方研究會為紐帶，遍及各機關(guān)業(yè)務(wù)科室和各分局理論調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，全面樹立全員參謀、全員調(diào)研的理念?？v向在機關(guān)各科（股）室、縣（區(qū)）辦公室及基層單位建立兼職理論調(diào)研隊伍，在各級單位層層層成立了重點課題攻關(guān)小組。采取“專兼職結(jié)合”的辦法，發(fā)動全體地稅干部參與理論調(diào)研工作，進(jìn)一步擴大了理論調(diào)研覆蓋面，保證了調(diào)研信息收集、加工、傳輸、利用的渠道的通暢。在攻關(guān)調(diào)研課題時，采取內(nèi)部組合與下級單位調(diào)研員大兵團作戰(zhàn)相結(jié)合，抽調(diào)下級人員突擊攻關(guān)與部門分工協(xié)作相結(jié)合，不僅提高了效率，而且發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一大批調(diào)研人才。橫向在建立以辦公室系統(tǒng)為主體地地稅信息網(wǎng)絡(luò)的同時，密切與當(dāng)?shù)攸h委、政府論理調(diào)研機構(gòu)及有關(guān)部門和社會團體的聯(lián)系。我們積極與市委政策研究室、市社會科學(xué)研究所、市民政局及新聞媒體加強工作溝通，建立經(jīng)常性的工作協(xié)調(diào)機制，使理論調(diào)研工作網(wǎng)絡(luò)社會化、群眾化。同時與各省、市地稅局、有關(guān)部門開展理論交流，進(jìn)一步擴大理論素材來源渠道；

三是創(chuàng)建一個信息化的調(diào)研工作環(huán)境。通過加大信息建設(shè)的投入、建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)等來改善理論調(diào)研工作硬環(huán)境和軟環(huán)境，提高理論調(diào)研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自動化辦公系統(tǒng)軟件開發(fā)，建立地稅內(nèi)、外部網(wǎng)站。內(nèi)部網(wǎng)站以網(wǎng)上辦公為主，實現(xiàn)理論調(diào)研上傳遞、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上調(diào)研信息共享。在外部網(wǎng)站開辟理論調(diào)研論壇，利用發(fā)達(dá)的寬帶網(wǎng)技術(shù)，建立新型稅收理論調(diào)研信息化管理模式。二是加大信息化建設(shè)硬件投入，從事理論調(diào)研每人配置一臺電腦，提高了調(diào)研工作信息化水平，為方便理論調(diào)研人員到外地調(diào)查取材，為稅務(wù)研究人員配置筆記本電腦。投入20多萬元資金建立起多媒體電教室，用于對稅收理論業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn)，使稅收科研人員培訓(xùn)工作實現(xiàn)了科技化、信息化。四是形成一個流動的調(diào)研培訓(xùn)機制。針對理論調(diào)研隊伍人員變動較大、新手多、年輕人多的特點，我們把理論調(diào)研培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的重點來抓，特別注重以能力、憑實績定取舍，注重充實稅收調(diào)研力量。經(jīng)過幾年來的培養(yǎng)鍛煉，理論調(diào)研隊伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高。近年來，市局辦公室為緩解人手少、任務(wù)重的矛盾，積極爭取、抽調(diào)了一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的同志充實理論調(diào)研隊伍。我們采取上掛下派的形式加強對科研人員的培養(yǎng)工作，對有一定稅收理論水平但缺乏基層工作經(jīng)驗，原則到基層工作兩年，為調(diào)研工作積累實際工作經(jīng)驗：對在基層工作具有較豐富實踐經(jīng)驗、在理論調(diào)研方面有培養(yǎng)前途但缺乏系統(tǒng)的理論功底，采取上掛的形式選派到市局科研部門跟班培訓(xùn)的方式提高其理論調(diào)研水平。配備科研人員干部作用上，注重向科研成績突出的同志傾斜，體現(xiàn)了公開、公正、公平原則，使大家心有想頭、干有勁頭，在全局形成人人思調(diào)研、個個出思路的良好氛圍。

幾年來，我局的理論調(diào)研工作取得了一點成績，除了我們自己做了一些努力外，更要感謝省局和有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)。這次全省地方稅務(wù)研究會工作的召開，必將進(jìn)一步促進(jìn)我局稅收理論調(diào)研工作水平的提高。我們將以這次工作會議經(jīng)驗交流為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，取人之長，補已之短，更加努力工作，不斷提高理論調(diào)研工作的質(zhì)量，與時俱進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，把稅收理論調(diào)研工作推上一個新的臺階。

