經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告范文5篇

經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告范文 我是酒店的大堂經(jīng)理_，作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應(yīng)該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。

經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié) 回顧20xx年來的工作，有許多的收獲和體會(huì)?？头坎康娜w員工克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，完成了飯店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)。接待了世博論壇、等重要客人。

經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié) 我于20__年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。

【篇一】企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文 我是x，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級資料的最終把關(guān)，以及集團(tuán)下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。

公司經(jīng)理工作總結(jié)范文 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在飛宇已度過二個(gè)月的時(shí)光。在總經(jīng)理?xiàng)羁偤涂偣緞⒖偙O(jiān)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。

酒店管理交叉培訓(xùn)方案怎么寫

1、酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃方案范文1 為全面提升大同王府至尊酒店員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理。

2、——作為部門經(jīng)理，首先要正確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作在部門管理中所占的重要地位，重視培訓(xùn)工作在部門內(nèi)的開展。

3、培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 培訓(xùn)目的這個(gè)部分主要強(qiáng)調(diào)為何培訓(xùn)，一般都是要增進(jìn)服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)及技能 培訓(xùn)對象：培訓(xùn)人員有新進(jìn)入酒店的人員和在職的員工 培訓(xùn)內(nèi)容：知識(shí).. 培訓(xùn)要求 一：培訓(xùn)期間要求工裝整齊，人員整齊。

4、具有為賓館多作貢獻(xiàn)的精神，不斷提高管理，業(yè)務(wù)上精益求精。擬訂本餐廳的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作程序。對下屬員工進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

5、培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 隨著酒店的迅速發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一支訓(xùn)練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊(duì)伍，怎樣才能提高酒店的管理水平和服務(wù)水平，對酒店將來的發(fā)展都有著重要意義。

6、培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 培訓(xùn)時(shí)間： 14天； 培訓(xùn)課時(shí)： 70節(jié)課時(shí)； 培訓(xùn)人員： 前廳部工作人員； 培訓(xùn)內(nèi)容： 酒店前廳概述及產(chǎn)品介紹，酒店組織機(jī)構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等，對禮貌禮節(jié)、儀表儀容、體語的具體要求。

酒店培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫

1、加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性，讓培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績地提升，從而帶動(dòng)酒店整體人員素質(zhì)地提高；為酒店打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人力資源保障。

2、通過內(nèi)部培訓(xùn)，使員工了解酒店的服務(wù)理念，并能在培訓(xùn)后對餐飲服務(wù)的理解上有質(zhì)的突破； 目前已確定培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃 拓展訓(xùn)練 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 課程設(shè)置15天培訓(xùn)內(nèi)容，每天授課時(shí)間為5到6小時(shí)。

3、——根據(jù)酒店和部門的經(jīng)營管理需要，明確各階段、各層次的培訓(xùn)目的，參考國內(nèi)外酒店工程部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，制定適合部門培訓(xùn)工作的長期計(jì)劃和短期安排。

4、酒店客房部服務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃(三) 公共區(qū)域保潔 酒店公共區(qū)域基本由門廊—大堂—走廊組成。酒店給人留下的第一印象非常重要，使用正確的、規(guī)則的、專業(yè)的保潔方法，將使客人感覺物所超值。

5、酒店前臺(tái)新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 要增強(qiáng)酒店人才建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把人才培養(yǎng)作為事關(guān)酒店業(yè)發(fā)展的一件大事來抓。

6、培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1 隨著酒店的迅速發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一支訓(xùn)練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊(duì)伍，怎樣才能提高酒店的管理水平和服務(wù)水平，對酒店將來的發(fā)展都有著重要意義。

賓館綠化養(yǎng)護(hù)方案怎么做。

1、準(zhǔn)備排水：大雨過后，對于低洼易積水的綠化區(qū)域，應(yīng)及時(shí)好排水防澇。 維護(hù)：雨季多風(fēng)雨。容易發(fā)生樹木歪倒等情況，應(yīng)事先做好物資、人力、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備。 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，及時(shí)扶正歪倒的苗木或支立柱。

2、首先考慮的就應(yīng)該是本地植物，好種植好養(yǎng)護(hù)。搭配的植物在一個(gè)庭院內(nèi)要四季有花。夏季要有香型花卉（驅(qū)蚊）。落葉植物和常綠植物要間插搭配。注意層次和色調(diào)，耐陰和喜陽植物的搭配。

3、建立健全各項(xiàng)管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制 度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度。

4、綠化養(yǎng)護(hù)方案及措施包括草地的養(yǎng)護(hù)管理、園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理、花卉的養(yǎng)護(hù)管理和運(yùn)用新材料、新工藝、新方法。

5、綠化養(yǎng)護(hù)方案為樹木生長旺盛、健壯，根據(jù)植物生長習(xí)性，合理修剪整形，保持樹形整齊美觀。樹木基本無病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在5%以下。草坪生長旺盛、保持青綠、平整、無雜草，無裸露地面，無成片枯黃。

6、園林綠化養(yǎng)護(hù)措施：開堰：裸根、土球樹開園堰，土堰內(nèi)徑與坑沿相同，堰高20-30厘米左右，開堰時(shí)注意不應(yīng)過深，以免挖壞樹根或土球。