公司規(guī)章制度勞動合同管理制度
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公司規(guī)章制度勞動合同管理制度1
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立__裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。
十、當(dāng)工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立__公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當(dāng)場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當(dāng)場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔(dān)后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當(dāng)原因,導(dǎo)致工程延期的,項目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。
27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù),48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。
36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應(yīng)向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔(dān)。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔(dān)。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
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第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識;
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時;
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力;
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作;
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施;
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
公司規(guī)章制度勞動合同管理制度3
1、項目開工前施工單位須編制項目施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計劃、項目風(fēng)險管理、信息管理。
2、嚴格按照施工規(guī)范進行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報批、送檢、報驗。
3、開工前制定施工場地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場代表、質(zhì)量安全部門、監(jiān)理同意后實施。
4、認真履行招投標文件的承諾，按時繳納履約保證金。
5、施工單位中標后應(yīng)及時組織施工，合理安排好施工程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
6、嚴把材料進場關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準進場使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，并責(zé)令其立即更換。
7、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰款1000元。
8、對上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見和布置的工作任務(wù)，施工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。
9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔(dān)，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規(guī)定進行處罰。
10、施工單位施工時應(yīng)保護項目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等，否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟處罰，并責(zé)令整改到位。
11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責(zé)令整改，不整改或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門報告，情節(jié)嚴重的列入建筑市場黑名單。
12、認真履行建設(shè)單位的簽證制度，所有的簽證在3天以內(nèi)完成，并按《工程簽證與設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行，做到及時、真實、準確、規(guī)范。未按《工程簽證與設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行的不予認可。
13、施工單位必須按時參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度等工作會議及監(jiān)理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。
14、施工單位負責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢通，不準關(guān)閉手機。如出現(xiàn)無故關(guān)機或無故不接聽電話，每次罰款500元。
15、施工單位須根據(jù)項目類型按規(guī)定與要求收集、整理施工文件、資料。
16、施工單位每周五上午以書面形式及時向公司匯報本周的工作進度及每個月底匯報月進度。
17、施工單位二次以上(含二次)不服從建設(shè)單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責(zé)任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔(dān)，情節(jié)嚴重的提交建設(shè)行政主管部門處罰。
18、施工單位負責(zé)人、項目負責(zé)人每周五到建設(shè)單位參加例會。如有特殊情況負責(zé)人不能到會，必須提前向建設(shè)單位總經(jīng)理請假，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開會期間，手機必須關(guān)機或調(diào)至震動，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。
19、施工單位負責(zé)人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不在施工現(xiàn)場，每次罰款200元。
20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位代表交辦的其他任務(wù)，沒有按時間規(guī)定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。
公司規(guī)章制度勞動合同管理制度4
一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標準
1、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。
2、標準化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標準;jgj146-20__中華人民共和國行業(yè)標準“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準”;江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準;南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準。
3、標準圖表、標牌專指南京市建工部門認定的標準(安全標識、強制性標準等);集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大門等規(guī)格，統(tǒng)一的標牌尺寸、色別等標準。
二、考核級準及考核責(zé)任
1、考核劃分等級。省級文明工地;市級文明工地;達標工地。
2、實行考核評分制(按公司施工現(xiàn)場標準化管理檢查考核評分表)。省級文明工地：≥90分以上者;市級文明工地：≥85分以上者;達標工地：≥70分以上者。
3、實行考核責(zé)任制。集團公司分管條線、部門負責(zé)驗收、批準;分公司經(jīng)理負責(zé)督辦、落實;項目經(jīng)理是第一責(zé)任人;分管人員分管責(zé)任;分承包商或勞務(wù)負責(zé)人是直接責(zé)任。
4、實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標準化管理的級準目標必須寫進項目責(zé)任合同、勞務(wù)分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰(具體獎罰規(guī)定參照公司安全管理實施細則及獎懲條例)。
三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農(nóng)民復(fù)建房外，其它合同工程都要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標的，此保證金在獲得文明工地證書后，如數(shù)返還。不能按目標任務(wù)完成的，此保證金予以沒收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。
四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標化等工作逐級審核，考核組根據(jù)申報等級目標，驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關(guān)職能部門、各有關(guān)分公司、項目部及責(zé)任人要堅持按照標準進行管理并及時檢查、整改、落實。
五、配套文件：jgj59-99標準;jgj146-20__中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準;江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準;南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標準;行業(yè)、企業(yè)的圖表、標牌樣表;__建設(shè)工程有限公司施工現(xiàn)場標準化管理(安全生產(chǎn)、文明施工)考核表。
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為規(guī)范工程項目安全文明施工，提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”，請遵照執(zhí)行。
一、管理組織