調(diào)研情況總結(jié)報告篇2

一、緊扣新區(qū)實際，精心設(shè)置調(diào)研課題

科學(xué)地選擇和確定調(diào)查研究的課題，不僅決定著調(diào)研方向和水平，同時也是科學(xué)決策和民主決策的基礎(chǔ)。因此，我們立足新區(qū)大局，根據(jù)不同時期的工作需求，合理設(shè)置調(diào)研的主題和內(nèi)容，提出具體的實施要求和保證措施，為實施正確決策提供及時、高效的服務(wù)。

首先，著眼新區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，確定中長期調(diào)研規(guī)劃。調(diào)查研究是一項系統(tǒng)工程，必須正確處理好長遠(yuǎn)與當(dāng)前、冷線與熱線、超前與現(xiàn)實的關(guān)系，合理確定調(diào)研規(guī)劃，最大限度地開發(fā)調(diào)研資源。區(qū)劃調(diào)整后，我們及時組織開展了深化調(diào)研活動，圍繞區(qū)委中心工作，用三個月的時間，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調(diào)研，走訪單位 家，歸納梳理問題 多條，形成調(diào)研報告 篇，為區(qū)委、區(qū)政府制定新區(qū)各項決策提供了有力依據(jù)。

其次，緊扣新區(qū)發(fā)展重點，確定分年度調(diào)研主題。我們緊緊把握住全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展各項工作的重點，合理確定年度調(diào)研主題。今年下半年，我們積極配合做好黨代會區(qū)內(nèi)調(diào)研、區(qū)內(nèi)深化調(diào)研、區(qū)外調(diào)研等一系列重要調(diào)研活動，并匯總形成了《區(qū)第九次黨代會調(diào)研成果匯編》和《區(qū)第九次黨代會深化調(diào)研成果匯編》，其中關(guān)于新區(qū)建設(shè)、招商引資、流動人口管理等一系列調(diào)研報告對現(xiàn)狀認(rèn)識深刻，對問題分析透徹，提出的對策建議針對性較強，很有操作性，新一屆區(qū)委據(jù)此確定了今后五年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

再次，依據(jù)各單位職能，確定分層次調(diào)研內(nèi)容。我們從實際出發(fā)，找準(zhǔn)調(diào)研課題與承擔(dān)部門之間的結(jié)合點，根據(jù)各單位工作特色和職能分工的不同，逐級分解內(nèi)容。如向綜合部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù)側(cè)重于對產(chǎn)業(yè)政策和縣情實際的分析研究，以便及時完善工作思路，確定戰(zhàn)略重點；向經(jīng)濟部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù)則側(cè)重于對發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的深層次矛盾和突出性問題的調(diào)查研究，以便解剖麻雀，提出對策，指導(dǎo)全局；對街道和一些業(yè)務(wù)部門則要求搞一些短、平、快的調(diào)查研究，側(cè)重于挖掘工作中的先進(jìn)典型，樹立樣板，抓點示范，有力推動面上工作。

二、圍繞中心工作，積極開展調(diào)研活動

1、圍繞重點工作，開展決策性調(diào)研。區(qū)劃調(diào)整后，我們積極圍繞新區(qū)建設(shè)實際，組織人員深入轄區(qū)街道、居（村）以及企業(yè)，就經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境治理等方面工作深入開展專題調(diào)研。在日常工作實踐中，各部門積極深入基層，開展各種形式的調(diào)研活動，形成了《當(dāng)前新區(qū)流動人口管理工作中存在的問題及對策建議》、《關(guān)于河西新城實施沿江開發(fā)的思考》、《加快新城法治建設(shè)的若干思考》、《創(chuàng)新社區(qū)民間組織，營造社區(qū)“居民之家”》等高質(zhì)量的調(diào)查報告 篇，對區(qū)委、區(qū)政府更好地建設(shè)新城提供了建設(shè)性的觀點、建議。

