公司員工績效考核方案5篇

1、績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保(五險(xiǎn))、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵計(jì)劃及其他。

2、公司績效考核制定方案篇1 績效考核總則 為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。

3、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

4、以下是我為大家收集的企業(yè)員工績效考核方案(通用5篇)，希望對大家有所幫助。 企業(yè)員工績效考核方案1 年度績效考核： 對全體管理人進(jìn)行年度360度績效考評。

5、公司員工績效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評價(jià)客服人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，及時糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì)，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。

6、公司員工績效考核方案篇一 總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。

生產(chǎn)一線員工激勵方案

1、員工激勵方案范文1 亞馬遜在一間車庫內(nèi)創(chuàng)建，員工最初只有幾個人，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強(qiáng)企業(yè)之一，它的成功主要?dú)w功于像Amazon Kindle這樣經(jīng)過長期規(guī)劃的產(chǎn)品。

2、績效獎勵：為一線員工設(shè)立績效獎金或績效獎勵計(jì)劃，根據(jù)他們的績效表現(xiàn)進(jìn)行獎勵。獎金可以基于個人績效、團(tuán)隊(duì)績效或整體業(yè)績等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。

3、為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

4、激勵員工的獎勵方案參考1 榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿。 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。 “表不正，不可求直影。

生產(chǎn)線員工績效考核方案

本考核方案適用用生產(chǎn)二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行，xx分以上進(jìn)行末位淘汰。

因此，在考核項(xiàng)日的設(shè)置上要突出重點(diǎn)和生產(chǎn)車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績等。 河南某鋁廠在鐵路運(yùn)輸班組實(shí)行了“以量計(jì)獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當(dāng)月完成的運(yùn)輸量和任務(wù)數(shù)相掛鉤，該方法極大地調(diào)動了員工的積極性。

生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【一】 考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)二車間。 以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。

車間生產(chǎn)線員工績效考核制度-績效考核目的為確立“品質(zhì)為本，技術(shù)領(lǐng)先，注重過程，追求實(shí)效”的務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)定不移地實(shí)施“尊重員工，培養(yǎng)員工，成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定《虹天公司員工績效考核辦法》。

車間主任績效考核辦法 一目的：為加強(qiáng)車間管理，調(diào)動廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任（含副主任）。

車間、班組用目標(biāo)考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采用“行為考核+單項(xiàng)考核”另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負(fù)責(zé)，也對車間的各項(xiàng)管理成效負(fù)責(zé)。薪酬與整個車間的績效目標(biāo)掛鉤。

生產(chǎn)員工績效考核方案范文

公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。 綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。

在每一級人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、C級的占60%(80-89分)，D級的占15%(75-75)分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)線員工績效考核方案模板【一】 考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)二車間。 以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。

工廠多勞多得員工激勵方案

1、為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

2、為落實(shí)房殿清總經(jīng)理關(guān)于制定激勵機(jī)制的制度，正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，不斷創(chuàng)造良好的工作業(yè)績并獲得相應(yīng)業(yè)績報(bào)酬，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

3、【1】在崗期間別輕易調(diào)整崗位：考核是關(guān)鍵 在崗期間不建議做大量的調(diào)整，因?yàn)闀?dǎo)致工作混亂。

4、正確的獎勵員工方法才能促進(jìn)員工成長。以下分享員工獎勵方案方法 員工獎勵方案方法1 目的 為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。 體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

5、管理者必須使獎勵與績效相統(tǒng)一，即體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓員工感到公平，并使獎勵公開、透明，這樣才能起到真正的激勵作用。另外，績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須有明確規(guī)定。否則，員工會產(chǎn)生不公平感。

修理廠員工績效考核方案

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品和勞保用品，并建立健全勞動保護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換和報(bào)廢等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

勘查用具及筆錄資料是否齊全完好并進(jìn)行清點(diǎn)。

據(jù)實(shí)報(bào)銷；車輛維修統(tǒng)一由指定的修理廠維修。13對私車公用的部門經(jīng)理級人員，可自行駕駛車輛，也可向行政部提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后配備司機(jī)。