組建公益團(tuán)隊(duì)方案
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組織開(kāi)展公益活動(dòng)，體現(xiàn)了組織助人為樂(lè)的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、為社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽(yù)。下面是小編帶來(lái)的有關(guān)組建公益團(tuán)隊(duì)方案，希望大家喜歡。
組建公益團(tuán)隊(duì)方案1
團(tuán)隊(duì)的規(guī)模的確立
在有了建立正式的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提后，現(xiàn)在要思考的則是團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。在項(xiàng)目管理上，我習(xí)慣于把這個(gè)稱(chēng)為確定項(xiàng)目范圍。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人多力量大”。而對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板而言就不能這么想了，瘋狂的擴(kuò)張之后必定是瘋狂的裁員，即便是跨國(guó)集團(tuán)也會(huì)走這條路。而對(duì)于一個(gè)成立初期的項(xiàng)目而言，這意味著失敗。從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，初始的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是在 6人-10人之間。6人是各個(gè)職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風(fēng)險(xiǎn)的處理及工作效率的保障。
6人職位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理(兼任數(shù)據(jù)庫(kù)工程師)、架構(gòu)師(軟硬件架構(gòu))、UI設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，并能快速的編碼。
10人職位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、UI設(shè)計(jì)師2名、軟件工程師2名、測(cè)試工程師、部署工程師。
對(duì)于大型或者巨型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以承受裁員的壓力(對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，裁員會(huì)刺激股票)，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要盡量保持其至少1年的穩(wěn)定性。
3.尋找吸引人才的理由
有了項(xiàng)目雛形及啟動(dòng)資金，那么一定要思考下，用什么來(lái)吸引優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人才。"良琴擇木而棲"，再有激情的創(chuàng)業(yè)者，也需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)的理由;再有激情的開(kāi)發(fā)人員也需要一個(gè)開(kāi)發(fā)理由。千萬(wàn)不要主觀的認(rèn)為開(kāi)發(fā)人員就是代碼機(jī)器，給你工資、福利老實(shí)的干活就可以了。也就是說(shuō)對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的大大小小的職位都要給與其存在的理由。
4.給與人員發(fā)展的空間
問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在你面試的時(shí)候，面試官會(huì)否問(wèn)你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃?如果問(wèn)了你，你是否會(huì)表達(dá)你的職業(yè)規(guī)劃?這一點(diǎn)被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司忽略了，以致于現(xiàn)在流行這樣一句話"職業(yè)進(jìn)步的階梯就是跳槽"。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要避免"天花板效應(yīng)的過(guò)早到來(lái)"，人都有惰性，都需要刺激。雖然最終的結(jié)果比例還是"鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵"， 但這一天越晚爆發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就越有利。也就是說(shuō)，對(duì)于優(yōu)秀的人才要給與發(fā)展的空間，很多時(shí)候，這些人都是未來(lái)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后的項(xiàng)目經(jīng)理。比如UI有UI項(xiàng) 目經(jīng)理、測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理、部署項(xiàng)目經(jīng)理、首席架構(gòu)師、資深DBA等等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不要著急把頂級(jí)組織結(jié)構(gòu)的空缺填滿(mǎn)，留有一定的空間反而會(huì)更好，其 實(shí)也是更省錢(qián)的方式，開(kāi)個(gè)玩笑。