2、圍繞熱、難問題，開展對策性調(diào)研。進(jìn)一步深化對新形勢下工作規(guī)律和發(fā)展趨勢的認(rèn)識，并結(jié)合新城實際，發(fā)現(xiàn)新問題，解決新情況，積極探索有效舉措。先后圍繞新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題進(jìn)行了深入調(diào)查，并提出了針對性、實效性的對策。如區(qū)旅游局確立了《關(guān)于發(fā)展新區(qū)旅游經(jīng)濟的調(diào)研與思考》的課題，該局高度重視，及時組織力量，深入全區(qū)各旅游景點進(jìn)行調(diào)研，撰寫了有份量的調(diào)查報告，并結(jié)合實際，提出了新區(qū)發(fā)展旅游的現(xiàn)實意義和有利條件，進(jìn)一步推動了新區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。區(qū)委組織部就深化社區(qū)黨建工作進(jìn)行了專題調(diào)研，撰寫了《關(guān)于對社區(qū)黨建工作的調(diào)查與思考》的報告，深入分析了社區(qū)黨建工作的主要問題及原因，并就加強街道社區(qū)黨建工作提出了對策與思考，有效地推動了社區(qū)黨建工作的開展。近二年，全區(qū)共收到這類專題調(diào)查報告__余篇。

3、圍繞先進(jìn)典型，開展經(jīng)驗性調(diào)研。二年來，經(jīng)過全區(qū)各單位共同努力，流動人口管理是我區(qū)在新城管理中比較成功的做法，為了及時總結(jié)經(jīng)驗，我們組織調(diào)研人員深入流動人口服務(wù)站，掌握動態(tài)，及時調(diào)查，細(xì)致研究，解剖一些深層次的問題，從多個方面詳細(xì)調(diào)研了解，形成了調(diào)查報告《共享一片藍(lán)天——做好流動人口工作的體會》，在較短時間內(nèi)化為區(qū)委、區(qū)政府的決策，有力指導(dǎo)了面上的工作，后被發(fā)表在《求是》雜志上。同時，兩年來，我們共編印《調(diào)研》 期，在國內(nèi)外刊物發(fā)表文章 篇，在 ，內(nèi)容涵蓋新區(qū)經(jīng)濟、城市建設(shè)、招商、旅游、人才工作等重要方面，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要參考。

三、健全調(diào)研機制，確保工作落到實處

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立全方位推進(jìn)機制。調(diào)查研究是“謀事之本”、“成事之基”。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，增強領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研意識，使調(diào)研工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，研究確立了每年11月為“調(diào)研月”，并由區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)組建了經(jīng)濟、城建城管、街道等六個專業(yè)調(diào)研組，每年分批次組織開展調(diào)研活動。同時，既注重發(fā)揮區(qū)委辦抓調(diào)研工作的主導(dǎo)作用，又及時給其他部門、街道下達(dá)調(diào)研任務(wù)，并對全區(qū)撰寫調(diào)研理論文章定人員、定任務(wù)、定課題、定時間，形成了“千斤擔(dān)子眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”，使調(diào)研理論文章來源廣泛，保證多中求精，好中挑好。

2、制定目標(biāo)計劃，建立協(xié)作攻關(guān)調(diào)研機制。每年制定下發(fā)了《關(guān)于報送調(diào)研課題的通知》、《調(diào)研課題申報表》，年初，擬訂區(qū)四套班子調(diào)研參考題目，并對全區(qū)的調(diào)研工作提出規(guī)劃，制定方案，與全區(qū)各部門合作，完成調(diào)研題目申報和修改確定。每季度排出辦公室調(diào)研完成任務(wù)和課題，報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審定后著手實施，每月排出督辦部門完成課題，做好課題分配和后續(xù)服務(wù)。同時，一年之中，定期不定期地組織開展街道、系統(tǒng)辦公室主任座談會等，收集部門意見與建議，加強溝通，提供指導(dǎo)，有針對性地開展工作，切實提高部門和街道調(diào)研工作水平。

3、強化制度建設(shè)，建立目標(biāo)管理考核機制。結(jié)合區(qū)情實際，制定下發(fā)了《關(guān)于加強調(diào)研工作的通知》等相關(guān)文件，進(jìn)一步加強調(diào)研工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，明確任務(wù)、時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任、考核、獎懲相結(jié)合，充分發(fā)揮每位同志的積極性。除調(diào)研科室外，其它部門也都要承擔(dān)調(diào)研任務(wù)，形成上下協(xié)商、科室聯(lián)動的調(diào)研工作格局。同時，定期通報各部門調(diào)研發(fā)表和得分情況（對未按期完成任務(wù)的部門也進(jìn)行通報），建立完善優(yōu)秀調(diào)研成果評比程序、制度，年底開展優(yōu)秀調(diào)研成果評比活動，對調(diào)研先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

