公司年度自查報告內(nèi)容，情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。下面是小編為大家整理的公司年度優(yōu)秀自查報告，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

公司年度優(yōu)秀自查報告篇1

一、工會財務管理中出現(xiàn)的問題

我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來，各區(qū)、縣工會在加強財務管理工作方面進行了一些有益的探索，取得了必須成效，但也存在一些問題，主要表此刻：區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會財務預算管理粗放、預算約束不強、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強。

(一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位

目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

(二)稅務代收的覆蓋面不夠廣

稅務代收工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只到達30%。

(三)財務管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務制度，有的區(qū)、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算狀況證明，有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務費超支達200%，有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔任，不貼合會計核算規(guī)定，財務管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財務審批報銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務人員審核把關(guān)不嚴，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱

我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會，單獨建立工會賬戶的單位很少，總體上不足10%，工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后，工會組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會、突擊建會的狀況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范，2-3人就成立單獨的工會委員會，有的將49個單位組成一個聯(lián)合會，這些單位既不在一個地域，也無共同的行業(yè)特點，工會組織難以單獨建立銀行賬戶，也難以對工會財務進行有效的管理和監(jiān)督。

(六)人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會財務人員不具備相應專業(yè)知識，業(yè)務水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務人員職責意識不強，存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務人員很少參加業(yè)務培訓，無法適應財務管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題

地稅代收后，各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上，各區(qū)、縣工會都不一樣程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題

區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原先多了，夠花就行，認為稅務局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴，工會經(jīng)費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡化工作未步入正軌，財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總，這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。

公司年度優(yōu)秀自查報告篇2

為了進一步加強學校財務管理，規(guī)范財務行為，提高財經(jīng)使用效益，完善財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務工作在學校教育教學工作中的重要作用，促進學校工作能更好更快地開展。按照上級要求，我校成立了財務自查自糾領(lǐng)導小組，在本校內(nèi)開展了財務自查自糾活動，具體做法如下：

(一)動員部署

1、制定實施方案，學校成立了自查自糾領(lǐng)導小組，召開“財務規(guī)范化檢查”活動會議。會議研究“財務規(guī)范化管理”活動的開展，做到職責到人，明確要求。

2、宣傳發(fā)動。完小校長組織領(lǐng)導小組成員認真學習中心校關(guān)于“財金管理制度”的有關(guān)文件精神，開展以“財務規(guī)范化檢查”為主題的專題會，使每個小組成員明確“財務規(guī)范化檢查”活動的目的、好處、資料和要求，提高思想認識，用心自覺地參與活動。

(二)組織實施

1、自查自糾。學校認真對照中心校財務工作會議要求及10個重點問題，全面、客觀地分析現(xiàn)狀，認真開展自查自糾，撰寫自查報告。

2、重點整改。學校根據(jù)督導檢查的結(jié)果，針對還存在的問題，分析原因，制定整改方案，完善整改措施，落實整改職責，切實解決實際問題。

(三)分析總結(jié)

按照上級規(guī)定，學校按要求透過深入自查，學校財務管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)來執(zhí)行，做到了收入、支出全部納入中心校統(tǒng)一核算，沒有侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，更未設(shè)任何形式的“小金庫”。具體體現(xiàn)如下：

1、按照上級財務管理的有關(guān)政策和法規(guī)，學校有嚴格的財務及財產(chǎn)管理制度，并做到了職責到人，落實到位，沒有違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2、收費方面，除按照上級規(guī)定的最的低標準：收取學前班學生每人每學期200元的保育費外，對“九義”教育的學生，不但沒有收過任何費用，而且還將國家下?lián)艿?#39;“三免一補”中的文具費及時、足額的發(fā)放到每個學生手中。

3、嚴格按照財政局、教育局的有關(guān)要求和學校實際進行了學校收支預算，因?qū)W校需要而購置或使用的，都要透過校委會決定并報請中心校領(lǐng)導審查透過。對于重大資產(chǎn)購買或是涉及基建項目的支出，都附有合同、結(jié)算表及相關(guān)材料。

4、嚴格執(zhí)行支出審批制度，所有大額支出都事前召開了教代會透過后，方可開展工作，學校每年在教代會或是全體教師會上都作了財務報告，并獲得了透過，理解財經(jīng)審查小組的監(jiān)督。

5、學校嚴格加強預算內(nèi)資金的管理。預算收入全額繳入財政專戶，嚴格執(zhí)行了“一票三證”，“收支兩條線”，所有款項沒有出現(xiàn)公款私存的現(xiàn)象。

6、學校能做到帳目清晰，手續(xù)齊全。均無私設(shè)“小金庫”和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。

7、學校各項經(jīng)費支出，都嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務制度，無亂支濫用和鋪張浪費等現(xiàn)象。

透過工作組認真細致的清理檢查，目前雖然尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的現(xiàn)象，但透過清理檢查，進一步加強了我校財務規(guī)范化管理，嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了對學校領(lǐng)導干部及財務管理人員的法制教育，強化了財務監(jiān)管職能，確保了各項資金收支合法，做到用之有據(jù)，查之有憑，使用更加科學、規(guī)范。