5.挑選一個(gè)性格健全的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是可以被替代的，替代者就是團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)下屬(一般是項(xiàng)目助理接替)。但性格健全的項(xiàng)目經(jīng)理在被替代之后，給團(tuán)隊(duì)留下的是正常的可改造性;而 性格有問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)理在替代之后，新的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)陋習(xí)太多，疾病難改，那就麻煩了。在這里我們要明白的是項(xiàng)目經(jīng)理存在的價(jià)值取向，他的發(fā)言權(quán)是建立在他對(duì)于行業(yè)的專(zhuān)家能力及個(gè)人的人格魅力上的。專(zhuān)家能力可以培養(yǎng)，但性格是人生的烙印。性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來(lái)的負(fù)影響。項(xiàng)目經(jīng)理是最低級(jí)別的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的要求我在這里就不班門(mén)弄斧了。
6.建立公平的薪酬體系
薪資、福利，是公司制度性的契約。我們必須要承認(rèn)、不同的職位薪資是有落差的，這是正常的。所以要避免地是工資無(wú)落差或者落差過(guò)大，這對(duì)于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是必然的。大家在一起工作久了，工資很難成為秘密。如果創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得有必要避免這方面的麻煩，那么最好明確一條規(guī)矩，禁止談?wù)摴べY。每一級(jí)別的薪資落差幅度應(yīng)該在20%左右最為適宜，比如項(xiàng)目經(jīng)理月薪資10K RMB，那么項(xiàng)目助理、架構(gòu)師的月薪 資應(yīng)該在8K元左右浮動(dòng)。如果項(xiàng)目經(jīng)理的月薪資在8K 美金，那么項(xiàng)目助理、架構(gòu)師的月薪資在6.4K 美金左右。詳細(xì)的數(shù)據(jù)要根據(jù)具體的公司及案例來(lái)制定。同工同酬、至少在同一工資等級(jí)是最好的薪資體系。比如規(guī)定下，程序員工資等級(jí)在2K-5K的等級(jí)浮 動(dòng)，對(duì)于剛畢業(yè)的、工作一年的、兩年的在參考個(gè)人能力的前提下評(píng)定其薪資等級(jí)。
7.建立有效的激勵(lì)制度
不亂講空話，言出必行。很多時(shí)候，我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候，需要額外的成本支出。這就是獎(jiǎng)金、期權(quán)、股份、旅游活動(dòng)等組成的激勵(lì)制度。這是一種非制度性的 契約，大多數(shù)是公司的隱形文化。但它的存在本身就是增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力及挖掘個(gè)人工作激情的工作方法?？梢詻](méi)有，最多員工會(huì)說(shuō)老板很扣，但切忌答應(yīng)了而不履行 的。在這里有一個(gè)"區(qū)別對(duì)待"的概念，工資可以就其工作能力來(lái)評(píng)定，但獎(jiǎng)金呢?發(fā)獎(jiǎng)金、期權(quán)、股份一定要找到表現(xiàn)最優(yōu)秀的哪20%-30%的人，這是杰克.韋爾奇的經(jīng)典的20%、70%、10%的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)照。對(duì)于表現(xiàn)非常優(yōu)秀的20%員工，要給與特別的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于中規(guī)中矩的70%的人來(lái)說(shuō)，前面的一部份雖然沒(méi)有被評(píng)為20%，但也非常優(yōu)秀，所以要給與獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)不合格的10%，要給與相應(yīng)的處罰。難點(diǎn)就是你如何評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)的人和處罰的人。
問(wèn)題解析：
1.團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是精英，那么何必采用區(qū)別對(duì)待和等級(jí)薪資呢?
回答：是的，建立精英團(tuán)隊(duì)是我們的終極目標(biāo)，但這說(shuō)的是建立精英文化，而不是精英組合的團(tuán)隊(duì)。相反，在這個(gè)世界上，你必須要認(rèn)識(shí)到有人是領(lǐng)導(dǎo)者，有人就是被領(lǐng)導(dǎo)者。包括家庭也是，要么你領(lǐng)導(dǎo)，要么你的另一半領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)需要的是最合適的人，而不是最優(yōu)秀的人。補(bǔ)充下，團(tuán)隊(duì)中的人最好以組合的方式進(jìn)行搭配，要么以專(zhuān)長(zhǎng)組合，要們就以能力組合。如果把中國(guó)最優(yōu)秀的6個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員放到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想象下會(huì)是個(gè)什么樣的情況。如果是你，我想你會(huì)把最優(yōu)秀的6個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員放到6個(gè)團(tuán)隊(duì)中吧!
2.我們拉到了很多投資，擴(kuò)充隊(duì)伍不是很正常么?
