工廠改善提案案例

1、改善提案為了克服包裝車間存在的問題，我公司應(yīng)該采取以下措施：人員培訓(xùn)針對操作不規(guī)范、流程混亂的現(xiàn)象，我公司應(yīng)該加強包裝車間工人的培訓(xùn)。

2、改善提案的定義改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施的方案。

3、具體要寫改善的方法：基本的提高品質(zhì)，控制廢品，節(jié)約用水電氣，節(jié)約物料，控制加班，取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預(yù)期效果，改善費用投入評估。

4、松下CSE部接受了X工廠提出的服務(wù)支持要求，并在該 工廠開展了切換改善活動。生產(chǎn)線運行分析 現(xiàn)場觀察 首先，我們選擇了X工廠的一條生產(chǎn)線（以下簡稱 L1線）進行了運行現(xiàn)狀分析。

5、常用的設(shè)備有車床，工廠車間 別的廠用過的防割手套太貴，每天更換費用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套，降本。

產(chǎn)品/工作質(zhì)量的改進

1、每一個崗位都有質(zhì)量問題，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，工作質(zhì)量就以產(chǎn)品質(zhì)量來表現(xiàn)，但是沒有生產(chǎn)產(chǎn)品的部門，就要用他的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來表現(xiàn)，這些都要改進、改善。

2、工作質(zhì)量指對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作對于產(chǎn)品質(zhì)量保證程度。

3、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，認識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。

產(chǎn)品研發(fā)部門工作計劃范文

1、，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 【篇二】 不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。

2、XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(一) 項目負責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

3、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵。

4、公司技術(shù)部門工作計劃(一) xx技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。