作為一名財務人員，在今后的工作中，我將會進一步完善相關(guān)財務制度，全面分析和總結(jié)財務管理中存在的問題，并認真做好整改，力爭做到自我經(jīng)手的各項賬目日日清、月月清，進一步規(guī)范財務管理，完善財務工作。

公司年度優(yōu)秀自查報告篇3

根據(jù)《新合作集團加強黨的建設(shè)、促進企業(yè)發(fā)展實施方案》的通知精神，為確保各項工作落實整改到位，河南卡地亞公司黨支部成立自查領(lǐng)導小組，組長：汪虹，副組長：廖星星、師雅睿、曾歆鑫，成員：徐永亮、盧新亮，辦公室設(shè)在綜合管理部。在領(lǐng)導小組的指導下，卡地亞黨支部對照通知認真開展自查自糾，以下為自查整改報告內(nèi)容：

一、公司目前自查情況

（一）加強黨的領(lǐng)導。2020年根據(jù)供銷總社及集團關(guān)于加強黨內(nèi)建設(shè)及加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導等通知要求，卡地亞公司制定了全年黨建計劃，實施每周四召開一次黨建會議，全面落實供銷總社及集團企業(yè)管理、黨內(nèi)建設(shè)決策部署，積極組織，推進企業(yè)向上向好發(fā)展。嚴格落實“三重一大”集體決策程序，黨員干部不斷加強理論教育學習，切實增強了“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，促進了黨建工作與業(yè)務工作的雙融合。

（二）強化黨的基層組織建設(shè)。嚴格落實黨組織的三會一課制度，設(shè)立黨建辦公室和紀檢聯(lián)絡員，嚴格根據(jù)發(fā)展黨員程序開展支部黨員發(fā)展工作，根據(jù)集團提倡的“雙培養(yǎng)”政策，吸收專業(yè)優(yōu)秀的人才加入黨政隊伍，激發(fā)基層黨組織活力。

（三）不斷鞏固深化作風建設(shè)工作成果，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，通過觀看反腐倡廉警示片等各類廉潔自律教育學習，教育黨員干部要嚴格遵守廉潔紀律、工作紀律，嚴查不正之風和腐敗問題，自覺厲行勤儉節(jié)約。

（四）加強制度建設(shè)。今年5月開展制度學習月活動，進一步對各類制度及工作規(guī)范和流程做了強調(diào)，要求公司及下屬公司各部門嚴格依照制度流程辦事，按權(quán)限逐級報批，避免走捷徑以規(guī)避各類風險。

（五）強化企業(yè)資產(chǎn)管控和財務管理。加強企業(yè)現(xiàn)金管理和各項支出控制管理，做好資金籌劃工作，協(xié)助集團完成供銷集團財務公司的資金歸集工作，積極配合集團審計工作并于5月完成審計提出的各項整改意見。

二、存在問題

（一）對“不忘初心、牢記使命”主題教育工作“回頭看”工作落實不夠充分。

（二）履行監(jiān)督責任不到位。對落實情況研究調(diào)度少，具體措施少，監(jiān)督檢查少。

（三）黨內(nèi)教育有待進一步提高。集中性教育活動教育方式還有待創(chuàng)新，黨員干部對理論知識自學的主動性有待加強。

三、下步工作打算

（一）對“不忘初心、牢記使命”主題教育開展“回頭看”學習。以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的“十二字總要求”，把開展主題教育作為繼續(xù)作為黨建學習重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導班子帶頭學、帶頭查、帶頭改，以上率下、作出示范。同時要求全體黨員加強理論學習，強化思想認識，扎實推進主題教育工作開展。

（二）強化教育監(jiān)管，從嚴正風肅紀。一方面增加黨風廉政教育、警示教育頻次，創(chuàng)新教育方式，拓寬教育范圍，推動教育制度化、常態(tài)化，幫助全體黨員干部樹立紀律意識，筑牢防線、守住底線；另一方面通過加大違紀案件查處案件宣傳，傳遞壓力，不斷加強作風建設(shè)、紀律建設(shè)，使黨紀成為不可逾越的“紅線”和“雷區(qū)”，鞭策廣大黨員干部把黨風廉政建設(shè)要求落到實處。

（三）切實加強組織領(lǐng)導。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，領(lǐng)導班子要立足自身職責，自覺將從嚴全面治黨融入各項業(yè)務工作中，同步推進落實。將“三重一大”制度落實列為班子建設(shè)和廉政建設(shè)重要內(nèi)容。定期組織開展領(lǐng)導班子所在黨支部組織生活會，結(jié)合工作分工，對照檢查深入開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使黨建工作帶動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

公司年度優(yōu)秀自查報告篇4

20__年x月x日，貴公司評審專家對我公司安全標準化運行情況，進行了指導、考評。考評組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定，同時也提出11條不符合項。

評審結(jié)束后，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了安全標準化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

針對11項不符合及存在的問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調(diào)度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止20__年x月x日共計完成整改10項。現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、安全生產(chǎn)培訓缺培訓記錄、培訓內(nèi)容等