回答：風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)現(xiàn)在看來(lái)似乎好拿一些，但想下吧，6個(gè)月后，12個(gè)月后，如果沒(méi)有下一批資金的到位，你的企業(yè)還能運(yùn)作下去么?這里稍微提下baidu 的發(fā)家史，6個(gè)月的錢(qián)考慮12個(gè)月用?未雨綢繆，互聯(lián)網(wǎng)的下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)什么時(shí)候到來(lái)不得而知，但對(duì)于你的企業(yè)及員工負(fù)責(zé)，還是省省吧!至少保證盡量少裁員、準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資的要求。如今的年代，很難再有史玉柱倒下，團(tuán)隊(duì)依然跟隨的故事了。
3.各個(gè)職位確定了，大家不就能夠各司其職了么?
回答：公司穩(wěn)定了，再確定職位反而比過(guò)早的形成組織結(jié)構(gòu)好。為什么這么說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展，空降兵的加盟是必然的，每一輪的加盟都需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身 就是對(duì)于企業(yè)的傷害。在關(guān)注很多大的公司的組織結(jié)構(gòu)后得出的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解，2年以上更換一個(gè)職位會(huì)比較穩(wěn)妥。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司來(lái)說(shuō)，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必著急占坑，現(xiàn)在明顯感覺(jué)這些職位滿(mǎn)天飛。以前有句玩笑話"樓上掉了個(gè)冰箱，砸死5個(gè)人，4個(gè)是總經(jīng)理，一個(gè)是副總經(jīng)理"，現(xiàn)在是否 "樓上掉個(gè)冰箱，砸死5個(gè)人，CEO，CMO，CTO，CFO，還有一個(gè)是人力資源總監(jiān)"。職位的貶值越發(fā)的快了，但其實(shí)卻不如"我管運(yùn)營(yíng)的、我管技術(shù)的、我管人事的"來(lái)得實(shí)在。未上市前，也就是說(shuō)在1年的上市準(zhǔn)備期和至少8個(gè)月的沉默期之前來(lái)說(shuō)，這個(gè)O，那個(gè)O的，還是少些的好。實(shí)際的第三層到位既可。
組建公益團(tuán)隊(duì)方案2
為了充分發(fā)揮公益組織在應(yīng)急防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的協(xié)助作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，政府文件精神，結(jié)合實(shí)際，欲組建公益應(yīng)急救援隊(duì)。 一、組建原則 按照應(yīng)急協(xié)助的原則，立足實(shí)際、按需組建，充分依托現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)，逐步加強(qiáng)和完善協(xié)會(huì)下屬的應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，形成規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理規(guī)范的志愿者應(yīng)急隊(duì)伍體系;堅(jiān)持以公益為本，在濰坊地區(qū)組建第一支高素質(zhì)的公益應(yīng)急協(xié)助隊(duì)伍。 二、組建目標(biāo) 通過(guò)多方手段，整合各方資源，全力組建成安丘乃至濰坊地區(qū)第一支公益應(yīng)急救援隊(duì)伍。公益應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)進(jìn)寬出、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極協(xié)助公安、消防、民政等部門(mén)，為最大程度地減少突發(fā)事件引起的社會(huì)危害、維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定提供有力的隊(duì)伍補(bǔ)充。 三、目標(biāo)實(shí)施 (一)招募組建綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍 公益組織通過(guò)協(xié)會(huì)內(nèi)部推舉，社會(huì)招募，做到充分發(fā)揮社會(huì)各界人士以及義工隊(duì)伍中的黨員、退役軍人、警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員等具有相關(guān)救援專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員的作用，組建綜合性和專(zhuān)業(yè)性相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，在突發(fā)公共事件中應(yīng)在安丘市慈善義工協(xié)會(huì)和相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一組織下，發(fā)揮在防范和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、突發(fā)事件、其他群體性事件等方面的就近優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展先期處置，組織群眾自救互救、參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置、維護(hù)社會(huì)秩序，配合專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好各項(xiàng)保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。 