1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2、項目應(yīng)建立工程、質(zhì)量、安全、機械、技術(shù)、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系，做到組織落實，責(zé)任到人。
二、申報程序
1、工程開工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地)，上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據(jù)工程的特點(國家、省市重點工程、有影響的工程)確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。
三、檢查考核
1、依據(jù)建設(shè)部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關(guān)要求，在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。
2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度，每周五進行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問題必須有整改措施及復(fù)查。
3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。
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一、目的
為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責(zé)
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動。主要職責(zé)是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[2001]9號 )、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔2001〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構(gòu)的選定
根據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。
2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的.全過程管理，提出招標方案、條件、預(yù)算控制價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保書格式、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容
2、工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。
九、開標、評標和中標
1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當(dāng)為招標文件中預(yù)先確定的地點。
2、開標(開選)
(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當(dāng)在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。
(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算控制價應(yīng)當(dāng)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
公司規(guī)章制度勞動合同管理制度7
一、 目的：
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。
二、實施：
1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別;銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。
2、1-4等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對銷售經(jīng)理(第5級別)進行季度考核;由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)(第6等級)進行季度考核。
三、管理標準：
1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務(wù)的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù)，并根據(jù)制定的銷售任務(wù)對銷售人員進行業(yè)績考核。
2、銷售人員行為考核：
(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定
(2)履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù)
3、出差(出差申請表見附件表2)：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預(yù)算。不能完成出差任務(wù)的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告(拜訪客戶，完成任務(wù))，也可組織開會交流出差心得。
四、銷售部人員級別分類(共6級)
1、實習(xí)銷售：(一般為入職2個月，主要以培訓(xùn)產(chǎn)品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。
2、初級銷售：(一般為入職第3-6個月)，熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。
3、合格銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，善于維護客戶關(guān)系。年度能完成200萬元銷售任務(wù)。
4、優(yōu)秀銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，善于維護客戶關(guān)系。年度能完成350萬元銷售任務(wù)。
5、銷售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的能力，對業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。能積極開拓市場渠道，能帶領(lǐng)團隊有效完成區(qū)域內(nèi)的銷售目標，團隊銷售額每年800萬以上。
6、銷售總監(jiān)：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓(xùn)管理銷售團隊?？茖W(xué)、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃，帶來整個團隊完成年銷售目標。銷售團隊全年銷售額1400萬以上。
五、銷售人員薪資構(gòu)成(根據(jù)等級由底薪、崗位工資、績效工資、提成構(gòu)成)：
1、底薪：根據(jù)勞動法按21.75天計算，按照實際出勤計算;
2、崗位工資：
(a)根據(jù)銷售個人情況制定如：專業(yè)性、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗等因素，在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業(yè)學(xué)歷+200;本科本專業(yè)學(xué)歷+100;其他特殊情況商議而定。
(b)《崗位工資標準》按完成程度對應(yīng)折扣拿崗位工資，最低為0，最高為100%。
3、績效工資：
(a)銷售員按照1-4級別考核，銷售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級別考核;
(b)上季度回款率<60%，下季度績效工資減半發(fā)放，回款后全額發(fā)放。提成：(a)銷售利潤=(銷售收入—銷售成本—運輸費用—其他費用(個人費用+30%公攤費用)x(1~26%);(公攤費用指行政部費用+人員工資費用，銷售部按照人員均攤)(b)個人凈銷售任務(wù)指：實際產(chǎn)品銷售額(扣除客戶commission)
4、銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人員的銷售任務(wù)完成情況，完成當(dāng)月銷售任務(wù)考核的，發(fā)放績效工資;如整年度中某幾個月未完成，但年度完成整年銷售任務(wù)，公司在年底一次性補足績效工資。
六、提成結(jié)算方式：
1、20__年銷售目標，全年2000萬。
建議分配(銷售經(jīng)理可按照部門實際情況，制定全年分配比例，完成年銷售目標1000萬/組)：
2、提成計算產(chǎn)品：
(1)、對專項產(chǎn)品負責(zé)的專人必須制定產(chǎn)品小冊子(按照標準格式)。如專項產(chǎn)品更新不及時、長期不開拓專項產(chǎn)品市場者，公司和銷售主管商議，可重新制定專項產(chǎn)品負責(zé)人。
3、結(jié)算方式：隔月由財務(wù)部核算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款100%全部回收;貨物發(fā)貨后，銷售員催收貨款。超過發(fā)貨日期3個月后的回款，銀行利息部分在個人提成內(nèi)扣除。
(1)、銀行利息=當(dāng)年銀行利率×實際天數(shù)(發(fā)貨后三個月開始計算利息)
(2)、列出回款期長的客戶清單：銷售提供名單，財務(wù)核對，如回款周期長的客戶今后報價基數(shù)需適當(dāng)上調(diào)。
4、計算方式：
銷售提成=(銷售價格-PO價格-銷售成本(含運輸費用、快遞費用、銷售個人費用、發(fā)貨后三個月后銀行利率)-公攤費用(30%)×提成比例(20~25%);
(1)、公攤費用指配合銷售部門人員費用如采購、市場商務(wù)、行政財務(wù)等人員工資費用，銷售部按照人員均攤30%公攤部分
(2)、100%完成銷售目標，提成比例為25%;70%完成銷售目標，提成比例為20%。
5、發(fā)放方式：
(1)、每年的7月、次年的1月發(fā)放提成銷售提成。
(2)、個人離職一個月后的回款將計入公司，不發(fā)放個人提成。
七、激勵制度：
為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售積極營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)五種激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予300元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予800元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);
3、年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予2000元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);
4、銷售經(jīng)理如超額完成團隊任務(wù)(200萬/季度)的15%，獲優(yōu)秀經(jīng)理獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予2000元獎勵(團隊回款率60%以上);
5、銷售總監(jiān)如超額完成團隊任務(wù)(400萬/季度)的20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予5000元獎勵(團隊回款率60%以上);
注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，(如未工作到年底，獎金不予發(fā)放)
八、 實施時間：
本制度自20__年3月30日起開始實施。
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