整改結(jié)果：已整改

整改措施：規(guī)范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。

2、安全會議缺記錄內(nèi)容

整改結(jié)果：已整改

整改措施：每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。

3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案

整改結(jié)果：已整改

整改措施：設(shè)立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。

4、法律法規(guī)，缺少培訓，無考卷

整改結(jié)果：已整改

整改措施：組織全體工作人員參加培訓考試，并記入檔案。

5、裝備設(shè)施，無配足安全防護設(shè)備，無檢查記錄

整改結(jié)果:已整改

整改措施：安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備，并定期對車輛進行全面檢查。

6、危險源，風險控制無檢查

整改結(jié)果：已整改

整改措施：對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓，及時識別有害因素，強化風險意識。

7、安全責任體系，安全責任書無備齊

整改結(jié)果:已整改

整改措施：不斷完善安全責任制度，規(guī)范相關(guān)人員的安全責任書

8、隊伍建設(shè)，缺少聘用合同

整改結(jié)果：已整改

整改措施:辦公室落實相關(guān)人員的實際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。

9、科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少安全信息、監(jiān)控記錄

整改結(jié)果：已整改

整改措施：監(jiān)控員任傳國負責拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

10、安全生產(chǎn)月，開啟活動不夠

整改：已整改

整改措施：安全組繼續(xù)組織完善安全月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，完善相關(guān)的活動方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時加大對安全生產(chǎn)的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。

11、無開展“六打六治”活動

整改：正在整改

整改措施：安全會議組根據(jù)實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經(jīng)落實

第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問題，制訂整改計劃;目前正在實施第二階段，落實整改計劃，各項工作運轉(zhuǎn)良好。

公司年度優(yōu)秀自查報告篇5

____建筑裝飾有限責任公司

為切實提高我公司的優(yōu)質(zhì)服務工作水平，全面增強企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將工作經(jīng)驗進行有效延續(xù)和運用，現(xiàn)對我公司20__年的工作情況進行自查，具體情況如下：

一、組織健全，目標明確

為保證我公司工作安全穩(wěn)步有序開展，我公司成立了安全工作領(lǐng)導小組，負責安全工作的組織策劃并具體實施和監(jiān)督落實。結(jié)合我公司的工作實際，形成可行性強的施工要點和工作細則，明確了工作目標，抓住了工作重點，理順了工作思路，確保了工作實效。

二、制度完善，保障有力

為使工作有序進行，我公司完善了多種工作機制。

1、責任管理機制。將行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務作為公司與各項目部簽定的《20__年管理責任書》的重要考核指標，并對發(fā)生服務事故，行風事件，均實行警告、教育并與獎金掛鉤。

2、完善行風工作考核機制。堅持實行月季考核制度;不斷完善監(jiān)督機制，堅持聘請行風監(jiān)督員，進一步完善行風監(jiān)督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評，組織召開了行風工作經(jīng)驗交流會，汲取經(jīng)驗，形成互補。

3、健全行風建設(shè)獎懲機制。

（1）對優(yōu)質(zhì)服務及行風建設(shè)工作實行年

底評先選優(yōu)制，對“標兵項目部”和“服務之星”進行獎勵。

（2）對敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎。

（3）將行風工作細化量化，責任落實到人;并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。

（4）建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。

（5）嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎。

4、完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評;實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。具統(tǒng)計，我公司全年共走訪客戶15次。組織檢查2次。進行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。（1）公開服務承諾、服務標準和服務流程;

（2）堅持大客戶走訪制度。堅持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查100多份，了解客戶的期望和需求。

（3）公司服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話24小時開通。認真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改進和完善服務工作。

三、注重宣傳，營造氛圍

1、加大宣傳工作力度，鼓勵員工向各類報紙、書刊、網(wǎng)站投遞稿件，積極宣傳我公司行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務成果，增強企業(yè)健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。

2、充分利用電視廣告，宣傳單進行宣，推進工作良性發(fā)展。

四、緊扣施工規(guī)范，狠抓安全工作，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》的學習，嚴格按照安全施工標準，做到了用戶滿意是公司最大的目標。充分發(fā)揮客戶服務熱

線作用， 進一步完善公司客戶中心投報受理職能，實行24小時值班值宿制度。

2、提高優(yōu)質(zhì)服務水平。首先，加強員工職業(yè)道德建設(shè)、職業(yè)紀律和優(yōu)質(zhì)服務行為規(guī)范的教育，增強員工的優(yōu)質(zhì)服務理念。其次，健全服務機制，堅持公司接待日制度，定期接待客戶走訪。基層單位堅持實行周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。繼續(xù)實行首問負責制、換位思考制，明確首問內(nèi)容、標準，了解客戶所想、所需、所求。再次，安全生產(chǎn)建設(shè)。增強“大行風、大服務”意識，扎實開展春、秋檢，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、工作，確保安全穩(wěn)定運行，不斷提高生產(chǎn)效率。

五、不足之處：

1、一步加強規(guī)章制度建設(shè)，堅持務求實效，不走過場，不留于形式。

2、加強各部門之間的協(xié)調(diào)，確保事事有人抓，件件有人管。