4、結(jié)合工作實際，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化機制。在調(diào)研工作中，我們及時轉(zhuǎn)化成果，指導(dǎo)和推動工作開展，做到“四個結(jié)合”，即：調(diào)研和出臺文件、制定政策措施相結(jié)合；調(diào)研和出主意、當(dāng)參謀，起草領(lǐng)導(dǎo)講話相結(jié)合；調(diào)研和加強工作對外宣傳相結(jié)合；調(diào)研和選樹典型、開展試點工作相結(jié)合。兩年來，全區(qū)有 篇調(diào)研報告獲得市級以上獎勵或在市級以上刊物發(fā)表，同時，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)主持的各項重點課題，基本上全部轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)全區(qū)各項政策或發(fā)展綱要、規(guī)劃制定的主導(dǎo)意見，形成了《 》等 項重要政策文件。

調(diào)研情況總結(jié)報告篇3

中鐵三局集團電務(wù)工程有限公司

為系統(tǒng)掌握黔桂鐵路第二標(biāo)段電力工程施工現(xiàn)場情況，有序安排工程施工，中鐵三局集團電務(wù)工程有限公司黔桂鐵路工程指揮部組織有關(guān)人員于20__年7月5日至7月6日對電力工程進(jìn)行了全面調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下。

一、 工程概況

黔桂線北起貴陽，南至柳州，位于廣西壯族自治區(qū)北部和貴州省東南部；連接貴州和廣西兩省，成都鐵路局管轄為貴州境內(nèi)。

改建后黔桂鐵路是我國鐵路西南地區(qū)的主要干線，是西南鐵路新的出海大通道。

我指揮部中標(biāo)二標(biāo)電力工程線路走向為：于都勻一場新建都勻車站。都勻出站后線路即偏離既有線，折向西北而行，經(jīng)周家山隧道再穿西山隧道，繞西山公園、油脂化工廠，至面粉廠西側(cè)，穿龜山坡，上跨貴新公路折向西行，過班莊并緊坡上抵綠茵湖，于其南岸設(shè)綠茵湖站，然后線路沿邦水河南側(cè)行至胡家寨設(shè)站。

胡家寨出站后，穿銀洞坡隧道至擺梭站，沿擺梭河行至打鐵寨，穿蒙鼓沖隧道至昌明設(shè)站，然后線路緊坡上至平寨，穿定水壩隧道至小西堡線路所。

線路自小西堡線路所引出后，分左、右線從株六復(fù)線兩側(cè)接入龍里車站，并對龍里站站場及進(jìn)站前的株六復(fù)線進(jìn)行改造。龍里出站后線路分左、右線穿水橋隧道，于K570+600接上既有株六復(fù)線。中間設(shè)有清泰坡、都勻、綠茵湖、胡家寨、擺梭、昌明、平寨、小西堡、龍里九個站。

我指揮部承擔(dān)二標(biāo)工程有：

1、都勻至龍里間10KV貫通線路。

2、清泰坡、都勻、綠茵湖、胡家寨、擺梭、貴定南、平寨、小西堡、龍里九個站的站場電力線路。

本工程的建設(shè)單位為成都鐵路局黔桂鐵路擴能改建建設(shè)指揮部；設(shè)計單位為鐵道部第二勘測設(shè)計院；監(jiān)理單位為北京現(xiàn)代建設(shè)有限公司；接管單位為成都鐵路局貴陽供電段。

二、 現(xiàn)場條件

本工程所處地形本標(biāo)段工程地處山區(qū)和丘陵地區(qū)，交通運輸困難。特別是在進(jìn)行材料運輸及工地小搬運等作業(yè)環(huán)節(jié)時（尤其是山頂電桿等材料的搬運），需要用大量人力來完成，該地區(qū)地處山區(qū)，地形和環(huán)境造成在運輸上造成困難，給施工帶來很大不便。

三、 施工組織原則性方案

1、施工準(zhǔn)備

1)施工隊伍準(zhǔn)備

對所有擬定參加本工程的施工人員進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本工程安全、質(zhì)量要點、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法，考試合格后持證上崗，掛牌作業(yè)。

2)施工技術(shù)準(zhǔn)備

對施工設(shè)計圖紙（目前只有低壓站場部分）研究、審核。參加技術(shù)交底，參加現(xiàn)場監(jiān)理組織的現(xiàn)場核對，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

