銷售績效考核方案

1、銷售績效考核方案 考核原則 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

2、銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

3、銷售績效考核方案1 為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。

銷售績效考核方案5篇

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 （一）考核目的 為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

銷售績效考核方案1 為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。

員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。 員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

汽車銷售績效考核方案

強(qiáng)制分配法 （一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

績效評估可以通過多種方法進(jìn)行，包括定量指標(biāo)、觀察和面談等。評估的結(jié)果應(yīng)該與設(shè)定的目標(biāo)和期望進(jìn)行比較，以確定員工在實現(xiàn)目標(biāo)和期望方面的表現(xiàn)。

KPI考核指標(biāo) 滿意度調(diào)查報告 （1）計算方法：主管總經(jīng)理助理直接打分。 （2）數(shù)據(jù)提供及要求：考核周期前提交計劃給主管總經(jīng)理助理，季度末30號前提交報告給主管總經(jīng)理助理。

第不考核與工作無關(guān)的內(nèi)容?？冃Э己耸菍T的工作考核，對不影響工作的其它任何事情都不要進(jìn)行涉及。