寫份關(guān)于第四季度績效考核和年終考核的通知

1、（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個等級。（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個等級。

2、績效考核年度計(jì)劃范文篇一： 績效管理，就是通過目標(biāo)設(shè)定、制定計(jì)劃、績效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績效指標(biāo)落實(shí)到人，每個人都有目標(biāo)，并且與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)及努力方向一致。

3、(五)公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、被考核人即被考核的員工。 考核人即員工的主管，一般指課級及以上主管。 審核人一般包括考核人的上上級主管、人力資源部績效專員、人力資源部經(jīng)理。 批準(zhǔn)人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

5、通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎金已經(jīng)成為趨勢，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的.壓力。同時(shí)，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵員工的積極性。