慈善義工協(xié)會(huì)要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，經(jīng)常性開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。 (二)細(xì)化和完善應(yīng)急救援隊(duì)伍的任務(wù) 應(yīng)急救援隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要在全面研究分析各類(lèi)突發(fā)事件的特點(diǎn)、發(fā)生頻率和協(xié)會(huì)整體能力的基礎(chǔ)上，完善和細(xì)化隊(duì)伍的任務(wù)要求，大致如下： 1消防協(xié)助。 積極配合公安、消防、武警部隊(duì)等消防力量協(xié)助開(kāi)展撲滅火患和人員轉(zhuǎn)移安置、物資轉(zhuǎn)移、物品發(fā)放、維護(hù)社會(huì)秩序等工作，協(xié)助參與公安消防隊(duì)其他事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。 2.抗災(zāi)救災(zāi)。 面臨地震、洪水、暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害時(shí)，積極配合公安、武警部隊(duì)，民政部門(mén)等力量協(xié)助轉(zhuǎn)移遇險(xiǎn)人員，搶救資產(chǎn)，參與搶險(xiǎn)救災(zāi)和應(yīng)急處置等協(xié)助工作。 3衛(wèi)生應(yīng)急。 面臨重大疫情、集體中毒、重大事故、大規(guī)模的人員外傷的情況下，在衛(wèi)計(jì)局、衛(wèi)生院、各大醫(yī)院部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助120急診醫(yī)生搬運(yùn)傷員、病員，清理事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員藥品發(fā)放，維持秩序等工作，協(xié)會(huì)內(nèi)具有相關(guān)醫(yī)療資格的人員可參與傷病員的診療、搶救等工作。 4交通應(yīng)急 在節(jié)假日、大型會(huì)議、集會(huì)、交通系統(tǒng)故障、重大交通事故、重大工程、封路等因素可能導(dǎo)致交通大擁堵的情況下，協(xié)助交警做好道路指引，交通疏導(dǎo)，維護(hù)秩序等工作。 5治安應(yīng)急 協(xié)助公安派出所、巡警隊(duì)、特警隊(duì)等部門(mén)利用業(yè)余時(shí)間做好車(chē)站、廣場(chǎng)、大型超市、集市等敏感地段治安巡防工作，在大型演出、會(huì)議、集會(huì)、重大事故現(xiàn)場(chǎng)等情況下協(xié)助公安民警、保安維持秩序。 四、管理要求 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定更加細(xì)化的方案，對(duì)即將進(jìn)行的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定人員數(shù)量和規(guī)模，安步驟組織實(shí)施，建立人員隊(duì)伍檔案，加強(qiáng)日常管理，確保按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)。 (二)健全運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮整體作用。應(yīng)急隊(duì)伍組成人員平時(shí)各自做好本職工作，發(fā)生突發(fā)事件后，要立即集結(jié)到位，在安丘市慈善義工協(xié)會(huì)和其他相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)安排開(kāi)展應(yīng)急處置工作。救援隊(duì)要健全修訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，完善工作制度，切實(shí)加強(qiáng)不同隊(duì)伍及隊(duì)伍成員之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，應(yīng)急隊(duì)伍的裝備、服裝統(tǒng)一調(diào)度、有條不紊。適當(dāng)?shù)牡亟M織開(kāi)展培訓(xùn)和演練，形成有效處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍的積極作用。 (三)協(xié)調(diào)整合力量，提高應(yīng)急水平。 通過(guò)多種方式，開(kāi)展軍訓(xùn)、聽(tīng)課、素質(zhì)拓展等方式努力提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮調(diào)度義工協(xié)會(huì)合作單位的專(zhuān)長(zhǎng)，以點(diǎn)到線，以線到面開(kāi)展交流、培訓(xùn)。各成員要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，把具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的義工納入應(yīng)急救援隊(duì)伍。鼓勵(lì)現(xiàn)有成員努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡力打造成一只準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。 (四) 鼓勵(lì)創(chuàng)新，大膽開(kāi)拓，促進(jìn)健康發(fā)展。 要認(rèn)真研究解決應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作中的實(shí)際困難，認(rèn)真組織到專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)和外地其他公益救援隊(duì)伍中學(xué)習(xí)、取經(jīng)，加強(qiáng)交流溝通，并且鼓勵(lì)新的救援方法的創(chuàng)造和實(shí)施，讓協(xié)會(huì)成員和集體積極建言獻(xiàn)策，保證隊(duì)伍健康發(fā)展。 (五)以人為本，遵守法規(guī)，量力而行 應(yīng)急救援隊(duì)純屬公益協(xié)助隊(duì)伍，不具備相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)，必須保障應(yīng)急救援隊(duì)員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)急救援隊(duì)伍全體成員原則上應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝備，不建議隊(duì)伍成員直接涉足存在危險(xiǎn)的任務(wù)。 對(duì)在執(zhí)行應(yīng)急處置任務(wù)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作中做出突出貢獻(xiàn)的成員和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，全新打造安丘乃至濰坊地區(qū)第一支公益應(yīng)急隊(duì)伍。
組建公益團(tuán)隊(duì)方案3
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“圍繞中心、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)黨員”為宗旨，本著志愿性與規(guī)范性相結(jié)合，無(wú)償性與公益性相結(jié)合，組織性與業(yè)余性相結(jié)合的原則，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，進(jìn)一步整合黨員服務(wù)資源，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推動(dòng)本單位黨建工作再上新臺(tái)階。
二、活動(dòng)原則
1、自愿原則。應(yīng)充分體現(xiàn)黨員志愿者的個(gè)人意愿，黨員志愿者參與和選擇服務(wù)的項(xiàng)目不帶任何強(qiáng)制性，均采取自愿原則。
2、公益原則。黨員志愿者服務(wù)是黨員自愿為群眾提供的公益性服務(wù)，體現(xiàn)無(wú)償、便民、利民、助民的基本要求，充分利用8小時(shí)以外時(shí)間，積極為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。
3、實(shí)效原則。黨員志愿者活動(dòng)的開(kāi)展要從單位和黨員的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件，把主觀愿望與客觀實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把群眾的需求和服務(wù)能力結(jié)合起來(lái)，注重服務(wù)質(zhì)量和效果，實(shí)事求是，量力而行。
4、規(guī)范原則。黨員志愿者在志愿者隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行。
5、共享原則。加強(qiáng)對(duì)黨員志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào)，全面整合黨員志愿者服務(wù)資源，加強(qiáng)與社會(huì)志愿服務(wù)組織的溝通合作，做到信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
6、黨員志愿者條件和職責(zé)
(一)、黨員志愿者條件
1、黨組織關(guān)系在建設(shè)系統(tǒng)黨委的正式黨員、預(yù)備黨員。
2、具備較高的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)。
3、帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，在生產(chǎn)、生活和社會(huì)活動(dòng)中能起到較好的表率作用。
4、具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾訴求，維護(hù)群眾利益。
5、年齡一般在50周歲以下，身體健康，具有履行黨員志愿服務(wù)活動(dòng)的身體素質(zhì)。
(二)、黨員志愿者職責(zé)
1、遵守黨員志愿服的各項(xiàng)規(guī)定，服從黨員志愿者隊(duì)伍和所屬黨組織的安排。
2、積極參加所屬黨員志愿者隊(duì)伍組織的各類(lèi)活動(dòng)，認(rèn)真完成服務(wù)隊(duì)安排的工作。
3、自覺(jué)維護(hù)黨員志愿者隊(duì)伍的形象，不得以黨員志愿者身份從事任何盈利目的和違背社會(huì)公德的活動(dòng)。
4、尊重服務(wù)對(duì)象，保護(hù)服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私。
5、接受相關(guān)的黨員志愿服務(wù)培訓(xùn)。
6、對(duì)黨員志愿服務(wù)工作提出意見(jiàn)和建議。
三、方法步驟
按照上級(jí)要求，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。具體方法如下：
1、宣傳動(dòng)員
制定黨員志愿者活動(dòng)方案，利用各種宣傳形式廣泛宣傳組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的重要意義，對(duì)黨員進(jìn)行發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)，提高黨員自覺(jué)參與的積極性，擴(kuò)大黨員的參與面。
2、報(bào)名審核
有意參加志愿服務(wù)的黨員采取自愿報(bào)名辦法，認(rèn)真填寫(xiě)《莒南縣黨員志愿者登記表》，有所在黨組織進(jìn)行審核，所屬建設(shè)系統(tǒng)黨委匯總編號(hào)、登記造冊(cè)。原則上，單位黨組織人數(shù)在20人以下，黨員志愿者不少于5名，20-50人的，黨員志愿者部少于10名，50-100人的，黨員志愿者不少于20名，100以上的，黨員志愿者不少于30人。
3、組建隊(duì)伍
