倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務的物流活動中的一項。下面給大家分享一些關于公司倉庫管理員的職責權限8篇，希望能夠對大家有所幫助。

公司倉庫管理員的職責權限篇1

1、負責按照出庫單做好配貨、裝貨、打包工作。做到快速、準確，杜絕錯發(fā)、漏發(fā)貨現(xiàn)象發(fā)生。

2、負責做好公司貨物、物料的收貨、清點工作。點箱、點數(shù)、核對、入庫。

3、負責出、入庫單據(jù)整理，上交各部門。做好個人《出、入庫工作統(tǒng)計表》，每月3日之前把憑證和表格交財務部作為個人績效考核和提成計算的依據(jù)。

4、負責每天做好《送貨客戶登記表》的記錄

5、負責在安排跟車送貨時，完成卸貨、點貨、簽收、收款等一系列送貨任務

6、負責經(jīng)常對倉庫貨物和物料進行整理，保持倉庫清潔衛(wèi)生、井然有序，發(fā)貨時能快速準確的找到貨物和各種物料

7、負責在財務部組織安排下，每月25—30日對1號、2號倉庫進行盤點工作，確保貨物無缺失

8、負責每天倉庫開門后、關門前各項檢查無異常情況。

公司倉庫管理員的職責權限篇2

1、收發(fā)貨后相關的單據(jù)應迅速分發(fā)到相關部門，不允許延誤甚至遺失。

2、倉庫員保管的單據(jù)，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節(jié)假日加封條。

3、按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

4、所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應商或采購。

5、完成上級的臨時工作安排。

公司倉庫管理員的職責權限篇3

1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報表。

2、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單，安排備貨。

3、負責審查出庫單據(jù)各人員簽字審核的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。

4、負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。

5、根據(jù)客戶發(fā)貨需求的地址及時間，聯(lián)系合適的物流、快遞公司，發(fā)貨過程中與物流、快遞公司人員認真核對發(fā)貨清單，核實產(chǎn)品名 稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址等內容，以保證不得發(fā)錯貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。并在發(fā)貨結束后確認相關單據(jù)簽署的完整性;

6、按照公司財務報銷規(guī)定，進行相關物流費用的統(tǒng)計，報審及報銷工作。

公司倉庫管理員的職責權限篇4

1、及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送;

3、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;。

4、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

公司倉庫管理員的職責權限篇5

1、負責料倉的日常管理，制定倉庫工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;

2、管理倉庫__料的收料、盤點、發(fā)料、記賬等的日常工作;

3、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃;

4、維護、操作ERP系統(tǒng)，確保及時、完整、正確的提供庫存動態(tài)信息，確保帳、卡、物相符;

5、了解所存物資的質量現(xiàn)狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象;

6、提出連續(xù)改進方法和技巧，提高效率、降低成本;

8、公司相關部門的協(xié)調和溝通工作。

公司倉庫管理員的職責權限篇6

1、負責產(chǎn)品及快遞的收發(fā)、貯存、保管、擺放歸位等相關工作;

2、進出貨的登記，配合檢查倉庫物料賬務的一致性;

3、負責成品入倉、出貨及退貨的跟進;

4、根據(jù)上級領導指示，進行盤點工作及月結情況;

5、協(xié)助倉管處理倉庫日常工作;

6、能適應貨物擺放及搬運等工作要求;

7、完成上級安排的臨時性工作。

公司倉庫管理員的職責權限篇7

1、倉儲部主管崗位職責

1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

1.6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。

1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。

1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

2、崗位職責

(一)負責倉庫的管理工作

1.建立科學的倉庫物資管理制度;

2.建立科學合理的庫存儲備標準;

3.負責工作現(xiàn)場指導;

4.負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊;

5.負責對庫存呆滯品的報警;

6.負責庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應作盡快的處理。

(二)帳實相符的稽查

1.負責根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準確性;

2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計;

3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

(三)做好倉庫成本控制。

(四)負責提高倉庫各利用率。

(五)負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

(六)負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

(七)負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。

公司倉庫管理員的職責權限篇8

倉庫主管工作職責

1、負責倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉管員工作職責

1、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

1.初期思路

(問聞看查)

1.1.了解本部門及本公司的'人員組織構架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

1.2.了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。

1.3.了解外協(xié)廠商。

1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。

1.2.動作

1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護。

2.后期思路、

2.1.人員構架

2.1.1.人員培訓教育，考核。

2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導。

2.2.2.在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運用當前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“S”管理。

2.2.4.工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。

2.3.品質管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名(或上級主管)，以作生產(chǎn)補單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。

2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規(guī)格齊全)，供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人員培訓。

2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預防為主。

2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。

2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。

2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

2.5.2.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

2.5.3.現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。

2.5.4.是否制程安全使用手冊。