國有企業(yè)薪酬改革的實施方案

《意見》明確，確定國有企業(yè)工資總額，要綜合考慮國家工資收入分配宏觀政策要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平等一攬子因素。

薪酬制度改革首先要明確國企原有體系存在什么樣的問題，然后再依據(jù)不同的情況制定具體改革計劃。

目前國有企業(yè)收入分配制度存在的主要問題國有企業(yè)工資水平與市場價位脫節(jié)。

第五條 工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。第六條 用人單位應將工資支付給勞動者本人。勞動者本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。用人單位可委托銀行代發(fā)工資。

國有企業(yè)薪酬改革的必要性 吸引高素質(zhì)人才，避免員工流失 21世紀，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，是為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的重要力量。最新調(diào)查研究顯示，國有企業(yè)未來面臨的首要危機就是人力資源危機。

用人單位支付勞動者的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。《中華人民共和國勞動合同法》第三十條用人單位應當按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。

電力企業(yè)薪酬管理的改革策略論文

激勵是企業(yè)的薪酬管理核心，且還是企業(yè)薪酬管理工作的目標，企業(yè)可以利用薪酬激勵來保留、吸引更多優(yōu)秀的人才，同時企業(yè)可以根據(jù)薪酬對員工工作激情進行一定的激發(fā)，使員工可以獲得更大的滿足感，進而更加努力地工作。

當前，為提高核心競爭能力，大多數(shù)國有企業(yè)正在進行企業(yè)管理方面的改革，認識清楚并著手解決薪酬分配、績效考評等方面存在的問題?；谶@種情況只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念來指導新的實踐，才能順應時代的要求。

企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。

(一)薪酬管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符 薪酬管理應該和公司戰(zhàn)略相互緊密聯(lián)系，要讓員工明確公司的發(fā)展目標和怎樣增強公司在市場競爭中的優(yōu)勢，提高公司收益。更要讓員工明白公司收益，又是如何提高員工自身薪資的水平。

公務員職級工資制改革(提升薪酬激勵機制,優(yōu)化人才流動)

公務員職級工資制改革的目標是建立起合理、公正、激勵性的薪酬體系，推動公務員隊伍的優(yōu)化和流動。具體目標包括：提高薪酬激勵機制，激發(fā)公務員的工作積極性和創(chuàng)造力。優(yōu)化人才流動，實現(xiàn)人盡其才、崗位與人才的最優(yōu)匹配。

是的，公務員職級工資制已經(jīng)進行了改革。公務員職級工資制的改革是我國政府為了更好地激勵公務員的工作積極性和提高公務員的薪酬水平而進行的一項重要改革。

改革公務員現(xiàn)行工資制度，完善機關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制，完善津貼補貼制度，健全工資水平正常增長機制，實行年終一次性獎金。(一)改革公務員職級工資制。調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。

法律主觀：的逐年提高，無疑對公務員來說，影響還是蠻大的。公務員職級工資制改革的影響公務員薪酬體現(xiàn)兩方面的功能：一是報酬功能，一是激勵功能。

公務員職級工資制改革的主要內(nèi)容完善津貼補貼制度按照國家規(guī)定，在清理規(guī)范津貼補貼的基礎(chǔ)上，實施地區(qū)附加津貼制度，完善崗位津貼制度。我省規(guī)范津貼補貼實施方案另行下發(fā)。

臺灣地區(qū)公立高校的教師薪酬制度改革論文

薪酬管理課程內(nèi)容要體現(xiàn)與時俱進的先進理念，任課教師應該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)對薪酬相關(guān)工作的崗位職責優(yōu)化課程內(nèi)容，為學生講授具體實際的專業(yè)知識，以符合企業(yè)的實際需求。

論文摘要：本文指出了目前高職院校薪酬管理制度存在和面臨的主要問題，并提出了薪酬管理改革的思路和措施，即積極推行崗位聘任制度，制定有高職特色的薪酬制度，加強績效管理與績效考評，促進教職工收入合理增長。

上海 財經(jīng) 大學出版社，20011 左葆瑜.透視人力資源管理系統(tǒng)(HRMS).IT經(jīng)理世界.2006 薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。

意見規(guī)定，在高校內(nèi)部收入分配上，不將論文數(shù)、專利數(shù)、項目數(shù)、課題經(jīng)費等科研量化指標與教師績效工資分配、獎勵直接掛鉤。

論文摘要： 民辦高校人力資源管理的核心問題是構(gòu)建合理的薪酬制度，而民辦高校普遍存在薪酬缺乏外部競爭力、內(nèi)部不公平、結(jié)構(gòu)欠合理等問題。構(gòu)建基于3p模式的薪酬管理制度能充分調(diào)動教職工的積極性，促進學校發(fā)展。

集團薪酬改革方案

1、收集信息：企業(yè)需要收集有關(guān)員工的薪酬水平、市場薪酬趨勢、行業(yè)薪酬水平等信息，以便了解員工的薪酬狀況和制定薪酬改革方案。

2、本公司從業(yè)人員的薪酬實行職務給與制，按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪酬。本公司從業(yè)人員薪酬分為6職等每職等分為16至20薪級，各職等每月薪酬的薪點數(shù)，外務人員、營業(yè)主任薪酬辦法另訂。

3、薪酬制度改革首先要明確國企原有體系存在什么樣的問題，然后再依據(jù)不同的情況制定具體改革計劃。

企業(yè)薪酬管理研究論文

1、企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。

2、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學方法，具有深刻的現(xiàn)實意義。

3、當前，為提高核心競爭能力，大多數(shù)國有企業(yè)正在進行企業(yè)管理方面的改革，認識清楚并著手解決薪酬分配、績效考評等方面存在的問題。基于這種情況只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念來指導新的實踐，才能順應時代的要求。

4、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業(yè)當前的重要課題。