單位黨組織負(fù)責(zé)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的組建工作，每支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)1-2名，隊(duì)長(zhǎng)可由黨組織負(fù)責(zé)人兼任，也可由全隊(duì)志愿者推選產(chǎn)生，每支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)原則上不少于20人，對(duì)于少于20人的，系統(tǒng)黨委要統(tǒng)一整合協(xié)調(diào)，組織工作性質(zhì)相近、黨員人數(shù)較少的基層黨組織共同成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，部分涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域黨組織可成立專(zhuān)業(yè)性黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，自主地開(kāi)展具有專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性特點(diǎn)的黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。
4、開(kāi)展服務(wù)
黨員志愿者服務(wù)隊(duì)以集中服務(wù)活動(dòng)與分散服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的形式開(kāi)展服務(wù)。集體服務(wù)活動(dòng)由服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一組織，每季度至少開(kāi)展一次;分散服務(wù)活動(dòng)由黨員志愿者根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，定期、不定期的開(kāi)展志愿活動(dòng)。
四、服務(wù)內(nèi)容
發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢(shì)，圍繞社會(huì)所需和群眾所求，以維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、改善民生為核心，以弱勢(shì)群體為重點(diǎn)，結(jié)合重大紀(jì)念日和節(jié)假日，設(shè)計(jì)開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的具有黨建特色的志愿服務(wù)活動(dòng)。
五、組織保障
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨小組要把黨員志愿者活動(dòng)列入年度黨建工作計(jì)劃，作為年度考核重要內(nèi)容，做好志愿者的宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員更多的黨員參與到志愿者服務(wù)活動(dòng)。
2、建好活動(dòng)臺(tái)帳。建立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)工作臺(tái)賬和檔案，每年上報(bào)年度服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃。
3、營(yíng)造活動(dòng)氛圍。一是開(kāi)展黨員志愿者活動(dòng)期間，要佩戴黨員志愿者統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)旗。二是要充分利用各類(lèi)宣傳媒體和宣傳途徑，大力宣傳在黨員志愿者活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增強(qiáng)黨員參與的自覺(jué)性，擴(kuò)大黨員志愿者的影響力。
組建公益團(tuán)隊(duì)方案4
一.指導(dǎo)思想
以隴之情品牌服務(wù)理念：“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”和_煙草“甘泉之道”服務(wù)品牌為宗旨，本著志愿性與制約性相結(jié)合，無(wú)償性與公益性相結(jié)合，組織性與業(yè)余性相結(jié)合的原則，弘揚(yáng)：“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，努力建設(shè)責(zé)任煙草、和諧煙草，為支持地方各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
二.目的意義
_X煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)志愿者服務(wù)隊(duì)的組建，為我縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)干部職工廣泛參與社會(huì)工作搭建了一個(gè)新的平臺(tái)，同時(shí)也為建立“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的現(xiàn)代卷煙零售終端，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、客戶(hù)致富”提供了一個(gè)新的途徑。通過(guò)開(kāi)展煙草志愿者行動(dòng)，積極倡導(dǎo)互助互愛(ài)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神;激發(fā)aa人參與城市建設(shè)的積極性、主動(dòng)性;向全社會(huì)展示aa人的良好形象和精神風(fēng)貌。
三.使命
回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶(hù)、成就員工。
四.志愿者口號(hào)
心手相牽，共創(chuàng)明天。
五.基本原則
1.自愿性原則。應(yīng)充分體現(xiàn)出單位員工的個(gè)人意愿，員工志愿參與和選擇服務(wù)項(xiàng)目不帶任何強(qiáng)制性，均采取自愿原則。
2.公益性原則。志愿者服務(wù)是員工自愿為群眾提供的公益性服務(wù)，不收取任何報(bào)酬，是出于人文關(guān)懷和博大愛(ài)心而付出的無(wú)私奉獻(xiàn)。