組織線路定測、制定和編制切實可行的施工組織方案、質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、用料計劃等，并將有關(guān)資料報業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)批復(fù)后予以執(zhí)行。了解確認(rèn)地方有關(guān)檢測試驗機構(gòu)。

3)現(xiàn)場準(zhǔn)備

確定施工范圍，處理障礙物，落實地下管線保護措施。

2、 施工工序總體安排

車站電力施工程序為：施工測量→基坑開挖、基礎(chǔ)施工→電桿運輸及組立→金具組裝、拉線制安→導(dǎo)線架設(shè)→設(shè)備及接地裝置安裝→高壓、低壓電纜工程→站場照明設(shè)備安裝工程→室內(nèi)動力配線工程→桿式變電臺施工→工程自檢。

貫通線路施工程序為：施工測量→基坑施工→電桿運輸及組立→金具組裝、拉線制安→導(dǎo)線架設(shè)→設(shè)備及接地裝置安裝→工程自檢。

電纜敷設(shè)施工程序為：施工準(zhǔn)備→施工測量→電纜電氣特性測試→電纜敷設(shè)→電纜頭制安→自檢、測試。

在組織進(jìn)行施工中，以一個區(qū)間或站場為施工單元，條件成熟一個單元，完成一個單元。

四、 資源配置原則性方案

管理人員 25 人：其中經(jīng)理 1 人、總工 1 人，副經(jīng)理 2 人，技術(shù)員 4 人，領(lǐng)工員 2 人，調(diào)度 1 人、安檢 2 人、財務(wù) 2 人、辦公室 2 人、設(shè)施工班組四個，每個施工班組配備技工 2 人。

五、 工期進(jìn)度安排

1 車站電力施工進(jìn)度安排

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，目前由于站前單位正在施工，站場場地尚未平整出來，房建單位還未進(jìn)場，尚不具備施工條件，待以后施工條件成熟時，再做安排。

2 10kV貫通線路施工進(jìn)度安排

根據(jù)7月4日建指組織的技術(shù)交底會，貫通線測量工作配合設(shè)計院共同進(jìn)行，（附帶現(xiàn)場交樁），測量日期定在7月下旬。

工程自檢：每道工序完成后及時進(jìn)行檢查。

六、 隊伍分布、駐地規(guī)劃及任務(wù)劃分

指揮部、中心料庫設(shè)在龍里縣城。

各作業(yè)班根據(jù)施工進(jìn)展情況，在沿線合適地點，靈活設(shè)置臨時工點，方便施工。為保證施工用料靠近施工現(xiàn)場，及時方便地運至工地，確保工程施工的順利進(jìn)行，作業(yè)班駐地設(shè)置工點小料庫，保證日常施工用料。

調(diào)研情況總結(jié)報告篇4

一、實踐目的

1、熟悉二化螟的調(diào)查方法 3、掌握常用的蟲害調(diào)查方法 4、學(xué)會對蟲害害進(jìn)行統(tǒng)計分析

二、實踐時間：

20__年11月7日

三、實踐地點：

四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江農(nóng)場

四、實踐內(nèi)容

1、水稻田內(nèi)二化螟蟲量調(diào)查采用平行跳躍取樣法，連泥拔取水稻稻樁，將每株稻樁仔細(xì)剝開查看，觀察是否有二化螟幼蟲。

2、玉米田內(nèi)二化螟蟲量調(diào)查采用五點取樣法，剝開玉米桿觀察是否有二化螟幼蟲 五、調(diào)查結(jié)果 1、水稻田蟲株率=1。5% 百株蟲量=2

3、玉米田蟲株率=6。7% 百株蟲量=7

五、討論

1、水稻田內(nèi)未發(fā)現(xiàn)二化螟幼蟲，但在倒樁內(nèi)發(fā)現(xiàn)了3只大螟幼蟲；其可能原因有二化螟幼蟲棲居位置高于大螟幼蟲，收割水稻時把有二化螟卵的水稻植株部分帶走了；留下的稻樁過短，二化螟幼蟲無法生存；稻樁全部枯萎，不利于二化螟幼蟲棲居，而大螟幼蟲的生存能力強于二化螟幼蟲。

2、玉米田內(nèi)發(fā)現(xiàn)有二化螟幼蟲，說明二化螟不僅僅危害水稻，還對玉米有較重的危害；二化螟的危害玉米桿，造成大量的蟲洞，導(dǎo)致枯心。 防治方法：主要采取消滅越冬蟲源、灌水滅蟲、避害等措施。

