用OKR指導(dǎo)個(gè)人工作

重要和緊急并存，是我們要馬上去做的事情；重要但不緊急，就是我們可以用okr規(guī)劃好，落實(shí)到每一天的；緊急不重要的事我們可以授權(quán)做；不緊急不重要，盡量不做。

并且，由于我最近工作的變化，導(dǎo)致我離開了企業(yè)“管理”的崗位，OKR工作法也就不能夠在企業(yè)管理的層面進(jìn)行推廣、實(shí)踐了。但我覺得它并非只能停留在紙上，它對(duì)于個(gè)人生涯的管理和自我實(shí)現(xiàn)也是很有指導(dǎo)意義，很有幫助的。

第一步，列出大目標(biāo)（O）首先思考一下，在學(xué)習(xí)、生活和工作上有什么想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，把它寫下來。

OKR的定義是：一套具有定義、跟蹤目標(biāo)及完成情況的管理工具、方法、工作模式。因此，它是適合任何人用于自己日常工作及生活中的目標(biāo)管理。這是一套非常成熟也很科學(xué)的目標(biāo)管理方法。通過我的學(xué)習(xí)和近四個(gè)月的自身實(shí)踐。

OKR工作法小結(jié)

⑦設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)(即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%)，并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字。 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則 ① 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心。

這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低，就會(huì)覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會(huì)覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo)，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。

一般建議在50%的程度。（3）要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周、月、季度。自上往下，自下往上 （1）自上往下：公司級(jí)okr-部門級(jí)okr-個(gè)人級(jí)okr。（2）自下往上：由可參與公司級(jí)的okr制定的人員一起討論制定。

這個(gè)月讀完了《OKR工作法》，作者美國的克里斯蒂娜.沃特克。明道團(tuán)隊(duì)翻譯。下面根據(jù)自己的思路梳理一遍。這本書不僅僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于個(gè)人自我管理。

月的第二周讀的《OKR工作法》，鑒于讀第一本書時(shí)，有很多打廣告和啰嗦重復(fù)的地方，這次采用了從樊登讀書app上聽+重點(diǎn)內(nèi)容的瀏覽+思考三合一的方式，從輸入到輸出的總結(jié)。全書分三個(gè)部分 第一部分，OKR的介紹。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫?

列出每日、每周to do list 只有明確目標(biāo)，把握節(jié)奏，每天積累并持續(xù)努力才能實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以最后一步，需要把目標(biāo)落實(shí)到每一天。列出每日、每周的to do list，并且跟著你的完成情況隨時(shí)調(diào)整是極為關(guān)鍵的一個(gè)過程。

KR的制定需要遵循smart原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有關(guān)聯(lián)的、期限內(nèi)的；在O跟KR制定完后，不要忘記把KR拆分為具體的任務(wù)，支撐目標(biāo)的達(dá)成；目標(biāo)制定完成后，還需要進(jìn)行對(duì)齊保證整個(gè)企業(yè)互相配合，方向一致。

如果以上四條全部符合，便是設(shè)立了一個(gè)合適的目標(biāo)。另：一次設(shè)立的.目標(biāo)不要超過三個(gè)。這三個(gè)目標(biāo)最好分別是學(xué)習(xí)、工作和生活上的目標(biāo)，這樣才能足夠聚焦。如果精力和意志力不足，最好還是一個(gè)目標(biāo)完成以后再繼續(xù)下一個(gè)。

輸入目標(biāo)關(guān)鍵詞：用戶可以輸入想要達(dá)到的OKR目標(biāo)關(guān)鍵詞，例如“學(xué)習(xí)新技能”、“提高業(yè)績”等。

KR3) 完成目標(biāo)需要做...然后一一對(duì)應(yīng)羅列出來。注意，KR可以定多個(gè)，但是建議3-5個(gè)最佳。且每個(gè)KR是要可以量化的，量化單位最好是次，份，天?？梢宰约弘S時(shí)知道進(jìn)度如何就行。

okr個(gè)人目標(biāo)怎么寫

okr目標(biāo)管理的核心有以下幾個(gè)要點(diǎn)：員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。員工設(shè)定目標(biāo)后自主決定實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源。經(jīng)理人在過程中提供輔導(dǎo)、幫助和監(jiān)控。

KR的制定需要遵循smart原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有關(guān)聯(lián)的、期限內(nèi)的；在O跟KR制定完后，不要忘記把KR拆分為具體的任務(wù)，支撐目標(biāo)的達(dá)成；目標(biāo)制定完成后，還需要進(jìn)行對(duì)齊保證整個(gè)企業(yè)互相配合，方向一致。

另：一次設(shè)立的.目標(biāo)不要超過三個(gè)。這三個(gè)目標(biāo)最好分別是學(xué)習(xí)、工作和生活上的目標(biāo)，這樣才能足夠聚焦。如果精力和意志力不足，最好還是一個(gè)目標(biāo)完成以后再繼續(xù)下一個(gè)。

【OKR案例】市場(chǎng)營銷部門OKR怎么寫?

1、在OKR中，目標(biāo)O能夠讓我們快速聚焦在核心重要的地方，而關(guān)鍵結(jié)果KR則是服務(wù)于目標(biāo)，幫助我們保持專注，制定計(jì)劃。

2、根據(jù)OKR的定義以及制定原則來看這個(gè)示例：目標(biāo)是清晰的，指向一個(gè)明確的方向；達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果KR1-5也是清晰具體的，只要這五個(gè)KR能夠達(dá)成，意味著可以實(shí)現(xiàn)“大幅度提高銷售部門業(yè)績水平”的目標(biāo)，這是一個(gè)有效的OKR。

3、以評(píng)價(jià)者角度換位思考要求OKR達(dá)成情況描述清晰、簡潔、明了。

4、其實(shí)各行各業(yè)周期是不一樣的：字節(jié)跳動(dòng)是雙月OKR，谷歌是年度+季度OKR，也就是公司可以寫年度OKR，部門和員工可以寫季度OKR。如果我們的工作速度非?？欤热缫恍┛缇畴娚?，工作節(jié)奏快，可以寫月度OKR。