3.實(shí)效性原則。志愿者服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展要從員工的自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件，把主觀愿望與客觀實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把群眾需求和服務(wù)能力結(jié)合起來(lái)，注重服務(wù)的質(zhì)量和效果，實(shí)事求是，量力而行。
4.規(guī)范性原則。志愿者開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)在“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行。
六.組織形式
(一)服務(wù)內(nèi)容
組建一支組織嚴(yán)密、工作有序的煙草志愿者服務(wù)隊(duì)，組織開(kāi)展系列活動(dòng)：
1.參與城市衛(wèi)生整治;
2.參與交通秩序管理;
3.參與城市綠化管理和養(yǎng)護(hù);
4.參與對(duì)轄區(qū)零售客戶(hù)開(kāi)展親情式服務(wù);
5. 參與扶貧幫困、愛(ài)心助學(xué)、敬老助殘、社區(qū)服務(wù);
6.開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律、法規(guī)宣傳及其他公益咨詢(xún)宣傳活動(dòng);
7. 參與其他志愿者服務(wù)活動(dòng)，承擔(dān)活動(dòng)安排的其他社會(huì)公益活動(dòng)任務(wù)。
(二)人員組成
cc“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)有_X煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)黨支部牽頭，縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)全體干部職工自愿報(bào)名參加。
(三)管理方式
cc“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)根據(jù)具體任務(wù)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)指導(dǎo)、策劃、聯(lián)系等工作，并由負(fù)責(zé)人對(duì)每次活動(dòng)的參加人員進(jìn)行登記，對(duì)每位志愿者參加的活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度匯總一次。同時(shí)為提高志愿者參與服務(wù)的積極性，每年根據(jù)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況推選_X煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)優(yōu)秀志愿者。
(四)有關(guān)要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署?？h局黨支部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)志愿者隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)工作。要結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和零售終端建設(shè)工作主旋律開(kāi)展相關(guān)志愿服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，突出服務(wù)特點(diǎn)，確保員工參加志愿者活動(dòng)有途徑、為民服務(wù)有方向，展示風(fēng)采有舞臺(tái)。
2.精心組織，廣泛動(dòng)員。每項(xiàng)活動(dòng)必須要有明確的負(fù)責(zé)人和具體組織人員;要結(jié)合工作實(shí)際，制定嚴(yán)密的活動(dòng)方案;活動(dòng)中要注意文明禮貌，樹(shù)立起aa人的良好形象。
3.建好活動(dòng)臺(tái)賬。建立cc“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)登記和情況反饋制度。志愿者服務(wù)隊(duì)每次活動(dòng)后，要在活動(dòng)記錄簿上如實(shí)填寫(xiě)服務(wù)時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)效果。
4.注重宣傳，營(yíng)造氛圍。一是開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)期間，要佩戴“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)徽、高揚(yáng)“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)旗，彰顯我縣局志愿者服務(wù)隊(duì)伍的整體形象。二是要充分利用各類(lèi)宣傳媒體和宣傳途徑，大力宣傳在志愿者活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增強(qiáng)員工參與的自覺(jué)性，擴(kuò)大“牽手”志愿者服務(wù)隊(duì)的影響力。
5.堅(jiān)持不懈開(kāi)展各類(lèi)志愿活動(dòng)?；顒?dòng)要切實(shí)做到“三個(gè)面向”：面向社會(huì)，承載責(zé)任，共建和諧;面向客戶(hù)，真情服務(wù)，奉獻(xiàn)愛(ài)心;面向員工，心手相傳，共同成長(zhǎng)，要廣泛接受社會(huì)各界的志愿服務(wù)要求，為建設(shè)最美dd、文明dd、和諧dd作出積極的貢獻(xiàn)。
七.經(jīng)費(fèi)保障
活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障以志愿者自籌為主。
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