調(diào)研情況總結(jié)報告篇5

校社聯(lián)信息調(diào)研部，是一個對外信息溝通交流的“眼睛”部門，主要負(fù)責(zé)信息更新，溝通等常務(wù)工作。信息調(diào)研部秉承“青出于藍(lán)，精益求精”的工作宗旨，在日常工作中求精求細(xì)，堅持高要求高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)。信息調(diào)研部在校社聯(lián)中發(fā)揮著上傳下達(dá)、信息溝通的紐帶作用，協(xié)助各部門工作，完成主席團交付任務(wù)，使校社聯(lián)工作順利、高效展開。

一、常務(wù)工作

在過去的一年中信息調(diào)研部在做好常務(wù)工作的同時，努力尋求新的突破，以求更好地完成工作任務(wù)，更好地配合其他部門開展工作，更好地為成員學(xué)生社團服務(wù)。

1、每月之星的收集與整理

每月之星資料包括：每月之星申請表、總結(jié)表、財務(wù)表。這是校社聯(lián)信息調(diào)研部開展的特色常務(wù)工作，對于二級學(xué)院社團活動開展的了解及總評有了一個確實、具體、公正的憑證。我們部門負(fù)責(zé)這些相關(guān)資料的收集并整理存檔，然后交與權(quán)益部一起考評審核。

2、開展下社團的活動調(diào)查與考評

這是我們這一學(xué)期新開展的社聯(lián)工作。我們聯(lián)合宣傳部、權(quán)益部一起進(jìn)下下社團的工作，由我們信息調(diào)研部成員干事出任組長，權(quán)益部、宣傳部出任組員，進(jìn)行小組學(xué)院分配的下社團制度。這樣充分發(fā)揮信息調(diào)研部對于各二級學(xué)院社團的信息溝通聯(lián)系便利，來進(jìn)行有序有效的下社團工作，使得這項工作能充分開展起來。

3、做好對于各二級學(xué)院的信息更新與下達(dá)

對于二級社管會或社團我們不僅傳達(dá)上頭給予的各項任務(wù)而且重要的是我們需要更新二級學(xué)院的各種有效新信息。主要有社團的注銷、新社團的注冊、社管會、社團人員的更新等這些都需要我們及時更新了解并及時向辦公室或其他各部門進(jìn)行傳達(dá)告知。

4、資料的整理與存檔

信息調(diào)研部收集包括每月之星資料、社團人員名單等文件，進(jìn)行妥善存檔保存。包括正副部長，3人都進(jìn)行電子存檔確保文件的不丟死遺漏。

二、部門內(nèi)部建設(shè)

1、進(jìn)行每周例會

匯報每周工作情況，下達(dá)接下來的工作任務(wù)。及時做好工作的分配與安排。進(jìn)行工作中錯誤的總結(jié)，收集聽取每一個成員對于部門的意見等。

2、加強對干事的培訓(xùn)等

在新干事的上任之初，我們部門就對干事進(jìn)行必要的禮貌培訓(xùn)、具體的工作培訓(xùn)等，并和財務(wù)部一起開展過相關(guān)培訓(xùn)，使得培訓(xùn)能夠結(jié)合各方的意見方法使培訓(xùn)的力度更深更遠(yuǎn)。這些培訓(xùn)都使得我們的新干事能夠更快，更全面的上手他們的工作，使部門工作有力開展。

3、人文關(guān)懷

信息調(diào)研部努力在內(nèi)部營造家庭化的氛圍。給信息調(diào)研部各個成員以無微不至的關(guān)懷，增進(jìn)各成員之間的感情，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了高度的歸屬感和相信力。從而形成了一個團結(jié)，相親相愛的信息調(diào)研部

4、開張形式多樣的部門活動

信息調(diào)研部開展了燒烤，卡丁車比賽，農(nóng)家樂等形式的部門活動，使大家在繁忙的工作之后，也能盡情享受游玩的樂趣，增進(jìn)了同事之間的感情，加深了相互的了解。并計劃在這一學(xué)期再次舉行農(nóng)家樂活動以歡迎新干事到來，增進(jìn)大家友誼。

信息調(diào)研部的工作細(xì)致、繁瑣、平實無奇，很難做出讓人眼前一亮的工作成績，但是就是這細(xì)致的工作，才能更好促進(jìn)兄弟部門之間的合作，才能更好的為學(xué)生社聯(lián)的正常運作貢獻(xiàn)自己的力量，才能更加實在地為學(xué)生社團服務(wù)。